日本家電品牌國有化：中國制造下的日系情節(jié)

　　越來越多的日本家電品牌正在淡出中國市場，雖然在大陸的合資中還持有一定股份，但是持比越來越低。日系家電正逐漸演變成帶有日系風(fēng)格的國有產(chǎn)品。

　　日系家電的退出，是制造的退出和市場的保留。在中國生產(chǎn)成本越來越高，勞動力成本已經(jīng)躍居世界前五。雖然中國南方沿海地區(qū)的的制造業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)效率異常強(qiáng)大，但無論是地價(jià)、人力都相較前幾年都翻了好幾番，大多日本工廠都搬到了東南亞和非洲等地。

　　中國市場依然是日本家電企業(yè)眼中的香餑餑，幅員遼闊人口眾多，幾乎每一個(gè)家電品種，都有著巨大的增量空間。不過中國本土企業(yè)的成長讓日系家電的生存空間越來越小。

　　從獨(dú)門絕技的電子工業(yè)時(shí)代，到如今全球協(xié)作的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，技術(shù)的壁壘正在逐漸模糊，日本人曾引以為豪的獨(dú)家配方，在龐大的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)面前正在喪失它的威力，變得效率低下。中國家電制造正是在這種強(qiáng)大的協(xié)同力下崛地而起。

　　在中國市場的日本企業(yè)不得不尋求更多的合作。我們一起來看看這些曾經(jīng)不可一世的日本品牌正在變成什么樣子。

　　東芝。在日本第一個(gè)造出白熾燈、電風(fēng)扇、洗衣機(jī)，曾經(jīng)率先全球發(fā)售筆記本電腦、DVD播放器，電腦業(yè)務(wù)曾一度占領(lǐng)全球最大市場份額。但如今，白電業(yè)務(wù)被美的集團(tuán)以537億日元收購了80.1%的股份。同時(shí)，美的也獲得了東芝品牌40年的全球授權(quán)、超過5000項(xiàng)白色家電相關(guān)技術(shù)專利，以及東芝家電在日本、中國、東南亞的市場、渠道及制造基地。

　　黑電業(yè)務(wù)，2010年與TCL集團(tuán)共同組建“東芝視頻產(chǎn)品(中國)有限公司”，東芝持股51%，TCL集團(tuán)持股49%，合約期5年。13年股權(quán)變更，TCL集團(tuán)持股70%，東芝持股30%。15年續(xù)簽5年新合約，合約期延續(xù)到2020年。雖然東芝已經(jīng)停止了在中國的電視機(jī)自主生產(chǎn)，讓TCL代工，但是東芝部分電視產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)依然還是在日本總部。

　　夏普。號稱是“液晶之父”的百年夏普深受重挫，最終還是被鴻海救贖，以3888億日元收購夏普66%股權(quán)。通過鴻海的資金、供應(yīng)鏈優(yōu)勢加上夏普的技術(shù)也工藝，夏普電視的本土化進(jìn)程非常順利，夏普液晶電視在今年上半年的銷量同比增長了93%。

　　白電業(yè)務(wù)，富士康放手放夏普原團(tuán)隊(duì)操刀，夏普空氣凈化器今年表現(xiàn)出了強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，市場份額排名在TOP5以內(nèi)。夏普白電高端的形象在國人心中未減。

　　三洋。日系家電品牌中命運(yùn)最為坎坷的大概就屬三洋了，上個(gè)世紀(jì)60年代，三洋鼎盛時(shí)期的年銷售額遠(yuǎn)超過松下、東芝等競爭對手，是日本著名的家電巨頭。進(jìn)入90年代三洋為了降低生產(chǎn)成本，維護(hù)低價(jià)銷售，開始把一部分洗衣機(jī)和電冰箱的生產(chǎn)委托給中國的海爾集團(tuán)，被打上了“中國制造”而身價(jià)大跌。

　　2008年三洋被松下收購，到2009年被松下完全子公司化，這時(shí)它們已經(jīng)成為了日本最大的電器廠商。三洋的業(yè)務(wù)在中國也開啟了“托管”模式，2011年三洋與國美電器簽訂了五年深度合作協(xié)議，2015年三洋又將大陸電視業(yè)務(wù)授權(quán)給長虹，合同期限為四年。

　　先鋒。以前一臺50吋的先鋒等離子電視定價(jià)超過4萬，是當(dāng)時(shí)黑科技的代表。后來先鋒等離子事業(yè)部和松下合并，開始生產(chǎn)液晶電視，直到2010年8月份，先鋒考慮到中國市場的影音發(fā)展前景，決定在中國推出24寸到55寸的先鋒液晶電視，而先鋒進(jìn)入中國采取由蘇寧電器獨(dú)家承銷的渠道合作模式，蘇寧承擔(dān)先鋒液晶彩電在中國的銷售工作。

　　日本人骨子里對技術(shù)偏執(zhí)的那股驕傲，一直都讓他們覺得通過獨(dú)家的技術(shù)可以改變世界，一枝獨(dú)秀，直到現(xiàn)在也是。日本家電企業(yè)的信條是“好的產(chǎn)品才能賣掉”，而中國企業(yè)的信條是“能賣掉的就是好產(chǎn)品”。這讓日本的創(chuàng)新節(jié)奏變得很慢，在互聯(lián)網(wǎng)這一波浪潮中失去了先機(jī)，然后步步失利。

　　特別是日系品牌在應(yīng)對本地市場時(shí)，反應(yīng)滯后，沒有針對本土化進(jìn)行適配和創(chuàng)新，售后服務(wù)也不到位。整體上就是不接地氣。

　　但是被中國企業(yè)“合資”或者收購之后，這些日系品牌反而有極大的可能復(fù)興。像夏普被富士康收購之后，憑借富士康供應(yīng)鏈的優(yōu)勢、龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)、豐富的營銷手段，讓夏普成為了今年上半年增長率最高的合資電視品牌。

　　同樣的例子還有東芝，東芝視頻產(chǎn)品(中國)有限公司TCL集團(tuán)持股70%之后，通過TCL集團(tuán)優(yōu)秀的供應(yīng)鏈體系(TCL海外電子目前是全球前三的代工企業(yè))、優(yōu)質(zhì)的面板資源(旗下華星光電電擁有2座8.5代線，一座11代線)、全國完整的物流、服務(wù)體系(速必達(dá)、十分到家)，加上東芝近百年的電視機(jī)研發(fā)、制造經(jīng)驗(yàn)，讓東芝電視在中國市場依然永葆長青。

　　還有一點(diǎn)很容易被人誤解，中國企業(yè)接管日本品牌之后，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)與原本的品牌就沒有任何關(guān)系了。這顯然是一種偏見，無論是合資還是收購，原本的核心團(tuán)隊(duì)一定會留在公司，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)都有著日系企業(yè)一貫嚴(yán)格的規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　每一個(gè)收購主都有一個(gè)扭虧為盈的目標(biāo)，而這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法是多元的。美的收購東芝家電就沒有急于讓其重返中國市場，而是穩(wěn)固日本本土，擴(kuò)展東南亞市場?；荻秩胫魅笸ㄟ^明確的產(chǎn)品線劃分，弱化三洋的品牌，而強(qiáng)調(diào)自己的品牌。