TCL：以振興實(shí)業(yè)挺起中國(guó)經(jīng)濟(jì)脊梁

　　“山有脊梁而峻，人有堅(jiān)持而錚，國(guó)有實(shí)業(yè)則興”。在過去五年里，TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生帶領(lǐng)TCL堅(jiān)守實(shí)業(yè)，堅(jiān)持創(chuàng)新，取得累累碩果。

　　2012年，TCL成為首家電視年銷售量超過1500萬臺(tái)的中國(guó)電視機(jī)企業(yè)，躋身全球彩電市場(chǎng)第三名。

　　2014年，TCL集團(tuán)收入突破1000億元，打破了中國(guó)家電千億元軍團(tuán)被白電企業(yè)“獨(dú)霸”的局面。

　　2016年，TCL旗下華星光電8.5代液晶面板生產(chǎn)線成為全球最大、效率最高的8.5代產(chǎn)線，為TCL集團(tuán)貢獻(xiàn)了半數(shù)的利潤(rùn)。同時(shí)，TCL全球彩電銷量突破2000萬臺(tái)，TCL電視在北美市場(chǎng)位列第三名……

　　“實(shí)業(yè)是撐起中國(guó)經(jīng)濟(jì)的脊梁。做實(shí)業(yè)34年，我們感受成就，也經(jīng)歷艱難，但不改初心，知難而進(jìn)。希望將來有更多的企業(yè)和我們一起，挺起中國(guó)經(jīng)濟(jì)的脊梁。”2015年，李東生開始向社會(huì)呼吁用實(shí)業(yè)挺起中國(guó)經(jīng)濟(jì)脊梁，并加大踐行力度。

　　互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型重塑老品牌

　　在過去的五年里，彩電行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，單靠硬件銷售盈利的模式逐漸逝去，以服務(wù)用戶為核心的智能化、互聯(lián)網(wǎng)化、服務(wù)化成為彩電行業(yè)的新主題?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)正是嗅到這種變化中的機(jī)遇，大批涌入彩電市場(chǎng)，攪動(dòng)市場(chǎng)的平靜。2014年，中國(guó)彩電銷售近30年來首度出現(xiàn)同比下滑。

　　互聯(lián)網(wǎng)的喧囂、房地產(chǎn)的膨脹以及實(shí)體經(jīng)濟(jì)增幅的趨緩，讓不少制造業(yè)人士打起了退堂鼓。但是李東生卻帶領(lǐng)TCL堅(jiān)挺實(shí)業(yè)，迎接挑戰(zhàn)。他說：“面對(duì)這樣的變局，企業(yè)既要有正確的戰(zhàn)略，適應(yīng)變化、轉(zhuǎn)型升級(jí);更要有堅(jiān)定的信念和拼搏的精神。”

　　鷹擊長(zhǎng)空，適者生存?；ヂ?lián)網(wǎng)給制造企業(yè)帶來的不只是沖擊，更是新的機(jī)遇，只有擁抱變化，才更有可能應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、迎接機(jī)會(huì)。當(dāng)危機(jī)還在萌芽狀態(tài)時(shí)，TCL就已經(jīng)開始嘗試改變，2012年便與騰訊展開合作，推出智能電視。

　　經(jīng)過反復(fù)論證，TCL終于提出適合自己的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——“雙+”(“智能+互聯(lián)網(wǎng)”、“產(chǎn)品+服務(wù)”)戰(zhàn)略。根據(jù)新的戰(zhàn)略，TCL將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為七大產(chǎn)品業(yè)務(wù)領(lǐng)域、三大服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及創(chuàng)投、投資業(yè)務(wù)，形成了11個(gè)業(yè)務(wù)板塊。

　　在“雙+”戰(zhàn)略的指引下，TCL在不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)、豐富產(chǎn)品線的同時(shí)，更加注重融入互聯(lián)網(wǎng)因子，提升服務(wù)品質(zhì)。這幾年，TCL推出過TV+曲面、量子點(diǎn)等產(chǎn)品，形成自己的特色。同時(shí)，從三方面入手，全方位提升服務(wù)能力：一是把金融服務(wù)事業(yè)本部改組成金融控股集團(tuán);二是把互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及服務(wù)事業(yè)本部做實(shí);三是建立O2O和翰林匯，促進(jìn)線上線下的結(jié)合，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

