4個(gè)月出貨150萬(wàn)臺(tái) 夏普被鴻海收購(gòu)后大翻身

　　近日，在夏普公布的2016第四季度的財(cái)報(bào)顯示，夏普電視實(shí)現(xiàn)了兩年來的首次盈利，據(jù)報(bào)告顯示，2016年第三季度，夏普總共獲得42億日元的凈利潤(rùn)，相比去年同期的虧損，夏普在被鴻海收購(gòu)之后實(shí)現(xiàn)了大翻身?？梢园l(fā)現(xiàn)，自去年9月富士康正式收購(gòu)夏普以來，夏普展現(xiàn)出十足的干勁，在雙十一至今的4個(gè)月時(shí)間里，夏普電視出貨量就突破了150萬(wàn)臺(tái)，幾乎以每天1萬(wàn)臺(tái)電視的驚人速度在加速?gòu)?fù)興。

　　毫無疑問，被富士康賦能后的夏普電視，正在朝著一個(gè)良性發(fā)展的道路前進(jìn)著。大好態(tài)勢(shì)的背后，除了富士康對(duì)夏普的經(jīng)營(yíng)信心和改革決心，擁有充足底氣之外，更在于夏普電視自身過硬的產(chǎn)品品質(zhì)和技術(shù)實(shí)力的支撐。

　　此前就有專業(yè)人士指出，富士康賦能夏普后，加強(qiáng)了對(duì)其產(chǎn)品、形象、營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)、渠道等方面的投入，并且富士康還為夏普量身定制了“硬軟結(jié)合”的策略，讓夏普能在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)出貨量上的突破?！坝曹浗Y(jié)合”猶如如虎添翼般，加速了夏普的轉(zhuǎn)變。首先在“硬”上，作為“液晶之父”的夏普，有著眾多項(xiàng)領(lǐng)先的面板技術(shù)。而富士康力助夏普在先進(jìn)技術(shù)上跟上市場(chǎng)的步伐，并將優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為勝勢(shì)。

　　而在“軟”上，夏普電視不僅搭載了YunOS for TV，在內(nèi)容上和優(yōu)酷、土豆、華數(shù)、阿里文娛內(nèi)容合作，而且還攜手愛奇藝深度定制的一體機(jī)，搭載愛奇藝內(nèi)容，開放更多“連接”與合作。采用“+互聯(lián)網(wǎng)”品牌轉(zhuǎn)型策略的夏普，并不愿隨波逐流，采用了另辟蹊徑的策略——“買硬件送會(huì)員”。這種高附加值的做法，讓夏普電視成“軟硬結(jié)合”電視中最具價(jià)值的電視品牌。

　　被富士康賦能后的夏普，正在用更快、更靈活的執(zhí)行力，在努力兌現(xiàn)著他們千萬(wàn)級(jí)會(huì)員群體的目標(biāo)承諾。當(dāng)然，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，還是離不開品質(zhì)的升級(jí)、對(duì)市場(chǎng)的進(jìn)一步深耕，和銷售渠道的擴(kuò)展。面對(duì)風(fēng)云跌宕的未來電視市場(chǎng)，產(chǎn)業(yè)鏈一體化的夏普無疑將會(huì)促使電視市場(chǎng)重新進(jìn)入品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的“正軌”中去。而對(duì)于夏普自身來講，通過未來推出越來越多兼具“性價(jià)比”和品質(zhì)的電視產(chǎn)品，其品牌回歸甚至超越曾經(jīng)輝煌之日的時(shí)間也將越來越近。