手機(jī)店多過米鋪的時代或到了該調(diào)整的時候

　　2017年四季度兩家依靠強(qiáng)大線下渠道的典型手機(jī)廠商OPPO、vivo的出貨量出現(xiàn)了同比下滑，其廣布的線下渠道開始承受巨大的壓力，這些遍布農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的線下門店或是到了收縮調(diào)整的時候。

　　在此前的互聯(lián)網(wǎng)營銷熱潮當(dāng)中，OPPO、vivo并沒有跟風(fēng)而是默默在三四五線城市和農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場與受到冷落的零售渠道合作，自2015年開始，OPPO、vivo的出貨量開始出現(xiàn)高速增長的勢頭，它們的線下門店也開始呈現(xiàn)爆發(fā)式的增長，在一些街道和鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場藍(lán)綠門面的手機(jī)銷售店似乎比米鋪還要多。

　　國產(chǎn)第一大手機(jī)品牌華為迅速轉(zhuǎn)身在2016年推出千縣計劃，在三四五線城市開始建設(shè)線下零售門店，這保證了它的出貨量增長，而同期未能迅速跟進(jìn)的小米其在國內(nèi)市場2016年的出貨量出現(xiàn)了36%的同比下滑，2017年小米加大線下零售店如小米之家、小米專賣店的建設(shè)也開始取得出貨量的增長。

　　隨著華為、小米在線下市場與OPPO、vivo爭奪智能手機(jī)的市場份額，OPPO、vivo的市場自然要被前兩者分走一部分，而華為顯然嗅覺最為靈敏其開始停止強(qiáng)力建設(shè)線下零售門店，而以提升零售門店的銷售量為主，希望提升手機(jī)業(yè)務(wù)的利潤。

　　對于OPPO、vivo來說顯然形勢更為嚴(yán)峻一些。此前據(jù)相關(guān)報道指OPPO的線下零售門店高達(dá)20萬多家，而2017年其在國內(nèi)市場的智能手機(jī)出貨量為7756萬部(據(jù)GFK)，這樣算起來每家店鋪每年的智能手機(jī)銷量不到400部，每部手機(jī)的利潤分成假設(shè)為200元，每個店鋪每年獲得的利潤也不到8萬元，算上鋪租、員工成本后利潤更是寥寥無幾。

　　電商也正在侵蝕線下市場，在一二線城市兩大電商阿里巴巴和京東開始以各種形式建設(shè)線下門店，在三四五線城市和農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場由于物流的發(fā)達(dá)以及智能手機(jī)的普及這里的用戶也開始接受電商，畢竟相較起當(dāng)?shù)氐木€下零售門店來說電商提供的產(chǎn)品更豐富、品質(zhì)更好、價格更低，這進(jìn)一步侵蝕了線下門店智能手機(jī)銷售量，媒體報道指一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的零售門店因為電商的侵蝕從此前的年手機(jī)出貨量1000多部降低到600多部，在種種因素影響下難怪媒體報道指一下鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的手機(jī)零售店開始銷售米面糧油。

　　線下零售門店的發(fā)展是中國智能手機(jī)市場競爭的一個縮影，在過去的近十年時間中國智能手機(jī)市場經(jīng)歷了社會渠道主導(dǎo)到運營商主導(dǎo)，再到互聯(lián)網(wǎng)營銷引領(lǐng)發(fā)展，然后重回線下渠道之爭，而智能手機(jī)市場也在這個變遷過程中從中華酷聯(lián)四大國產(chǎn)手機(jī)品牌變成了今天的華米歐維，不斷上演著城頭變換大王旗的游戲。

　　如今智能手機(jī)市場的競爭正從線下市場之爭演變成為線下、線上市場融合，這種趨勢的發(fā)展或許正讓手機(jī)店多過米鋪的時代成為過去，或許這才是更為正常的市場吧，在這一輪新的競爭中哪個手機(jī)品牌又會成為新的王者呢?小米已喊出了要用十個季度重回國內(nèi)智能手機(jī)市場份額第一的位置，其他手機(jī)企業(yè)顯然也不會善罷甘休。