基于手機生產(chǎn)系統(tǒng)的分析與設計

在當前競爭激烈的市場發(fā)展中, 手機的市場需求就像一塊巨大的蛋糕, 等著各大通信廠商去瓜分了。但是由于市場每年的需求是一定的，而各廠商為了爭奪盡可能多的市場份額，使出渾身解數(shù)推出各式各樣的手機以吸引消費者，這就決定了每一款手機生命周期必然非常的短，手機的市場不允許一款手機有長的生命周期，如果一個廠商不能及時迅速的推出新款機型，它的市場份額會迅速的降低。本公司做為手機市場的后進入者，為了在現(xiàn)有的手機市場中分一杯羹，必須以多款式，小批量迅速引起市場的注意，從而擴大自己的銷售額，增加自己的銷售額，增加自己的市場份額。為了滿足市場對于各種手機款式的需求，必須充分利用己有的生產(chǎn)廠房及設備快速實現(xiàn)多款手機的柔性制造、降低生產(chǎn)設備的投資，節(jié)省生產(chǎn)成本，成為保持公司在手機市場中的競爭地位與生存發(fā)展的一個重要戰(zhàn)略。

手機生產(chǎn)過程特點分析

盡管在市場上所看到的手機是完全不同的，但是每一款手機的基本材料組成和基本生產(chǎn)過程都是萬變不離其宗，概括起來，手機的款式基本上不外乎3種基本樣式：翻蓋式手機、折疊式手機、直板式手機。下面就分析一下3種手機生產(chǎn)過程的各自特點。

1. 翻蓋式手機(如Model A和Model B)

(1) 組成材料：電路板、天線、麥克風、聽筒、振動器、LCD、前蓋、后蓋、翻蓋、電池、鍵盤、其他輔助材料;

(2) 基本生產(chǎn)過程如圖1-1 所示：

翻蓋式手機主要由五個組裝和一個測試與檢驗子生產(chǎn)線所組成，每個生產(chǎn)線及相互獨立又有一定的前后因果聯(lián)系。

2. 折疊式手機(如Model E)

(1) 組成材料：電路板、天線、麥克風、聽筒、振動器、LCD、翻蓋內殼、翻蓋外殼、上蓋、下蓋、電池、鍵盤、其他輔助材料;

(2) 基本生產(chǎn)過程如圖1-2所示：

折疊式手機主要由六個組裝和一個測試與檢驗子生產(chǎn)線所組成，每條生產(chǎn)線既相互獨立又有一定的前后因果聯(lián)系。

3. 直板式手機(如Model C和Model D)

(1) 組成材料：電路板、天線、麥克風、聽筒、振動器、LCD、前蓋、后蓋、電池、鍵盤、其他輔助材料;

(2) 基本生產(chǎn)過程

通過以上的簡單介紹可以看出，不管什么樣的手機，它的材料組成和生產(chǎn)過程都是大同小異的，不同的僅僅是材料的外形和數(shù)量，以及生產(chǎn)過程的組織。因此，在新的手機生產(chǎn)系統(tǒng)設計當中，根據(jù)手機生產(chǎn)過程的共性，在一條生產(chǎn)線上實現(xiàn)多款手機的柔性制造是切實可行的。

新的手機生產(chǎn)系統(tǒng)

1.新的手機生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)過程基本要求

手機的生產(chǎn)和其他任何工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)一樣，都需要經(jīng)過一定的生產(chǎn)過程。即從原材料投放開始，經(jīng)過一系列的加工，直至成品手機生產(chǎn)出來的，而提高勞動生產(chǎn)率的關鍵環(huán)節(jié)就在于產(chǎn)品的具體加工過程的合理性。

合理組織手機生產(chǎn)過程是指把手機的生產(chǎn)線的平面布置和手機的生產(chǎn)時間很好地結合起來，使手機的原材料和半成品以最短的運輸路線、最快的速度通過生產(chǎn)線的各個階段，使公司的人力、物力得到充分的利用，避免生產(chǎn)空間和時間的浪費，真正實現(xiàn)手機生產(chǎn)的低投入、高產(chǎn)出的集約化生產(chǎn)模式，在提高效率的同時，保證優(yōu)質的產(chǎn)品質量，使公司的生產(chǎn)能力更上一層樓，達到新的生產(chǎn)系統(tǒng)的基本設計要求。

