應(yīng)對OLED威脅：鴻海變相拆舊LTPS LG低世代線不玩了

　　對于近日手機面板界來說，或許很多人還沒有注意到，韓國的地理地震對面板產(chǎn)能的影響，遠不及兩個面板巨頭的產(chǎn)能調(diào)整動作對市場格局的影響大。其中一個是LG上個月正式關(guān)閉了5代線P4廠，一個是鴻海把設(shè)在路竹群創(chuàng)廠房內(nèi)的6代線設(shè)備，賣給了群創(chuàng)。

　　LG今年中宣布除了保留與蘋果投資的面板線外，將關(guān)閉包括龜尾的3.5代線P2廠、4代線P3廠、5代線P4廠等低世代線，僅保留P5廠的低世代線產(chǎn)能作為特種顯示器產(chǎn)能使用。

　　LG準備關(guān)掉的這幾條產(chǎn)線，曾經(jīng)多次被中國企業(yè)與投資界在各地政府推介項目上提及，而LG早在今年上半年就開始往中國市場兜售其設(shè)備，希望能像三星轉(zhuǎn)賣給信利的舊線一樣，拆解后有中國企業(yè)接手，轉(zhuǎn)運回中國境內(nèi)組裝成產(chǎn)能，LG也能再獲取部分產(chǎn)線投資的殘值。

　　不過由于5代線的設(shè)備在中國本土的國產(chǎn)化程度已經(jīng)很高，而且隨著現(xiàn)在高世代面板線的自動化程度達到了較高水平，投資回報率也遠高于低世代線，再加上LG和京東方先后把8代、8.5代線的產(chǎn)能也轉(zhuǎn)換來生產(chǎn)手機面板，所以各地政府對收購這條產(chǎn)線設(shè)備持謹慎態(tài)度。

　　事實上，LG 是最早在中國市場上掀起手機面板價格戰(zhàn)的廠商，不管是早年用4代線、5代線的產(chǎn)能來沖擊功能機面板，還是前幾年拿8代線的產(chǎn)能來沖擊智能機面板，LG的手機面板產(chǎn)能，都是左右市場價格的重要力量。而且除了LG自己外，當年汕尾信利就曾因承接大量LG的切、裂、灌及模組加工業(yè)務(wù)，連續(xù)多年穩(wěn)居中國市場高端手機面板出貨龍頭地位，可見LG對中國的手機面板市場影響之深。

　　打破手機面板的產(chǎn)能供需平衡，是在蘋果與面板廠商一起投資多條6代LTPS產(chǎn)線后。加上非蘋果陣營也開始跟風投資LTPS產(chǎn)線，不但讓LTPS的產(chǎn)能也快速過剩，就連傳統(tǒng)的a-Si手機面板，也在這些過剩的LTPS產(chǎn)能打擊下，價格直線下滑，導致低世代的液晶面板產(chǎn)線生產(chǎn)手機面板時，盈利越來越困難。

　　當時LG率先采用8代線來切割手機面板，以保證其手機面板的盈利能力，同時也加深了市場上a-Si手機面板的產(chǎn)能過剩程度。在盈利無望的情況下，日本面板企業(yè)和三星最先開始關(guān)閉低世代液晶面板產(chǎn)線。

　　隨后京東方為了滿足中國市場手機面板日益增加的需求，以及提高自己手機面板的盈利能力，也開始采用8.5代線來切割手機面板，同樣在其龐大的產(chǎn)能優(yōu)勢下，關(guān)閉不賺錢低世代液晶面板產(chǎn)線的情形，也在中國大陸以外的其它面板廠商中漫延開來。在三星、JDI、夏普、友達、華映、京東方等面板廠相繼關(guān)閉多條低世代液晶面板產(chǎn)線后，LG除了撤出了大陸的手機模組加工及代工業(yè)務(wù)外，也開始關(guān)閉低世代的液晶面板產(chǎn)線，轉(zhuǎn)而學習三星，也在手機面板領(lǐng)域往投資新的OLED面板產(chǎn)線，積極技術(shù)轉(zhuǎn)型。

