西門子掌門人：強強聯(lián)合助力“中國的偉大轉型”

　　在中國西南腹地的成都，有一家特殊的工廠如果你想要參觀，可能需要提前很久來預定。

　　這家工廠是德國制造業(yè)巨頭西門子的第一家海外數(shù)字化工廠，也是其面向“工業(yè)4.0”的全球智能制造標桿項目安貝格數(shù)字化工廠的“姊妹工廠”。

　　在這里，機器和產品彼此可以實時溝通，生產工序經(jīng)過信息化管理和優(yōu)化，從而保證了高生產率和產品質量。如今西門子成都工廠成為業(yè)內體驗德國“工業(yè)4.0”和“中國制造2025”的必去之地，每年約有15000人參訪。

　　西門子成都工廠一角。

　　“從產量上來說，中國是當之無愧的制造強國，而德國是制造工程強國，強強聯(lián)合能夠實現(xiàn)共贏。中國制造業(yè)發(fā)展迅速，工廠眾多，客戶也希望近距離看到本土環(huán)境下數(shù)字化技術的應用，而中國西部在地域空間和人才上具有較大潛力，因此我們選址中國成都。”西門子股份公司總裁兼首席執(zhí)行官凱颯在接受新華社記者采訪時表示。

　　凱颯在2013年接任西門子掌門人后多次到訪中國。在他看來，中國很多地方有著全球最現(xiàn)代化的基礎設施和城市環(huán)境，“我在中國打電話從來不會掉線。要是在德國，從家里到公司的路上打電話，可能要掉線5次”。

　　就在中國兩會之后，凱颯公開發(fā)表了一篇名為《中國的偉大轉型》的文章稱：“中國在繼續(xù)穩(wěn)步、持續(xù)、堅定地推進結構性改革。工商企業(yè)正在穩(wěn)步推進現(xiàn)代化改造，政府堅定地提倡發(fā)展面向未來需求的科學技術。新的關注點不再是兩位數(shù)的經(jīng)濟增長率，而是關注經(jīng)濟質量的提高。”

　　“我當然也注意到了供給側結構性改革，實際上重點就是結構調整。我很認同‘十三五’規(guī)劃的內容，其中提到的方向都非常正確。”凱颯說。

　　西門子股份公司總裁兼首席執(zhí)行官凱颯參加年度業(yè)績發(fā)布會。

　　對于中國當下面臨的改革環(huán)境，凱颯并不感到陌生。20世紀后半葉，德國經(jīng)濟重鎮(zhèn)魯爾區(qū)曾開展了一場相似的轉型，“相比德國，中國體量更大，因此改革將是項宏大的工程，尤其是去產能領域”。

　　凱颯認為，成功實施轉型，僅僅打造新產業(yè)是不夠的，還要為新產業(yè)的從業(yè)人員提供相應的培訓和教育。憑借數(shù)字化技術，德國安貝格工廠的產量在過去25年里增長了8倍，而同期員工總數(shù)則幾乎保持不變，秘訣就在于持續(xù)培訓。

　　“他們需要爭取自己的未來，但是也要有爭取未來的機會和權利。你需要為他們提供一個未來，這就要靠重新培訓。”凱颯說。

　　2016年，西門子與中國教育部續(xù)簽了教育合作備忘錄，承諾在中德兩國友好合作的框架下，為“中國制造2025”規(guī)劃培養(yǎng)更多的創(chuàng)新人才。

　　針對“中國制造2025”規(guī)劃，中國歐盟商會日前發(fā)布報告指出，中國相關政策與市場化改革背道而馳，并提出貿易保護主義和不公平競爭的擔憂。

　　西門子展示工業(yè)云物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)MindSphere。

　　“我們對此并不擔心，事實上我們非常歡迎‘中國制造2025’。西門子推出了面向未來的MindSphere物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)，我們正在幫助中國制造業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型。”凱颯說。

　　西門子1872年進入中國市場，如今在中國擁有31000名員工，既有“本地生產供應本地市場”，也有“本地生產供應全球市場”，比如西門子在全球市場上銷售的電子計算機斷層掃描和核磁共振儀器幾乎有一半產自其在中國的生產廠。

　　在凱颯看來，當今世界已經(jīng)高度互聯(lián)，而在“工業(yè)4.0”時代，全球將更緊密地連接在一起，這其中公平的競爭環(huán)境和互惠互利很重要。中國政府了解跨國企業(yè)在經(jīng)濟振興中可以發(fā)揮的重要作用，但跨國企業(yè)也必須懂得，中國需要可靠的、擁有長遠的大局觀并勇于面對挑戰(zhàn)的合作伙伴。

　　“我們將繼續(xù)在中國投資，不僅因為中國是一個充滿吸引力的市場，還因為這里有優(yōu)秀的人才和巨大的市場需求。”凱颯說。