金立迷途：百億債務(wù)壓頂 裁員進展不順

　　“覺得太快的兔子往往會犯錯誤”的金立掌門人劉立榮，常以“前行的龜、昂首的龜”自謙。這也契合業(yè)內(nèi)對他斯文謙和、縝密細致的一貫印象。但他那句聽似漫不經(jīng)心的“我們的目標是笑到最后”，或多或少還是散發(fā)著進取的侵略氣息。

　　“劉立榮對做手機還是有情懷的?！睒I(yè)內(nèi)人士提及這位鏖戰(zhàn)手機市場十六載的老炮兒，無不感慨金立能順利穿越，完成從山寨機到品牌機再到智能機的更迭。

　　然而，情懷難撼錢荒?！吨袊?jīng)營報》記者通過多方渠道獲悉，金立拖欠供貨商、銀行等方面的欠款已逾百億元。同時，受制于分期償付員工補償款的不確定性風險，金立工業(yè)園裁員50%的節(jié)流措施落地效果并不如意。

　　此前外界傳言金立在今年初被曝出現(xiàn)裁員情況，不過，不少金立工作人員向記者證實，裁員在2017年12月份已經(jīng)開始。

　　人事、資金雙重考量

　　“裁員的協(xié)商工作在推進中，公司目前還沒有規(guī)定裁員工作的完結(jié)期?！苯鹆⒎矫娣Q。

　　裁員乃企業(yè)慣用的節(jié)流組合拳之一。金立于3月底祭出對金立工業(yè)園裁員50%左右的斷腕舉措，并指出“2018年4月底前完成協(xié)商解除勞動合同的工作”。如今裁員完結(jié)時間點的模糊化表述也部分佐證了裁員推進的不盡如人意。

　　近日，記者也從金立工業(yè)園內(nèi)部獲悉了裁員推進的整體狀況。盡管，金立在裁員上遵循協(xié)商自愿原則并依照《勞動合同法》等實施“n+1”補償，但由于經(jīng)濟補償采取分期支付方式，這恰是不少員工自愿離職主動性不高的主要原因。具體來說，在補償協(xié)議簽訂的次月，金立開始向離職員工支付月度補償金，最長8個月內(nèi)支付完畢。

　　“公司并非一次性付清經(jīng)濟賠償款。我擔心公司發(fā)放幾個月補償款之后，就會停止補發(fā)余款?！绷謺?化名)的擔憂道出了不少金立員工的心聲?！爱吘构灸壳白陨黼y保?！标惷?化名)等數(shù)位金立園區(qū)工作人員介紹稱，身邊同事對自愿離職持觀望態(tài)度。

　　記者也了解到，金立于4月2日啟動第一批裁員，僅十幾名員工自愿協(xié)商。第二批裁員工作于4月9日開啟。其中，技術(shù)工程部員工因?qū)Σ脝T補償?shù)阮H有微詞，曾向東莞市勞動局投訴。

　　面對裁員推進的膠著困局，金立方面坦言：“分期付款也是不得已而為之。公司既要顧及員工，又要兼顧生產(chǎn)，實屬兩難?！?/p>

　　“目前公司的核心是自救，采用‘自己生產(chǎn)+部分ODM’的方式出貨。公司在兼顧員工利益的基礎(chǔ)上設(shè)法生產(chǎn)自救，初步規(guī)劃于6月份推出小型新品發(fā)布會?！苯鹆⒎裾J了業(yè)內(nèi)盛傳的公司已無手機生產(chǎn)訂單的傳聞。

　　手機訂單不僅是公司員工翹首以盼的，也是供應(yīng)商關(guān)注的焦點。

　　“由于金立方面的應(yīng)收賬款還未追回。根據(jù)公司財務(wù)審慎性要求，原有拖欠款尚未結(jié)清之前，公司不會恢復(fù)向金立供貨?！鄙钐祚RA(供應(yīng)顯示屏)、深圳華強(供應(yīng)電子元器件)、維科精華(供應(yīng)電池)、領(lǐng)益智造(供應(yīng)手機精密結(jié)構(gòu)件)、歐菲科技(供應(yīng)雙模組)、景旺電子(供應(yīng)電路板)的內(nèi)部人士均向本報記者表達了類似的觀點。

