是朋友也是對(duì)手 理一理蘋果和三星間奇特的關(guān)系

　　2010年3月，喬布斯對(duì)他授權(quán)的傳記作者沃爾特·艾薩克森親口說(shuō)到：

　　「我會(huì)用盡最后一口氣和蘋果200億現(xiàn)金儲(chǔ)備中的每一分錢來(lái)糾正這個(gè)錯(cuò)誤。我要摧毀Android，因?yàn)檫@是偷來(lái)的產(chǎn)品。我要對(duì)它發(fā)動(dòng)一場(chǎng)熱核戰(zhàn)爭(zhēng)?！?/p>

　　喬布斯未能如愿。七年后，在三星實(shí)際控制人李在镕身陷囹圄的情況下，作為Android陣營(yíng)的優(yōu)秀代表的三星創(chuàng)下了全新的利潤(rùn)紀(jì)錄。三星披露的2017年二季度財(cái)報(bào)顯示，三星電子該季度運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)高達(dá)121億美元，比蘋果同期利潤(rùn)還多了16億美元，三星取代蘋果成為全球最賺錢的公司。

　　作為上游供應(yīng)商，三星為蘋果代工芯片生產(chǎn)、顯示屏及內(nèi)存等關(guān)鍵手機(jī)零部件，但在終端市場(chǎng)，從沒完沒了的侵權(quán)訴訟到每一年度新機(jī)型的營(yíng)銷大戰(zhàn)，兩家公司時(shí)刻都在準(zhǔn)備兵戎相見。

　　這段奇特的關(guān)系，既與三星在智能手機(jī)全產(chǎn)業(yè)鏈布局有很大關(guān)系。

　　比如OLED屏，三星占據(jù)了整個(gè)市場(chǎng)出貨量的90%以上，其他供應(yīng)商比如LG無(wú)法滿足蘋果龐大的需求，使得蘋果只能選擇蘋果作為供應(yīng)商。三星也可以選擇不向蘋果出售最新一代的OLED屏，但這也意味著巨大的產(chǎn)能浪費(fèi)，還把市場(chǎng)拱手相讓給日本、臺(tái)灣地區(qū)及中國(guó)大陸的同行，這同樣也不是三星所樂(lè)見的結(jié)局。

　　三星之所以成為蘋果最為重要的關(guān)鍵零部件上游供應(yīng)商——從芯片代工到顯示屏，并非僅僅只是一種「兩害相權(quán)取其輕」的商業(yè)權(quán)衡，更是重要的原因在于，李在镕和喬布斯在早年間建立的友誼，這種友誼推動(dòng)了兩家公司的合作。這也是科技公司之間難得一見的溫情脈脈。

　　2011年10月16日，在斯坦福大學(xué)舉辦的喬布斯追思會(huì)上，李在镕成為為數(shù)不多獲邀嘉賓。

　　在這之前，三星剛剛輸?shù)袅藢?duì)蘋果的一場(chǎng)官司，三星的一款平板電腦被判禁止在德國(guó)和澳大利亞銷售。為了表示對(duì)喬布斯的尊重，三星依然取消了原定在當(dāng)天舉辦的一場(chǎng)產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，三星對(duì)外發(fā)文稱：

　　「當(dāng)全世界都在表達(dá)對(duì)喬布斯的哀思時(shí)，我認(rèn)為這并不是一個(gè)適合新品發(fā)布的日子。」

　　在這次追思會(huì)后，李在镕還與喬布斯的繼任者庫(kù)克進(jìn)行了一場(chǎng)會(huì)談，李明確表示，蘋果仍然是三星最為重要的客戶(當(dāng)時(shí)來(lái)自蘋果的訂單占三星總收入的5%左右，為第一大海外客戶)，不僅會(huì)如約完成2012年合約期前對(duì)蘋果的所有供貨，同時(shí)還提出如何在隨后的2013、2014年為蘋果提供更好的零部件。李在镕的表態(tài)為蘋果的平穩(wěn)過(guò)渡提供了一粒定心丸。

