沒(méi)了風(fēng)口和熱度 可穿戴設(shè)備還能怎么玩？

　　日前，蘋果發(fā)布了2017年第二季度的財(cái)報(bào)，值得注意的是蘋果CEO庫(kù)克表示，智能手表Apple Watch的銷售額對(duì)比第一季是呈現(xiàn)上漲狀態(tài)的，雖然并未公布數(shù)量，但仍給智能手表市場(chǎng)打了一針強(qiáng)心劑。

　　我們知道，自2012年谷歌眼鏡打開(kāi)了智能穿戴市場(chǎng)的大門到2015年的整體市場(chǎng)爆發(fā)再到2016年的遇冷，可穿戴市場(chǎng)在幾年內(nèi)經(jīng)歷了巨大的滑鐵盧，甚至在2017年CES取消了智能可穿戴設(shè)備的專屬展區(qū)，隨之而來(lái)的是“雞肋”的代名詞。IDC一組數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)顯示造成智能穿戴遇冷的主要原因是消費(fèi)者好奇心下降，從而致使數(shù)家廠商出貨量降低，究其本質(zhì)其實(shí)智能穿戴設(shè)備的功能單一和實(shí)際應(yīng)用價(jià)值不高。

　　另外一組數(shù)據(jù)顯示(源自IDC)，整個(gè)2016年，智能可穿戴設(shè)備全年的全球出貨量達(dá)到了1.024億部，而在2015年出貨量還只有7810萬(wàn)部，智能可穿戴設(shè)備出貨量最高的前五名分別是Fitbit、小米、蘋果、Garmin和三星。

　　通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比我們可以發(fā)現(xiàn)：品類細(xì)分市場(chǎng)下手環(huán)和手表變成了主角，因?yàn)殇N量前五這幾家公司的智能可穿戴設(shè)備主打產(chǎn)品都是智能手環(huán)或是智能手表。但在大市場(chǎng)環(huán)境下如何破局仍舊是各家需要思考的問(wèn)題，在這個(gè)問(wèn)題上無(wú)論是Fitbit、小米這樣已在銷量榜單的廠商還是一數(shù)科技這樣的新品牌都做了各種程度的嘗試。

　　解決智能穿戴設(shè)備“偽智能”的尷尬

　　可穿戴設(shè)備的最大的賣點(diǎn)就是“智能”，而既然定位于消費(fèi)級(jí)，產(chǎn)品要獲得消費(fèi)者的青睞就需要變得更加“聰明”一些。就目前來(lái)講，以智能手環(huán)和智能手表為例，可穿戴設(shè)備在使用過(guò)程中依然需要人們的過(guò)多介入和手動(dòng)指揮，以至于這些產(chǎn)品更像是另外一種形態(tài)電子表和計(jì)步器，也就是人們常說(shuō)的“偽智能”。從全球科技界豪賭智能穿戴市場(chǎng)可以看到，智能穿戴設(shè)備一度被認(rèn)為是手機(jī)和電腦的替代者，并且在往健康和醫(yī)療的領(lǐng)域延伸，而這些無(wú)疑都要求可穿戴設(shè)備真正的“懂”消費(fèi)者，進(jìn)而做到更簡(jiǎn)單、更容易、更聰明。更為關(guān)鍵的是，智能可穿戴設(shè)備在功能上要能夠脫離于手機(jī)的依賴，并與一般智能手機(jī)功能做出區(qū)隔，才能站在真正的主導(dǎo)位置上，否則永遠(yuǎn)會(huì)淪為iPhone們的附屬品。

　　要有細(xì)分市場(chǎng)下的清晰產(chǎn)品定位

　　眾所周知，智能可穿戴設(shè)備目前的功能繁多，如計(jì)步、心率、健康管理、各種提醒等功能，而多數(shù)功能是智能手機(jī)本身或者借助app能實(shí)現(xiàn)的功能，進(jìn)而造成了消費(fèi)者對(duì)可穿戴設(shè)備不感冒，因?yàn)樗麄冇X(jué)得這些功能既無(wú)創(chuàng)新又不實(shí)用，主打核心功能的缺失也造成了產(chǎn)品定位模糊的窘境。

