光伏逆變器的生死棋局：淘汰，是一場需求與競爭的合謀

　　大浪淘沙沉者為金，風卷殘云勝者為王。穿過光伏逆變器行業(yè)歷史的迷霧，既有英雄謝幕，也有豪杰登場，幾輪洗牌過后，無論是技術路線還是競爭格局顯然都較之前大為不同。

　　近日，第三方權(quán)威調(diào)研機構(gòu)GTM Research發(fā)布《2018全球光伏逆變器市場份額和出貨量趨勢》報告中顯示，2017年組串式逆變器出貨量首次超過集中式，規(guī)模約為4GW。這或許拉開了新一輪廝殺的序幕。

　　淘汰，是一場需求與競爭的合謀

　　逆變器的行業(yè)演進有三個關鍵詞：價格下降、市場轉(zhuǎn)移、組串式逆變器。事實上，組串式逆變器出現(xiàn)很早，幾乎伴隨了光伏行業(yè)的發(fā)展。

　　在光伏行業(yè)發(fā)展初期，光伏電站功率通常較小，在幾百到上千瓦之間。幾塊電池板組成一個組串，與之相配套的小功率單相逆變器便被稱為組串式逆變器。

　　但隨著光伏電池板的發(fā)展，光伏電站容量變得越來越大，外加技術不斷進步，市場上開始出現(xiàn)集中式逆變器。

　　2009年前后，受益于國內(nèi)金太陽示范工程和特許權(quán)項目的推動，我國光伏行業(yè)發(fā)展駛?cè)肟燔嚨?。彼時，大型地面電站市場高歌猛進，集中式逆變器憑借成本低，容量大的優(yōu)勢迎來大規(guī)模發(fā)展機遇。而巨大的利潤空間則吸引了眾多UPS、通訊電源等行業(yè)供應商涌入，在迅速拉低光伏逆變器價格的同時，上演了一場激烈的洗牌戰(zhàn)。

　　2013年，金太陽工程退出歷史舞臺，度電補貼盛裝出場，我國光伏行業(yè)正式成為世界光伏的支柱市場之一。不久，組串式逆變器再次成為市場的寵兒，2014年慕尼黑intersolar論壇上，資深的光伏從業(yè)人士ManfredBachler甚至提出用組串式逆變器改造現(xiàn)存的集中式逆變器的方案。此外，伴隨政策變化，國內(nèi)分布式光伏、戶用光伏爆發(fā)出極大的潛力，組串式逆變器迎來發(fā)展機遇，市場份額持續(xù)激增。技術更迭、行業(yè)洗牌在光伏逆變器市場交替上演。

　　可以說在光伏行業(yè)里，政策引導了逆變器發(fā)展方向，市場決定了逆變器的需求，幾次殘酷的“廝殺”，則是一場市場需求與激烈競爭的合謀。

　　而技術的迭代與需求的變化，顯然并未停止。在市場從大型地面電站轉(zhuǎn)向分布式光伏之時，光伏應用場景變得愈發(fā)多樣化，對逆變器的需求也變得不同了。當場合、需求不同時，就要采用不同的逆變結(jié)構(gòu)和技術。

　　河北承德鳳陽圍場20MW光伏電站

　　2009年入局新能源事業(yè)，親歷國內(nèi)逆變器行業(yè)幾番沉浮的奧太電氣新能源事業(yè)部總經(jīng)理張洪亮表示，分布式光伏電站相比大型地面電站可能遇到的陰影、遮擋問題要多很多，所以奧太逆變器就引入IV掃描等技術策略來應對。而由于很多分布式光伏，特別是光伏扶貧項目，分布在農(nóng)村，還需要綜合考慮農(nóng)村弱電網(wǎng)的情況。一方面逆變器弱網(wǎng)適應性要強;另一方面，隨著逆變器并聯(lián)臺數(shù)增多，可能發(fā)生的并聯(lián)諧振也是逆變器必須要解決的問題。仍舊以奧太逆變器為例，通過峰值反饋、SVPWM控制以及有源阻尼等技術，就能夠有效應對農(nóng)村弱電網(wǎng)，保證不影響家電使用壽命及用戶的發(fā)電收益。

　　張洪亮介紹，除了產(chǎn)品性能的提升，當逆變器隨著光伏電站走向家庭，就具備了部分家電性質(zhì)，其外觀與體積同樣需要改變，“顏值”也成為逆變器不可或缺的一部分。

　　生存，是一種技術與戰(zhàn)略的抉擇

　　我國光伏逆變器市場上相關企業(yè)從2012年的300多家，驟降至2016年之后活躍的十余家。不可否認，“價格戰(zhàn)”是其中的重要推手，但究其背后的原因，企業(yè)技術研發(fā)帶來的技術變革才是根本動力。

　　光伏逆變器是一種高新技術產(chǎn)品，奧太張洪亮介紹到，其研發(fā)本身是一個比較復雜的過程，但高速發(fā)展的市場倒逼企業(yè)不得不壓縮逆變器從概念設計到批量化生產(chǎn)的開發(fā)時間周期。此外，由于整個行業(yè)不斷面臨復雜性增加、個性化產(chǎn)品比例提高、低價產(chǎn)品的趨勢，對逆變器技術成熟度、產(chǎn)品穩(wěn)定性提出了很高的要求。

　　但眾所周知，國內(nèi)光伏發(fā)電僅用短短幾年時間就實現(xiàn)了大規(guī)模應用，導致這個年輕行業(yè)的產(chǎn)品成熟度事實上并不夠高，經(jīng)歷市場的檢驗還不夠多。而不斷涌現(xiàn)的新技術和逐步完善的新標準，又對企業(yè)的技術和人才儲備形成了挑戰(zhàn)。

　　為了應對這種挑戰(zhàn)，企業(yè)需要在積極引進國內(nèi)外先進技術的同時，保持一定的技術研發(fā)投入，張洪亮表示，以奧太來說，每年都會以銷售利潤的30%投入研發(fā)當中，不斷培養(yǎng)自身研發(fā)團隊，提高研發(fā)能力，從而獲取產(chǎn)品性能成本比的優(yōu)勢。

　　奧太組串式逆變器生產(chǎn)線