0到500億，揭秘歐菲光15年發(fā)家史

　　2001年成立，2002年8月開始運(yùn)營。

　　從2004年經(jīng)營困難、股權(quán)只值數(shù)百萬元的小企業(yè)起步，在過去十多年間先成為紅外截止濾光片領(lǐng)域的龍頭，再跨越到智能手機(jī)等行業(yè)，歐菲光的股權(quán)價(jià)值也經(jīng)歷了2億、20億、200億和500億元這四個(gè)階段。

　　8月22日，2017年年中報(bào)告顯示，歐菲光營業(yè)收入151.21億元，同比增長(zhǎng)37.28%;凈利潤(rùn)為6.20億元，同比增長(zhǎng)68.69%。

　　這意味著，做為觸控屏出貨全球第一，攝像頭模組等領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)，歐菲光的發(fā)展并沒有因?yàn)橹悄苁謾C(jī)市場(chǎng)的飽和而止步。

　　被創(chuàng)始人拋棄的公司

　　2001年成立的歐菲光由香港迅啟和深圳智雄電子共同創(chuàng)辦，分別持股約80%和20%。最初從事光纖通訊精密薄膜元器件的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售，但由于其創(chuàng)始人對(duì)光纖通訊精密薄膜元器件行業(yè)并不熟悉，加上當(dāng)時(shí)正值科網(wǎng)股泡沫破裂，企業(yè)發(fā)展陷入困境，歐菲光的發(fā)展一直未見起色。

　　于是公司原股東邀請(qǐng)蔡榮軍來接手企業(yè)。經(jīng)過考察，蔡榮軍決定把產(chǎn)品方向轉(zhuǎn)向消費(fèi)電子產(chǎn)品的精密光電薄膜元器件，并與原股東商量好承包的利潤(rùn)分成。不過，經(jīng)過兩年的發(fā)展，公司依然未盈利。

　　于是在2004年9月，兩家創(chuàng)始股東將公司股權(quán)作價(jià)約439萬元轉(zhuǎn)讓給蔡榮軍、蔡高校兄弟。轉(zhuǎn)讓價(jià)格以蔡榮軍承包經(jīng)營初期公司凈資產(chǎn)約821萬元為基礎(chǔ)，并扣除了長(zhǎng)期待攤費(fèi)用等潛在虧損。兩家創(chuàng)始股東就此完全離場(chǎng)。

　　此后便進(jìn)入了歐菲光的“蔡榮軍時(shí)代”。

　　靠紅外截止濾光片翻身

　　有時(shí)候做企業(yè)真的需要足夠的耐心!

　　很多人都知道，歐菲光是靠紅外截止濾光片起家。

　　其實(shí)，早在2002年的時(shí)候，歐菲光就開始研發(fā)紅外截止濾光片，但是在前兩年的時(shí)間里一直都沒有太大起色。直到兩家創(chuàng)始股東黯然離場(chǎng)兩年后，也就是2006年，歐菲光才憑借著紅外截止濾光片成為該市場(chǎng)全球最大的廠商，全球市場(chǎng)份額更是高達(dá)三分之一。其中最大的原因就是歐菲光掌握了濾光片的關(guān)鍵鍍膜技術(shù)。

　　如果兩家創(chuàng)始股東能夠多一些做企業(yè)的耐心，現(xiàn)在的歐菲光只怕又是另一番光景。

　　于此同時(shí)，歐菲光也贏得了資本市場(chǎng)的青睞。

　　2006年10月，歐菲光迎來了兩家創(chuàng)投：深圳創(chuàng)新投資集團(tuán)和同創(chuàng)偉業(yè)創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)。兩家公司分別投資1941萬元和706萬元，持股約11%和4%，入股價(jià)以公司2006年9月底凈資產(chǎn)為基礎(chǔ)，溢價(jià)略超過1倍。同年10月下旬，同創(chuàng)偉業(yè)又受讓股東蔡高校的老股約4.06%，作價(jià)約222萬元。此時(shí)，公司估值約1.5億元。