　　11月14日鴻海把路竹群創(chuàng)廠房內(nèi)的6代線設(shè)備，以總金額約新臺幣314億元轉(zhuǎn)賣給了群創(chuàng)，其實也是為了增強其產(chǎn)能的盈利能力。鴻海購入路竹6代LTPS產(chǎn)線建于2014年11月20日，由群創(chuàng)負責代管生產(chǎn)，深超負責具體的業(yè)務(wù)運營，本是鴻海的夏普十代線、深超、天玨、業(yè)成小面板體系組成部分。很多時候由于路竹6代LTPS產(chǎn)線由于設(shè)備安置在群創(chuàng)廠房內(nèi)，此前業(yè)界統(tǒng)計時，也經(jīng)常把其產(chǎn)能歸為群創(chuàng)名下，很少有人聯(lián)系到深超的頭上。

　　鴻海的小面板體系主要是由于當年群創(chuàng)整合奇美時，由于雙方的技術(shù)路線與人員體系不同，企業(yè)文化沖突嚴重，整合進行和十分不順暢，鴻海掌舵人的郭臺銘先生的補丁方案。結(jié)果這個補丁方案由于內(nèi)部人員都是其它部分排擠出來的人員組成，反而是做實事動力最足的一群人，由他們運營的小面板體系，也成了行業(yè)里少有的持續(xù)賺錢企業(yè)。

　　隨著業(yè)成成為蘋果的觸控面板加工主力供應(yīng)商，業(yè)成最早從鴻海的小面板體系里脫離開來。而經(jīng)過了多年的整合后，原來奇美里很多較難融入群創(chuàng)與鴻海體系中的人員，也太多脫離了臺灣面板界，改投到了中國大陸的華星、彩虹、惠科旗下。而鴻海把整個夏普整并后，鴻海的小面板體系也完成了技術(shù)保持與融和功能。把深超運營的路竹6代LTPS產(chǎn)線并入群創(chuàng)，也正式確立了鴻海面板以群創(chuàng)為主的大面板時代。

　　隨著手機面板18:9全面屏的快速更替，群創(chuàng)原來的3.5 代LTPS產(chǎn)線產(chǎn)能開始變得緊張，為了更好的服務(wù)客戶，利用了群創(chuàng)的資源，把深超運營的路竹6代LTPS產(chǎn)線并入群創(chuàng)，不但能讓深超的小團隊，能更好的升級其a-Si手機面板到尺寸較大的中高端全面屏產(chǎn)品，繼續(xù)挖掘深超自營面板線的盈利能力，還能讓群創(chuàng)增加中小尺寸產(chǎn)品的營收，均衡各尺寸的產(chǎn)品線，提升群創(chuàng)的品牌運營能力。

　　目前路竹6代LTPS產(chǎn)線的產(chǎn)能約為20KK/月，在全球LTPS面積占有率上約為6%。出貨量基本上與廈門天馬那條產(chǎn)能約為24KK/月的6代LTPS產(chǎn)線相當。群創(chuàng)收購路竹6代LTPS產(chǎn)線也與深天馬收購廈門天馬6代LTPS產(chǎn)線有異曲同工之效，也就是都能把產(chǎn)線的拆舊攤銷完全清除掉，輕裝上陣?；蛟S這兩條產(chǎn)線的產(chǎn)權(quán)歸屬轉(zhuǎn)換完成后，一場新的LTPS手機面板價格戰(zhàn)又要來了。

　　當然，群創(chuàng)的另一個目的，也跟LG一樣是在OLED上，群創(chuàng)的收購說明會上表示， LTPS面板是有機發(fā)光二極體(OLED)、miniLED及uLED技術(shù)的重要基礎(chǔ)，提高LTPS產(chǎn)能將有助于群創(chuàng)在高階手機產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展，看來鴻海還是對當初LTPS液晶面板沒能打入蘋果供應(yīng)鏈十分在意，希望群創(chuàng)能在后續(xù)的OLED面板上，能真正成為蘋果手機的供應(yīng)商。

　　據(jù)李星從各界了解到的信息顯示，隨著顯示驅(qū)動越來越智能化，OLED制程材料的納米化，影響OLED顯示效果和壽命的諸多因素基本上已經(jīng)被業(yè)界所克服。未來在高端手機面板領(lǐng)域，液晶技術(shù)會在三到五年內(nèi)快速下滑、甚至消失，引領(lǐng)手機面板市場潮流的基本上是OLED技術(shù)。因此，如何盡可能的讓LTPS液晶面板產(chǎn)能獲取更多的利益，也成了OLED普及之前各LTPS液晶面板產(chǎn)線的重中之重，相信只要能減輕這些產(chǎn)線包袱的動作，面板廠商們都愿意去做。