三顧茅廬卻敵不過七年之癢：托起中國智能手機產(chǎn)業(yè)的moto人

　　小米要上市了，雷軍十年前從金山抽身出來立的flag終于實現(xiàn)。在滿天都是小米招股書解讀、雷軍的公開信、千號員工財富自由的傳聞之際，似乎已經(jīng)沒有人再關注前幾天小米首席科學家周光平離職的消息了。

　　不久前，小米CEO雷軍發(fā)布內(nèi)部郵件，宣布小米聯(lián)合創(chuàng)始人周光平、黃江吉因個人原因辭去公司職務。值得注意的是，在小米成立之初的七位聯(lián)合創(chuàng)始人中，首次有人離開。

　　一代新人換舊人，一場新聞變舊聞。當年在小米創(chuàng)立初期作為“技術擔當”的周博士選擇了在小米上市前離開，頗有一股“鳥盡弓藏、兔死狗烹”的悲涼。

　　周光平在加入小米之前曾擔任摩托羅拉北京研發(fā)中心總工程師及高級總監(jiān)一職，而在中國智能終端爆發(fā)前期，摩托羅拉為各個創(chuàng)業(yè)公司輸出了一批質(zhì)量過硬的技術人才，被譽為手機業(yè)內(nèi)的“黃埔軍?！薄２恢剐∶谆\絡了一批摩托羅拉干將，事實上當時三星、LG、索尼、小米、聯(lián)想等行業(yè)巨頭的高管幾乎全部出自于摩托羅拉。

　　可以說中國智能手機的崛起，摩托羅拉有著不可磨滅的功績。但隨著時間的推移，這批摩托羅拉人卻被不斷地邊緣化，比較著名的除了周光平外，還有錘子的前CTO錢晨。

　　到底是誰砸了摩托羅拉“黃埔軍校”這塊招牌?

　　雷軍“三顧摩托”

　　先講一個老故事。

　　2010年7月，當小米公司準備啟動硬件項目的時候，還沒有一個專業(yè)的人才加入。

　　作為軟件和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大佬，雷軍找到了能夠做手機系統(tǒng)、手機軟件和設計的人，就是沒有找到能夠把手機硬件做出來的人。

　　雷軍當時的目標是VP級別的人才，有技術做硬件研發(fā)，有背景能鎮(zhèn)得住供應鏈的人才。但在那幾年，能夠入得了雷軍法眼的牛人通常都待在跨國公司做高管，高薪低壓無風險，出差還能住五星，誰會看上一家創(chuàng)業(yè)公司?

　　2010年的夏天，三個月時間，雷軍見了超過100位做硬件的人選。

　　第一次雷軍找到了在摩托羅拉擔任設計總監(jiān)的錢晨，他在摩托羅拉工作13年，主持過多款經(jīng)典產(chǎn)品的硬件研發(fā)工作。雷軍追了他三個月，一共見面聊了十七八次，平均每次差不多10個小時，終于說服了他。但最后一刻，雷軍問錢晨要多少股份，錢晨回答無所謂。雷軍覺得他沒有創(chuàng)業(yè)精神，遂放棄，開始尋找下一個目標。

　　第二次雷軍找到了同樣在摩托羅拉工作過多年的霍保莊。但當時的霍保莊剛辭去了德信無線CEO的職位，創(chuàng)立了手機產(chǎn)品的設計方案公司OnTim。當時正處于安卓手機的爆發(fā)期，OnTim也陸續(xù)收到愛立信、華為、天語的大批訂單。一邊是訂單，一邊是風險，權衡之下，雷軍毫無意外的又碰了一鼻子灰。

　　這期間，又有朋友向雷軍推薦了摩托羅拉的資深工程師周光平，但是在“摩托羅拉人”面前再三折戟的雷軍判斷，這個從1995年開始就在摩托羅拉工作的55歲“大齡”工程師，肯定是不會出來創(chuàng)業(yè)的。

