追逐風(fēng)口還是迫切轉(zhuǎn)型，華碩進軍游戲勝算幾何？

　　近日，華碩宣布將投資1600萬美元在內(nèi)地成立游戲子公司，專注電子競技業(yè)務(wù)。拋開華碩此次專注電子競技業(yè)務(wù)的安排，單從其建立游戲公司的目的來看，華碩此次業(yè)務(wù)調(diào)整背后，或許是傳統(tǒng)PC行業(yè)發(fā)展行情的衰落，以及游戲行業(yè)前景雙因素推動的結(jié)果。

　　PC市場行情衰落、轉(zhuǎn)型手機效果一般，華碩陷入兩難

　　作為目前全球第一大主板生產(chǎn)商，華碩曾經(jīng)在主板業(yè)務(wù)上立下赫赫戰(zhàn)功，成為全球PC界大佬。然而，隨著數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)浪潮相繼來襲，華碩與許多傳統(tǒng)PC企業(yè)一樣，進入了傳統(tǒng)主營業(yè)務(wù)的寒冬期。從2011年開始，傳統(tǒng)PC行業(yè)就開始出現(xiàn)不同程度的下滑趨勢，直至近幾年來，這一形勢不僅尚未停止，反而愈演愈烈。

　　去年1月份新浪科技報道，市場調(diào)研機構(gòu)Gartner發(fā)布的報告顯示，2017年一季度全球電腦發(fā)貨量下降2.4%，其中華碩降幅達14%。另據(jù)該機構(gòu)2017年第三季度數(shù)據(jù)披露，全球PC出貨量同比下降3.6%，而這已經(jīng)是整個PC行業(yè)連續(xù)12季度出貨量出現(xiàn)下滑現(xiàn)象。其中華碩該季度出貨量為480萬臺，降幅為9%。由這一數(shù)據(jù)來看，無論是全球個人電腦市場，還是華碩自身的PC業(yè)務(wù)，發(fā)展態(tài)勢確實不容樂觀。

　　面對日漸式微的傳統(tǒng)PC行業(yè)，華碩曾經(jīng)將希望寄予智能手機業(yè)務(wù)上，意圖從中尋找企業(yè)新的增長。但進軍手機行業(yè)的華碩，卻因比市場晚了幾年時間，發(fā)展情況也不盡人意。

　　當時，面對新興的智能手機市場，華碩入局時市場格局已經(jīng)基本形成，手機出貨量已經(jīng)很難出現(xiàn)較大提升，從而錯過了市場發(fā)展黃金期。華碩2014年推出的手機ZenFone系列，截至2017年8月份整體出貨量才1000萬臺。

　　為尋找新的突破口，華碩試圖進軍印度市場，不料這次又錯過了先機，當時的三星以及大陸多家手機品牌早已將印度市場瓜分殆盡，華碩已經(jīng)難以找到新的切入口。而放眼如今的國內(nèi)手機市場，早已不是前些年“蜂擁而上”的局面，而是進入了“寡頭”爭奪時代。

　　因而，面對PC行情的衰落，以及手機業(yè)務(wù)難以突破的現(xiàn)狀，華碩不得不進行業(yè)務(wù)調(diào)整，以期尋找新的突破口。

　　去年中期，華碩就因為業(yè)務(wù)重組計劃，被曝即將進行大規(guī)模裁員。當時的華碩已經(jīng)開始精簡產(chǎn)品線，放棄個人臺式機和智能手表兩項業(yè)務(wù)，將更多企業(yè)重心轉(zhuǎn)移到企業(yè)商用臺式機和游戲PC產(chǎn)品上面。因此，從當時華碩進行業(yè)務(wù)調(diào)整的行為來看，華碩實際上早就對建立游戲公司有所布局。