　　蔡榮軍曾經(jīng)將歐菲光的發(fā)展分成三個(gè)階段，“歐菲光在上市之前，以紅外截止濾光片為主營業(yè)務(wù)，掌握濾光片的關(guān)鍵鍍膜技術(shù)，在短短幾年內(nèi)做到全球第一的市場(chǎng)地位，并連續(xù)多年保持市場(chǎng)領(lǐng)先，公司并依靠此項(xiàng)業(yè)務(wù)上市，進(jìn)入資本市場(chǎng)，此階段為公司發(fā)展的第一階段。”

　　這一階段也為歐菲光之后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，樹立了良好的企業(yè)文化。

　　之后，歐菲光便迎來了黃金發(fā)展并一直延續(xù)至今!

　　從觸摸屏開始，經(jīng)營不能依靠單一產(chǎn)品

　　雖然歐菲光一直在紅外截止濾光片市場(chǎng)保持著龍頭的地位，但是蔡榮軍明白，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中.歐菲光公司僅靠單一品類產(chǎn)品.經(jīng)營不僅不可能發(fā)展，反而面臨喪失優(yōu)勢(shì)甚至被擠垮的危機(jī)。歐菲光公司要生存、要發(fā)展就必須要有所突破!

　　在歐菲光成立之初，就初步確立觸摸屏產(chǎn)品為主營產(chǎn)品，前期由于企業(yè)生存的原因轉(zhuǎn)做紅外截止濾光片，但是做觸摸屏的初衷一直都沒有改變!

　　于是，作為歐菲光第二階段——高速發(fā)展期的第一項(xiàng)業(yè)務(wù)，觸摸屏被提上了公司的日程。

　　2008年，在依靠紅外截止濾光片解決了企業(yè)生存問題之后，歐菲光趁智能手機(jī)興起之勢(shì)進(jìn)入觸控系統(tǒng)領(lǐng)域，利用上市募集的資金大肆擴(kuò)充觸摸屏產(chǎn)能，開始生產(chǎn)電阻式觸摸屏。

　　2010年，歐菲光布局電容式觸摸屏，2011年已基本完成產(chǎn)品向電容式觸摸屏的轉(zhuǎn)換。

　　2012年，歐菲光以850萬元悄悄收購蘇州蒙斯威科技有限公司100%股權(quán)，為后來所獲得的觸摸屏技術(shù)Metal Mesh埋下伏筆。

　　2013年底，歐菲光成為全球最大的觸摸屏生產(chǎn)企業(yè)，至今出貨量保持全球第一，穩(wěn)居觸控行業(yè)龍頭地位，把曾經(jīng)的全球觸摸屏老大TPK趕下“神壇”。

　　2016年，歐菲光又以約 143 萬歐元收購 Senseg公司獲得靜電觸控反饋技術(shù)，為打造未來的“立體觸感”打下基礎(chǔ)。

　　歐菲光在開展觸摸屏業(yè)務(wù)之初，很多臺(tái)灣媒體認(rèn)為歐菲光是在模仿TPK，但是歐菲光做的與TPK不同，不但打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，率先實(shí)現(xiàn)垂直一體化布局，還掌握觸摸屏研發(fā)和生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵技術(shù)。

　　但是，古語有云“福兮禍所伏，禍兮福所倚”。

　　雖然，從2016年歐菲光的收入結(jié)構(gòu)看，觸摸屏、液晶模組、全貼等觸控顯示產(chǎn)品仍是公司業(yè)務(wù)收入的主要來源，占比達(dá)到43%。但是，由于in-cell/on-cell工藝的興起，對(duì)外掛式觸摸屏產(chǎn)品造成直接威脅，因此歐菲光觸控顯示產(chǎn)品在2015年和2016年基本處于持平，無明顯增長(zhǎng)。

　　而歐菲光在2012年進(jìn)入的攝像頭領(lǐng)域又是另一番熱鬧景象。

　　第二把刀——攝像頭模組

　　歐菲光作為光學(xué)領(lǐng)域的佼佼者，拓展業(yè)務(wù)自然首先圍繞著這一領(lǐng)域，而攝像頭模組就是必不可少的一個(gè)產(chǎn)品。

　　作為歐菲光高速發(fā)展階段的第二把刀，攝像頭模組領(lǐng)域在近年也迎來了爆發(fā)，而這一波爆發(fā)也正迎合了消費(fèi)者對(duì)于攝像的需求!

