云計算市場誰將率先邁入“深水區(qū)”？

　　在支撐數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的底層技術(shù)中，云計算是當仁不讓的主要力量，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、IT基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商、新創(chuàng)公司，以及傳統(tǒng)的軟件企業(yè)等，紛紛加入戰(zhàn)局。

　　人們不由地思忖，究竟誰會是未來的勝出者?

　　云計算仍處于爆發(fā)增長期

　　毋庸置疑，由IaaS、SaaS和PaaS共同組成的公有云市場仍處于快速的增長中，引無數(shù)巨頭競折腰。

　　賽迪顧問最新發(fā)布的《2017-2018年中國云計算市場研究年度報告》指出，軟件即服務(wù)(SaaS)仍是全球公有云服務(wù)市場最大的細分市場，2017年市場規(guī)模達到455億美元。倘若說公有云IaaS打下了基礎(chǔ)的話，那么SaaS就代表了即戰(zhàn)力，它意味著企業(yè)的經(jīng)營管理可以通過這一創(chuàng)新的軟件應(yīng)用模式得以快速實現(xiàn)，而無需冗長繁雜的部署時間，生產(chǎn)力將由此得到最直接和迅速的提升。

　　中國市場的情況與全球，尤其是與美國相比有所不同。雖然增速高于全球平均水平，但是公有云領(lǐng)域里的最大一塊蛋糕歸于IaaS，而不是SaaS。

　　出現(xiàn)這種情況并不奇怪。畢竟從基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)水平和規(guī)模而言，中國較美國仍有一定的距離，因此目前中國云計算公司普遍都是著眼于基礎(chǔ)設(shè)施的提升方面——這是一個在當前看來顯而易見的巨大市場。

　　對于中國SaaS市場來說，IaaS市場規(guī)模的領(lǐng)先可能只是暫時的，或許在未來幾年就能完成超越。需要強調(diào)的是，二者之間并非對立關(guān)系，而是依存關(guān)系，IaaS是SaaS的根本，IaaS的突飛猛進意味著SaaS擁有著穩(wěn)固的發(fā)展基礎(chǔ)和廣闊的發(fā)展空間。

　　事實上，目前中國SaaS市場也同樣保持著高速的增長，規(guī)模超過百億元，一批通用型的SaaS軟件嶄露頭角，更多的創(chuàng)業(yè)型公司也紛紛選擇以SaaS作為突破口。

　　惟一的問題，是目前中國SaaS的市場中仍缺乏像美國Salesforce那樣的產(chǎn)業(yè)巨頭，集群和示范效應(yīng)并不十分突出——不過產(chǎn)業(yè)界也有不同的聲音，即認為Salesforce在一定程度上打壓了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，尤其是對那些小型企業(yè)而言。

　　傳統(tǒng)軟件企業(yè)的云轉(zhuǎn)型

　　中國云計算市場的競爭，已經(jīng)進入白熱化的階段，廠商之間各種針鋒相對的舉措層出不窮，各種口水戰(zhàn)也著實令人有些視覺疲勞。

　　在這種喧囂中，以用友為代表的軟件服務(wù)商們加速向云服務(wù)的戰(zhàn)略演進，就成為中國云計算市場的一大亮點，具有不可替代的意義和價值。

　　作為中國本土企業(yè)管理軟件的“頭號玩家”，用友已經(jīng)走過了三十個春秋。從最早的會計電算化，到后來進入企業(yè)管理軟件領(lǐng)域，再到如今提供云服務(wù)+軟件+金融服務(wù)，用友已進入到全新的發(fā)展階段。

　　毋庸諱言，云計算尤其是SaaS模式的出現(xiàn)，對傳統(tǒng)軟件是一種不折不扣的顛覆。即便強大如企業(yè)管理領(lǐng)域的用友，乃至全球軟件龍頭企業(yè)微軟等，也不能例外。

　　過去的軟件工程往往采用的是結(jié)構(gòu)化范型，適用于代碼量適中的軟件開發(fā)方式，但是這種模式在大規(guī)模的軟件開發(fā)組織和維護方面困難重重，復(fù)用性也不是很好。

　　也許正是基于以上的原因，某些方面曾經(jīng)認為，用友這樣的老牌企業(yè)將難以適應(yīng)新形勢下的發(fā)展需求，最終被云計算時代拋下——事實證明這種觀點是片面和不正確的。

　　我本人從來沒有動搖過對用友的信心，這并非出于執(zhí)拗抑或頑固。記得早在2010年，用友就發(fā)布了云計算戰(zhàn)略，在2011年采訪用友網(wǎng)絡(luò)董事長王文京時，他就創(chuàng)造性地提出了“數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)”。應(yīng)該說，這種觀點在當時是相當超前的，今天產(chǎn)業(yè)界充斥的各種類似聲音，完全可以視作“數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)”這一觀點的翻版和加工。

　　同樣，王文京和用友也從未忽視過大洋彼岸的Salesforce，及其引領(lǐng)的SaaS商業(yè)模式，并認為這一模式必將成為企業(yè)管理軟件的發(fā)展之路。

　　不過，用友畢竟服務(wù)于數(shù)百萬家企業(yè)，客戶對SaaS服務(wù)的認同是用友必須跨過去的一道坎。與此同時，用友原有的商業(yè)模式、應(yīng)用類型、技術(shù)架構(gòu)等，也必須做出相應(yīng)的變化。

　　就像藍色巨人IBM向云計算的漫長轉(zhuǎn)型一樣，用友需要做的不僅是顛覆自身，還需要一些時間和足夠的耐心。

　　中國的云計算應(yīng)用正在進入深水區(qū)，在人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)之外，對傳統(tǒng)行業(yè)的滲透、綜合企業(yè)級服務(wù)能力的打造，將是云服務(wù)供應(yīng)商決勝未來的關(guān)鍵因素，而用友在行業(yè)領(lǐng)域三十年的深厚功底，必然會在“深水區(qū)”階段全面顯現(xiàn)出來。