　　縱觀垂直細(xì)分領(lǐng)域，智能運(yùn)動(dòng)手表、智能醫(yī)療手環(huán)等越來(lái)越多細(xì)分產(chǎn)品被推向市場(chǎng)，也從側(cè)面反映出各廠商是已經(jīng)漸漸意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的。如小米推出的小米二手環(huán)主打心率、拉卡拉主打支付的手環(huán)以及一數(shù)科技還在“雪藏”的Cast系列產(chǎn)品，都是市場(chǎng)細(xì)分的產(chǎn)物。從資本層面來(lái)看，自2017年年初到至今的300多起投融資事件中，智能可穿戴設(shè)備領(lǐng)域共發(fā)生5起融資和1起收購(gòu)：1家是從事外骨骼機(jī)器人研發(fā)，3家主攻醫(yī)療可穿戴設(shè)備，1家是專注打造運(yùn)動(dòng)可穿戴設(shè)備以及數(shù)據(jù)分析共享平臺(tái);被收購(gòu)的則是由西鐵城前高管創(chuàng)辦智能手表公司Vector。

　　技術(shù)突破仍是重中之重

　　前面提到消費(fèi)者興趣降低的核心原因是產(chǎn)品沒(méi)有吸引力，而產(chǎn)品的核心則是技術(shù)。目前市場(chǎng)上換湯不換藥的產(chǎn)品無(wú)非是讓消費(fèi)者在品牌和價(jià)格之間做出抉擇，但忽略了真正能吸引消費(fèi)者的是產(chǎn)品本身這個(gè)問(wèn)題。就智能手表而言，觸控、聲控等都是可以進(jìn)行突破的維度，但目前市場(chǎng)普遍拿出的都是一套相對(duì)保守或者說(shuō)更適合普通用戶的交互邏輯，從而也限制了自身產(chǎn)品技術(shù)的突破。

　　好消息是，早在幾個(gè)月之前，卡耐基梅隆大學(xué)的研究團(tuán)隊(duì)找到了一種大幅增強(qiáng)智能手表功能的方法。智能手表將實(shí)現(xiàn)除給佩戴者計(jì)步、提醒、監(jiān)測(cè)心率以外的更多功能，比如能監(jiān)測(cè)佩戴者所做的手勢(shì)、動(dòng)作，甚至還能識(shí)別物體。通過(guò)感知到手腕移動(dòng)，智能手表可以判斷你此刻的狀態(tài)。在行走、在騎車，或者抬起了手腕看時(shí)間都可識(shí)別出來(lái)。甚至可以監(jiān)測(cè)到你什么時(shí)候打了個(gè)噴嚏、原理是通過(guò)手臂和手勢(shì)的振動(dòng)頻率來(lái)判斷用戶所處在的場(chǎng)景是在開(kāi)車、挪動(dòng)手機(jī)還是其它。據(jù)悉，海爾注資的國(guó)內(nèi)一家智能硬件公司一數(shù)科技正在與卡耐基梅隆大學(xué)接洽，共同研究虛擬顯示、激光技術(shù)和卡耐基梅隆大學(xué)技術(shù)的結(jié)合，探尋更為便捷的交互方式?！　?img width="500" height="168" src="http://editerupload.eepw.com.cn/201705/0262f5c2531fe6dc7748da5a85fcb7f3.png" />

　　從興起到遇冷再到行業(yè)洗牌，智能穿戴領(lǐng)域日趨成熟的市場(chǎng)環(huán)境下是消費(fèi)需求決定市場(chǎng)的另一體現(xiàn)，而這個(gè)領(lǐng)域究竟是否真如預(yù)想的那般美好還需要諸多像蘋果、小米、一數(shù)、Fitbit們這樣的廠商去突破。