2. 手機生產(chǎn)的工程分析

從前面一節(jié)可以基本確定了新的手機生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)過程是如何組織的，有了基本的組織思路，下面首先必須研究的是手機生產(chǎn)的工程分析，了解手機生產(chǎn)的每一工序的詳細內容，然后根據(jù)前一節(jié)確定的手機生產(chǎn)過程，才能再來討論每條生產(chǎn)線在空間上如何布置，在生產(chǎn)線的時間組織上如何具體實施，以及如何布置和組織流水生產(chǎn)線，等等。

手機生產(chǎn)的工程分析就是對手機從原材料到成品的一系列生產(chǎn)活動過程，以工序為單位進行分析、調查的方法。這里所指的工序，是手機生產(chǎn)過程的各個基本環(huán)節(jié)，即加工、搬運、檢查、停滯。其中唯有加工才是創(chuàng)造價值的，而搬運、檢查和停滯又是生產(chǎn)過程中必不可少的，應盡量減少后三者所耗費的勞動時間，以縮短生產(chǎn)周期、減少在制品、提高生產(chǎn)效率、提高經(jīng)濟效益，這是工程分析的最終目的。具體地說：

● 通過對這四個基本工序的分析，可以從整體上掌握手機零件、半成品的物流狀態(tài)，找出改善點;

● 改善設備配置，使物流暢通;

● 研究各個工序間的均衡性，力求縮短生產(chǎn)周期，減少在制品，減少人員及資金占用;

● 為材料計劃、生產(chǎn)過程組織的合理化和質量管理提供資料;

3.手機流水生產(chǎn)線的組織設計

(1)流水生產(chǎn)線組織形式的選擇

流水生產(chǎn)線是一種先進的生產(chǎn)組織形式，它是按照產(chǎn)品(手機)生產(chǎn)的工藝順序布置排列各個工序，使產(chǎn)品(手機)按照一定的速度，連續(xù)地和有節(jié)奏地經(jīng)過各個工序一次加工，直到生產(chǎn)出成品。

● 根據(jù)工藝流程分析的結果來看，手機的生產(chǎn)非常滿足流水生產(chǎn)線組織設計的要求，具有典型的流水生產(chǎn)線的特征：

● 每個工序的專業(yè)化程度高，每個工序只固定完成一種或少數(shù)幾種作業(yè);

● 工藝過程是封閉的，工序是按工藝順序排列的，在制品按單向運輸路線移動;

● 按照規(guī)定的節(jié)拍進行生產(chǎn);

● 流水線上各工序的生產(chǎn)能力是平衡的、成比例的。

在建立流水生產(chǎn)線之前，必須做好流水生產(chǎn)線的組織形式的選擇，選擇正確與否，對流水生產(chǎn)線投產(chǎn)以后能否順利運行和取得良好經(jīng)濟效益關系極大。

針對公司的實際情況和手機生產(chǎn)的一些特點，新的流水生產(chǎn)線應選擇以下形式：

1. 按生產(chǎn)對象是否移動，可分為固定流水生產(chǎn)線和移動流水生產(chǎn)線。手機的在制品再生產(chǎn)的過程當中是不停地在各個工序間移動的，應選用移動流水生產(chǎn)線;

2. 按生產(chǎn)品種數(shù)量的多少，可分為單一品種流水生產(chǎn)線和多品種流水生產(chǎn)線。為了使新的流水生產(chǎn)線適合多款手機的柔性制造，應選用多品種流水生產(chǎn)線;

3. 按輪換方式，可分為可變流水線和混合流水線。不同款式手機的生產(chǎn)加工由于原材料和加工工藝的差別不可能同時安排生產(chǎn)，應選用可變流水線;

4. 按生產(chǎn)連續(xù)程度，可分為連續(xù)流水生產(chǎn)線和間斷流水生產(chǎn)線;從前一節(jié)的工藝流程分析圖中可以看出，各工序間的加工時間是不相等的，必然造成工序間有間斷現(xiàn)象，應選用間斷流水生產(chǎn)線;

5. 按實現(xiàn)節(jié)奏的方式，可分為強制節(jié)拍流水生產(chǎn)線和自由節(jié)拍流水生產(chǎn)線。由于手機各工序的作業(yè)內容較為單一和分工過細，使工人操作高度專業(yè)化、簡單化、呆板化。若選擇強制節(jié)拍流水生產(chǎn)線，由此造成工人容易疲勞，工作興趣減退，人員流動率高和操作差錯率上升等社會心理后果。也與朗訊公司倡導自由，自覺的企業(yè)文化相悖，因此應選用自由節(jié)拍流水生產(chǎn)線，在工作中心之間適當增加緩沖在制品，以消除強制節(jié)拍給工人造成的心理壓力。同強制節(jié)拍流水生產(chǎn)線相比，這些緩沖庫存使工人在整個生產(chǎn)線節(jié)拍內，可以按自己的速度工作，可以有間歇，可以處理無法預料的故障。從而提高了工人的工作滿足感，提高了生產(chǎn)率，大大減少了工人的流動率;

