日經(jīng):聯(lián)想還是要在智能手機(jī)上賭一把

　　中國聯(lián)想集團(tuán)決定在智能手機(jī)的進(jìn)化方向上押上賭注。 旗下的摩托羅拉移動(dòng)將推進(jìn)開發(fā)連接智能手機(jī)后使用的機(jī)器人和印刷機(jī)等多種附屬設(shè)備。 聯(lián)想繼承了美國谷歌放棄自主開發(fā)的「模塊化手機(jī)」構(gòu)想，力爭(zhēng)普及在后期能夠追加功能的智能手機(jī)。 在中國，雖然聯(lián)想在智能手機(jī)領(lǐng)域被其他新興勢(shì)力趕超，但其他企業(yè)只是通過在原有基礎(chǔ)上提高功能來降低風(fēng)險(xiǎn)。 聯(lián)想將探尋一條不同的路線。

　　「雖然(智能手機(jī))行業(yè)發(fā)展已經(jīng)停滯，但我們會(huì)帶頭繼續(xù)推進(jìn)技術(shù)革新」。

　　2017年2月底，在西班牙舉行的手機(jī)展會(huì)上，摩托羅拉會(huì)長(zhǎng)埃瑪爾·倫奎塞恩(Aymar Lencquesaing)這樣宣布。 明確提出了在美國蘋果和韓國三星電子瓜分高價(jià)位市場(chǎng)的已開發(fā)國家繼續(xù)投資智能手機(jī)開發(fā)的經(jīng)營方針。

　　聯(lián)想集團(tuán)在印度和巴西的市占率排名第2位。 在中國以外的市場(chǎng)上大有超過韓國LG電子之勢(shì)。 受到手機(jī)起火事故影響，三星的品牌影響力出現(xiàn)陰影，聯(lián)想認(rèn)為這正是反擊的好機(jī)會(huì)。

　　不過，在聯(lián)想的大本營中國市場(chǎng)，除了被華為趕超外，還被新興勢(shì)力OPPO和vivo等搶占優(yōu)勢(shì)，市占率不斷降低。

　　在印度，如果當(dāng)?shù)仄髽I(yè)崛起，或者中國企業(yè)乘勢(shì)加速進(jìn)軍海外，聯(lián)想的業(yè)務(wù)環(huán)境將變得更加嚴(yán)峻。

　　聯(lián)想在已開發(fā)國家的智能手機(jī)戰(zhàn)略核心是「Moto Z」機(jī)型。 這是一款可以在背面安裝其他追加模塊使用的手機(jī)。 該機(jī)型2016年秋季上市，已經(jīng)推出了攝像頭、電池、便攜式投影和揚(yáng)聲器等追加模塊。

　　揚(yáng)聲器模塊每周被使用14小時(shí)、攝像頭模塊每周被使用6小時(shí)，使用率很高。 在美國備用電池暢銷，在日本攝像頭走俏，在澳大利亞擴(kuò)音器賣得很好，不同地區(qū)的需求各具特色。

　　聯(lián)想還在討論開發(fā)新的附加模塊。 今后可能出現(xiàn)實(shí)時(shí)照片打印機(jī)、使用發(fā)光LED帶有顯示功能的后蓋、可插入多張SIM卡的卡槽等模塊。

　　此外，聯(lián)想還在開發(fā)比手機(jī)背面還大的終端，例如插入Moto Z的玩具機(jī)器人和平板計(jì)算機(jī)等。

　　聯(lián)想計(jì)劃讓智能手機(jī)成為多種便攜設(shè)備的心臟，代替原有的基板部分，以降低成本。

　　接受日本經(jīng)濟(jì)新聞采訪的摩托羅拉高級(jí)主管James表示，「尚未確定商品化的時(shí)間。 不過，作為反映市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，距離商品化非常接近」，強(qiáng)調(diào)這一構(gòu)想是可實(shí)現(xiàn)的。

　　在智能手機(jī)和平板計(jì)算機(jī)等便攜終端越來越成熟，消費(fèi)者的換購周期變長(zhǎng)的背景下，把智能手機(jī)作為可以用在其他便攜設(shè)備上的基板模塊，以此來擴(kuò)大需求成為選項(xiàng)之一。

　　此外，這種構(gòu)想還能夠靈活應(yīng)對(duì)各地區(qū)對(duì)終端需求的差異。 不過，同時(shí)也面臨著開發(fā)資源分散，庫存出現(xiàn)膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，可以說是一把雙刃劍。