含著金鑰匙的HomeKit如何才能大器晚成？

　　自2014年“忽如一夜春風(fēng)來(lái)”后，智能家居領(lǐng)域的硬件廠商、平臺(tái)解決方案提供商經(jīng)歷了大起大落已經(jīng)歸于某種穩(wěn)定與平靜發(fā)展期。不過(guò)，大佬們并未放棄“中控”夢(mèng)想。以Google Home、Amazon Alexa、三星SmartThings、LG SmartThinQ、Apple HomeKit為首的眾多智能家居技術(shù)平臺(tái)紛紛冒出。

　　作為蘋果早期一個(gè)帶有被動(dòng)趨勢(shì)應(yīng)對(duì)色彩的產(chǎn)品，Apple HomeKit最近也開始“熱乎”起來(lái)。只是這個(gè)最大智能設(shè)備生產(chǎn)廠商的產(chǎn)品一直未獲得行業(yè)領(lǐng)先地位，在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)也并未取得符合其品牌地位的優(yōu)勢(shì)，不少人看好但市場(chǎng)爆發(fā)始終差了臨門一腳。

　　不過(guò)，還是有一些公司愿意在此放手一搏，比如方正推出基于HomeKit技術(shù)產(chǎn)品的主題智能家居解決方案“方正智家”，并主打第三方生態(tài)聯(lián)盟平臺(tái)。海爾宣布部分空調(diào)支持Homekit，艾美特也宣布推出支持Homekit的智能電風(fēng)扇。小米更是積極擁抱Homekit，如今，支持Homekit的智能家庭硬件已經(jīng)包括Aqara墻壁開關(guān)(單路，雙路)、小米智能插座(Zigbee版)、小米人體傳感器、小米門窗傳感器、小米溫濕度傳感器等。

　　這對(duì)HomeKit來(lái)說(shuō)，看起來(lái)是個(gè)轉(zhuǎn)機(jī)。

　　含著金鑰匙出生的HomeKit一開始就被寄予厚望

　　毋庸置疑，蘋果的軟硬件產(chǎn)品始終處在行業(yè)頂端，同樣的，HomeKit一開始就被認(rèn)為將大有作為，尤其是在安全與用戶體驗(yàn)方面。

　　1、在安全問(wèn)題上，HomeKit給了一個(gè)不錯(cuò)的解

　　云計(jì)算便捷、節(jié)約資源，但對(duì)智能家居而言它不一定是最安全的。

　　以最為敏感的家用監(jiān)控?cái)z像頭為例，大部分市售智能終端與其背后的智能家居技術(shù)平臺(tái)都采用拍攝-上傳云端-分發(fā)的方式實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，但這樣的操作其實(shí)給予了不法分子很大的操作空間，端口劫持事件屢見(jiàn)不鮮。

　　而HomeKit采用的方式是攝像頭與iPhone創(chuàng)建端到端加密，云端不會(huì)有數(shù)據(jù)，只屬于兩臺(tái)設(shè)備之間的“私密”事情要破解十分有難度，且即便破解也是一對(duì)一的、對(duì)黑客們來(lái)說(shuō)毫無(wú)“經(jīng)濟(jì)價(jià)值”的。

　　此外，如果要實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程操作智能家居，用戶家里必須有個(gè)iPad(或Apple TV/HomePod)作為中樞，這等于又加了一道鎖(如圖，來(lái)源：網(wǎng)絡(luò))。

　　如此，科幻電影或者反對(duì)論者杜撰的智能家居被集體控制的狀況基本不可能出現(xiàn)，而在傳統(tǒng)云端網(wǎng)絡(luò)中，隨著智能家居的深化，那可能并不是空談。

　　2、體驗(yàn)上，HomeKit繼承了蘋果系產(chǎn)品的基因

　　智能家居多年來(lái)為人所詬病主要原因，說(shuō)到底還是“不好用”，用戶用起來(lái)不爽、不舒服，典型表現(xiàn)之一是響應(yīng)時(shí)間緩慢，沒(méi)有智能家居應(yīng)有的科技和便捷感。

　　在這點(diǎn)上，HomeKit的技術(shù)產(chǎn)品可能仍有不少話語(yǔ)權(quán)，相對(duì)于Alexa等產(chǎn)品，終端制造商實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)表明，HomeKit產(chǎn)品即時(shí)響應(yīng)直接體驗(yàn)更好，端到端的操作方式以及蘋果一貫的軟硬件直接適配帶來(lái)了更低的延遲。

　　由此，有安全和體驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，HomeKit在國(guó)外已經(jīng)廣受歡迎，尤其在Facebook隱私泄露事件下，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品對(duì)隱私的重視更進(jìn)一步，今年以來(lái)，HomeKit與開發(fā)者或平臺(tái)的關(guān)系日益緊密。