　　優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、周到的服務(wù)固然重要，但要在市場(chǎng)中贏得用戶還需要全新的品牌。打造“年輕化、時(shí)尚化、國(guó)際化”品牌形象是TCL迎合消費(fèi)群體年輕化、國(guó)際化的一大體現(xiàn)。隨著90后逐漸成為中國(guó)市場(chǎng)消費(fèi)主體，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌風(fēng)格要迎合不同群體的需求。于是，TCL先后推出了高端副品牌XESS創(chuàng)逸、互聯(lián)網(wǎng)新品牌雷鳥，聯(lián)姻EllenShow、NBA、玫瑰碗球場(chǎng)，還成為好萊塢大劇院史上第一個(gè)冠名的中國(guó)企業(yè)，讓世界認(rèn)知中國(guó)品牌。

　　此外，TCL還加速布局白電。李東生曾為TCL白電提出“3553計(jì)劃”，即TCL白電計(jì)劃在三年達(dá)到行業(yè)第五，五年達(dá)到行業(yè)第三。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，TCL不斷擴(kuò)充產(chǎn)能，啟動(dòng)TCL家電(合肥)產(chǎn)業(yè)園。同時(shí)，積極投入研發(fā)，過去三年累計(jì)研發(fā)投入達(dá)3億元，有效提升了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

　　TCL改革成效顯著。從2014年開始，TCL集團(tuán)連續(xù)三年?duì)I收超過1000億元，是電子百?gòu)?qiáng)榜單上排名最靠前的家電消費(fèi)電子企業(yè)。

　　進(jìn)一步緩解“缺芯少屏”之痛

　　液晶面板占據(jù)彩電整機(jī)70%的成本，芯片對(duì)提升產(chǎn)品品質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力同樣關(guān)鍵，TCL要進(jìn)一步掌控下游市場(chǎng)就必須布局上游的顯示、芯片產(chǎn)業(yè)，

　　作為有情懷的整機(jī)企業(yè)家，李東生始終擁有掌控上游顯示產(chǎn)業(yè)的夢(mèng)想。目前，TCL已在顯示行業(yè)累計(jì)投資660億元，在深圳建設(shè)了兩條8.5代液晶面板生產(chǎn)線，在武漢建有一條6代LTPS背板的LCD/AMOLED面板生產(chǎn)線。李東生說，深圳的兩條8.5代線對(duì)TCL打造全球技術(shù)最先進(jìn)、規(guī)模最大的電視面板研發(fā)生產(chǎn)基地具有里程碑意義，在武漢新增350億元建設(shè)的第6代柔性LTPS-AMOLED生產(chǎn)線項(xiàng)目，則進(jìn)一步?jīng)_擊了韓國(guó)等國(guó)外企業(yè)在高端AMOLED市場(chǎng)中的壟斷地位。

　　如今液晶面板產(chǎn)業(yè)正向中國(guó)大陸轉(zhuǎn)移，TCL趁勝追擊，又投資建設(shè)了全球最高世代的11代液晶面板生產(chǎn)線，其投資額將達(dá)到465億元。在半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，我國(guó)已逐漸從跟隨者成為了引領(lǐng)者。據(jù)CCTV報(bào)道，全球最大液晶平板顯示項(xiàng)目G11項(xiàng)目建成后，可實(shí)現(xiàn)完全數(shù)據(jù)化、自動(dòng)化和智能化管理，成為中國(guó)智能制造的標(biāo)桿。

　　TCL在面板領(lǐng)域的雄心不止于此。李東生說：“我們要由長(zhǎng)期的跟隨發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)橐I(lǐng)未來全球新型顯示技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，就必須把握印刷顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)，實(shí)施自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，從顯示產(chǎn)業(yè)材料與器件的關(guān)鍵、共性技術(shù)上進(jìn)行突破。”

　　2016年，廣東聚華印刷顯示技術(shù)有限公司(TCL旗下華星光電公司、天馬微電子股份有限公司共同注資)與美國(guó)杜邦、日本住友化學(xué)、日產(chǎn)化學(xué)及美國(guó)柯狄等企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，后者將支持聚華在印刷OLED技術(shù)開發(fā)中的材料以及工藝需求，為聚華量身訂制相關(guān)研發(fā)設(shè)備，并于今年成立了“廣東省印刷及柔性顯示創(chuàng)新中心”。TCL研究院資深顧問朱昌昌指出，中國(guó)印刷OLED起步較早，基本與國(guó)際處于同一個(gè)起跑線，印刷OLED是我國(guó)彎道超車的一個(gè)重要機(jī)會(huì)。

　　一直以三星為對(duì)標(biāo)的TCL在做強(qiáng)顯示業(yè)務(wù)的同時(shí)，也在積極布局芯片。李東生表示，三星在液晶面板、半導(dǎo)體等上游領(lǐng)域的投資收到了很好的垂直整合效果，TCL集團(tuán)除了投資華星光電、涉足液晶面板外，還參股了芯片設(shè)計(jì)公司。一家是做LCD顯示驅(qū)動(dòng)芯片的敦泰科技，于2013年11月在我國(guó)臺(tái)灣掛牌上市;另一家是晶晨半導(dǎo)體，主打智能電視和機(jī)頂盒智能芯片設(shè)計(jì)。

