中興高層頻繁變動 手機業(yè)務難扭頹勢

　　4月5日下午，中興通訊發(fā)表公告稱，公司收到了執(zhí)行副總裁曾學忠因個人原因，向公司提出的書面辭職報告，并于當日生效;辭職后，曾學忠將不再于中興通訊擔任任何職務。

　　這不是中興通訊近期進行的第一次高層人員調整了。

　　就在今年2月22日，中興通訊發(fā)布公告稱，公司執(zhí)行董事史立榮辭去了公司第七屆董事會非執(zhí)行董事、及所擔任的薪酬與考核委員會委員、提名委員會委員職務，即日生效。史立榮同樣不再于中興通訊擔任任何職務。

　　3月14日晚間，中興通訊再一次發(fā)布公告稱，執(zhí)行董事殷一民當選中興第七屆董事會董事長，任期即日生效;原董事長趙先明辭去董事長職務，但仍繼續(xù)擔任公司執(zhí)行董事、總裁等職位。

　　以上一系列變動，均發(fā)生在2017年初。

　　而在2016年，中興迎來了成立以來最大的一次人員變動：當年4月6日，執(zhí)掌公司30年的中興通訊創(chuàng)始人侯為貴正式宣布退休，不再擔任公司董事長一職;公司副總裁兼CTO趙先明接過了侯為貴的職位，并兼任公司總裁。

　　短短一年的時間里，中興通訊的高層就經(jīng)歷了四次大變動，其中董事長一職更是三易其主。這也折射出了這家曾經(jīng)的通訊巨頭在過去一段時間內的不如意。

　　3月8日，中興通訊發(fā)布了2016全年度的業(yè)績快報，當中顯示，在2016年度，中興通訊的虧損額達到了約7.7億元，歸屬于上市公司普通股股東的凈虧損23.57億元。

　　在手機業(yè)務上，中興出貨量的表現(xiàn)也不盡如人意。IDC數(shù)據(jù)顯示，2016年，中興全球智能手機出貨量與2015年相比下跌了36.5%，約為3560萬臺;另一份同樣來自IDC的2016年全球智能手機銷售情況報告則顯示，中興并不在前五之列。

　　現(xiàn)年43歲的曾學忠曾經(jīng)被稱為是中興通訊史上最年輕的執(zhí)行副總裁。公開資料顯示，他從1996年大學畢業(yè)后即加入了中興通訊，并從2006年起開始擔任中興通訊高級副總裁，分管中國區(qū)業(yè)務。2014年1月，曾學忠接任中興通訊執(zhí)行副總裁一職，并主管集團核心業(yè)務之一的終端事業(yè)部。

　　曾學忠的上任，在當時看來，也體現(xiàn)了中興希望重振手機業(yè)務的決心。

　　曾幾何時，在國內的手機市場上有著“中華酷聯(lián)”的格局，其中“中”即為中興手機。這得益于中興在運營商渠道的深耕。功能機時代，中興極度依賴于運營商渠道對于其出貨量的刺激，甚至有數(shù)據(jù)顯示，中興手機的出貨量有九成來自于運營商。

　　然而成也蕭何敗也蕭何。當4G普及，智能機時代來臨后，補貼下滑的運營商渠道已經(jīng)不能滿足手機發(fā)展的要求。縱觀當下發(fā)展迅速的國產(chǎn)手機品牌們，它們都有著自己獨特的營銷方式，比如OPPO、vivo的專攻線下;小米的主打線上等等。

　　相比之下，中興無論是在線下渠道還是線上渠道又不占優(yōu)勢，又缺乏明確的產(chǎn)品定位，因此活得越發(fā)艱難。在當下，中興已經(jīng)不再是用戶購買手機時的首選品牌了。