　　但結(jié)果出乎他的意料，在倆人一次長達12個小時的交談結(jié)束后，沒過幾天，雷軍收到了周光平的回復，小米創(chuàng)始人拼圖就此完成了。

　　摩托羅拉成就的中國手機人

　　那幾年不僅只有雷軍“三顧摩托羅拉”，事實上國產(chǎn)智能手機爆發(fā)是依靠摩托羅拉撐起了半邊天。

　　在雷軍之前，前摩托羅拉副總裁兼?zhèn)€人通信事業(yè)部中國區(qū)總經(jīng)理盧雷加盟了蘋果，出任亞太區(qū)副總裁;前摩托羅拉中國西區(qū)市場的銷售總監(jiān)金愷在輾轉(zhuǎn)LG之后，去了聯(lián)想移動互聯(lián)出任中國區(qū)副總裁;前摩托羅拉公司副總裁兼中國手機事業(yè)部總經(jīng)理任偉光后來擔任了HTC中國區(qū)總裁……

　　在雷軍之后，摩托羅拉的資深設計師陳銘鏞被挖去了酷派出任設計總監(jiān)，錢晨在羅永浩六個月的軟磨硬泡下去了錘子擔任CTO。

　　2009—2012年，摩托羅拉市場占有率大幅下滑，谷歌收購之后又鬧出裁員風波。許多互聯(lián)網(wǎng)公司直接把招聘會辦在摩托羅拉各地研發(fā)中心的大樓門口，被裁員的摩托員工通常上午舉著條幅維權，下午就去擺著條幅的展臺應聘去了。

　　當然，擺展臺這些還只是創(chuàng)業(yè)公司的初級玩法。在大公司的玩法中，華為、中興、聯(lián)想、酷派、小米甚至360都曾有組織地去挖摩托羅拉的墻腳。

　　2012年摩托羅拉南京研發(fā)中心被裁員時，周鴻祎緊急在微博上表態(tài)：“如果大家不愿意離開南京，我們可以在南京開個研發(fā)中心?！蓖瑫r他還在微博中對360HR的反應速度提出批評。

　　緊接著雷軍在微博上宣稱小米目前已經(jīng)有七八十位前摩托羅拉精英，“這次南京MOTO裁員，各位精英也可以考慮一下小米，小米一年前就在南京設有研發(fā)中心?！?/p>

　　同時作為手機供應鏈上游的高通中國副總裁沈勁也通過微博喊話：“高通的HR 是不是趕緊針對摩托羅拉的裁員進行招聘呀?摩托羅拉為我們移動和手機行業(yè)培養(yǎng)了多少人才啊?！?/p>

　　很多人把摩托羅拉稱作中國創(chuàng)業(yè)的黃埔軍校，更形象地是來自于目前遍布在中國各大跨國公司的高管群體。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前中國IT業(yè)的各大跨國公司中，將近70%的高管曾有在摩托羅拉工作的經(jīng)歷，而最為集中的則是手機行業(yè)。三星、LG、索尼、小米、聯(lián)想等行業(yè)巨頭的高管幾乎全部出自于摩托羅拉。

　　如果說自從安卓之后中國才算有了真正意義上的手機研發(fā)的話，那從摩托羅拉出來的畢業(yè)生應當是其中的催化劑。

　　敵不過的“七年之癢”

　　小米做硬件遇到的第一個困難是，因為存在著結(jié)款周期的問題，供應商都不愿意為一家剛成立的創(chuàng)業(yè)公司供貨，后來這個難題靠著周光平的人脈、口水和酒杯解決了。

　　老羅剛開始說要做手機的時候在媒體上動靜鬧得特別大，深圳那些貼牌廠商幾乎全都找上門來，他們都以為錘子要做貼牌機。老羅說我們打算自己做手機。他們說，那你們會做嗎?能搞定供應鏈嗎?后來老羅說他們找到了錢晨，那圈里面都知道，都說誤會了。