　　2016年，TCL又與紫光集團(tuán)共同發(fā)起設(shè)立產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金，同樣將研發(fā)力量延伸到芯片領(lǐng)域。

　　國(guó)際化取得階段性成果

　　通過“雙+”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，TCL形成了芯片、面板、模組、產(chǎn)品、服務(wù)、品牌等垂直生態(tài)鏈。而放眼全球，TCL雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的另一環(huán)是國(guó)際化。

　　國(guó)際化對(duì)于中國(guó)企業(yè)來說十分重要，國(guó)內(nèi)彩電、手機(jī)、白電等市場(chǎng)趨于飽和，增長(zhǎng)放緩，而海外諸多市場(chǎng)才剛剛起航，攻克海外市場(chǎng)將提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。TCL在國(guó)內(nèi)開展“雙+”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的同時(shí)著手國(guó)際化，在2014年年底調(diào)整海外業(yè)務(wù)架構(gòu)，合并了歐洲的彩電和手機(jī)業(yè)務(wù)，并于2015年制定出“三軍聯(lián)動(dòng)，品牌領(lǐng)先，扎根重點(diǎn)市場(chǎng)國(guó)家”的國(guó)際化戰(zhàn)略。

　　經(jīng)過這兩三年的發(fā)展，海外業(yè)務(wù)在TCL集團(tuán)中的地位進(jìn)一步凸顯，營(yíng)收已經(jīng)占到總體營(yíng)業(yè)收入的近50%。李東生表示：“作為一個(gè)中國(guó)企業(yè)，我們首先要不斷地鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)地位，再在海外市場(chǎng)形成特色和優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)在TCL在美國(guó)市場(chǎng)、歐洲市場(chǎng)、拉美市場(chǎng)已經(jīng)成為三大優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，未來我們會(huì)在亞太市場(chǎng)、中東市場(chǎng)和非洲市場(chǎng)持續(xù)努力，讓海外業(yè)務(wù)有更大的發(fā)展。”

　　如今TCL在歐美、亞太地區(qū)都進(jìn)入收獲的季節(jié)。IHS數(shù)據(jù)顯示，2017年上半年，TCL電視美國(guó)出貨量排名第三。而在歐洲市場(chǎng)，經(jīng)過十多年的深耕，TCL電視已經(jīng)銷售遍布20多個(gè)國(guó)家，市場(chǎng)占有率在法國(guó)位列第三，在德國(guó)、意大利、波蘭等地也穩(wěn)定增長(zhǎng)。在亞太市場(chǎng)，TCL也有不俗表現(xiàn)，在菲律賓、泰國(guó)、越南、澳大利亞等地市場(chǎng)份額均穩(wěn)居前五名。

　　其中，TCL在美國(guó)市場(chǎng)的階段性成果值得中國(guó)企業(yè)借鑒。2010年，加速國(guó)際化布局的TCL以自主品牌進(jìn)入北美市場(chǎng)，從最初的無人知曉，發(fā)展到2016年銷量將近200萬臺(tái)、市場(chǎng)占有率達(dá)到5%。近年來，TCL加速布局北美市場(chǎng)，產(chǎn)品、渠道和市場(chǎng)均穩(wěn)步提升，2015年銷量突破100萬臺(tái)，2016銷量翻番，北美市場(chǎng)已經(jīng)占據(jù)TCL海外銷售的35%。

　　李東生認(rèn)為，TCL要在美國(guó)市場(chǎng)趕超三星，首先要突破智能、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，做出差異化。TCL沒有像三星一樣使用安卓系統(tǒng)，而是采用Roku的操作系統(tǒng)，打的就是差異化賣點(diǎn)。其次要做強(qiáng)品牌。三星耕耘美國(guó)多年，品牌影響力較強(qiáng)，TCL要在美國(guó)進(jìn)一步拓展，同樣需要建立品牌優(yōu)勢(shì)。

　　多年來，中國(guó)制造企業(yè)正在向“國(guó)際化”和“中國(guó)創(chuàng)造”邁進(jìn)，形成了不同的轉(zhuǎn)型方式。TCL的未來之路已經(jīng)有了答案——以“雙+”戰(zhàn)略為雙輪驅(qū)動(dòng)，以國(guó)際化戰(zhàn)略為加速引擎，向“全球化的智能產(chǎn)品制造及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)企業(yè)集團(tuán)”的目標(biāo)全速前進(jìn)。