聯(lián)想手機再出發(fā)，這一次能成功嗎？

　　不管怎樣，驍龍636仍然是一款優(yōu)秀的中高端芯片產(chǎn)品，包括小米、魅藍、錘子、諾基亞等2000元以下價位的部分產(chǎn)品都采用了這款芯片。常程在發(fā)布會上介紹省電功能時這樣說，“聯(lián)想Z5采用了一款特殊的CPU”，或許在節(jié)電方面的明顯性能優(yōu)勢是Z5選擇636的原因。

　　在成像方面，聯(lián)想Z5采用了后置1600萬像素主攝像頭，大光圈大廣角，搭配800萬像素副攝像頭，以及前置800萬像素攝像頭，通過與虹軟、morpho等知名人工智能算法廠商的合作，在AI成像方面有了顯著的提升。

　　從聯(lián)想對比的6G+128G主流全面屏手機價格看，從3000-5000價位不等，而聯(lián)想Z5的橫空出世直接將價位拉至2000元以內(nèi)，同期發(fā)布的799元的K5 Note、599元的聯(lián)想A5，也無疑丟下一顆重磅炸彈，在攪動行業(yè)格局的同時，手機廠商今年下半年在全面屏性價比手機上的競爭也將愈發(fā)激烈。

　　ZUK基因助聯(lián)想手機重生 能走多遠?

　　5月初，聯(lián)想集團宣布將聯(lián)想個人電腦和智能設備業(yè)務集團(PCSD)與移動業(yè)務集團(MBG)合并，劃歸為全新的智能設備業(yè)務集團(IDG)。

　　新成立的智能設備集團，將由聯(lián)想集團企業(yè)總裁、首席運營官Gianfranco Lanci領(lǐng)導。聯(lián)想集團執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁劉軍將出任中國區(qū)智能設備業(yè)務集團負責人，向Gianfranco Lanci匯報;而常程將出任MBG中國業(yè)務代理負責人，向劉軍匯報。

　　聯(lián)想近年來在中國市場遭遇困境，其中有很多因素，包括收購摩托羅拉業(yè)務后整合的不順，整個手機市場增速放緩，也包括在開放市場漸成主流的時代，此前嚴重依賴運營商渠道的聯(lián)想手機始終沒有建立起受眾心目中的品牌形象，并頻頻受到互聯(lián)網(wǎng)手機品牌的沖擊。

　　聯(lián)想試圖做出過努力，包括精簡產(chǎn)品線，采用MOTO、聯(lián)想國際國內(nèi)雙品牌的運營策略，但其間又因劉軍、陳旭東等高層離職而反復搖擺。

　　2015聯(lián)想創(chuàng)立神奇工廠，成功孵化出ZUK品牌手機，主推年輕化人群手機。ZUK品牌也是近年來為數(shù)不多的獲得市場認可的聯(lián)想手機品牌，培養(yǎng)了一批粉絲。但即便如此，2016年末，因聯(lián)想業(yè)務線調(diào)整ZUK品牌取消，常程被派到聯(lián)想其他業(yè)務部門工作。

　　2017年，聯(lián)想啟動中國市場重塑變革，在國際化成功之后，回歸中國，深度耕耘。從輸出全球到回歸中國，可以認為聯(lián)想近年來對中國市場的重視程度不夠，而如今，聯(lián)想試圖改變這一局面。

　　業(yè)界看來，如果之前沒有因遭遇調(diào)整而中斷，ZUK手機很有可能在常程的手中實現(xiàn)逆襲。這也是為什么常程在今天稱“回家感覺真好”激動的原因，這一次常程不是一個互聯(lián)網(wǎng)品牌的負責人，而是站在更高的層面，帶領(lǐng)聯(lián)想手機實現(xiàn)變革和突破。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，聯(lián)想手機并不缺乏技術(shù)，而是在市場以及用戶需求上的應對和轉(zhuǎn)身較慢，這也是聯(lián)想集團提出的要實現(xiàn)“以產(chǎn)品中心轉(zhuǎn)型以客戶為中心”的原因。從目前發(fā)布的Z5看，ZUK品牌基因明顯，聯(lián)想試圖借助這唯一能夠有市場認知度積累、具有互聯(lián)網(wǎng)基因的品牌為聯(lián)想手機的重生帶來希望。

　　如常程所言，聯(lián)想Z5是將一切細節(jié)推到極致的一款產(chǎn)品，包括工藝、性能、價格。在筆者看來，聯(lián)想手機目前的策略就是希望借助ZUK的品牌認知，通過集聚競爭力的性價比，在競爭激烈的中國手機市場鑿出一道口子并躋身進入。

　　作為未來智能物聯(lián)的核心設備和重要引擎，移動業(yè)務聯(lián)想肯定不會放棄，而隨著此次聯(lián)想手機會師聯(lián)想中國，以及產(chǎn)品策略上看，聯(lián)想做好了重新起步的決心。

　　但聯(lián)想手機面對的挑戰(zhàn)也很大。數(shù)據(jù)機構(gòu)Counterpoint此前公布的數(shù)據(jù)報告顯示，2018年第一季度中國智能手機市場出貨量放緩，同比下降8%，環(huán)比下降21%。排名前五的手機品牌搶走了82%的市場份額。聯(lián)想試圖在強敵環(huán)伺的中國市場虎口奪食難度不小。

　　如果說以前很多中國手機企業(yè)的發(fā)展思路是國內(nèi)市場反哺國際市場，而聯(lián)想目前情況看，國際市場正實現(xiàn)對國內(nèi)業(yè)務的支撐，目前聯(lián)想手機在拉丁美洲和北美取得進展，銷量分別同比上升40%和57%。從全球表現(xiàn)來看仍然具備優(yōu)勢，在全球手機排行榜中名列前十。其中，僅摩托羅拉的銷量達4000萬臺，相比2016年增加58%，漲勢明顯。

　　聯(lián)想重生已經(jīng)提了很多年，但這一次，聯(lián)想手機似乎發(fā)了狠勁兒，從專注匠心打造產(chǎn)品的“良心優(yōu)品”，到實惠價格回報客戶的“國民手機”，目前看，聯(lián)想走在了正確的道路上。

　　希望這一次，聯(lián)想手機能走得更遠一些。