互聯(lián)網(wǎng)的下半場，電視產(chǎn)業(yè)的風(fēng)口在哪里?

　　“人類的產(chǎn)業(yè)進(jìn)步，小的革新往往在行業(yè)、在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生。大的革命性的、顛覆性的進(jìn)步，卻往往在行業(yè)外跨界實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)在的交通運(yùn)輸業(yè)絕對不是源于駝隊(duì)馬幫，現(xiàn)在的銀行業(yè)絕對不是由山西票號做的，現(xiàn)在的數(shù)字照相機(jī)絕對不會(huì)是柯達(dá)膠卷。原因，一是即有利益。二是人類思維的慣性。”在2017中國互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上主持人這樣說道。

　　隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”以及大數(shù)據(jù)等戰(zhàn)略藍(lán)圖的落地，如今我國互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)實(shí)業(yè)的融合正緊鑼密鼓地進(jìn)行著?；ヂ?lián)網(wǎng)融入傳統(tǒng)行業(yè)，使得過去很多“不起眼”的行業(yè)，都有成為“風(fēng)口”的可能?；ヂ?lián)網(wǎng)電視的誕生，不僅重構(gòu)原有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式、營銷模式，同時(shí)也對整個(gè)電視行業(yè)造成了深刻影響，在互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上樂視網(wǎng)CEO梁軍說：“熱火朝天的互聯(lián)網(wǎng)只是剛剛開始，仍有大量值得我們挖掘的新的東西，電視業(yè)務(wù)作為未來的媒體平臺(tái)，將在家庭娛樂產(chǎn)生巨大的商業(yè)價(jià)值。”

　　奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，如今我國互聯(lián)網(wǎng)電視一體機(jī)保有量已經(jīng)超過2億，預(yù)計(jì)在2020年可以達(dá)到4億，如果按照每個(gè)家庭擁有1.5臺(tái)電視計(jì)算，這個(gè)數(shù)據(jù)已經(jīng)超越有線電視的保有量。在業(yè)內(nèi)人士看來，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和智能技術(shù)的發(fā)展，監(jiān)管政策不斷完善以及市場接受度逐步提高，傳統(tǒng)電視與互聯(lián)網(wǎng)電視的融合已是大勢所趨，或許2020年后OTT三個(gè)字母將不復(fù)存在。

　　電視作為家庭娛樂的中心，在用戶體驗(yàn)、用戶粘性、用戶忠誠度等方面都具有小尺寸屏幕無法比擬的先天優(yōu)勢，電視在家庭中基本可以保證固定的開機(jī)時(shí)長，這給電視廣告提供了足夠大的“曝光”空間，有數(shù)據(jù)顯示74.5%的家庭成員會(huì)選擇一起觀看電視，這樣不僅可以提高了廣告人數(shù)的覆蓋量，同時(shí)更容易在家庭成員之間產(chǎn)生共鳴，無形之中增強(qiáng)廣告的傳播效果。

　　尼爾森網(wǎng)聯(lián)CTO張弘介紹稱，與內(nèi)容產(chǎn)業(yè)相對成熟的美國相比，無論是人口數(shù)量、家庭數(shù)量還是網(wǎng)民數(shù)量，我國都要倍數(shù)于美國，但在人均廣告投入方面，我國卻僅是美國的0.2倍，在互聯(lián)網(wǎng)電視未來的發(fā)展中，廣告仍具有非常廣闊的空間與挖掘價(jià)值。未來如何才能做到廣告精準(zhǔn)的推送，達(dá)到真正的“千人千面”，是整個(gè)行業(yè)所要面對的問題。

　　除了廣告之外，在視頻網(wǎng)站“會(huì)員付費(fèi)”模式的教育下，如今消費(fèi)者已經(jīng)更容易接受付費(fèi)購買優(yōu)質(zhì)視頻資源，尤其是以80、90后為代表的年輕消費(fèi)群體，他們?yōu)楹脙?nèi)容付費(fèi)的意愿更加突出，同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)電視在購物方面也顯示出了巨大潛力。與傳統(tǒng)電視臺(tái)的電視購物線性播出相比，互聯(lián)網(wǎng)電視可以結(jié)合雙向的特點(diǎn)，更容易把商品的內(nèi)容拆出來，實(shí)現(xiàn)由過去被動(dòng)收看購物轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的用戶智能推薦、智能觀看的購物。CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視副總經(jīng)理付強(qiáng)說：“支付能力打開之后，電視購物將會(huì)是一個(gè)非常巨大的市場機(jī)會(huì)，預(yù)計(jì)可能會(huì)在3000-5000億的水平。”

　　在東方明珠副總裁、百視通總裁史支焱看來，互聯(lián)網(wǎng)電視收費(fèi)市場就是會(huì)員體系的建設(shè)，包括收費(fèi)視頻以及它所涉及的一切，無論是互聯(lián)網(wǎng)電視、傳統(tǒng)電視、大屏幕還是小屏幕，最終都要服務(wù)于不同的人群或者特定的人群，這正是細(xì)分市場的資源整合和服務(wù)提升以后的價(jià)值開發(fā)，它不僅僅是線上，也可能是線下。

　　2013年，北京商報(bào)一篇《電視行業(yè)的黃昏》引起行業(yè)“震蕩”，個(gè)人PC、互聯(lián)網(wǎng)、平板電腦、智能手機(jī)等視聽平臺(tái)的崛起，直接導(dǎo)致電視行業(yè)萎縮，部分地區(qū)開機(jī)率更是下降至30%，此外還有用戶結(jié)構(gòu)“老齡化”等問題也亟需解決。然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和智能技術(shù)的發(fā)展，監(jiān)管政策不斷完善以及市場接受度逐步提高，不僅互聯(lián)網(wǎng)電視收看內(nèi)容更加多元化，同時(shí)也開辟了硬件之外的全新盈利模式，現(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)電視在內(nèi)容服務(wù)、廣告服務(wù)、媒體價(jià)值、電視購物、大屏游戲、教育等等方面都顯示出了巨大潛力。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維的融入，跨界玩家的增加，給電視這一傳統(tǒng)行業(yè)帶來了深刻變革，并且更改了固守?cái)?shù)十年的游戲規(guī)則，梁軍說：“透過這張屏或者這張屏面前的家庭老人、小孩、家庭主婦、家庭的中堅(jiān)力量，他們所帶來的商業(yè)機(jī)會(huì)，是從大屏互聯(lián)網(wǎng)里所要挖掘的真正的價(jià)值，如果硬件廠商找不到新的贏利點(diǎn)，硬件企業(yè)早晚有一天會(huì)被視頻網(wǎng)站并購掉。”