　　雷軍如果沒有周光平，小米可能還在用MIUI和米聊做著掙扎;羅永浩如果沒有錢晨，錘子可能也會淪落為樂蛙OS的下場。

　　那時候的雷軍和周光平、老羅和錢晨就像是新婚燕爾的夫婦，甜蜜得很。雷軍在發(fā)布會上對著周光平一口一個周博士的叫著，老羅和錢晨也在工作之余曬出雙方家庭共同出游的照片。

　　但是再親密的“情侶”也都敵不過“七年之癢”。周光平自2010年加入小米，直到不久前被媒體曝光離職，差不多七年，而錢晨比他更早一年離開了錘子。

　　2016年對于錢晨和周光平來說都是不算太平的一年。當年5月份雷軍發(fā)布了內(nèi)部信將周光平調(diào)離供應鏈崗位，擔任首席科學家的虛職。沒安分兩個月，知乎就傳出錢晨“尿褲子”事件，隨后也證實了錢晨『被退休』的消息。

　　錢晨沒等到老羅的十億融資，周光平?jīng)]等到小米引領的全面屏風潮。為什么作為中國教科書級摩托羅拉畢業(yè)生，錢晨和周光平會這樣草草下臺?

　　根據(jù)之前騰訊深網(wǎng)報道的消息，小米內(nèi)部員工指出周光平帶領的研發(fā)團隊雖然在小米創(chuàng)業(yè)初期立下了汗馬功勞，但在國產(chǎn)手機日益激烈的競爭中已經(jīng)逐漸掉隊了。比如在2015年的產(chǎn)品紅米Note3推出指紋識別的時間太晚，這款手機發(fā)布后又遭遇鋪天蓋地的差評，體驗上明顯不如樂視和魅族在同一時期分別發(fā)布的樂1S和魅藍Metal。

　　錢晨初期在做錘子T1時過的也不太安穩(wěn)。錢晨做硬件的能力是有，但錘子一直都是羅永浩主導的軟件公司。老羅在人手不全，能力不夠的情況下就執(zhí)著于做一個完美的手機，出眾的設計，出奇的交互(都是老羅親自抓的)背后，剩下的全是錢晨帶領的硬件團隊在填補。所以T1早期爆出品控差、電池熱也就不足為奇了。

　　錢和周在摩托的那個年代，手機還是以硬件為主導的。所以他們所在的硬件部門在整個項目組中話語權相當大，軟件部門需要跟著硬件設計優(yōu)化。而在安卓之后，系統(tǒng)優(yōu)化的權重逐漸從整個項目組中提升，需要軟硬件結(jié)合才能做出好的產(chǎn)品。這對于打法已經(jīng)固定的周和錢來說無疑是困難的。

　　消失的話語權

　　手機硬件中另一個難點在于供應鏈，而在這一點上錢、周的表現(xiàn)也難以讓人滿意。

　　在2015年，因為供應鏈的原因，小米5遲遲不能發(fā)布，最終拖到了2016年2月，這在很大程度上導致小米在2015年沒有完成既定的8000萬手機銷量目標，雷軍對此很生氣。而小米手機的研發(fā)和供應鏈正是周光平負責。

　　那段時間錢晨在供應鏈上同樣焦頭爛額。錘子T2時隔T1一年半之后才發(fā)布正是由于供應鏈的把控不當。在發(fā)布前夕，T2的代工廠中天信突然破產(chǎn)也讓錘子雪上加霜。

　　在騰訊深網(wǎng)的報道中把小米供應鏈的責任丟到了周光平的搭檔郭俊身上。郭俊有政府部門工作背景，最早進入小米是負責入網(wǎng)許可、政府關系等，后來被雷軍委任去負責供應鏈。

　　之前并無供應鏈經(jīng)驗的郭俊認為供應商沒有多重要，在郭俊心目中，小米是甲方公司，供應商是乙方公司，不受重視理所應當。

　　甚至在一次小米舉辦的供應商大會上，有供應商的高管在現(xiàn)場沒穿小米發(fā)的衣服，到了大會合影環(huán)節(jié)，郭俊看到后很氣憤，直接把這幾個人轟下去了，從此這些供應商拒絕再與郭俊見面。

　　為什么周光平不親自負責供應鏈?為什么錢晨不去找一個好點的代工廠?