　　為此，曾學忠也曾經(jīng)試圖帶來變化。此前在接受界面新聞的采訪時，曾學忠曾經(jīng)提到過自己在任上對中興通訊采取的改變，包括成立終端事業(yè)部，分成了北美、中國、亞太、中東、拉丁美洲五個地區(qū)，并使得組織結構盡量扁平化;大幅削減產(chǎn)品，推出高端品牌天機，中端品牌星星，低端BLADE系列，以及獨立子品牌努比亞;加強營銷工作，尤其是體育營銷;改變員工的傳統(tǒng)思路，讓消費者全面參與到產(chǎn)品的研發(fā)和成長中。

　　然而曾學忠的努力并沒有轉化成中興手機在市場上的好表現(xiàn)。他在自己2016年的工作總結中承認，中興手機未能完成2015年出貨量6000萬臺的銷售目標;彼時，他為中興手機在2016年的銷售定下了7000萬臺的銷售目標，然而這個目標更是只完成了僅僅50%。

　　在這樣的情況下，曾學忠的讓位成為了必然。

　　2016年10月24日，中興內部下發(fā)文件，宣布公司執(zhí)行董事殷一民被任命為公司手機業(yè)務負責人，以執(zhí)行董事身份兼任終端事業(yè)部總經(jīng)理;曾學忠則將以執(zhí)行副總裁的身份協(xié)助殷一民工作。

　　殷一民是中興通訊的創(chuàng)始元老之一，他從1991年起擔任深圳市中興半導體有限公司研發(fā)部主任，1997年至1999年、1999年至2004年2月期間分別擔任中興公司副總裁及高級副總裁。中興方面稱，殷一民是中興手機最早的創(chuàng)始人之一，促成了中興手機從0到1的建設。

　　不過，殷一民想要扭轉中興手機的頹勢，還有不少工作需要完成。

　　從目前來看，最重要的一點也許就在于建設好國內的銷售渠道。相比于曾學忠，擁有大量全球運營經(jīng)驗也許是殷一民最大的優(yōu)勢，然而中興手機的問題恰恰出在國內市場：2015年，盡管中興智能手機全球銷量達5600萬臺，但國內銷量僅為1500萬臺，這一數(shù)字與其他國內品牌相去甚遠。

　　此前，曾學忠在接受《第一財經(jīng)日報》采訪時曾表示了中興希望拓展線下渠道的決心，他稱，中興整體計劃要開設3000到4000家線下門店。但如果缺乏配套的營銷策略，中興的線下推廣恐怕只會事倍功半。

　　而在以往的“福地”海外市場，中興最近也是麻煩多多。從2016年3月起，由于中興通訊涉嫌向伊朗出售違禁的美國電腦設備，美國將針對中興通訊實施出口限制，禁止美國公司向中興通訊出口商品。

　　這對當時在美國手機市場份額占到了10%的中興來說是個不小的打擊，因為這同時影響到了中興通訊的供應鏈，從而進一步影響中興手機在美國市場的銷售。中興手機銷量在2016年的下滑，很大一部分原因即來自于此。

　　今年3月，中興通訊宣布，與美國政府就美國政府出口管制調查案件達成和解;作為和解協(xié)議的一部分，中興通訊同意支付8.92億美元的刑事和民事罰金。這對于中興來說又是一次打擊。

　　這使得中興通訊的管理層在2017年的新年致辭中用直截了當?shù)姆绞较騿T工說明了公司近年所遭遇的危機。其中，時任董事長趙先明稱中興“遭遇到成立31年以來最大的一次危機”。

　　內憂外困之下，中興在今年初也選擇了裁員。今年1月，路透社援引中興多名知情人士的消息稱，中興將裁員約3000人，其中1/5來自手機業(yè)務部門。

　　不過，中興手機在后續(xù)的發(fā)展中也絕非毫無機會。在今年的MWC上，中興發(fā)布了一款搭載驍龍835處理器的手機，這款手機每秒下載速率最高可達1Gbps，同時中興還發(fā)布了5G整體解決方案。在專利、技術上的基礎一直是中興的優(yōu)勢所在，往后，它的管理層們也許可以考慮在這個層面上多下點功夫。只不過，留給中興的時間越來越少了。