TCL：以振興實業(yè)挺起中國經(jīng)濟脊梁

　　“山有脊梁而峻，人有堅持而錚，國有實業(yè)則興”。在過去五年里，TCL集團董事長李東生帶領TCL堅守實業(yè)，堅持創(chuàng)新，取得累累碩果。

　　2012年，TCL成為首家電視年銷售量超過1500萬臺的中國電視機企業(yè)，躋身全球彩電市場第三名。

　　2014年，TCL集團收入突破1000億元，打破了中國家電千億元軍團被白電企業(yè)“獨霸”的局面。

　　2016年，TCL旗下華星光電8.5代液晶面板生產(chǎn)線成為全球最大、效率最高的8.5代產(chǎn)線，為TCL集團貢獻了半數(shù)的利潤。同時，TCL全球彩電銷量突破2000萬臺，TCL電視在北美市場位列第三名……

　　“實業(yè)是撐起中國經(jīng)濟的脊梁。做實業(yè)34年，我們感受成就，也經(jīng)歷艱難，但不改初心，知難而進。希望將來有更多的企業(yè)和我們一起，挺起中國經(jīng)濟的脊梁。”2015年，李東生開始向社會呼吁用實業(yè)挺起中國經(jīng)濟脊梁，并加大踐行力度。

　　互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型重塑老品牌

　　在過去的五年里，彩電行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，單靠硬件銷售盈利的模式逐漸逝去，以服務用戶為核心的智能化、互聯(lián)網(wǎng)化、服務化成為彩電行業(yè)的新主題?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)正是嗅到這種變化中的機遇，大批涌入彩電市場，攪動市場的平靜。2014年，中國彩電銷售近30年來首度出現(xiàn)同比下滑。

　　互聯(lián)網(wǎng)的喧囂、房地產(chǎn)的膨脹以及實體經(jīng)濟增幅的趨緩，讓不少制造業(yè)人士打起了退堂鼓。但是李東生卻帶領TCL堅挺實業(yè)，迎接挑戰(zhàn)。他說：“面對這樣的變局，企業(yè)既要有正確的戰(zhàn)略，適應變化、轉(zhuǎn)型升級;更要有堅定的信念和拼搏的精神。”

　　鷹擊長空，適者生存。互聯(lián)網(wǎng)給制造企業(yè)帶來的不只是沖擊，更是新的機遇，只有擁抱變化，才更有可能應對挑戰(zhàn)、迎接機會。當危機還在萌芽狀態(tài)時，TCL就已經(jīng)開始嘗試改變，2012年便與騰訊展開合作，推出智能電視。

　　經(jīng)過反復論證，TCL終于提出適合自己的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——“雙+”(“智能+互聯(lián)網(wǎng)”、“產(chǎn)品+服務”)戰(zhàn)略。根據(jù)新的戰(zhàn)略，TCL將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為七大產(chǎn)品業(yè)務領域、三大服務業(yè)務領域以及創(chuàng)投、投資業(yè)務，形成了11個業(yè)務板塊。

　　在“雙+”戰(zhàn)略的指引下，TCL在不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)、豐富產(chǎn)品線的同時，更加注重融入互聯(lián)網(wǎng)因子，提升服務品質(zhì)。這幾年，TCL推出過TV+曲面、量子點等產(chǎn)品，形成自己的特色。同時，從三方面入手，全方位提升服務能力：一是把金融服務事業(yè)本部改組成金融控股集團;二是把互聯(lián)網(wǎng)應用及服務事業(yè)本部做實;三是建立O2O和翰林匯，促進線上線下的結(jié)合，提升競爭力。

　　優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、周到的服務固然重要，但要在市場中贏得用戶還需要全新的品牌。打造“年輕化、時尚化、國際化”品牌形象是TCL迎合消費群體年輕化、國際化的一大體現(xiàn)。隨著90后逐漸成為中國市場消費主體，產(chǎn)品設計、品牌風格要迎合不同群體的需求。于是，TCL先后推出了高端副品牌XESS創(chuàng)逸、互聯(lián)網(wǎng)新品牌雷鳥，聯(lián)姻EllenShow、NBA、玫瑰碗球場，還成為好萊塢大劇院史上第一個冠名的中國企業(yè)，讓世界認知中國品牌。

　　此外，TCL還加速布局白電。李東生曾為TCL白電提出“3553計劃”，即TCL白電計劃在三年達到行業(yè)第五，五年達到行業(yè)第三。為了實現(xiàn)這個目標，TCL不斷擴充產(chǎn)能，啟動TCL家電(合肥)產(chǎn)業(yè)園。同時，積極投入研發(fā)，過去三年累計研發(fā)投入達3億元，有效提升了產(chǎn)品競爭力。

　　TCL改革成效顯著。從2014年開始，TCL集團連續(xù)三年營收超過1000億元，是電子百強榜單上排名最靠前的家電消費電子企業(yè)。

　　進一步緩解“缺芯少屏”之痛

　　液晶面板占據(jù)彩電整機70%的成本，芯片對提升產(chǎn)品品質(zhì)和市場競爭力同樣關鍵，TCL要進一步掌控下游市場就必須布局上游的顯示、芯片產(chǎn)業(yè)，

　　作為有情懷的整機企業(yè)家，李東生始終擁有掌控上游顯示產(chǎn)業(yè)的夢想。目前，TCL已在顯示行業(yè)累計投資660億元，在深圳建設了兩條8.5代液晶面板生產(chǎn)線，在武漢建有一條6代LTPS背板的LCD/AMOLED面板生產(chǎn)線。李東生說，深圳的兩條8.5代線對TCL打造全球技術最先進、規(guī)模最大的電視面板研發(fā)生產(chǎn)基地具有里程碑意義，在武漢新增350億元建設的第6代柔性LTPS-AMOLED生產(chǎn)線項目，則進一步?jīng)_擊了韓國等國外企業(yè)在高端AMOLED市場中的壟斷地位。

