西門子掌門人：強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合助力“中國(guó)的偉大轉(zhuǎn)型”

　　在中國(guó)西南腹地的成都，有一家特殊的工廠如果你想要參觀，可能需要提前很久來(lái)預(yù)定。

　　這家工廠是德國(guó)制造業(yè)巨頭西門子的第一家海外數(shù)字化工廠，也是其面向“工業(yè)4.0”的全球智能制造標(biāo)桿項(xiàng)目安貝格數(shù)字化工廠的“姊妹工廠”。

　　在這里，機(jī)器和產(chǎn)品彼此可以實(shí)時(shí)溝通，生產(chǎn)工序經(jīng)過(guò)信息化管理和優(yōu)化，從而保證了高生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。如今西門子成都工廠成為業(yè)內(nèi)體驗(yàn)德國(guó)“工業(yè)4.0”和“中國(guó)制造2025”的必去之地，每年約有15000人參訪。

　　西門子成都工廠一角。

　　“從產(chǎn)量上來(lái)說(shuō)，中國(guó)是當(dāng)之無(wú)愧的制造強(qiáng)國(guó)，而德國(guó)是制造工程強(qiáng)國(guó)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合能夠?qū)崿F(xiàn)共贏。中國(guó)制造業(yè)發(fā)展迅速，工廠眾多，客戶也希望近距離看到本土環(huán)境下數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，而中國(guó)西部在地域空間和人才上具有較大潛力，因此我們選址中國(guó)成都。”西門子股份公司總裁兼首席執(zhí)行官凱颯在接受新華社記者采訪時(shí)表示。

　　凱颯在2013年接任西門子掌門人后多次到訪中國(guó)。在他看來(lái)，中國(guó)很多地方有著全球最現(xiàn)代化的基礎(chǔ)設(shè)施和城市環(huán)境，“我在中國(guó)打電話從來(lái)不會(huì)掉線。要是在德國(guó)，從家里到公司的路上打電話，可能要掉線5次”。

　　就在中國(guó)兩會(huì)之后，凱颯公開發(fā)表了一篇名為《中國(guó)的偉大轉(zhuǎn)型》的文章稱：“中國(guó)在繼續(xù)穩(wěn)步、持續(xù)、堅(jiān)定地推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革。工商企業(yè)正在穩(wěn)步推進(jìn)現(xiàn)代化改造，政府堅(jiān)定地提倡發(fā)展面向未來(lái)需求的科學(xué)技術(shù)。新的關(guān)注點(diǎn)不再是兩位數(shù)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率，而是關(guān)注經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的提高。”

　　“我當(dāng)然也注意到了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，實(shí)際上重點(diǎn)就是結(jié)構(gòu)調(diào)整。我很認(rèn)同‘十三五’規(guī)劃的內(nèi)容，其中提到的方向都非常正確。”凱颯說(shuō)。

　　西門子股份公司總裁兼首席執(zhí)行官凱颯參加年度業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)。

　　對(duì)于中國(guó)當(dāng)下面臨的改革環(huán)境，凱颯并不感到陌生。20世紀(jì)后半葉，德國(guó)經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)魯爾區(qū)曾開展了一場(chǎng)相似的轉(zhuǎn)型，“相比德國(guó)，中國(guó)體量更大，因此改革將是項(xiàng)宏大的工程，尤其是去產(chǎn)能領(lǐng)域”。

　　凱颯認(rèn)為，成功實(shí)施轉(zhuǎn)型，僅僅打造新產(chǎn)業(yè)是不夠的，還要為新產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員提供相應(yīng)的培訓(xùn)和教育。憑借數(shù)字化技術(shù)，德國(guó)安貝格工廠的產(chǎn)量在過(guò)去25年里增長(zhǎng)了8倍，而同期員工總數(shù)則幾乎保持不變，秘訣就在于持續(xù)培訓(xùn)。

　　“他們需要爭(zhēng)取自己的未來(lái)，但是也要有爭(zhēng)取未來(lái)的機(jī)會(huì)和權(quán)利。你需要為他們提供一個(gè)未來(lái)，這就要靠重新培訓(xùn)。”凱颯說(shuō)。

　　2016年，西門子與中國(guó)教育部續(xù)簽了教育合作備忘錄，承諾在中德兩國(guó)友好合作的框架下，為“中國(guó)制造2025”規(guī)劃培養(yǎng)更多的創(chuàng)新人才。

　　針對(duì)“中國(guó)制造2025”規(guī)劃，中國(guó)歐盟商會(huì)日前發(fā)布報(bào)告指出，中國(guó)相關(guān)政策與市場(chǎng)化改革背道而馳，并提出貿(mào)易保護(hù)主義和不公平競(jìng)爭(zhēng)的擔(dān)憂。

　　西門子展示工業(yè)云物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)MindSphere。

　　“我們對(duì)此并不擔(dān)心，事實(shí)上我們非常歡迎‘中國(guó)制造2025’。西門子推出了面向未來(lái)的MindSphere物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)，我們正在幫助中國(guó)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。”凱颯說(shuō)。

　　西門子1872年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，如今在中國(guó)擁有31000名員工，既有“本地生產(chǎn)供應(yīng)本地市場(chǎng)”，也有“本地生產(chǎn)供應(yīng)全球市場(chǎng)”，比如西門子在全球市場(chǎng)上銷售的電子計(jì)算機(jī)斷層掃描和核磁共振儀器幾乎有一半產(chǎn)自其在中國(guó)的生產(chǎn)廠。

　　在凱颯看來(lái)，當(dāng)今世界已經(jīng)高度互聯(lián)，而在“工業(yè)4.0”時(shí)代，全球?qū)⒏o密地連接在一起，這其中公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和互惠互利很重要。中國(guó)政府了解跨國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)振興中可以發(fā)揮的重要作用，但跨國(guó)企業(yè)也必須懂得，中國(guó)需要可靠的、擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的大局觀并勇于面對(duì)挑戰(zhàn)的合作伙伴。

　　“我們將繼續(xù)在中國(guó)投資，不僅因?yàn)橹袊?guó)是一個(gè)充滿吸引力的市場(chǎng)，還因?yàn)檫@里有優(yōu)秀的人才和巨大的市場(chǎng)需求。”凱颯說(shuō)。