　　根據(jù)可確認的信息，金立對深天馬A、深圳華強、領(lǐng)益智造、歐菲科技形成的擬計提存貨、商譽等各類資產(chǎn)減值準備金分別為1.86億元、0.64億元、1.58億元、3億元。尚未公布資產(chǎn)減值準備金的維科精華因金立形成的應(yīng)收貨款為0.84億元。若參照歐菲科技對金立應(yīng)收賬款的壞賬計提風險控制在50%以內(nèi)水準做粗略推算，金立拖欠供應(yīng)商款項近15億元。

　　本報記者另從深圳某大型國有銀行人士處獲悉：“金立拖欠銀行款項近90億元。被拖欠款項額度最高的是一家合作多年的股權(quán)制商業(yè)銀行，欠款近20億元，目前雙方正在協(xié)商解決?！?/p>

　　金立以“不便回復(fù)”拒絕透露銀行欠款金額。但此前有媒體從供應(yīng)鏈人士處獲悉，金立拖欠銀行欠款近86億元。據(jù)此大概推斷，金立所欠款項已逾百億元。

　　另據(jù)本報記者了解到的最新情況，金立欠款輻射半徑似乎比外界預(yù)想的大。另有盛訊達、二六三、韋爾股份、科達股份等與金立有軟件、營銷策劃等業(yè)務(wù)交集的公司人士向記者透露，金立尚拖欠公司部分尾款，但拒絕透露具體金額。

　　進退兩難

　　人事裁撤、資金短缺都是棘手難題。此前劉立榮提及，金立將通過先引入合作伙伴，再引入戰(zhàn)略投資者，最后出售資產(chǎn)償債，三步法解決資金掣肘。

　　本報記者梳理發(fā)現(xiàn)，劉立榮及金立旗下資產(chǎn)大致可分為四大類：一類是生產(chǎn)類核心資產(chǎn)，類似于金銘、金眾、金卓、金尚等生產(chǎn)制造包裝類子公司;另一類是金融類資產(chǎn)，主要是金立所持微眾銀行3%股權(quán)、南粵銀行9.49%股權(quán);第三類主要是深圳前海金立大廈、東莞工業(yè)園等不動產(chǎn);第四類資產(chǎn)主要是用于手機產(chǎn)品分銷的渠道類、貿(mào)易類資產(chǎn)。

　　“金融類資產(chǎn)當屬其中最具吸引力的資產(chǎn)，尤其是微眾銀行股權(quán)。”廣東煜融投資管理有限公司董事長吳國平等數(shù)位受訪人士均表達了類似觀點。

　　據(jù)工商注冊信息顯示，騰訊持有微眾銀行30%股權(quán)，位列第一大股東。機構(gòu)人士認為騰訊牽頭發(fā)起設(shè)立，外加互聯(lián)網(wǎng)金融光環(huán)傍身，微眾銀行的想象空間頗大。彼時，歐菲科技也曾向金立提出將微眾銀行股權(quán)轉(zhuǎn)讓予其，但因未獲銀監(jiān)會批準而宣告流產(chǎn)。

　　記者也了解到，由于在手機市場浸淫十余年，金立旗子的自主貼片車間、自動化測試車間、組裝車間、成品測試車間等核心制造類資產(chǎn)及渠道類、分銷類資產(chǎn)也是不少手機廠商所不具備的。

　　但本報記者注意到，劉立榮及金立所持的金融類、制造類、不動產(chǎn)等核心資產(chǎn)基本處于凍結(jié)狀態(tài)。劉立榮所持有的深圳市金立通訊設(shè)備有限公司41.40%的股權(quán)處于輪候凍結(jié)中。金銘已被抵押予浙江浙銀金融租賃股份有限公司，債務(wù)期限到2019年2月25日;金眾則被抵押予遠東國際租賃有限公司，債務(wù)期限至2019年8月19日。同時，金立旗下30余項商標、劉立榮及其配偶名下數(shù)家公司的股權(quán)和房產(chǎn)、金立在微眾銀行及南粵銀行的股權(quán)等均處于查封中。

　　相比之下，渠道類、分銷類資產(chǎn)屬較少受到司法干擾的可流通資產(chǎn)?！斑@類資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓容易且操作簡單，可快速實現(xiàn)資金變現(xiàn)?！蓖ㄐ庞^察人士項立剛指出。

