LEO Lane副總裁：下一個五年3D打印將如何發(fā)展？

　　隨著3D打印技術的發(fā)展，關于3D打印行業(yè)下一個五年的發(fā)展話題的熱度并為減弱。今天，LEO Lane副總裁Lee-Bath Nelson詳細介紹了其對未來五年3D打印行業(yè)將如何發(fā)展的觀點，具體請看下面：

　　Lee-Bath Nelson作為LEO Lane的副總裁，其是該公司的共同創(chuàng)辦者之一。該公司主要為品牌商提供在AM/DAM生態(tài)系統(tǒng)中控制其零部件質量和數(shù)量的方法。據(jù)悉，其曾任Orbotech(NASDAQ：ORBK)的業(yè)務發(fā)展部門總監(jiān)。在此之前，她有十多年時間擔任風險投資基金的合伙人，最近，其作為Plenus Venture Lending的普通合伙人，之前在TDA Capital Partners。

　　LEO Lane聯(lián)合創(chuàng)始人兼副總裁Lee-Bath Nelson：被3D打印炒作所掩蓋的缺失部分

　　在本季度初，2017年的“Wohlers報告”新鮮出爐。在這份報告中，詳細描述了3D打印的預期。此后不久，Sculpteo根據(jù)對900多家公司的調查發(fā)布了3D打印報告，平均每年用于3D打印的預算為10萬美元。在不同程度上，這兩份報告都無法預料到3D打印的革命。3D打印將在未來五年內加速發(fā)展，它所帶來的影響是巨大的。

　　在閱讀Sculpteo報告時，這種革命更難看出。因為它與一個更成熟原型和制造商的市場混合在一起，由3D打印機提供服務。我們稍后會回覆這些報告，但我們首先要考慮這個生態(tài)系統(tǒng)在使用添加劑制造(AM)的制造業(yè)公司的5年內對業(yè)務可能產生的影響。

　　無縫創(chuàng)新

　　新技術創(chuàng)新和破壞確實如此，它破壞和擾亂組織中的許多過程。這使得采用更加困難 -組織中需要許多成功案例才能使采用發(fā)生，有時需要對公司的許多學科進行再教育。隨著技術的成熟，這種中斷變得普遍，不需要重新教育，或者技術成熟到可以與現(xiàn)有業(yè)務流程無縫集成的水平，因為它們自然而然地發(fā)展，而不會對現(xiàn)有工作流程造成重大干擾。

　　其就像數(shù)據(jù)中心一樣簡單。最初創(chuàng)建自己的數(shù)據(jù)中心，您將需要房地產、律師、資本支出、采購、人員和持續(xù)運營成本，觸及公司的許多部門(IT、運營、人力資源、法律、財務、供應鏈等等)。在云中擁有虛擬數(shù)據(jù)中心與在IT中啟動標準AWS(或其他提供商)訂閱一樣簡單，而且功能相同，唯一的優(yōu)勢是減少運營成本。

　　指數(shù)收益

　　在5年內，公司的許多業(yè)務流程將不受添加劑制造業(yè)的影響，而公司的利益則不受影響。采購將繼續(xù)使用相同的ERP系統(tǒng)，即使在虛擬庫存中存在明顯的百分比的備件，而不是實物庫存，只能按需生產。即使是這些新技術，庫存量也不會改變，除了縮小規(guī)模以外。此外，SAP的全球庫存水平目前估計超過10T。

　　也許一段時間后，物理庫存將被審查以供候選人遷移到虛擬庫存，但大多數(shù)情況下，它將是直接為虛擬庫存和按需制造設計的新零件和產品。由于ERP和其他業(yè)務系統(tǒng)將與虛擬庫存和分布式添加制造(DAM)的控制系統(tǒng)集成，所有其他流程也將不受干擾。企業(yè)能夠自動節(jié)省高達50%的零件總成本。如果部分成本降低(如GE的燃油噴嘴將燃料消耗降低15%)，則可以收取成本，因此可以收取溢價，從而產生額外的收入來源。

　　新挑戰(zhàn)與終極共贏

　　這只是冰山一角。創(chuàng)造和持有產品和零件實物庫存的成本高昂，這一直阻礙了許多可能在五年內完成的商業(yè)舉措。定制與現(xiàn)有的消費品標準尺寸是始終如一的，但變化和裁剪在幾乎每一個其他情況下也是有用的。從制造機器的更多功能和精確的工具，允許零件根據(jù)地點之間的氣候差異而變化，以根據(jù)當?shù)氐牟町惛淖冋麄€產品。

　　此外，設計師和工程師將能夠構思不能以任何其他方式制造的零件和產品。同樣，在不中斷其他流程的情況下，這些產品將可供消費者使用。這將產生新的挑戰(zhàn)，以及變化和定制的可能性：商店中的貨架空間有限，甚至限制了在線商店中可見的虛擬貨架空間。電子商務必須提出一種比現(xiàn)在更加量身定做的修改后的購買體驗，使用有關買家的已知信息來定制貨架，并提供可能吸引的變體和定制。磚和砂漿零售商也許也需要修改部分數(shù)字化的購買體驗。我希望這將在五年內發(fā)生。終端消費者將以更低的成本獲得更好的產品，更好的購買體驗，同時仍然允許公司增加利潤。這種雙贏的局面大家都喜歡!

　　難題不會消失

　　這讓我回到我開始的報告。正如Daniel Kahneman教授所說的那樣，我想采取“外部觀點”，并從“內在視野”中分離出一段時間。引用3D打印機和材料銷售的增長預測對于了解未來很重要。添加劑制造生態(tài)系統(tǒng)對每年12億美元制造業(yè)市場的影響將逐漸擴大。使用AM來提高制造和供應鏈的效率和質量，這些企業(yè)和品牌的收入預算為數(shù)十億美元，遠遠超過10億美元。他們的影響是自己的，而且在整個市場上也是如此。

　　這些報告中缺少的相關指標是附加制造的終端零件和產品的價值，以及為使用AM和分布式AM(DAM)的制造公司帶來的成本節(jié)約。例如，GE預計在2026年之前，使用AM/DAM實現(xiàn)成本節(jié)省超過3億美元的目標。Wohlers的報告包括了終端零件生產的3.66億美元，但這可能是生產成本，而不是這些部件的價值，當然不是成本節(jié)省。這個價值可能更高，而且可能會更高，這只是一個開始，這個市場有望成長。

　　McKinsey的分析表明，2025年將增加產品和零件超過4億美元，SAP估計加工制品和零件的可尋址市場將達到每年640億美元。有了這些數(shù)字，上述5年的預測就會成比例。實現(xiàn)這些數(shù)字，并在途中使上述5年的預測成真，品牌和企業(yè)必須對分布式添加劑制造(DAM)及其控制有所了解。