手機業(yè)寒冬已至 廠商、渠道商舉步維艱

　　1月16日，有媒體報道稱東莞市第一人民法院從2018年1月10日起凍結(jié)了金立公司董事長劉立榮所持有的41.4%的股權(quán)，凍結(jié)期為兩年。金立方面表示，由于目前該事件已經(jīng)進入司法程序，不便對事件進行進一步回應(yīng);公司將積極配合司法工作，盡快解決此事。據(jù)了解，該糾紛起因或是金立拖欠上游供應(yīng)商貨款。

　　與此同時，手機廠商們也正在陸續(xù)公布自己2017年的成績單，國內(nèi)的市場份額正越來越集中于前五大品牌華為、OPPO、vivo、蘋果和小米。中國信息通信研究院日前發(fā)布《2017年12月國內(nèi)手機市場運行分析報告》顯示，1-12月國內(nèi)手機市場出貨量4.91億部，上市新機型1054款，同比分別下降12.3%和27.1%。1-12月，國產(chǎn)品牌手機出貨量4.36億部，同比下降12.4%。

　　市場的增長乏力已是不可阻擋的大勢，無論是一線品牌華為、OPPO、vivo，還是千萬級銷量的金立、魅族等，又或者百萬級銷量的360、一加等，危機感時刻裹挾著這個行業(yè)里的每個玩家。

　　寒冬已至

　　調(diào)研機構(gòu)GfK稱，從某種意義上看，進入2016年下半年，中國手機市場資源快速集中，由原來的“倒三角”演變?yōu)椤癟”型格局，即頭部品牌繼續(xù)擴張產(chǎn)品線，高中低價位全線洗牌，腰部品牌空間大幅壓縮、規(guī)模受限，小品牌與消費者形成斷層，渠道難以滲透，市場活力大幅減弱。

　　手機中國聯(lián)盟秘書長老杳分析認(rèn)為，國內(nèi)手機市場大格局已定，國外也初露端倪，沒有根據(jù)地的手機品牌將越來越艱難。隨著一線品牌在海外拓張延伸，國內(nèi)市場的擠壓越來越大的同時，海外空間也越來越小，留給魅族等品牌的時間和空間都不多了。

　　“誰倒閉也都不用奇怪，手機供應(yīng)商風(fēng)險控制能力越來越凸顯，樂視手機的悲劇隨時都可能上演”，老杳表示。

　　從全球市場來看，市場研究機構(gòu)集邦咨詢發(fā)布的研究調(diào)查顯示，2017年全球智能手機生產(chǎn)總數(shù)較2016年成長6.5%，達14.6億支;展望2018年，考慮既有智能手機市場需求動能弱化，下游手機品牌商銷售成本壓力受到上游零組件價格不斷攀升的影響，預(yù)估全球智能手機的生產(chǎn)成長率將只有5%，總數(shù)約15.3億臺。

　　與此同時，手機在產(chǎn)品創(chuàng)新層面持續(xù)面臨著瓶頸。在OPPO副總裁吳強看來，2018年的創(chuàng)新點有異形全面屏、屏下指紋和人工智能在手機里的應(yīng)用，廠商也會繼續(xù)發(fā)力拍照領(lǐng)域的創(chuàng)新。夏普手機CEO羅忠生此前向21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者分析認(rèn)為，2017年的全面屏之后，3D攝像頭、AI、AR在手機里的應(yīng)用都會是未來的創(chuàng)新發(fā)力點。

　　洗牌將加劇

　　2018年，手機市場無疑將迎來更徹底的洗牌。LG集團智能手機業(yè)務(wù)在過去11個季度連續(xù)虧損，集團副董事長趙成進在CES2018上表示，公司將不會按慣例每年推出智能機型。這一定程度上可以認(rèn)為是LG在全球智能手機市場增長緩慢的情況下縮減手機業(yè)務(wù)的計劃。

　　與LG處于同一境地的廠商還包括HTC、華碩、索尼等等。面對日益縮減的市場份額，他們不愿意輕易放棄。HTC去年將手機代工部門以11億美元的價格轉(zhuǎn)讓給了谷歌，以降低運營成本。

　　危機感也籠罩著頭部廠商。華為2017年雖然實現(xiàn)了“全球份額突破10%，穩(wěn)居全球前三，在中國市場持續(xù)保持領(lǐng)先”的成績，但增長率在不斷下降。其創(chuàng)始人任正非日前提出了“不能忽視低端產(chǎn)品保護市場空間的作用”，要求榮耀要面向年輕人市場，與走向高端的華為品牌形成雙犄角，各自應(yīng)對不同的客戶群體和市場，并簽發(fā)了榮耀品牌手機單臺提成獎金方案，激勵榮耀品牌貢獻銷量規(guī)模。

　　在國內(nèi)市場，OPPO也在改革門店，升級品牌，補足短板，同時在海外市場快速擴張，今年年初OPPO將進軍日本市場。此外，在印度市場，OPPO、vivo也在不斷調(diào)整策略。

　　一位功能機時代的手機品牌創(chuàng)始人日前感慨，二十年前靠手機賺得人生第一桶金，而今行業(yè)舉步維艱，無論廠家、代理商還是零售商，辛苦一年不虧錢都要謝天謝地了。他介紹，2016年其開始轉(zhuǎn)型做“人工智能+教育”產(chǎn)品，2017年7月已經(jīng)關(guān)閉了所有國內(nèi)手機業(yè)務(wù)。

　　當(dāng)走向海外將成為手機廠商的一致選擇，企業(yè)也將面臨新的挑戰(zhàn)。以目前最為熱鬧的印度市場為例，東莞華科凈化工程有限公司印度分公司總經(jīng)理葉志雄向21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者指出，印度政府去年12月再次提高了多種電子產(chǎn)品的關(guān)稅，鼓勵國外公司推進印度制造。中資企業(yè)目前是印度制造的主力軍之一，但企業(yè)規(guī)模不等，應(yīng)對能力也不同。

　　印度關(guān)稅增加是計劃性推進，但不少中資企業(yè)是政策出臺后才有應(yīng)對措施，對資金，人才和印度營商環(huán)境準(zhǔn)備不足，導(dǎo)致風(fēng)險陡增。即使順利投產(chǎn)，之后的本地化也非易事，非?？简炂髽I(yè)的綜合實力。

　　此外，老杳也指出，中興、TCL、聯(lián)想目前基本只做海外市場，主要是歐美市場。從2016年開始，包括小米、OPPO、VIVO開始大規(guī)模進軍海外市場，不過主要以南亞、東南亞為主。未來，一旦聯(lián)想、中興、TCL與小米和OV在海外市場正面相遇，如果三家公司不作改變，結(jié)果如何不言而喻。