　　游戲前景看好、硬件基礎(chǔ)支持，華碩進軍游戲具有一定優(yōu)勢

　　正如前面提到的，華碩所成立的游戲子公司將專注于電子競技業(yè)務(wù)。不過，相比電子競技這個集科技、娛樂與競技等特征于一身的游戲競技項目，同樣引人注意的，是華碩建立游戲公司勝算幾何。結(jié)合游戲行業(yè)的發(fā)展前景，以及華碩本身所擁有的業(yè)務(wù)特色，兩種因素的共同推動下，華碩建立游戲公司實際上有著一定的優(yōu)勢。

　　首先，游戲行業(yè)發(fā)展前景值得看好，電子競技類游戲同樣受人追捧。由伽馬數(shù)據(jù)(CNG)和國際數(shù)據(jù)公司(IDC)等聯(lián)合發(fā)布的《2017年中國游戲產(chǎn)業(yè)報告》顯示，2017年國內(nèi)游戲市場實際銷售收入同比增長23%，游戲市場發(fā)展態(tài)勢良好。此外，數(shù)據(jù)顯示，2016年中國電競市場用戶數(shù)量為1.7億，2017年有望達到2.2億，基于游戲的電子競技類游戲同樣深受許多用戶的關(guān)注，電子競技市場有著極大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　由此可見，華碩此次進軍游戲市場，不僅表明其對游戲行業(yè)發(fā)展前景的看好，還體現(xiàn)其對電子競技游戲的極高關(guān)注度。并且無論是從國內(nèi)整體游戲的發(fā)展情況，還是從電子競技游戲的用戶數(shù)量上看，華碩似乎下對了這步棋。

　　其次，華碩在游戲硬件上也有著自身的優(yōu)勢所在。以華碩在游戲本出貨量的優(yōu)勢，倒是能為其進軍游戲市場獲得一些硬件基礎(chǔ)上的幫助。Digitimes 2016年的一篇報道顯示，2016年全球筆記本出貨量約1.6億臺，其中游戲本出貨量為450萬臺，華碩以120萬的銷量奪得桂冠。

　　由此看來，華碩游戲本在市場上的認可度相對較高，而這一較高的信任度，為華碩建立游戲公司帶來了一定的硬件基礎(chǔ)扶持。尤其是華碩在ROG主板品牌上的實力，在不少游戲玩家心中有著一定的影響力。有了這些優(yōu)勢的扶持，也有利于華碩快速建立在游戲市場上的地位，并且為其生態(tài)鏈的整合提供有力支持。

　　入局稍晚、運營經(jīng)驗缺乏，華碩游戲之路存潛在劣勢

　　去年，整個游戲行業(yè)經(jīng)歷了一系列的轉(zhuǎn)變過程。從手游競爭的激烈，到電競游戲的崛起帶動了電競直播態(tài)勢的走高，再到現(xiàn)在“吃雞”游戲風(fēng)靡整個互聯(lián)網(wǎng)游戲市場，這些轉(zhuǎn)變都在說明一個事實，“變化”才是互聯(lián)網(wǎng)游戲市場不變的真理?；ヂ?lián)網(wǎng)游戲的風(fēng)口總是一個接著一個，能抓住算萬幸，抓不住只能觀望。

　　因此，華碩此次進軍游戲行業(yè)，無疑表明其對游戲市場尤其是電競行業(yè)的看好。但從整個游戲產(chǎn)業(yè)鏈來看，華碩此次入局游戲行業(yè)，還隱藏著一些可能的劣勢。

　　首先，在游戲產(chǎn)品的開發(fā)上，華碩缺乏足夠的經(jīng)驗和技術(shù)支持。華碩CEO此前曾表示，華碩的電競布局不僅是在銷售硬件產(chǎn)品上，還包括打造電競產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)體系。而關(guān)于電競產(chǎn)業(yè)鏈的打造，其中就包括游戲的開發(fā)和運營，但實際上，華碩雖然有著成熟的硬件技術(shù)基礎(chǔ)，卻鮮少涉足游戲的開發(fā)和運營。