　　說來有些壯士暮年的凄涼，身為老一批手機人的錢晨和周光平早已在手機供應鏈上沒什么話語權了。

　　且不提摩托衰落那些年元器件廠商已經(jīng)大換血，索尼壟斷了手機鏡頭市場，高通占據(jù)了移動芯片半壁江山，手機屏幕讓三星和JDI蠶食殆盡，摩托前些年積累到的供應鏈優(yōu)勢(比如德州儀器)早就在移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮里被一波團滅。

　　并且早年間摩托羅拉的手機大都是自建工廠生產(chǎn)，并沒有積累到多少代工廠資源。所以富士康、英達華等在一批新興的代工廠面前也缺失了談判的籌碼。

　　散場的“摩托人”

　　雖然歷史讓老『摩托人』身上的技術、渠道優(yōu)勢漸漸丟失了，但是作為跨國公司管理層身上的『氣場』卻沒有丟。

　　一位曾與周光平接觸過的人曾在媒體面前表示周光平是一個居功自傲的人，喜歡用賭氣威脅的態(tài)度討論問題，這點在摩托羅拉時就曾多次發(fā)生。有一次，小米內(nèi)部開會討論手機供應鏈存在的問題，雷軍問為什么OPPO和VIVO在供應鏈方面能做好小米就不行，結(jié)果周光平很賭氣地回了一句，“那你去找OV的人吧”，導致整個場面十分尷尬。

　　周光平有時會得理不饒人，讓雷軍沒臺階下。小米創(chuàng)業(yè)初期，二人曾一起參加媒體舉辦的微論壇活動，雷軍對著硬地板摔手機測試，回去后被周光平狠狠地批了一頓。

　　有供應鏈的消息稱，周光平曾和雷軍鬧矛盾，就在辦公時間占用會議室打乒乓球，使得來到小米的供應商開會無法使用。

　　來到另一邊，錢晨在錘子的遭遇恰恰相反。據(jù)傳言錘子T1在設計期間，錢晨就否定過老羅很多不切實際的想法，結(jié)果被噴的狗血淋頭。2014年老羅優(yōu)酷約戰(zhàn)王自如時，錢晨也勸解休戰(zhàn)，結(jié)果又被彪悍的羅老師負氣否決。

　　雖然『尿褲子』事件難以驗證，不過在錢晨離職前夕有兩件事可能篤定了他離開錘子的想法。第一是在錢晨反對羅永浩要再度與錘粉李中秋上視頻網(wǎng)站對談;第二是去年6月底一次錘子科技的內(nèi)部會議上，針對要發(fā)布的新手機老羅臨時提出的修改意見遭到了錢晨聯(lián)合其他高管的反對。后來扔沒扔礦泉水不一定，但以老羅的性格錢晨在眾人面前的難堪是少不了的。

　　錢、周之前在跨國公司中是向職業(yè)經(jīng)理人匯報，有問題時吵歸吵，即便鬧掰了雙方還要為明年的財報數(shù)據(jù)繼續(xù)過下去。你好我好大家才會好，這是跨國大企業(yè)亙古不變的定律。

　　但是到了創(chuàng)業(yè)公司這里，再而三地摸了創(chuàng)始人的逆鱗可不是一回事了。

　　也許對于雷軍和老羅而言，周和錢的加入不僅可以解決早期硬件問題，另外的背景Buff加成也吸足人才和資本的目光。所以在初期，雷軍愿意在發(fā)布會上與『周博士』同框，老羅也愿意在采訪時把大量篇幅讓給『錢博士』做嫁妝。

　　但是捧的越高，摔的越疼。

　　你看后來接替錢晨的吳德周，不僅個子低，姿態(tài)放的也很低，僅有的幾次直播露面中也是老羅讓說什么才說什么;你再看后來接替周光平的張峰，也是從紫米CEO的崗位中抽身而出，『雷總』指哪就打哪。

　　人們喜歡把有才能的人稱作『尖子』，但沒擺正位置的尖子就變成了釘子。