全線重返中國：夏普能涅槃重生嗎？

　　總而言之，電視行業(yè)的競爭焦點或許正在回歸于產(chǎn)品質(zhì)量，這對夏普來講無疑是有利形勢。當然危險與機遇并存是我國市場的鮮明特點，排除宏觀的市場環(huán)境，海量且強大的競爭對手絕對是夏普最大的阻礙。

　　最重要的是這些品牌根植于本土，在消費者心中已經(jīng)形成一定的忠誠度，遠不是一個數(shù)度退出、品牌敗落的日系企業(yè)可以比擬，因此即使是背靠富士康，重塑夏普的品牌絕非易事。

　　技術(shù)能重塑夏普的品牌嗎?

　　品牌沒落而核心技術(shù)猶存，是一眾日系電子產(chǎn)品巨頭的真實寫照，夏普尤為幸運的是在其品牌還沒有徹底毀掉之前，搭上了富士康的大船，但是這依然沒能解決這類公司面臨的關(guān)鍵問題：

　　積重難返的百年企業(yè)落后于行業(yè)潮流、市場漸趨流失，這種情況下還能靠僅存的技術(shù)優(yōu)勢重塑品牌、重回主流嗎?這點也正是夏普能否在國內(nèi)強敵環(huán)繞的環(huán)境下立足的關(guān)鍵。

　　情況當然是不容樂觀，畢竟縱觀往返于中國市場的海外企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)，從退出到回歸，中途的市場變化太快，尤其是我國企業(yè)的崛起速度令很多外來公司嘆為觀止，以至于能夠成功返回我國主流市場的少之又少。

　　再者對夏普而言，富士康本身從制造商走向品牌商的過程，就已經(jīng)將夏普納入目標體系，所帶來的不僅是雙方發(fā)展方向的重合，同時也要承載了來自富士康的壓力?？偠灾钠瘴ㄒ荒芤揽烤褪瞧涠嗄攴e累的技術(shù)優(yōu)勢，只是能否換回品牌還要受到多方因素的影響。

　　夏普的先進技術(shù)集中體現(xiàn)在面板制造，而面板制造涉及其手機、電視和面板供應三方面業(yè)務，三者都是富士康重啟夏普品牌的重要組成部分。

　　首先針對近期才宣布回歸中國的夏普手機，顯然可以預測，單憑全面屏的特性應該說難以撼動國內(nèi)市場，一方面是因為以小米去年全面屏手機的嘗試為借鑒，其實不具備強有力的說服力，畢竟全面屏手機并沒有拯救陷入冰火兩重天的小米。另一方面，國內(nèi)手機市場飽和、各大品牌廝殺不休的狀態(tài)已經(jīng)維持多年，基本上很難再有一個日系品牌的立足之地。

　　即使退一萬步講，全面屏有可能成為一時的潮流，夏普也只能成為小眾品牌，這主要因為夏普的手機品牌在國內(nèi)市場已經(jīng)沒有多少認可度。

　　相比手機而言，富士康重點扶持的電視業(yè)務和面板供應更具有發(fā)展前景和價值，尤其是在加入富士康的成本控制體系和渠道優(yōu)勢之后，夏普的技術(shù)能力在彌補了這些缺陷的基礎(chǔ)上，是有可能形成壁壘進而重塑品牌的。而且重點是夏普當初被認為超前的技術(shù)，在液晶電視市場現(xiàn)在的某些發(fā)展趨勢推動下，有可能會順應時機地發(fā)揮最大效用。

　　據(jù)群智咨詢相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，49英寸、55英寸和65英寸等市場主流大尺寸面板出貨增長顯著，其中55英寸占比提升到12.4%，65英寸占比提升到3%。而且2016年全球液晶電視面板的平均尺寸已經(jīng)達到了42.7英寸，較去年增長2.1英寸。

　　由此可見未來的幾年時間里，終端消費市場會引導電視市場持續(xù)大尺寸化。另外市場調(diào)查機構(gòu)HISMarkit曾表示，8K電視液晶顯示屏將在今年投入生產(chǎn)，預計2020年將會增加到262萬。

　　8K影像、大尺寸化趨勢無異于正中夏普的核心技術(shù)，尤其是這種優(yōu)勢還體現(xiàn)在時間上的搶得先機。據(jù)悉，目前全球唯一一條批量生產(chǎn)的液晶面板10代線，正是鴻海和夏普的堺工廠，按照最高效的生產(chǎn)效率來計算，該工廠可以年供應700萬片的57英寸液晶面板或者500萬片65英寸液晶面板。換句話說，在2018年之前只有鴻海夏普堺工廠一家能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定供應。

　　再者，不容忽視的是，在設備的規(guī)模、規(guī)格和成品技術(shù)方面，夏普10代線曾經(jīng)創(chuàng)造了液晶面板制造史上的一個奇跡，只是因為當初技術(shù)超前于主流市場，才導致這一優(yōu)勢遲遲不能發(fā)揮效用，而現(xiàn)在種種趨勢或許預示著夏普等待的時機已經(jīng)到來。

　　由此可見，如果說超大屏電視將會成為下一個消費需求，那么夏普的起點應該是高于國內(nèi)的其他品牌商或制造商，也就是說夏普有可能在超大屏市場重塑自己的品牌。

　　當然，夏普還要面臨我國面板廠的壓制，畢竟10代線戰(zhàn)場已經(jīng)暗流洶涌，國內(nèi)制造商顯然更了解本土市場，更何況在這之上還有領(lǐng)先市場的韓國品牌。

　　另外，夏普現(xiàn)在在我國拓展市場，走的是與原先不同的低價路線，這是否會給未來主攻大屏的高檔定位帶來負面影響?畢竟重塑品牌要預防消費者先入為主的意識。

　　一個企業(yè)或品牌從沒落到重生，非經(jīng)分筋錯骨之痛實難重振旗鼓，夏普也是如此，現(xiàn)在只能看它僅剩的技術(shù)實力和富士康的外部助力，能否為其創(chuàng)造新的生存根基，總言之，道阻且長。