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中興手機的舊三年和新三年

作者: 時間:2018-03-29 來源:藍鯨TMT網(wǎng) 收藏
編者按:三年的時間對于手機廠商而言是一個非常漫長的階段,足夠一個手機品牌快速崛起(或衰敗)。只不過,今時早已不同往日,想要沖出國內(nèi)智能手機的紅海,難度無異于登天。

  “目標是三年內(nèi)成為國內(nèi)手機行業(yè)主流品牌。”這是上周中興通訊在上海召開中國渠道合作伙伴大會時,中興終端CEO程立新為終端產(chǎn)品立下的振興目標。

本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/201803/377596.htm

  左三年右三年,的確,一個手機品牌能有幾個三年?

  2015年,中興將旗下互聯(lián)網(wǎng)子品牌努比亞正式獨立,同時高調(diào)公布自己的三步走計劃:三年時間成為全球知名品牌。如今,三年時間已到 ,努比亞不僅沒有如愿成為全球知名品牌,即便在國內(nèi)市場也沒有擺脫小眾境遇。

  或許是因為三年計劃的落空,中興于去年7月悄然將努比亞雪藏(出售努比亞10.1%股權(quán),減持后精確到49.9%的持股,恰好不用納入合并報表范疇)。但是三步走的失敗似乎并沒有讓中興失去對國內(nèi)手機市場的信心,于是,中興日前又為終端產(chǎn)品定下了一個新的三年計劃。

  這一次,中興不僅正式宣布成立中興智能終端有限公司,進行獨立運作。同時表示,中興通訊將在產(chǎn)品、渠道、品牌、人才等資源給予中興終端全力支持。

  新的三年計劃有戲嗎?

  三年的時間對于手機廠商而言是一個非常漫長的階段,足夠一個手機品牌快速崛起(或衰敗)。只不過,今時早已不同往日,想要沖出國內(nèi)智能手機的紅海,難度無異于登天。

  另外,隨著智能手機行業(yè)進入下半場,整個行業(yè)的紅利期早已過去,如今國內(nèi)智能手機市場已經(jīng)告別了高速增長期,進入下降航道。

  根據(jù)第三方分析機構(gòu)Canalys發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,2017中國智能手機市場的增長趨勢首次出現(xiàn)停滯,出現(xiàn)了自2009年以來的首次下跌。數(shù)據(jù)顯示,2017年國內(nèi)智能手機銷量為4.59億部,相比2016年出現(xiàn)了4%的下跌。特別是在2017年第四季度,與2016年同期的手機銷量相比跌幅高達14%。


中興手機的舊三年和新三年


  在整體銷量出現(xiàn)下跌的同時,國內(nèi)手機市場的基本格局也早已定型,華米OV這幾位巨頭牢牢霸占著手機市場絕大部分的份額,而且優(yōu)勢越發(fā)擴大。根據(jù)GFK所公布的近三年《中國智能機市場品牌銷量份額趨勢》顯示,國內(nèi)智能手機市場的馬太效應(yīng)越發(fā)明顯。如今的智能手機市場已經(jīng)從前兩年的倒金字塔結(jié)構(gòu),逐漸轉(zhuǎn)化為T字型結(jié)構(gòu)。


中興手機的舊三年和新三年


  這也就表明,除了排名靠前的幾家巨頭企業(yè)之外,其余所有的手機品牌的生存空間都在被進一步壓縮。而中興近幾年在國內(nèi)市場已經(jīng)非常小眾,市場銷量在各大機構(gòu)統(tǒng)計榜單中難見蹤跡。目前,中興的手機業(yè)務(wù)依舊主要依靠低端的ODM市場和運營商渠道來運行。

  不過,低端ODM市場的銷量雖然還不錯,但是利潤卻少的可憐。旗艦機是考驗一家手機廠商整體技術(shù)實力和市場表現(xiàn)的最佳參考,同時也是利潤擔(dān)當(dāng)。

  但是,中興在旗艦機領(lǐng)域并沒有太多建樹。上一代旗艦機型天機7于2016年5月發(fā)布之后,中興的旗艦機型就出現(xiàn)了斷更。與此同時,為了尋求差異化創(chuàng)新,中興大膽的推出了折疊屏機型Axon M。不過,這款被中興寄予厚望的Axon M,在市場上表現(xiàn)并不出色,特別是在中國市場。


中興手機的舊三年和新三年


  Axon M于今年1月16日正式在國內(nèi)發(fā)布,發(fā)布至今兩個多月的時間,包含了春節(jié)前的黃金銷售期,但是Axon M的銷量依然低迷。其中,Axon M發(fā)布至今在京東商城的銷量顯示僅為4200+,作為一款被寄予厚望的旗艦機型,在國內(nèi)最大的手機線上平臺,兩個月銷量不足5000臺,顯然是不合格的。

  另外在國內(nèi)的銷售渠道方面,或許是因為長久以來的慣性思維,或許是因為在美國市場的成功經(jīng)驗,中興對于運營商渠道的依賴依舊很重。因此并沒有像友商那樣,在穩(wěn)固線上渠道的同時,大力發(fā)展線下分銷渠道。

  但是,運營商主導(dǎo)渠道的時代早已過去,加之運營商市場政策的多變性,導(dǎo)致風(fēng)險加大。作為功能機時代“中華酷聯(lián)”四巨頭之一,中興就曾在運營商策略變化上吃過虧。

  如今,想要重振輝煌的中興通訊,要想打破競爭劣勢,用三年時間成為主流品牌顯然并不容易。首先,拋開產(chǎn)品層面,單論銷售渠道看,其線下渠道的短板就絕非短時間內(nèi)能完成。即便全力布局,少說也需要1~2年時間。其次,目前國內(nèi)幾大手機品牌在線下的布局已經(jīng)開始升級,逐漸向體驗店和輸出品牌文化方面轉(zhuǎn)向,而中興在線下市場并未有明顯舉動。


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