　　在單品上，空氣堡AIRBURG推出了全新新風(fēng)系統(tǒng)NEX-360A;智能家庭套裝廠商綠米開發(fā)的基于HomeKit的網(wǎng)關(guān)、人體傳感器、濕度傳感器、水浸傳感器、門窗傳感器、無(wú)線開光等一系列終端產(chǎn)品;施耐德開發(fā)了智能開關(guān)面板;高端廚具品牌方太推出智能化抽油煙機(jī)等等，Apple HomeKit已經(jīng)通過(guò)不同單品漸漸涉足到與生活相關(guān)的每個(gè)領(lǐng)域，不一而足。

　　與平臺(tái)的合作方面，HomeKit與Abode Systems合作推出全新 iota一體式安全攝像頭和安全網(wǎng)關(guān);甚至與瑞典房地產(chǎn)開放商Trivselhus達(dá)成合作，共同打造一個(gè)HomeKit智能家居生態(tài)社區(qū)，進(jìn)軍ToB領(lǐng)域。

　　不可否認(rèn)，相較于其他平臺(tái)，只有同領(lǐng)域最好的廠商才有可能成為HomeKit的合作伙伴，對(duì)用戶而言無(wú)論是硬件質(zhì)量還是性能基于HomeKit的智能終端都是最好的選擇。不過(guò)，在生態(tài)規(guī)模的突破上，這也給HomeKit造成了一些麻煩。

　　HomeKit不再只是“冷艷”，“政策補(bǔ)丁”后開始有了新的可能

　　由于太在意用戶體驗(yàn)，HomeKit對(duì)開發(fā)者的要求十分嚴(yán)厲，認(rèn)證等、研發(fā)久、成本高是過(guò)去不少開發(fā)者對(duì)HomeKit的固有印象。設(shè)備廠商們?cè)谑褂肏omeKit系統(tǒng)之前，必須授權(quán)通過(guò)蘋果的整套認(rèn)證程序，除了硬件，甚至對(duì)包裝、說(shuō)明書等都有細(xì)致的要求。

　　也因此，很長(zhǎng)一段時(shí)間，在其他技術(shù)平臺(tái)紛紛對(duì)外宣稱自己能控制XXXX個(gè)制造商XXXX個(gè)終端設(shè)備時(shí)，HomeKit的數(shù)字顯然還不太能夠比得上，在智能家居技術(shù)平臺(tái)中，HomeKit是那個(gè)知名但夠不著的存在。

　　蘋果自然意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，去年開始對(duì)HomeKit體系打“政策補(bǔ)丁”，某種程度上開始摒棄硬件層面的硬性要求，這意味著對(duì)智能終端而言，加入HomeKit變得更容易，而軟件化的升級(jí)方式也讓HomeKit的生態(tài)變得更容易維護(hù)和延展。

　　同時(shí)，為了幫助盟友推廣C端市場(chǎng)，蘋果直營(yíng)店的“金貴”位置上，也出現(xiàn)過(guò)搭載HomeKit產(chǎn)品的身影。

　　這樣的效果是顯而易見(jiàn)的，冷艷高逼格的產(chǎn)品形象仍在，但對(duì)開發(fā)者而言，蘋果HomeKit不再是那個(gè)遙不可及的產(chǎn)品，近百款產(chǎn)品在過(guò)去一年之內(nèi)涌現(xiàn)。此外，那些原本屬于其他智能家居平臺(tái)的硬件企業(yè)由于更低的門檻也開始向HomeKit做延展，行業(yè)原有的存量池被HomeKit所挖掘，被蘋果寄予厚望的HomeKit開始有了新的跡象。

　　誰(shuí)能解決HomeKit面臨的“蹺蹺板”效應(yīng)?

　　作為世界上潛力最大的智能家居消費(fèi)市場(chǎng)，中國(guó)一直被各大智能家居技術(shù)平臺(tái)所覬覦，除了本土的小米、華為等，Amazon Alexa、Google Home等悉數(shù)登場(chǎng)，HomeKit同樣不例外。

　　盡管HomeKit在國(guó)外已經(jīng)擺脫冷艷，但其高要求的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)對(duì)國(guó)內(nèi)大干快上的組裝式智能終端廠商而言，仍然有些高貴。更重要的是，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)出現(xiàn)了明顯的“劣幣驅(qū)逐良幣”現(xiàn)象，智能家居平臺(tái)“華強(qiáng)北”陰影再現(xiàn)，HomeKit成了那個(gè)更容易被驅(qū)逐的“良幣”。

　　如今的華強(qiáng)北在物理場(chǎng)所上已經(jīng)從良，但華強(qiáng)北模式搖身一變又來(lái)了物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，某些所謂的智能家居平臺(tái)提供所謂一站式智能家居解決方案，而這類技術(shù)，大多數(shù)也是從BAT們的技術(shù)矩陣?yán)锇窍聛?lái)，改頭換面批量復(fù)制賣給制造商，由此形成智能家居平臺(tái)獨(dú)有的華強(qiáng)北現(xiàn)象，各種低廉、低價(jià)、統(tǒng)一的解決方案大行其道，傻子也可以做智能家居，活脫脫2007年華強(qiáng)北盛世翻版。