6. 按機械化程度，可分為手工、機械化和自動化3種流水生產(chǎn)線。手工流水生產(chǎn)線主要應用于裝配生產(chǎn)的產(chǎn)品，而手機的生產(chǎn)大部分都是裝配作業(yè)，因此應選用手工流水生產(chǎn)線;

7. 按運輸設備種類，可分為無專用運輸設備的流水生產(chǎn)線、具有非機動專用運輸設備的流水生產(chǎn)線和機械化運輸設備的流水生產(chǎn)線。從工藝流程分析圖中可以看出，上道工序基本上是為下道工序提供半成品，這些半成品的體積與重量都非常小，因此可以直接用手將半成品運輸?shù)较碌拦ば?。應選用無專用運輸設備的流水生產(chǎn)線;

根據(jù)以上的分析，新的生產(chǎn)系統(tǒng)的流水生產(chǎn)線組織形式如圖2-2所示。

結語

具體的日產(chǎn)量曲線如圖3-1所示：

通過以上曲線可以知道：

1. 在最初的磨合期內，由于新的生產(chǎn)系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)需要一段時期的適應過程，而且Model D是7月份剛剛投入生產(chǎn)的一款新型號的手機，工人需要一段時間的培訓與學習，逐漸提高操作熟練程度，生產(chǎn)能力沒有達到像設計的日產(chǎn)量。同樣的道理，Model E在8月份投產(chǎn)時，也是經(jīng)過了幾天的磨合，逐漸提高每天的日產(chǎn)量。

2. 但由于所設計的生產(chǎn)系統(tǒng)具有非常靈活的適應性，又根據(jù)實際遇到的問題，對生產(chǎn)系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)做了相應的調整，使其更加高效的運轉。日產(chǎn)量經(jīng)過一個多星期地逐漸提高后，首先是Model A達到了設計的要求,然后Model D也達到了設計要求。

3. 新的生產(chǎn)系統(tǒng)不但達到了最初的設計目標，而且經(jīng)過系統(tǒng)地不斷完善，工人操作逐漸熟練之后，還超額完成了任務，最高時一天的產(chǎn)量達到了8800部。

4. 從7/24到8/5，在Model A因為原材料的供應中斷而停產(chǎn)的這段時期內，Model A的生產(chǎn)能力迅速轉化為Model D的生產(chǎn)能力，只經(jīng)過3天的適應后，便由日產(chǎn)1800部提高到2200部。

5. 從日產(chǎn)量曲線上可以清楚地看到，日產(chǎn)量曲線非常的平，這表明新生產(chǎn)系統(tǒng)的運轉非常的穩(wěn)定，每天的產(chǎn)量都能夠按照生產(chǎn)計劃的安排完成。

通過以上的分析表明，本課題的研究基本上達到了預期的目標，擴大了生產(chǎn)能力，提高了產(chǎn)品的質量，滿足了中國電信對手機的急切需求，也為公司帶來了可觀的利潤，朗訊公司與中國電信實現(xiàn)了雙贏。

本課題主要研究了如何對生產(chǎn)車間進行總體平面布置，如何針對不同的工藝流程選擇合適的時間組織方式。通過對手機生產(chǎn)過程的工序分析、工藝流程分析，完成了手機生產(chǎn)的工序同期化，進而完成了手機生產(chǎn)流水線的平面布置設計，并能在一條生產(chǎn)流水線上生產(chǎn)多種款式的手機，提高了生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性、適應性、重構性。這其中還引用了作業(yè)測定和時間研究的方法，完成了工藝流程分析圖，為確定生產(chǎn)流水線的節(jié)拍，需要的工人人數(shù)提供了數(shù)據(jù)支持。這種生產(chǎn)系統(tǒng)的建立不需要太多的投資，整個生產(chǎn)系統(tǒng)的投資僅僅是一些簡單的工具和工作臺，特別適合與手機生產(chǎn)工藝的類似的同類產(chǎn)品的中小型生產(chǎn)企業(yè)的使用。