受累于HDD沒落？傳新博通將裁掉DCD部門所有員工

　　今天凌晨，小編得到消息，新博通將旗下的DCD(data control division)部門的所有員工裁掉。至此，這個從Agere到LSI再到Avago的部門在到了新博通之后正式壽終正寢。

　　據(jù)相關人士透露，在昨(23)日下午，新博通DCD部門舉辦了一個all hands meeting，所有員工只是以為是普通的回顧過去、展望未來，再談一下新年的項目的時候，得到的竟然是整個部門將會被裁掉的信息。

　　有內(nèi)部人員發(fā)出了以下感慨：

　　員工A：天下哪有不散的宴席，最后知道自己生是DCD的人，死是DCD的鬼，一起沉船也不錯。

　　員工B：感覺失去的是枷鎖，得到的是整個世界!

　　在后續(xù)得到的更多消息中，新博通未來或許不會在國內(nèi)做IC研發(fā)，至于真相如何，小編將會持續(xù)關注。

　　新博通裁掉的部門是干嘛的?

　　新博通的DCD部門主要是做硬盤里面的read channel的。也就是用于硬盤的讀取信道芯片。

　　在read channel火熱的時代，杰爾系統(tǒng)公司(Agere Systems)在當中占有最大份額，其后是Marvell Semiconductor。其它廠商包括英飛凌(Infineon)和意法半導體(STMicroelectronics)。而當時TI也收購了讀取信道芯片領導廠商Silicon Systems Inc.(SSI)。而在那時候，該技術正由“脈沖峰值檢測”(analog peak detection)轉(zhuǎn)向“數(shù)字過取樣”(digital oversampling)。當時，CMOS也在該市場取代BiCMOS。在SSI錯過了幾代技術后，母公司TI退出了讀取信道芯片市場。

　　典型的HDD 框圖

　　博通DCD部門的前世今生

　　而新博通的DCD最早可以追溯到Agere系統(tǒng)。

　　按照維基百科介紹，杰爾系統(tǒng)原為朗訊科技的微電子部門，公司成立于2000年8月1日，當時為朗訊科技的下屬公司。2001年1月杰爾系統(tǒng)(上海)有限公司在上海成立。2002年6月1日杰爾系統(tǒng)完全從朗訊科技剝離。杰爾系統(tǒng)在深圳還設有辦事處。而到了2006年12月6日，LSI宣布將以40億美元價格收購杰爾系統(tǒng)。2007年4月2日，杰爾系統(tǒng)被并入LSI。相關的read channel業(yè)務就到了LSI手上。

　　LSI Corporation(LSI公司)作為一家總部位于美國加利福尼亞州圣荷西的電子公司，其主要業(yè)務是設計ASIC、主機總線適配器、RAID適配器、存儲系統(tǒng)和計算機網(wǎng)絡產(chǎn)品。在收購了與Agere合并了以后，也是發(fā)展的不錯。但是2013年，該公司突然宣布整體作價66億美元賣給Avago。至此，read channel芯片就落到了Avago手里。

　　而在早兩年，Avago又兼并了博通，成立了新博通，read channel芯片業(yè)務輾轉(zhuǎn)就到了新博通手里。到了昨天，新博通終于忍不住，向這個部門下手。

　　新博通裁員的真正原因：受累于HDD的沒落

　　在電腦發(fā)展的早期， 機械硬盤有用絕對的領先地位。因此信道讀取芯片也有不錯的收入和利潤。但踏入了最近幾年，性能更有的SSD開始侵入存儲市場，加上其顆粒價格的日漸下探，HDD相關業(yè)務進入了深秋，也同時影響了相關的元器件供應商，read channel就成為了當中的受害者。

　　據(jù)日本硬盤協(xié)會發(fā)布的2016年的數(shù)據(jù)顯示，硬盤出貨量自2010年6.5億塊以來，逐年震蕩下跌，到2016年全年出貨量僅為4.25億塊，相較于2015年下跌9.2%，相比2010年更是下跌了35%之多，出貨量大幅萎縮。

