vivo施玉堅(jiān)：專利不是行業(yè)攻擊武器，而是一個(gè)自我保護(hù)的東西

　　全球成立7個(gè)研發(fā)中心，提出5G智慧手機(jī)概念，2016年跑贏手機(jī)市場大盤的vivo這一次把注意力聚焦在了5G層面。

　　今年初，在巴塞羅那舉辦的第18屆GTI論壇，vivo就介紹了自身在HPUE(高功率終端)領(lǐng)域的自主研發(fā)成果。

　　當(dāng)時(shí)vivo宣稱旗下手機(jī)產(chǎn)品不僅解決了測試過程中的溫升，sar和耗電等層面的技術(shù)問題，在測試環(huán)境下， UL數(shù)據(jù)速率和MOS場性能在網(wǎng)絡(luò)覆蓋較弱的情況下有了顯著提升。

　　不過HPUE并非vivo首創(chuàng)，而是由美國運(yùn)營商Sprint引領(lǐng)的技術(shù)，2016年底剛剛被3GPP批準(zhǔn)。這項(xiàng)技術(shù)通過升級一個(gè)上行鏈路，能夠把2.5GHz的小區(qū)覆蓋范圍提升30%。

　　這意味著，HPUE能夠更好地覆蓋社區(qū)，從而改善信號不佳的問題。

　　但一個(gè)問題是，無論3G或者4G時(shí)代，通訊行業(yè)的專利和研發(fā)基本上都掌握在諸如高通、愛立信國際大廠手中，手機(jī)廠商想要使用，必須花錢購買專利。

　　現(xiàn)在vivo作為一個(gè)終端廠商卻反而來涉足5G，用意是什么?

　　5G不是單純的技術(shù)，而是一種生態(tài)系統(tǒng)

　　vivo高級副總裁施玉堅(jiān)坦言困難不少，但是相比傳統(tǒng)的芯片廠商，手機(jī)廠商的優(yōu)勢在于懂得用戶的場景化需求，對用戶需求感知明顯。

　　“一個(gè)是從終端角度去看5G，以及技術(shù)的發(fā)展路徑應(yīng)該怎么走，一個(gè)是從上游產(chǎn)業(yè)鏈的角度，大家站在的角度雖然不一樣，但所做的都是下一代通信技術(shù)如何服務(wù)好消費(fèi)者”，施玉堅(jiān)補(bǔ)充道。

　　對于通訊行業(yè)來說，一項(xiàng)技術(shù)想要普及，首先需要建立一套完善的標(biāo)準(zhǔn)，5G應(yīng)用同樣如此。vivo認(rèn)為，5G智慧服務(wù)需要設(shè)計(jì)一套開放的標(biāo)準(zhǔn)化體系，只有擁有標(biāo)準(zhǔn)化的語言和會話體系，智慧手機(jī)之間的交流才能更加高效。

　　比如HPUE雖然取得了一定的進(jìn)展，但是現(xiàn)在vivo并不會用到新品層面 ，因?yàn)槌耸謾C(jī)廠商、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備商、服務(wù)運(yùn)營商和芯片商外，5G智慧服務(wù)可能會細(xì)分出更多，例如大數(shù)據(jù)和云平臺服務(wù)商、深度學(xué)習(xí)服務(wù)商和業(yè)務(wù)服務(wù)商等。

　　“通信標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的要自主研發(fā)，邏輯上一定要有運(yùn)營商的配合，純粹我們終端做出來了，結(jié)果運(yùn)營商協(xié)議不支持，這個(gè)事情就做不成”，施玉堅(jiān)表示。

　　總而言之，5G的普及是需要建立一個(gè)生態(tài)做支撐，而不是某一家廠商就可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

　　vivo布局5G的另一個(gè)原因是加大公司的自主研發(fā)能力和專利積累，從而塑造品牌形象。在施玉堅(jiān)看來，產(chǎn)業(yè)競爭最終的格局就是一定要品牌化，未來中國企業(yè)在世界范圍內(nèi)會越來越有品牌影響力，這個(gè)影響力的體現(xiàn)不僅是產(chǎn)品賣的好，更是有好的技術(shù)。

　　他舉例說，山寨機(jī)雖然一開始有銷量、有份額，但是最重會消亡，因?yàn)檫@不是正確的產(chǎn)業(yè)格局，如果把各個(gè)供應(yīng)鏈的產(chǎn)業(yè)資源都分散出去，同樣的工程師一年做1000款手機(jī)和一年做10款手機(jī)，產(chǎn)品的質(zhì)量或者是體驗(yàn)肯定完全不一樣。“產(chǎn)業(yè)競爭最終的格局就是一定要品牌化，要聚集”。

　　專利是自我保護(hù)的東西，不是攻擊武器

　　事實(shí)上，談及專利的積累，這幾乎成了國產(chǎn)手機(jī)之殤，也是進(jìn)入海外市場必然面臨的一個(gè)坎。于是我們看到vivo押注5G，小米也開始了自研芯片之路。

　　施玉堅(jiān)也察覺到這一行業(yè)現(xiàn)象，不過從vivo的角度來看，做芯片是屬于產(chǎn)業(yè)鏈的問題，垂直整合產(chǎn)業(yè)鏈還是利用產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)質(zhì)資源做合作。

　　“vivo不想去投芯片，不是投不投的起，是你投入有沒有機(jī)會做成業(yè)界一流”，施玉堅(jiān)解釋道，產(chǎn)業(yè)鏈里面每一塊都會有競爭力的企業(yè)出來，如果自己去投資一個(gè)芯片公司做不到業(yè)界一流，一定會拖慢你企業(yè)的發(fā)展。

　　施玉堅(jiān)同時(shí)表示，當(dāng)你體量足夠大的時(shí)候，在供應(yīng)鏈的話語權(quán)自然會提升。為什么蘋果很多是定制化的東西，因?yàn)橐?guī)模體量足夠大。“就好比定制一個(gè)攝像頭，先付供應(yīng)鏈5000萬美金再說，最后回來一算，你一個(gè)月只能賣50萬美金，談定制就沒價(jià)值”。

　　很顯然，vivo已經(jīng)具備和供應(yīng)鏈平起平坐的能力，根據(jù)IDC公布的2016年全球范圍內(nèi)的手機(jī)銷量現(xiàn)實(shí)，vivo在2016年賣出了7730萬部手機(jī)，增幅103.2%，市占率達(dá)到了5.3%。

　　不過，施玉堅(jiān)坦言vivo之所以在終端之外開始研發(fā)5G相關(guān)的專利技術(shù)，并且作為一個(gè)長期的投資，除了起到推動行業(yè)進(jìn)步之外，專利僅僅定義為一個(gè)自我保護(hù)的東西，而不是成為行業(yè)攻擊的武器。“產(chǎn)業(yè)之間各家都是相互攻擊，這個(gè)產(chǎn)業(yè)就不健康”。