迎娶夏普、戀上東芝 鴻海的焦慮與轉(zhuǎn)型

　　近來，鴻海科技集團(以下簡稱鴻海科技)董事長、富士康科技集團創(chuàng)始人郭臺銘為鴻海的升級轉(zhuǎn)型憂心忡忡，尤其年初曝出營收首次下滑以來。

　　郭臺銘首先憂慮的是紅火的代工時代已成為過去時，今后單一依靠代工，已經(jīng)不能支撐鴻海的發(fā)展了;其次面對激烈競爭的鴻海，依舊處于制造業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈條的末端，依靠自身的力量，向產(chǎn)業(yè)價值鏈上游延伸，并不是很容易。如何能讓鴻?？焖偕夀D(zhuǎn)型，這是他感到最緊迫憂慮的。

　　為了讓鴻?？萍寄芨煲恍┸Q身制造業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈的高端，郭臺銘緊盯全球制造業(yè)領(lǐng)域，不放過任何機會。繼2016年2月，用35億美元收購夏普(Sharp)后，郭臺銘準(zhǔn)備了270億美元的厚禮，用以迎娶深陷危機的日本東芝旗下的芯片業(yè)務(wù)。在郭臺銘看來，并購行業(yè)巨頭，尤其是在某一技術(shù)領(lǐng)域獨占鰲頭的，不啻為企業(yè)快速轉(zhuǎn)型的一條捷徑。

　　戀上東芝

　　鴻?？萍?a class="contentlabel" href="http://butianyuan.cn/news/listbylabel/label/東芝">東芝這段戀情，有可能修成正果，畢竟鴻海科技愿意娶，而東芝方面愿意嫁，東芝唯一重要訴求是想找一個出手闊綽的“夫家”，以解燃眉之急。

　　近來，東芝內(nèi)部因投資戰(zhàn)略問題導(dǎo)致財務(wù)危機，出售旗下芯片業(yè)務(wù)實屬無奈。東芝2016年財報顯示，旗下西屋公司等兩家公司，合計虧損約合人民幣624億元，刷新了日本國內(nèi)制造企業(yè)的最大虧損記錄。

　　不到萬不得已，東芝的閃存業(yè)務(wù)絕對是非賣品。

　　事實上，NAND型閃存業(yè)務(wù)是東芝的“看家寶”之一。目前，東芝在NAND型閃存業(yè)務(wù)上的市場份額位居全球第二，且與當(dāng)前位居第三的美國西部數(shù)據(jù)公司具有深度合作關(guān)系，雙方共同進行開發(fā)生產(chǎn)。在上一財年5.67萬億日元營收中，約25%來自芯片業(yè)務(wù)，且貢獻了一半以上的利潤。這也是吸引鴻?？萍荚赋庵亟鹳徺I的原因。

　　東芝出售NAND型閃存業(yè)務(wù)的消息一經(jīng)曝出，多家電子巨頭迅速向東芝拋出橄欖枝，包括SK海力士、博通公司和私募機構(gòu)銀湖資本等，當(dāng)然還有鴻海科技。

　　面對這樣一個良機，郭臺銘自然不想輕易失去。據(jù)悉，東芝的芯片業(yè)務(wù)板塊合理估值在1.5萬～2萬億日元之間。但鴻海祭出了一個讓競爭對手們望而生畏的出價。

　　事實上，鴻?？萍冀o出的報價，竟超出估值的50%，當(dāng)然也超過了當(dāng)前所有意向企業(yè)的最高報價，對極度缺資金的東芝來說，具有極強的誘惑力。

　　對東芝，郭臺銘志在必得。為了促成這一次收購，郭臺銘打造了一支豪華的“國際戰(zhàn)隊”。2017年6月12日，郭臺銘對外表示，在鴻?？萍紶款^的對東芝芯片業(yè)務(wù)的收購財團中，包括了蘋果、戴爾和金士頓，同時亞馬遜也接近加入收購財團，另外鴻海正在與谷歌、微軟和思科進行磋商。

　　面對眾多的搶婚者，郭臺銘已做好了各種預(yù)案。雖然鴻?？萍歼@一次還能嚇跑競爭對手，但還可能有日本政府干預(yù)導(dǎo)致收購最終擱淺的風(fēng)險。此前，日本有媒體報道稱，出于國家安全因素考慮，日本政府可能對最終的買家進行審查。甚至有分析人士稱，此舉對美國競購者最為有利。

　　為了減輕日本政府的擔(dān)憂，郭臺銘可謂煞費苦心，說服蘋果加入其中，并愿意出讓大約20%的股份，以保證該業(yè)務(wù)仍在美日兩國政府控制之下。郭臺銘深知東芝和日本相關(guān)部門的想法，隨即向有關(guān)部門示好。“我們有夏普經(jīng)驗，如果把東芝交給我們，作為東芝的用戶、伙伴，我們會協(xié)助他們經(jīng)營，注入資金以及很多元素，讓他們產(chǎn)品賣到全球各地，甚至我們會邀請他們來中國蓋廠，他們可以把核心技術(shù)留在日本。”郭臺銘對外表示。

