索尼遠離可穿戴白日夢 不推智能手表？

　　現(xiàn)在的智能手表市場一片混亂，市場上缺少好設備，就連蘋果也沒有取得太大的成功。

　　盡管如此，我還是要寫一篇文章，討論一下索尼為何不推出SmartWatch 4，寧可錯過機會。2014年索尼推出SmartWatch 3，這是一款粗糙的智能手表，現(xiàn)在價格已經比較便宜。

　　事實上，SmartWatch 3的價格已經降到很低水平，雖然是存在幾年的老產品，如果你準備購買第一塊智能手表，我還是會推薦它。

　　低價、采用橡膠設計、安裝GPS芯片，正是因為具備這些特點，SmartWatch 3與市場上的其它產品區(qū)別開來，考慮到智能手表市場已經相當擁擠，拋棄這些優(yōu)點似乎是相當愚蠢的事。

　　索尼創(chuàng)意設計、產品規(guī)劃高級副總裁田嶋知一(Kaz Tajima)在接受采訪時表示，品牌企業(yè)需要花更多時間進行研究，搞清如何做才能打造吸引人的智能手表。

　　當記者問他，在可穿戴領域為何索尼如此膽小?田嶋知一回答說：“我們沒有找到答案，不知道如何打造完美手表或者完美智能眼鏡，不過我們會繼續(xù)嘗試。”

　　“從技術角度看，對于終端用戶來說市場還無法拿出有效的解決方案。手表每天都要充一次電，不是很自然。如果是智能眼鏡，需要信息時必須佩戴，也不是很自然。”

　　“在穿戴領域我們會繼續(xù)探索，直到找到很好的技術解決方案，或者是形態(tài)解決方案。”

　　從對話來看，索尼似乎已經失去了勇氣。在過去許多年里，索尼移動營收不斷下滑，它害怕了，不敢再冒險了。

　　越是深入思考，越是遠離爭論，我越是理解到一點：正是因為謹慎成功的機會才會更大。

　　之所以這樣認為，主要是因為有人請愿，希望索尼、谷歌攜手合作，將SmartWatch 3升級到Android Wear 2.0。不過請愿者只有4000人，即使參加的人全都購買SmartWatch 4，也無法讓產品“生存”下去，況且市場上還有很多的GPS設備。

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　　田嶋知一堅持認為，改進智能手表續(xù)航時間是相當重要的，每天充電一次也不是很方便，看看市場上的專用健身可穿戴設備，比如Garmin推出的Forerunner 735XT，如果只是追蹤一下運動狀況，向手腕發(fā)送一些通知，監(jiān)控一下睡眠狀況和步數(shù)，設備充電一次可以使用一周。

　　索尼的確沒有找到好辦法延長手表續(xù)航時間，去年，索尼曾向電子墨水Watch U技術投資，希望能夠用新技術提升續(xù)航能力，電子墨水Watch U技術可以讓手表充電一次續(xù)航3周。

　　我猜測，如果索尼可以找到新方法，將電子墨水Watch U技術與Android Wear 2.0融合，就可以將智能功能與超長續(xù)航時間結合在一起?？上У氖切缕聊慌cAndroid Wear還無法融合，或者無法商用。

　　索尼是一家大公司，制造新手表推出新手表不是難事，可以做到，不過此時此刻索尼正在尋找實用的創(chuàng)新技術，它不會投入太多時間和精力推出新手表。

　　SmartWatch 4應該推遲上市，直到索尼找到新技術，能夠抬高可穿戴市場的門檻，而且還要大幅改進健身追蹤技術。

　　沒錯，所有品牌都在轉移方向，智能手表朝著“運動”靠攏，如果制造商可以找到一種方法精準測試各類健身數(shù)據，設備就會變得更加吸引人，比如你追火車時跑了200米，爬了多少級樓梯，一天舉起沉重的雙肩包多少次。

　　我們有理由相信索尼能夠提供類似的追蹤功能，它推出了Lifelog運動、生活追蹤服務，Lifelog是手機市場自動運動識別的先鋒。

　　如果索尼真的打算推出一款新的健身可穿戴設備，設備必須為平臺帶來更強大的功能，成為卓越的運動追蹤器，可以顯示豐富的通知，甚至可以與身體上的其它傳感器連接，許多年來，索尼一直在嘗試這些概念，從Xperia Eye和Xperia Eye就可以看出，老實說，只有這樣的設備才會成為消費者“必須擁有”的設備。

　　不論是哪家品牌企業(yè)，只要擁有聰明的工程師，相信智能手表前途無限，它們就會追求同樣的目標。索尼擁有豐富的“遺產”，田嶋知一告訴記者，說索尼知道機會是存在的。

　　不論是索尼還是其它品牌，前方都有一個同樣的機會：將健身與智能功能整合成平臺，放在手腕上，功能像Android Wear一樣完整，但是到目前為止索尼的重點是奠定根基。

　　如果想打造完美的健身手表，先要找到一套好方法，將智能手表的各部分整合在一起，索尼必須等待反擊時刻到來，也就是各部分融合在一起的時候。

　　更長的續(xù)航時間、更低的價格、更棒的健身追蹤功能……這些因素自始至終都是重點，索尼必須等待，先開發(fā)出色的手機，暫時遠離可穿戴白日夢。