　　這種觀點也得到了第一手機界研究院院長孫燕飆的認可?！敖鹆⒖蓪⒅圃?、渠道等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)予以出售或者引進外部戰(zhàn)略投資者，來部分緩解資金僵局?！?/p>

　　但也有部分人士對此持不同看法。“出售優(yōu)質(zhì)的渠道、制造類資產(chǎn)或多或少將危及金立的核心競爭力?！鄙鲜錾钲谀炒笮蛧秀y行人士直言，“出售行為有‘短視’之嫌，引進外部戰(zhàn)略投資者入局或可將損失最小化。”

　　面對進退維谷的處境，金立回應(yīng)稱，目前公司仍未有實質(zhì)性解決方案出臺，“但無論是出售資產(chǎn)還是引進外部投資者渡過難關(guān)，公司都在積極推進中?！?/p>

　　失焦的激進策略?

　　擅長自我革命的劉立榮于2015年重新掌舵金立之后，迅速構(gòu)筑了M、W、S、F和金剛5個產(chǎn)品系列 。其寄望借助M系列手機鞏固既定的政商用戶群，重返以“續(xù)航”為賣點的“商務(wù)”路線;借助S系列手機來拓展年輕用戶群。雙線作戰(zhàn)的打法不僅契合手機企業(yè)品牌年輕化和中高端化的轉(zhuǎn)型主基調(diào)，也利于金立從規(guī)模戰(zhàn)向價值戰(zhàn)回歸。

　　對于2016年以M“筑城”的金立來說，全球4000萬臺的銷量部分證明了戰(zhàn)略的合宜性。趁勝追擊的金立又提出2017年將以S“拔寨”。

　　然而，戰(zhàn)術(shù)上的高歌猛進并未換來銷量的節(jié)節(jié)高升。據(jù)市場研究機構(gòu)Gartner數(shù)據(jù)的顯示，金立2017年全年出貨量同比下滑10.3%至2600萬臺，甚至不及劉立榮2017年初制定的國內(nèi)保底銷售3000萬臺的目標。

　　本報記者走訪東莞市西城樓、廣州市崗頂?shù)认M電子集中地發(fā)現(xiàn)，相比于OV、華為線下門店的高密度布局，金立門店即便在其大本營東莞市也鮮少見到?！安惶私膺@個品牌?！敝T多購機消費者均表達了類似觀點。

　　從事手機經(jīng)銷十余年的東莞市大地通信代理商陳杰坦言，選擇雙線作戰(zhàn)的金立難以實現(xiàn)資源聚焦，反而造成了品牌定位模糊?！敖鹆⑨槍δ贻p人的S系列面臨OV產(chǎn)品陣營的強勢圍剿，M商務(wù)系列又難以逾越‘技術(shù)流’華為的強勢品牌壁壘，在各類型手機產(chǎn)品的性價比上又難以抗衡小米?！?/p>

　　“金立的營銷費用、策略等與OV近似，但是其單機產(chǎn)品溢價又難敵OV等第一陣營手機軍團?！表椓傊毖?，“不夠節(jié)制”且聚焦乏力的營銷策略不僅沒有帶來品牌形象的提升，反而令其努力成效大打折扣。

　　而2017年從“滯漲”轉(zhuǎn)入下行的手機市場又使得金立的追趕戰(zhàn)術(shù)遭遇時機尷尬。

　　據(jù)悉，金立于2017年11月推出8款全面屏手機，成為業(yè)內(nèi)首家將“全面全面屏”戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實的手機廠商。而接下來的2017年12月，國內(nèi)手機市場便迎來全年單月最大跌幅，出貨量同比下降達32.5%?！敖鹆①Y金危機更像是品牌力薄弱背景下，費用集中、銷量不及預(yù)期等綜合作用的產(chǎn)物。”手機中國聯(lián)盟秘書長王艷輝直言。

　　據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示，全球智能手機出貨量2017年首次出現(xiàn)負增長，而五名以外的廠商總體出貨量縮減了11.7%。

　　行業(yè)駛?cè)胂滦型ǖ蜡B加顯著的頭部效應(yīng)，這也意味著“金立們”等二三線手機廠商生存處境將愈發(fā)艱難?！皩τ诮鹆碚f，現(xiàn)在無疑是生死存亡的危急關(guān)口?！睂O燕飆直言。