　　被迫轉(zhuǎn)型

　　糾纏了幾年的“鴻夏戀”終于結(jié)果。2016年3月30日下午，富士康科技集團與夏普株式會社共同宣布，開展具有歷史意義的戰(zhàn)略結(jié)盟。

　　鴻海科技的成績有目共睹，但近來似乎越來越被動。頭戴中國制造的明星光環(huán)，以代工者身份崛起的鴻海科技，終于沒能抵住人工等成本上升的壓力。

　　如今，鴻海科技須面對這樣一個現(xiàn)實：內(nèi)地勞動力成本在快速提高。作為代工老大哥，鴻海科技曾借助人工成本低的紅利，獲得了不小成功，不過，隨著土地和勞動力成本的上升，代工者的日子，自然變得難以為繼。從南部深圳，到北部鄭州，鴻?？萍脊陀昧顺^100萬名工人。隨著整體工資成本上升，包括蘋果、索尼和微軟等巨頭，開始把一些訂單，轉(zhuǎn)給鴻?？萍嫉膶κ謧?。

　　代工危機逐漸呈現(xiàn)出來了。近年來，鴻?？萍嫉臓I收增長和凈利潤增長都在放緩。

　　2017年1月11日，鴻?？萍紝ν庑?，自1991年上市以來，年度營收首次下滑。數(shù)據(jù)顯示，富士康2016年收入為新臺幣4.356萬億元，同比下滑2.81%。“2016年增長乏力，以致出現(xiàn)上市19年以來首度負增長，比2009年遭遇金融危機沖擊時，顯得更加的難堪。”一位業(yè)內(nèi)人士分析道。

　　蘋果銷量和業(yè)績下滑被看做是富士康銷售下滑的主要因素，作為蘋果的主要供應(yīng)商，富士康50%以上的收入來自蘋果相關(guān)業(yè)務(wù)。

　　蘋果雖依舊是全球最賺錢的企業(yè)，但手機出貨整體增長乏力，尤其核心重鎮(zhèn)大中華區(qū)開始明顯萎縮。2017年，即便蘋果iPhone8大賣，想再持續(xù)創(chuàng)造過往神奇，幾乎不可能了。手機業(yè)已高度成熟，且鴻?？萍嫉奶O果訂單正持續(xù)被分流。

　　導(dǎo)致富士康業(yè)績下滑的還有對夏普的收購，收購、整合夏普需占用大量資金。雖然富士康近年來也在嘗試業(yè)務(wù)創(chuàng)新，但到目前為止，還沒有一項業(yè)務(wù)能夠代替富士康身上“代工廠”的標(biāo)簽。

　　代工行業(yè)的沒落和業(yè)績的下滑，最終促使了鴻?？萍嫉霓D(zhuǎn)型。

　　靠自身轉(zhuǎn)型困難重重

　　如今，輝煌的代工時代似乎一去不復(fù)返了。

　　代工行業(yè)利潤率較低，已經(jīng)不足以再帶動收入增長。雖然鴻海科技頂著最大代工企業(yè)的頭銜。但是，鴻海科技早已認(rèn)識到富士康過去成于蘋果，未來也可能敗于蘋果。對于這一點郭臺銘心里很清楚，所以最近10多年來一直謀求從代工生產(chǎn)向自有品牌轉(zhuǎn)型。

　　早在2014年，鴻海就開始試著轉(zhuǎn)型。首先想到的就是通過參股其他品牌開拓自家新業(yè)務(wù)。近幾年來動作不斷，推出自主品牌電視，進入3C數(shù)碼零售，暗推諾基亞，收購夏普等，都在試圖建立起屬于自己的品牌和服務(wù)。

　　然而，要想甩掉多年來貼在身上的“代工”帽子談何容易，其轉(zhuǎn)型計劃屢屢受挫。鴻?？萍技挠韬裢馁惒?shù)碼廣場項目，早已大規(guī)模關(guān)店，萬馬奔騰渠道商店，根本沒有真正奔騰起來。

　　雖然鴻海科技加大研發(fā)投入力度，試圖從單一的制造業(yè)企業(yè)，向研發(fā)和制造兼有的復(fù)合型企業(yè)轉(zhuǎn)變，但是并沒有達到自己的目的。富士康骨子里的“基因”就是善于制造，卻弱于品牌。了解產(chǎn)品，并不真正了解用戶的心聲。

　　鴻?？萍家孔灾髌放茦I(yè)務(wù)贏得市場認(rèn)可，必須要比其他企業(yè)做得更好。雖然探索轉(zhuǎn)型時走一些彎路必不可少，但一味地折騰也不是辦法，特別是在競爭激烈的市場環(huán)境中，只會拖累原有的業(yè)務(wù)。

　　鴻?？萍妓龅囊磺信Χ汲粋€目標(biāo)——自主品牌。從自主研發(fā)平板電腦，到自主研發(fā)手表，再到推出廉價的智能手機，鴻?？萍家恢迸o世人展示一個“自主”的形象。然而一直以來，消費者卻遲遲不見富士康“品牌”的蹤影。