自動化羅生門再掀智能制造狂瀾
對制造業(yè)圈子而言,2017年注定是不平凡的一年,如果說ABB與B&R爆冷的紅橙之戀為智能制造領域的諸神之戰(zhàn)拉開了帷幕,施耐德二度求婚AVEVA成功將攻城略地的節(jié)奏推向高潮,那么近期刷爆朋友圈的艾默生意圖以290億美元的天價鯨吞羅克韋爾,則堪比年度收官大戲。黑澤明的經(jīng)典之作《羅生門》此刻驚人再現(xiàn),“羅”克韋爾和愛默“生”聯(lián)袂出演。
本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/201711/371784.htm事實上,對于業(yè)內人士而言,這則消息的出現(xiàn),一點都不令人意外,甚至可以被理解為可預見的“大勢所趨”,這個圈子很小,重量級玩家就那么幾個,誰有實力收購別人,誰明擺著就是等著被別人收購,基本上都是寫在臉上的,所不同的僅僅是時間的早晚和主角的名字而已。
這兩天看了不少關于“羅生門”的新聞報道和所謂的“權威機構專業(yè)解讀”,令人失望的是,這些文章除了就事論事淺嘗輒止,便是故弄玄虛,扯股價,扯股東回報率,說創(chuàng)造了多大多大的公司,挑戰(zhàn)了業(yè)內的誰誰誰,完事……
如果你認為這僅僅是為了買個噱頭炒炒股價,那證明你被浮躁的中國市場資本炒作毒害已深…… 誠然,上市公司無一不是為了股東的利益服務的,談股東回報率自然無可厚非,但也正因如此,哪位股東的錢也不是大風刮來的,一口氣砸290億美元買置一份家當,它所帶來的收益,必然要超過投入才劃算!
于是問題來了:羅克韋爾到底厲害在哪?艾默生豪擲千金又意欲何為?
羅克韋爾——小身材的全能強手
提起Allen-Bradley(AB),工業(yè)自動化行業(yè)的老司機們一定不陌生,即便被羅克韋爾收購32年后的今天,AB這個老牌自動化品牌也仍然被保留著,甚至與羅克韋爾品牌知名度相當,其地位可見一斑,而其實力也著實不弱,基本奠定了羅克韋爾在工業(yè)自動化領域競爭力的根基。
其實,若論體量大小,年銷售額約63億美元、市值不足250億美元的羅克韋爾,與西門子等大鱷完全不是一個量級的選手,但如果僅從產品線與業(yè)務覆蓋的視角審視,羅克韋爾絕對是不容小視的強手,它與西門子工業(yè)自動化相關板塊的重合度之高,絲毫不亞于ABB、施耐德。
從產品組合的角度看,羅克韋爾簡直如同西門子工業(yè)控制類產品的縮影,PLC、HMI、變頻器、運動控制、過程控制、控制元器件,一應俱全,甚至在部分領域,比如Logix系列PLC中的大型PLC、集成軟件平臺,讓該領域的世界霸主西門子也不得不忌憚三分。
作為首批響應美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)號召的企業(yè)之一,羅克韋爾聯(lián)合思科等企業(yè)早在2011年即倡導互聯(lián)企業(yè)(The Connected Enterprise),顯然它早已不甘于只玩工業(yè)自動化,從工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上分一杯羹,不過是早晚之事,而FactoryTalk顯然已經(jīng)整裝在途。
從行業(yè)覆蓋的角度看,無論是諸如汽車制造等離散行業(yè),鋼鐵、石油石化等過程行業(yè),還是食品飲料、生物制藥等混合行業(yè),但凡有西門子出現(xiàn)的地方,羅克韋爾一般都如影隨形。
雖然完美主義者會吐槽說,羅克韋爾沒有PLM、沒有數(shù)控系統(tǒng),離西門大官人還差的遠!我承認你說的沒錯,而這恰恰是我要說的羅克韋爾的另一個殺手級亮點:合作伙伴聯(lián)盟!
羅克韋爾合作伙伴聯(lián)盟計劃始于2007年,旨在匯聚眾多行業(yè)領先供應商、經(jīng)銷商、系統(tǒng)集成商以及機器和設備制造商,共同構建強大的合作伙伴網(wǎng)絡,以共同面對市場競爭。
在過去的十年間,這個聯(lián)盟在以每年數(shù)十家新伙伴的速度積極擴張,至今即便保守估計也有500-600家的成員企業(yè),其中除了Fanuc、思科、達索系統(tǒng)這類業(yè)界大咖,還有各種不見經(jīng)傳的細分領域隱形冠軍。
圖1:羅克韋爾合作伙伴聯(lián)盟
那么他們能干什么呢?它們可以組成明星聯(lián)隊,通俗的講就是組團作業(yè),專治各種“高大全”,如圖2所示。
圖2:羅克韋爾“明星聯(lián)隊”的戰(zhàn)斗力
艾默生謀的是個什么局?
筆者以前在其他文中也曾屢次提出,但凡企業(yè)戰(zhàn)略,絕不可能是一步孤棋,而一定是一系列的連續(xù)動作。即便有馬后屁嫌疑,我也要冒天下之大不韙說一句:其實早在2015年,我就知道艾默生一定在醞釀搞事情,雖然我不知道具體會干什么,但一定是一步大棋。為什么會有這樣的結論?我們先來看看艾默生在2015年干了些什么。
圖3:艾默生業(yè)務剝離、組織架構調整
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