　　從2012年底進(jìn)入影像系統(tǒng)領(lǐng)域開始，歐菲光憑借著在消費(fèi)電子領(lǐng)域積累的核心客戶優(yōu)勢(shì)和在微攝像頭組件的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，僅一年多時(shí)間就進(jìn)入了國內(nèi)第一陣營，并建成了國內(nèi)唯一全自動(dòng)化CCM生產(chǎn)線。

　　一直以來，國內(nèi)攝像頭模組都被舜宇和光寶把持著。歐菲光作為后來者，開始的幾年發(fā)展也不是非常順利。

　　但是歐菲光認(rèn)為，一部手機(jī)不僅僅要有觸摸屏，也要有攝像頭。攝像和顯示作為手機(jī)必不可少的功能，既然已經(jīng)在觸摸屏市場(chǎng)成為了龍頭老大，那么為什么不能憑借這一優(yōu)勢(shì)進(jìn)入攝像頭模組市場(chǎng)呢?

　　為了打開攝像頭模組市場(chǎng)，歐菲光從觸摸屏業(yè)務(wù)發(fā)展的下游客戶入手，另辟蹊徑，依靠觸摸屏業(yè)務(wù)樹立的良好的企業(yè)形象和產(chǎn)品質(zhì)量，硬生生從企業(yè)的夾縫中撕開了一道口子。

　　2014年，歐菲光的攝像頭模組迎來了大爆發(fā)。2014年上半年攝像頭模組收入11.4億元，占了整體收入的13.73%，同比增長(zhǎng)了1047.67%。2014年出貨量1.05億顆，全球第三。2015年攝像頭的產(chǎn)能超過2000萬顆/月，全球第一。

　　于此同時(shí)，為了進(jìn)一步確立行業(yè)優(yōu)勢(shì)。2014年3月，歐菲光通過發(fā)行債券，最終以3950萬美元收購美國Tessera Technologies Inc.和 Digital Optics Corporation相關(guān)資產(chǎn)，重點(diǎn)布局MEMS技術(shù)，提高了“攝入端”硬件的技術(shù)進(jìn)入壁壘。

　　2016年11月，歐菲光收購索尼電子華南有限公司100%股權(quán)，補(bǔ)強(qiáng)和優(yōu)化在攝像頭模組領(lǐng)域的技術(shù)制程和客戶結(jié)構(gòu)。還同以色列3D算法公司Mantis Vision Ltd.達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，雙方將利用各自的優(yōu)勢(shì)資源，在技術(shù)、制造、市場(chǎng)和平臺(tái)等方面，基于現(xiàn)有及未來擬從事業(yè)務(wù)，在3D成像及相關(guān)技術(shù)和應(yīng)用等領(lǐng)域開展廣泛的合作與布局。

　　第三把刀——指紋識(shí)別

　　在iphone 5s的帶動(dòng)下，指紋識(shí)別也成為了手機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)配置，歐菲光預(yù)見了這一趨勢(shì)!

　　目前指紋識(shí)別模組的供應(yīng)主要來自于韓系廠商。但是歐菲光從不相信固有市場(chǎng)不可打破!

　　在觸摸屏行業(yè)暗涌迭起的時(shí)代，歐菲光憑借其強(qiáng)大的執(zhí)行力以及對(duì)技術(shù)路線的前瞻性布局，形成了觸摸屏垂直一體化優(yōu)勢(shì)，拔得全球觸摸屏出貨量的頭籌。歐菲光在2012年底才涉足的微攝像頭模組行業(yè)，出貨量就已經(jīng)躍居世界前列。那么在指紋識(shí)別市場(chǎng)又有什么不可能呢?