　　從這方面看來，如果華碩將來決定開發(fā)自己的游戲，以國內(nèi)目前的游戲行業(yè)態(tài)勢，無疑入局時間相對較晚，在市場競爭上已經(jīng)失去了先發(fā)優(yōu)勢。并且國內(nèi)游戲開發(fā)公司現(xiàn)在也處于“寡頭”時代，新來的玩家要想成功入局并非一件易事，沒有用戶基礎(chǔ)不說，就連游戲開發(fā)上的經(jīng)驗也較為稀少，要想在游戲市場上嶄露頭角可以說是難上加難。

　　反之，如果華碩不開發(fā)自己的游戲產(chǎn)品，那么在電子競技領(lǐng)域的布局上，就可能因為缺乏游戲開發(fā)基因而失去部分話語權(quán)，在達成建立電競巨獅的目的上也就要稍微困難一些。畢竟在電競生態(tài)鏈的布局上，華碩相當于失去了游戲開發(fā)的話語權(quán)，游戲市場如何變化也難以把控。

　　其次，在游戲公司的運營上，華碩缺乏足夠的經(jīng)驗積累。對于游戲公司的運營，入局稍晚的華碩無疑缺乏一定的經(jīng)驗積累，加上前方已有許多企業(yè)展開布局，無論是移動游戲還是電競游戲，競爭程度同樣激烈。而剛?cè)刖值娜A碩，在游戲公司的運營上就顯得稍微“稚嫩”了些，面對一群走在前方的“老油條”，華碩要面臨的困難也就相對大了許多。

　　總而言之，雖說華碩目前建立游戲公司的主營業(yè)務(wù)集中在電競產(chǎn)業(yè)，但從其電競產(chǎn)業(yè)鏈布局的整體規(guī)劃上，由于缺乏足夠的游戲基因，華碩此次入局游戲行業(yè)依舊存在著不少未知數(shù)。

　　互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口不定，華碩入局游戲發(fā)展前景依舊不明朗

　　綜合來看，傳統(tǒng)PC行業(yè)發(fā)展現(xiàn)頹勢，華碩為此進行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和擴張無疑是最佳選擇。但從其當時進軍手機行業(yè)的經(jīng)歷來看，先后兩次錯過最佳發(fā)展機遇也為其帶來了諸多經(jīng)驗教訓(xùn)。但由于互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口的不確定性，華碩能夠判斷正確并且選擇最佳入局時間的幾率可能也不太大。

　　因此，此次華碩在內(nèi)地成立游戲子公司舉動的成功與否，實際上還有很大的不確定性。一來，內(nèi)地游戲市場競爭激烈，每個細分領(lǐng)域都有著實力強勁的對手;二來，游戲行業(yè)風(fēng)口不定，電競領(lǐng)域同樣千變?nèi)f化，這步棋是否下對還要用事實來說話。

　　未來，或許華碩能走對路子，成功進軍游戲行業(yè);或許還要經(jīng)歷一番摸爬滾打，在游戲之路的探索上兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。不過在后期，如果華碩能在硬件設(shè)施優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，結(jié)合產(chǎn)品特色進行游戲開發(fā)，形成完整的游戲生態(tài)鏈，在為用戶帶來高度沉浸式游戲體驗的同時，還能為其游戲事業(yè)添磚加瓦，成為真正的游戲行業(yè)實力玩家。

　　當然，比這更為重要的，是華碩必須要保證自身建立游戲公司這步棋是否走對，否則還有可能重蹈進軍手機行業(yè)的不利局面。畢竟商機終歸只是商機，重點是如何抓住商機并且將其潛力發(fā)揮到最大化;而游戲也終歸只是游戲，重點是如何抓住消費者的游戲需求，將游戲產(chǎn)業(yè)成功植入市場。因為，只有充分了解用戶，才能成為實力玩家。