　　如今液晶面板產(chǎn)業(yè)正向中國大陸轉(zhuǎn)移，TCL趁勝追擊，又投資建設了全球最高世代的11代液晶面板生產(chǎn)線，其投資額將達到465億元。在半導體顯示產(chǎn)業(yè)領域，我國已逐漸從跟隨者成為了引領者。據(jù)CCTV報道，全球最大液晶平板顯示項目G11項目建成后，可實現(xiàn)完全數(shù)據(jù)化、自動化和智能化管理，成為中國智能制造的標桿。

　　TCL在面板領域的雄心不止于此。李東生說：“我們要由長期的跟隨發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)橐I未來全球新型顯示技術和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，就必須把握印刷顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心技術，實施自主知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，從顯示產(chǎn)業(yè)材料與器件的關鍵、共性技術上進行突破。”

　　2016年，廣東聚華印刷顯示技術有限公司(TCL旗下華星光電公司、天馬微電子股份有限公司共同注資)與美國杜邦、日本住友化學、日產(chǎn)化學及美國柯狄等企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，后者將支持聚華在印刷OLED技術開發(fā)中的材料以及工藝需求，為聚華量身訂制相關研發(fā)設備，并于今年成立了“廣東省印刷及柔性顯示創(chuàng)新中心”。TCL研究院資深顧問朱昌昌指出，中國印刷OLED起步較早，基本與國際處于同一個起跑線，印刷OLED是我國彎道超車的一個重要機會。

　　一直以三星為對標的TCL在做強顯示業(yè)務的同時，也在積極布局芯片。李東生表示，三星在液晶面板、半導體等上游領域的投資收到了很好的垂直整合效果，TCL集團除了投資華星光電、涉足液晶面板外，還參股了芯片設計公司。一家是做LCD顯示驅(qū)動芯片的敦泰科技，于2013年11月在我國臺灣掛牌上市;另一家是晶晨半導體，主打智能電視和機頂盒智能芯片設計。

　　2016年，TCL又與紫光集團共同發(fā)起設立產(chǎn)業(yè)并購基金，同樣將研發(fā)力量延伸到芯片領域。

　　國際化取得階段性成果

　　通過“雙+”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，TCL形成了芯片、面板、模組、產(chǎn)品、服務、品牌等垂直生態(tài)鏈。而放眼全球，TCL雙輪驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的另一環(huán)是國際化。

　　國際化對于中國企業(yè)來說十分重要，國內(nèi)彩電、手機、白電等市場趨于飽和，增長放緩，而海外諸多市場才剛剛起航，攻克海外市場將提升企業(yè)的抗風險能力。TCL在國內(nèi)開展“雙+”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的同時著手國際化，在2014年年底調(diào)整海外業(yè)務架構(gòu)，合并了歐洲的彩電和手機業(yè)務，并于2015年制定出“三軍聯(lián)動，品牌領先，扎根重點市場國家”的國際化戰(zhàn)略。

　　經(jīng)過這兩三年的發(fā)展，海外業(yè)務在TCL集團中的地位進一步凸顯，營收已經(jīng)占到總體營業(yè)收入的近50%。李東生表示：“作為一個中國企業(yè)，我們首先要不斷地鞏固國內(nèi)市場地位，再在海外市場形成特色和優(yōu)勢?，F(xiàn)在TCL在美國市場、歐洲市場、拉美市場已經(jīng)成為三大優(yōu)勢市場，未來我們會在亞太市場、中東市場和非洲市場持續(xù)努力，讓海外業(yè)務有更大的發(fā)展。”

　　如今TCL在歐美、亞太地區(qū)都進入收獲的季節(jié)。IHS數(shù)據(jù)顯示，2017年上半年，TCL電視美國出貨量排名第三。而在歐洲市場，經(jīng)過十多年的深耕，TCL電視已經(jīng)銷售遍布20多個國家，市場占有率在法國位列第三，在德國、意大利、波蘭等地也穩(wěn)定增長。在亞太市場，TCL也有不俗表現(xiàn)，在菲律賓、泰國、越南、澳大利亞等地市場份額均穩(wěn)居前五名。

　　其中，TCL在美國市場的階段性成果值得中國企業(yè)借鑒。2010年，加速國際化布局的TCL以自主品牌進入北美市場，從最初的無人知曉，發(fā)展到2016年銷量將近200萬臺、市場占有率達到5%。近年來，TCL加速布局北美市場，產(chǎn)品、渠道和市場均穩(wěn)步提升，2015年銷量突破100萬臺，2016銷量翻番，北美市場已經(jīng)占據(jù)TCL海外銷售的35%。

　　李東生認為，TCL要在美國市場趕超三星，首先要突破智能、互聯(lián)網(wǎng)應用，做出差異化。TCL沒有像三星一樣使用安卓系統(tǒng)，而是采用Roku的操作系統(tǒng)，打的就是差異化賣點。其次要做強品牌。三星耕耘美國多年，品牌影響力較強，TCL要在美國進一步拓展，同樣需要建立品牌優(yōu)勢。

　　多年來，中國制造企業(yè)正在向“國際化”和“中國創(chuàng)造”邁進，形成了不同的轉(zhuǎn)型方式。TCL的未來之路已經(jīng)有了答案——以“雙+”戰(zhàn)略為雙輪驅(qū)動，以國際化戰(zhàn)略為加速引擎，向“全球化的智能產(chǎn)品制造及互聯(lián)網(wǎng)應用服務企業(yè)集團”的目標全速前進。