盤點谷歌最大的五筆收購,買摩托羅拉移動虧近百億
11月27日消息,連線網(wǎng)站近日撰文回顧了谷歌迄今為止規(guī)模最大的五筆收購。
本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/201711/372125.htm以下是文章主要內(nèi)容:
在過去的20年里,谷歌和它的母公司Alphabet花費了數(shù)百億美元來收購新產(chǎn)品和新理念。不過該公司一直以來都著眼于更大的格局。
毫無疑問,廣告業(yè)務仍然是Alphabet最大的收入來源——在上一個季度,該公司的廣告業(yè)務收入占比高達86%。但顯而易見的是,Alphabet在謀求涉足廣告以外的諸多領域?!八母鞣N收購交易表明,Alphabet將繼續(xù)進軍各個全新的領域,從基因組學到醫(yī)療保健,再到無人駕駛汽車。”倫敦風險投資公司Balderton Capital普通合伙人蘇蘭加·錢德拉蒂拉克(Suranga Chandratillake)指出。
錢德拉蒂拉克表示,該公司最明智的收購出現(xiàn)于它原來不具備專業(yè)知識和技術的領域,不過它們與該公司核心的搜索業(yè)務仍然很契合。谷歌2005年以5000萬美元的便宜價格拿下的Android,就是一個再好不過的例子?!笆謾C操作系統(tǒng)的發(fā)展并不是自然的支撐點,但搜索給手機提供了內(nèi)容和應用程序運營的后臺?!卞X德拉蒂拉克說道。如今,全球超過70%的智能手機使用Android系統(tǒng)。
谷歌的收購并非全都是合適的。例如,2011年斥資125億美元買下的手機制造商摩托羅拉移動——谷歌迄今為止規(guī)模最大的一筆收購——結果給它帶來了巨大的財務虧損。3年后,谷歌將摩托羅拉移動轉(zhuǎn)手給聯(lián)想,交易價格折價近100億美元。谷歌也放棄了2013年末花大手筆收購回來的多家機器人公司,包括于2017年6月將波士頓動力(Boston Dynamics)和Schaft出售給日本軟銀集團。
不過并購交易也不總是為了獲得出色的產(chǎn)品。對于收購方來說,它們還是引進擁有創(chuàng)見的人才資源的一個機會?!跋馎lphabet這樣的科技巨頭掀起了所謂的‘人才收購’浪潮,即它們收購體量小且往往不大成功的公司,只是為了獲得后者麾下讓人垂涎的人才?!卞X德拉蒂拉克說道。在硅谷,要是你無法打敗那些巨頭,你還不如加入它們——只要它們能夠給出具有吸引力的價格。
谷歌規(guī)模最大的五筆收購
摩托羅拉移動
年份:2011年
收購價格:125億美元
谷歌斥巨資收購摩托羅拉的手機生產(chǎn)部門,后來折扣將近100億美元將其轉(zhuǎn)手,從賬面上來看這筆交易十分糟糕,但從戰(zhàn)略角度來看,它堪稱杰作。谷歌從該交易獲得摩托羅拉超過2萬項移動技術專利,這些專利可讓它用來制約三星。
之前,三星習慣于給Android操作系統(tǒng)加上各種煩人的皮膚和臃腫的軟件,這讓谷歌一直以來都十分煩惱。從谷歌的角度來看,這會給谷歌的品牌造成不利的影響,因為很多用戶都討厭三星對Android系統(tǒng)的定制,又或者并不清楚谷歌跟這一切并無關系。
通過收購摩托羅拉移動和它所有的手機制造技術,谷歌證明它能夠強化自身的智能手機制造能力,并在這方面打壓三星。為此,它加大了旗下旗艦級智能手機Nexus的生產(chǎn)力度,并推出了數(shù)款頗受歡迎的、搭載原生版Android的摩托羅拉手機。
這種威脅取得了成效。2014年1月,谷歌和三星簽訂新的全球?qū)@麉f(xié)議,三星承諾淡化它對Android的定制,主打核心的Android應用。兩天后,谷歌將摩托羅拉移動出售給聯(lián)想。大功告成。
Nest Labs
年份:2014年
收購價格:32億美元
谷歌愿意通過打造谷歌眼鏡來早早押注可穿戴設備市場,說明該公司并不畏懼冒險爭奪下一個重大的硬件機遇。它對生產(chǎn)智能恒溫器、監(jiān)控攝像機等產(chǎn)品的Nest Labs的收購,便是很好的例子。
智能家居市場目前還不算十分紅火,但谷歌早早涉足可謂明智之舉,畢竟該市場未來發(fā)展空間巨大。Nest Labs近期推出的產(chǎn)品都與谷歌的智能音箱Google Home保持同步。
DoubleClick
年份:2008年
收購價格:31億美元
谷歌在廣告領域與生俱來的優(yōu)勢一直都是搜索,而它對專門經(jīng)營顯示廣告的DoubleClick的收購,則讓它能夠在另一個相當個有利可圖的廣告領域大展拳腳。這是一筆非常明智的收購,畢竟谷歌此前已經(jīng)收購了YouTube,且在尋求給該平臺創(chuàng)造更多的收入。
YouTube
年份:2006年
收購價格:16.5億美元
谷歌2006年將YouTube收歸門下的時候,后者才上線了一年左右,但它的視頻每天已經(jīng)能夠吸引1億人觀看。谷歌曾推出過Google Videos,試探性地進入視頻領域,但YouTube——已經(jīng)是全球增長最快速的網(wǎng)站之一——已經(jīng)攻克了該發(fā)展迅猛的市場。谷歌沒有在財報中單獨列出YouTube的營收數(shù)據(jù),該視頻網(wǎng)站的營收貢獻可能不是很大。不過,有了這么一家能夠每天吸引如此多眼球的網(wǎng)站,谷歌得以壓制Facebook等涉足視頻的科技公司。
Waze
年份:2013年
收購價格:9.96億美元
Waze是一款附帶額外功能的智能手機導航應用,如提供來自司機的實時交通更新和整合流媒體音樂服務Spotify。不同于谷歌地圖,Waze僅專注于駕駛領域,因此這兩款應用目前還沒有怎么直接競爭。
該收購交易還給谷歌帶來了Waze的5000萬用戶?,F(xiàn)在,通過自家的廣告網(wǎng)絡,谷歌可以向那些用戶推送本地商家的廣告。長期來看谷歌是否會讓Waze和谷歌地圖獨立發(fā)展,還是將它們整合成為谷歌地圖的純駕駛版本,還有待觀察。但Waze毫無疑問擴大了谷歌目前在移動地圖領域的領先優(yōu)勢。
評論