　　這種市場(chǎng)環(huán)境下，HomeKit這種高品質(zhì)技術(shù)解決方案的空間被擠占，不止于此，HomeKit還面臨此種情景下的開發(fā)者與用戶“蹺蹺板”效應(yīng)：對(duì)開發(fā)者嚴(yán)苛將更利于用戶，但對(duì)用戶不負(fù)責(zé)似乎又更容易贏得開發(fā)者(例如某些華強(qiáng)北模式的平臺(tái)，籠絡(luò)了大批中小制造商追隨者)。

　　因此，盡管如從業(yè)者經(jīng)常說(shuō)“蘋果往往后發(fā)制人”，但國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上別人已經(jīng)呼啦啦快要把市場(chǎng)占領(lǐng)完了，要后發(fā)制人恐怕還得再快一點(diǎn)。目前來(lái)看，HomeKit與方正智家這樣的第三方生態(tài)聯(lián)盟合作，看起來(lái)提供了一個(gè)新的路子。

　　于HomeKit而言，方正智家成為它在國(guó)內(nèi)的技術(shù)體驗(yàn)前哨站，前對(duì)接開發(fā)者，后對(duì)接用戶市場(chǎng)，中間進(jìn)行技術(shù)及業(yè)務(wù)對(duì)接事項(xiàng)。對(duì)急需開拓市場(chǎng)的HomeKit而言，有幾個(gè)明顯的作用：

　　1、通過(guò)系統(tǒng)的解決方案聚攏開發(fā)者，并提供認(rèn)證等方面的便利，用抱團(tuán)的方式積累和沉淀開發(fā)經(jīng)驗(yàn)并共享。例如方正智家一方面提供智能芯片，另一方面構(gòu)建技術(shù)認(rèn)證測(cè)試實(shí)驗(yàn)室，進(jìn)一步降低開發(fā)者進(jìn)入HomeKit的門檻。

　　2、以市場(chǎng)熟知的品牌提供供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)、渠道優(yōu)勢(shì)，讓實(shí)物投放市場(chǎng)的速度更快，占領(lǐng)更多的用戶市場(chǎng)。例如方正智家以智能家居場(chǎng)景化解決方案為核心，建設(shè)整合供應(yīng)鏈平臺(tái)、運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)和服務(wù)平臺(tái)，并面向用戶建設(shè)與運(yùn)營(yíng)智能家居體驗(yàn)中心、智能家居示范社區(qū)，能夠?yàn)镠omeKit和開發(fā)者打開市場(chǎng)提供便利。

　　3、利用已有的社會(huì)資源優(yōu)勢(shì)，延伸HomeKit的ToB思維。國(guó)內(nèi)各大第三方生態(tài)聯(lián)盟往往都具備政府、地產(chǎn)等資源，例如方正智家與安徽建行、合肥高新區(qū)就簽署了合作協(xié)議，在安居房、商品房市場(chǎng)上有推廣智能家居產(chǎn)品的便利。

　　如此，HomeKit能一定程度上解決在開發(fā)者與用戶之間的“蹺蹺板”兩難問(wèn)題，既沒(méi)有降低體驗(yàn)和安全要求，也保證了充足的生態(tài)動(dòng)能。

　　B2B2B2C，落點(diǎn)還是“C”

　　不過(guò)，選擇了方正智家這樣的第三方生態(tài)聯(lián)盟，就意味著由HomeKit到方正智家到開發(fā)者最終到用戶形成了典型的B2B2B2C鏈條。

　　這種長(zhǎng)鏈條模式的共同點(diǎn)在于，雖然都是B端們?cè)谧鲋I賣，但每個(gè)環(huán)節(jié)都必須一齊思考C端的事。金融科技技術(shù)輸出的行當(dāng)可以大行其道得到迅速發(fā)展，就在于大多數(shù)技術(shù)服務(wù)雖然面向金融機(jī)構(gòu)等B端用戶提供，但方案本身都在思考著金融C端用戶的事。

　　重要的不是HomeKit、方正智家、開發(fā)者要懂C端，而是它們要取得關(guān)于C端理解的一致，國(guó)外的HomeKit、方正智家、一線接觸用戶的開發(fā)者/制造業(yè)老板，這可能需要一定時(shí)間的磨合。

　　此外，第三方生態(tài)聯(lián)盟本質(zhì)上是挖掘HomeKit潛在開發(fā)者并聚攏和助力他們實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)目標(biāo)的一個(gè)中間平臺(tái)，即所謂抱團(tuán)取暖模式，這種聯(lián)盟有明顯的“飛輪效應(yīng)”，要足夠“暖”，只有聚攏足夠多的開發(fā)者共享資源，而一旦啟動(dòng)后抱團(tuán)優(yōu)勢(shì)會(huì)越來(lái)越明顯。

　　總之，更長(zhǎng)的冷啟動(dòng)、更明顯的群聚效應(yīng)表現(xiàn)出來(lái)，HomeKit借助第三方生態(tài)聯(lián)盟仍然是需要積淀的過(guò)程。