　　為了更好的打通產(chǎn)業(yè)鏈，歐菲光選擇在2014年正式進(jìn)入生物識(shí)別領(lǐng)域，在南昌全資設(shè)立生物識(shí)別技術(shù)公司，從事臉部識(shí)別、虹膜識(shí)別和指紋識(shí)別等生物識(shí)別技術(shù)的研發(fā)、產(chǎn)品制造和銷售。僅半年時(shí)間就建成了中國最大的指紋識(shí)別模組工廠，率先在全球范圍內(nèi)完成了全產(chǎn)業(yè)鏈整合，確立了在全球指紋識(shí)別產(chǎn)業(yè)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)地位，目前已成為除蘋果系以外的全球最大的指紋識(shí)別模組供貨商。

　　據(jù)相關(guān)資料顯示，2015年5月，歐菲光的指紋產(chǎn)品正式量產(chǎn)，全年出貨2000萬顆;而在2016年，歐菲光的指紋模組出貨量已經(jīng)近2億顆，銷量驚人，而在今年上半年，其出貨量已經(jīng)近1億顆。

　　除在產(chǎn)能上有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)之外，歐菲光在技術(shù)優(yōu)勢(shì)上也較為明顯。目前，指紋識(shí)別技術(shù)仍以電容式為主，而歐菲光已與各家晶圓、芯片廠商進(jìn)行密切合作，并且已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)各類定制化產(chǎn)品，自主噴涂工藝具有制程穩(wěn)定、效率高等特點(diǎn)，并具有陶瓷、玻璃、藍(lán)寶石等多種指紋模組產(chǎn)品表面處理方案，在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平。

　　另外，隨著手機(jī)外觀及功能創(chuàng)新的演進(jìn)，全面屏手機(jī)在主流品牌廠商新機(jī)型的帶動(dòng)下將會(huì)迅速推廣，而其適用的玻璃下、屏幕下的超聲波或光學(xué)指紋識(shí)別技術(shù)方案將逐漸受到青睞。而歐菲光在under-glass、under-display以及全面屏指紋領(lǐng)域已有領(lǐng)先的資源儲(chǔ)備、技術(shù)布局與產(chǎn)能準(zhǔn)備。

　　值得注意的是，歐菲光關(guān)于屏下的超聲波指紋模組已經(jīng)正式亮相，此前在上海的WMC2017上，vivo聯(lián)合高通發(fā)布了新一代超聲波指紋識(shí)別方案，而據(jù)悉其模組是由歐菲光提供，而這也進(jìn)一步凸顯了歐菲光作為行業(yè)龍頭的優(yōu)勢(shì)。

　　不難看出，在以“觸摸屏+攝像頭+顯示模組+指紋識(shí)別”為主的第二階段，歐菲光憑借著技術(shù)積累和超前的布局，走在了很多企業(yè)的前面!

　　構(gòu)建“硬件+軟件”系統(tǒng)

　　完整的硬件體系，離不開相應(yīng)軟件的支撐。

　　2015年，歐菲光宣布收購深圳市融創(chuàng)天下科技有限公司，融創(chuàng)天下作為國內(nèi)領(lǐng)先的視頻傳輸和壓縮技術(shù)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)服務(wù)提供商，一直深受資本市場(chǎng)的青睞。

　　歐菲光收購融創(chuàng)天下，是歐菲光的戰(zhàn)略升級(jí)，由硬件制造商升級(jí)為軟硬件一體化綜合方案提供商，收購融創(chuàng)只是公司第三階段戰(zhàn)略的開始，后續(xù)歐菲光將把握適當(dāng)時(shí)機(jī)繼續(xù)深入布局，以便投資者能夠更加清晰地看到公司第三階段的潛力和未來的商業(yè)模式。