　　李在镕和喬布斯的私人關(guān)系，被認(rèn)為是兩家公司合作的關(guān)鍵所在。

　　多元文化的求學(xué)經(jīng)歷，塑造了李在镕迥異于其父親的性格和做派，使得相比老李，小李更容易獲得喬布斯的接納。

　　李在镕常常獨(dú)自旅行并不帶保鏢隨從;他衣著隨意，甚少西裝革履、正襟危坐;他還曾指示三星總部大樓的保安不必向他行90度鞠躬，據(jù)說(shuō)這樣會(huì)讓他感到不自在;李在镕幾乎不接受媒體的正式采訪，不過(guò)早年，他倒是常常把放在私人轎車后備箱的三星新款手機(jī)贈(zèng)送給記者，私底下也談笑風(fēng)生。

　　在追思會(huì)上，人們知道了李和喬布斯交往的一些細(xì)節(jié)：在遭遇困難時(shí)他最先接到了喬布斯的電話，兩人還曾一同在喬布斯家中共進(jìn)晚餐。當(dāng)然，在這段友誼萌芽之初，三星和蘋果的業(yè)務(wù)看起來(lái)還是井水不犯河水，前者剛剛?cè)〈上隆⑺髂嵩诤谏译姷氖袌?chǎng)地位，而后者主要是一家IT消費(fèi)品公司。

　　喬布斯年長(zhǎng)李在镕十三歲，兩人成長(zhǎng)背景截然不同。

　　喬布斯在六七歲時(shí)就被告知領(lǐng)養(yǎng)身份。

　　被遺棄與被選擇成為喬布斯人生當(dāng)中的兩大主題，甚至他一手創(chuàng)立的蘋果公司的管理也曾將其驅(qū)逐。喬布斯好友格雷格曾透露，被親生父母遺棄造成的傷害，形成了他獨(dú)立的性格，他遵循著他另外一套行為方式，這是因?yàn)樗钤谧约旱男∈澜缋铩c他生長(zhǎng)環(huán)境截然不同的世界。

　　作為韓國(guó)最大財(cái)團(tuán)三星集團(tuán)創(chuàng)始人李健熙的獨(dú)子，李在镕在此前49年的人生中，相當(dāng)一部分時(shí)間都是為了接班做準(zhǔn)備，他人生的腳本就早為他老子所寫就。

　　他本科畢業(yè)于韓國(guó)首爾大學(xué)東南亞歷史系，又赴日本慶應(yīng)大學(xué)就讀MBA，最后在哈佛大學(xué)商學(xué)院修完博士課程，雖然并未獲得博士學(xué)位。

　　美國(guó)讀書期間，在家人的安排下，1998年李健熙與大象集團(tuán)名譽(yù)總裁林昌郁的長(zhǎng)女林世玲相戀結(jié)婚，并育有一雙兒女，這段婚姻維系了十年。同一時(shí)期，喬布斯則二度入主蘋果，不久推出了全新的Mac OS X和iPod數(shù)碼音樂(lè)播放器，巨大的成功與聲望滾滾而來(lái)。

　　喬布斯去世三年后，2014年，李健熙心臟病突發(fā)住院，此后，李在镕成為三星集團(tuán)的實(shí)際掌舵者。當(dāng)時(shí)，他面臨兩大挑戰(zhàn)：首先是如何簡(jiǎn)化這家跨國(guó)公司讓人眼花繚亂的管理架構(gòu)，另一大挑戰(zhàn)則是如何保持創(chuàng)造力和繼續(xù)全球化。

　　三星電子員工超過(guò)30萬(wàn)人，占三星集團(tuán)總營(yíng)收的三分之二以上，貢獻(xiàn)了絕大部分利潤(rùn)，而智能手機(jī)業(yè)務(wù)在三星電子的地位更是舉足輕重。三星的管理層會(huì)議上多次提到索尼和惠普的垮臺(tái)教訓(xùn)需要牢記。特別是Note 7手機(jī)電池爆炸事件發(fā)生之后，三星在全球智能手機(jī)市場(chǎng)下滑近一步加劇了李在镕的憂患意識(shí)。