　　分析指出，出貨量逐年下跌的主要原因是隨著人們對大型游戲和超高清視頻內(nèi)容的需求日益增強，人們更多的是購買單價較高的大容量硬盤。2015年平均每塊容量為1142.8gb，2016年增長為1485.8gb，預計2017將達到1854.3gb。

　　同時業(yè)內(nèi)人士表示，目前硬盤容量的發(fā)展已經(jīng)超前于人們實際需求，用戶過早購入大容量硬盤降低了剛需升級的頻率，從而造成出貨量下降。

　　這也就造成了read channel芯片的銷售，從而影響營收，進而最后導致了昨天的結(jié)局。

　　裁員頻繁，半導體人員如何安全過“冬”?

　　近年來半導體進入了成熟期，給半導體廠商帶來毛利下降的影響。尤其是在中國在2014年開始大舉進入半導體產(chǎn)業(yè)鏈建設，給全球半導體廠商帶來了巨大的挑戰(zhàn)，于是并購裁員頻生，由此引發(fā)的沖突也不少。

　　例如2015年10月，全球頂尖的Fabless半導體公司之一Marvell (美滿電子科技)大規(guī)模裁員。整個中國區(qū)移動事業(yè)部裁員幅度達到了恐怖的90%，1200多人只留下100多人。在位于上海浦東的Marvell中國研發(fā)中心樓前，員工聚集在一起，拉起了“要求公司對等協(xié)商”、“加班時，我們?nèi)σ愿?裁員時，請真情對待”等橫幅。

　　2016年4月，意法半導體中國員工集體抗議。事情的起源2016年1月28日，意法宣布，將結(jié)束機上盒芯片事業(yè)，并裁汰旗下1400名員工、重新調(diào)動約600名員工職位，以降低機上盒芯片事業(yè)造成的虧損、進一步整頓全球營運。

　　2016年6月初，同為半導體巨頭，蘇州快捷半導體(即仙童半導體 fairchild)也因為公司被安森美公司收購，員工也因為在補償上要求得不到回復，引起全體罷工。 事后，快捷半導體發(fā)布公告，表示公司與員工進行了深入交流，并針對收購之后，員工補償問題給出了正面解決辦法。

　　對于半導體公司來說，如何妥善處理這些員工就是對半導體人的最大幫助。

　　而對于半導體人來說，如何能居安思危，才是技術人員安然過冬的前提。我認為，半導體技術人員發(fā)揮價值的領域其實在無限擴大。確實，可能無法做以前相同的工作了，大趨勢在朝著“半導體使用方獲利”的方向轉(zhuǎn)變，這是沒辦法的事。那么，沖破領域限制不就行了。硬件技術人員只要走進軟件和服務的世界，勇敢地挑戰(zhàn)其他領域就可以了。

　　“懂技術”這個詞無論何時都應該是一大優(yōu)勢。一般人即使能抓住市場需求，但并不懂實現(xiàn)的方法。而技術人員能在權衡利弊之后使需求具體化。懂技術的人最好都轉(zhuǎn)移到應用一方。這是我的一貫主張。

　　對于很多人來說，進入大企業(yè)的話，公司為自己鋪好了人生的軌道，但很多時候會將人培養(yǎng)成“螺絲釘”，很多技術人員只會自己所負責的那部分技術和工作，缺少了對新技術和市場趨勢的觀察，最后在變動來臨之時，失去了應對的根本。這種時代可能延續(xù)的時間過長了。因為現(xiàn)在的環(huán)境是很多半導體企業(yè)作為一個組織，今日也會為生存而捉襟見肘的。技術人員作為個體該如何生存正在受到拷問。所以我也認為技術人員應該向“創(chuàng)造價值”和“開拓市場”方向配置人才

　　今后應該在“創(chuàng)造價值”和“開拓市場”方面配置人才。以前我就一直強烈主張“重要的不是怎么做，而是做什么”?，F(xiàn)在也許正是半導體行業(yè)整體朝著這個方向轉(zhuǎn)變的機會。