　　不難看出，歐菲光發(fā)展的三個(gè)階段無論是在戰(zhàn)略和布局上，都順應(yīng)了市場(chǎng)的趨勢(shì)和要求。

　　企業(yè)應(yīng)以研發(fā)為導(dǎo)向

　　一直以來，歐菲光采取的都是技術(shù)先行戰(zhàn)略，無論是早期的觸摸屏，還是攝像頭模組，都離不開歐菲光自主研發(fā)技術(shù)的影子。

　　即便是在確立了市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)之后，歐菲光也沒有絲毫懈怠。

　　舉個(gè)例子來說，為了在觸控領(lǐng)域取得新的發(fā)展，2016年，歐菲光成立了神奇工場(chǎng)事業(yè)群，將公司的精兵強(qiáng)將聚集到一起，全力突破新技術(shù)。

　　目前，神奇工場(chǎng)已整合了包含薄膜、鍍膜、sensor、貼合等在內(nèi)的全產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建起了足夠深的技術(shù)壁壘。后續(xù)，神奇工場(chǎng)將繼續(xù)按照總體部署扎實(shí)推進(jìn)各個(gè)項(xiàng)目，加大對(duì)業(yè)務(wù)的投入，持續(xù)磨練制造功底，突破新的技術(shù)，奠定在行業(yè)中的領(lǐng)先地位，打造全球最先進(jìn)、最完善的一站式觸摸屏基地。

　　同時(shí)，作為國內(nèi)為數(shù)不多的在移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)業(yè)中具有核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)企業(yè)，歐菲光始終堅(jiān)持以研發(fā)為導(dǎo)向，每年將超過營業(yè)收入百分之五的資金用于研發(fā)。

　　目前，歐菲光承建了一個(gè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、兩個(gè)省級(jí)工程中心，構(gòu)建了多技術(shù)方向、多層次、跨平臺(tái)的研發(fā)體系。并在圣何塞、東京、水原、臺(tái)北等地設(shè)立研究中心，獲取當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)的技術(shù)人才資源和最前沿的科技信息、產(chǎn)業(yè)信息，整合全球資源。

　　自主創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。歐菲光也不例外。

　　在移動(dòng)終端領(lǐng)域，歐菲光集中火力繼續(xù)大力擴(kuò)充顯示觸控、攝像頭和指紋模組的產(chǎn)能，并在保證穩(wěn)定的發(fā)展的前提下，加大對(duì)高端產(chǎn)品的布局。攝像頭方面，也逐漸加大高像素?cái)z像頭產(chǎn)品、雙攝產(chǎn)品的比例。

　　顯示觸控方面，歐菲光將重點(diǎn)投入AMOLED柔性屏領(lǐng)域的布局，保障并提高公司在顯示觸控領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。如目前指紋模組市場(chǎng)僅有歐菲光具有屏下指紋量產(chǎn)能力，為其應(yīng)對(duì)屏下指紋的爆發(fā)奠定了穩(wěn)定基礎(chǔ)。

　　另外，在汽車領(lǐng)域，歐菲光已經(jīng)收購華東汽電和南京天擎兩家汽車電子公司，依托倆子公司在汽車領(lǐng)域的客戶資源和資質(zhì)以及產(chǎn)品技術(shù)，切身進(jìn)入汽車領(lǐng)域，順勢(shì)加強(qiáng)其汽車電領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局。

　    總結(jié)

　　“冰凍三尺非一日之寒”，歐菲光的逆境崛起反襯出的是正處于經(jīng)濟(jì)“寒冬”的企業(yè)在過去數(shù)年間對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的后知后覺。

　　縱觀歐菲光的整個(gè)戰(zhàn)略布局過程，我們可以看到，歐菲光能在短短十多年時(shí)間內(nèi)取得如此成就，除卻其凌厲大膽地善用資本“利器”外，最根本的原因在于以研發(fā)為導(dǎo)向，其戰(zhàn)略布局暗合行業(yè)趨勢(shì)。

　　時(shí)至今日，歐菲光已有員工近4萬人。2017年1-6月歐菲光實(shí)現(xiàn)營收151.21億，公司市值達(dá)到500多億元。

　　“世界潮流浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡”，歐菲光正是洞悉了終端消費(fèi)者的消費(fèi)潮流，順應(yīng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，才能夠?qū)崿F(xiàn)從0到500億的逆勢(shì)崛起， 而其他中國廠商能學(xué)到什么呢?