歐姆龍?jiān)跉W洲工廠安裝兩條機(jī)器人生產(chǎn)線

　　受到人力成本上漲及人口結(jié)構(gòu)變化等因素的影響，全球經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了新的拐點(diǎn)，使得機(jī)器人產(chǎn)業(yè)迎來(lái)一輪新發(fā)展機(jī)遇。近年來(lái)，在政策、市場(chǎng)和資本的驅(qū)動(dòng)下，機(jī)器人市場(chǎng)迅速放大，吸引了眾多企業(yè)的加入，推動(dòng)整個(gè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)進(jìn)入繁榮發(fā)展階段。

　　近日，全球知名自動(dòng)化廠商歐姆龍在其歐洲工廠安裝了兩條生產(chǎn)線，主要用于生產(chǎn)并聯(lián)機(jī)器人，該制造廠位于荷蘭登波士市。其目的主要是為了縮短機(jī)器人產(chǎn)品交付時(shí)間，加快歐洲市場(chǎng)的響應(yīng)速度，提高向客戶交付的機(jī)器人的生產(chǎn)率。

　　該生產(chǎn)線用來(lái)生產(chǎn)歐姆龍Hornet和Quattro系列并平機(jī)器人，這些并聯(lián)機(jī)器人可以在包裝和部件組裝中拾取和放置物件。Quattro并聯(lián)機(jī)器人每分鐘可拾取300次，據(jù)稱是世界上速度最快、最靈活的平行抓取和放置機(jī)器人。

　　市場(chǎng)需驅(qū)使歐姆龍建立本地化生產(chǎn)線關(guān)鍵因素，本地生產(chǎn)并聯(lián)機(jī)器人使歐姆龍能夠提高生產(chǎn)率，迅速響應(yīng)該地區(qū)的交貨時(shí)間和客戶需求。歐姆龍?jiān)跉W洲和北美國(guó)制造的供應(yīng)鏈總經(jīng)理PaulSollewijnGelpke稱，制造業(yè)一直面臨削減運(yùn)營(yíng)成本和縮短供應(yīng)周期的挑戰(zhàn)，世界各地生產(chǎn)廠商都在努力提高生產(chǎn)效率，而采用機(jī)器人代替人力勞動(dòng)是有效的解決方案之一。

　　收購(gòu)Adept，迅速切入機(jī)器人

　　對(duì)于自動(dòng)化廠商來(lái)說(shuō)，進(jìn)入機(jī)器人產(chǎn)業(yè)都是有先天優(yōu)勢(shì)的。有些企業(yè)選擇了從研發(fā)開(kāi)始，在原有自動(dòng)化技術(shù)和部件資源基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了自主研發(fā)，但這種方式通常要花上較長(zhǎng)的時(shí)間，在產(chǎn)品試驗(yàn)到上市推廣必定需要一些消耗。

　　歐姆龍選擇了收購(gòu)愛(ài)德普(Adept)來(lái)切入機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，這樣可以最快的速度抓住機(jī)器人市場(chǎng)的機(jī)遇，愛(ài)德普是美國(guó)硅谷的全美最大工業(yè)機(jī)器人公司，擁有SCARA機(jī)器人、并行機(jī)器人、AGV機(jī)器人和機(jī)器視覺(jué)等產(chǎn)品。收購(gòu)后機(jī)器人部門(mén)和歐姆龍自動(dòng)化產(chǎn)品互相補(bǔ)充，進(jìn)一步提高了歐姆龍自動(dòng)化技術(shù)，使得歐姆龍都能夠向汽車、食品飲料、包裝等行業(yè)提供配套解決方案。

　　歐姆龍機(jī)器人

　　據(jù)悉，歐姆龍已向美國(guó)的工業(yè)條碼閱讀器和機(jī)器視覺(jué)專家——邁思肯公司進(jìn)行收購(gòu)邀約，并與與其母公司思百吉集團(tuán)達(dá)成協(xié)議，于10月上旬完成對(duì)邁思肯100%的收購(gòu)。此次收購(gòu)的目的是要進(jìn)一步推進(jìn)制造設(shè)備和生產(chǎn)線的控制，使用物聯(lián)網(wǎng)來(lái)連接制造層上幾乎所有的物體，包括部件，設(shè)備和機(jī)器人。

　　同樣，機(jī)器視覺(jué)是機(jī)器人智能化升級(jí)的關(guān)鍵部件，收購(gòu)邁思肯將有助于在機(jī)器在視覺(jué)感知方面提升。歐姆龍不斷收購(gòu)和整合自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)布局，目的在于快速響應(yīng)市場(chǎng)的需求。

　　降低成本，本土化戰(zhàn)略是關(guān)鍵

　　近年來(lái)，中國(guó)大力推動(dòng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，越來(lái)越多的工廠開(kāi)始自動(dòng)化、智能化，同時(shí)催生了巨大的自動(dòng)化市場(chǎng)。歐姆龍?jiān)谥袊?guó)上海擁有全球最大的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)基地，全球三分一的自動(dòng)化產(chǎn)品在此工廠生產(chǎn)，這樣的產(chǎn)能可以滿足中國(guó)工廠對(duì)自動(dòng)化的需求。

　　歐姆龍對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的投入是一個(gè)重要的戰(zhàn)略，歐姆龍把研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)都大量投放在中國(guó)，還配置全球第二大規(guī)模的研發(fā)中心，本土化是十分徹底。此次在荷蘭建立了兩條機(jī)器人生產(chǎn)線也是出于成本考慮，通過(guò)本土化戰(zhàn)略來(lái)降低機(jī)器人成本。

　　對(duì)行科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，除了要有強(qiáng)大的技術(shù)背景外，還得有正確的市場(chǎng)發(fā)展策略。如今，個(gè)性化需求越來(lái)越明顯，小批量定制業(yè)務(wù)越來(lái)越多，對(duì)工廠要求能快速對(duì)接多樣化的市場(chǎng)需求。因此，傳統(tǒng)制造必需向智能制造轉(zhuǎn)型，利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器人、人工智能、AR技術(shù)等前沿技術(shù)提升工廠的生產(chǎn)能力和效率，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，最終能夠更靈活地應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)。