智能制造能成為HTC嗎的救命稻草嗎？

　　HTC又裁員了。

　　就在昨天，臺灣宏達電(HTC)宣布啟動組織優(yōu)化政策，將于今年9月底前裁員1500人，而截止今年6月，HTC全球員工約6450人，這次裁員將占HTC總員工數(shù)的23%左右。此次裁員主要涉及HTC桃園廠，目前該廠雇用員工4000多人。

　　為什么要說HTC“又”裁員了?

　　這已經不是HTC第一次如此大規(guī)模的裁員了，在5年前，也就是2013年，HTC還有19000名員工，到現(xiàn)在這個數(shù)字已經縮水了3/4;而它的上一次大規(guī)模裁員是在2015年的8月份，當時公司為縮減運營費用，在全球范圍內裁退了共15000名員工中的15%。

　　在2017年，HTC又以11億美元的價格將智能手機設計部門出售給了谷歌，這共計2000多名員工轉而為谷歌效力后，幫助谷歌開發(fā)了Pixel系列設備。當然，這一團隊也曾經為HTC設計了不少頂尖的手機產品，但這并沒有幫助HTC擺脫頹勢。

　　從2011年的股價高點以后，曾經的“臺灣股王”HTC時至今日一直在連續(xù)下跌中，目前股價已經縮水到了14億美元左右，而它在巔峰時曾高達百億美元。

　　乘著Android崛起的東風，HTC曾經一度是這一移動操作系統(tǒng)的設備代名詞，2009年，HTC與谷歌合作發(fā)布了首款Android設備，這款名為HTCDream的手機遠稱不上完美，但依然給外界帶來了無盡的想象力。

　　但在三星、華為甚至小米等一系列手機品牌成長起來后，HTC的市場競爭力受到了巨大的壓迫，到2014年，HTC在美國的市場份額僅剩6%。而到今天，HTC智能手機在國內市場的占有率已經只有可憐的0.68%了，或許很多00后甚至95后都沒有聽說過這個曾經的智能手機霸主。

　　發(fā)展遇挫的VR，不能成為拯救HTC的大腿

　　近些年出現(xiàn)在我們視野中的HTC更多是以VR廠家的身份。

　　HTC自2016年進軍VR市場后，取得了極為出色的成績。目前HTCVIVE與OculusRift、索尼PlaySationVR并稱“全球三大頭顯”。但是，隨著近兩年VR市場轉冷，再加上VR本就高昂的開發(fā)成本，HTC顯得有些吃力。

　　HTC目前只推出了PC端的VR設備，這在很大程度上限制了它的市場空間，大多數(shù)購買HTCVive設備的顧客都是VR體驗和房地產、駕訓這樣的行業(yè)顧客，市場容量小，也不穩(wěn)定。但是VR又無法像智能手機那樣，有成熟且大面積的應用落地，因此這個過程中，HTC面臨的挑戰(zhàn)是相當大的，尤其是資金方面的壓力。

　　2017年3月，HTC售賣了其位于上海的手機工廠，并將所獲6.3億元同樣也投入了VR業(yè)務。而去年9月打包售賣手機業(yè)務給谷歌公司所獲得的11億美元，也已經投進了VR領域。

　　但大量投入VR并沒有給HTC帶來造血能力，根據(jù)其2017年第四季度財報，HTC營收為157億新臺幣(約合33.86億元人民幣)，同比下降29.3%;稅后凈虧損98億新臺幣(約合21.13億元人民幣)，凈虧損額同比擴大了216%，而這已經是HTC連續(xù)第11個季度虧損。

　　如果VR一直不火，HTC就一直難逃要“賣血養(yǎng)兒”的窮局。

　   智能制造是HTC的救命稻草嗎?

　　在裁員消息的相關報道中，HTC方面表示，裁員是確保運營效率和競爭優(yōu)勢的重要舉措，未來HTC將引入創(chuàng)新工廠思維，邁向智能自動化生產等。

　　但智能制造救不了HTC。

　　需要認清的一點是，智能制造依然只是一種提高生產效率、降低人力成本的手段。HTC想要止住虧損勢頭，無非兩種手段，“開源”和“節(jié)流”。通過智能化、自動化改造的方式能夠降低運營成本，但是它的作用也局限于此，并不能給HTC帶來新的現(xiàn)金流。

　　目前來看，HTC更多的是希望通過節(jié)流，來止住虧損。但其“開源”之路可以說困難重重，投入了大量精力的VR產業(yè)，目前來看形勢依然不明朗。

　　另外，“智能制造”在代表著先進生產力和未來生產趨勢的同時，也代表著大量的資金、人力的前期投入。不過相對來說這是個小問題，因為3C行業(yè)的自動化程度在這兩年有了大幅提高，HTC也有已經投入使用了的自動化生產線，而此次裁員的桃園工廠就是已經使用了新產線的代表，這一產線還生產了HTC最新的U11型號智能手機。

　　臺灣制造業(yè)巨頭中，另一家正在不遺余力推行智能制造的公司是富士康，而在HTC的早期發(fā)展歷程中，它與富士康一樣都是代工企業(yè)的代表。從2016年開始，富士康就在不遺余力的推動智能工廠與生產自動化改造，甚至在2017年底推動了富士康工業(yè)互聯(lián)網公司在A股獨立上市。

　　富士康的智能制造“改造”可以看作是一家制造業(yè)公司轉型的階段性成功典范，但這樣的成功并不能復制到HTC身上。把富士康和HTC的例子放到一起，是為了能給更多國內制造業(yè)企業(yè)一些啟示。

　　一方面是，目前這個時間點是制造業(yè)企業(yè)“升級”的關鍵節(jié)點，如果再不對生產流程進行智能化、數(shù)字化、自動化改造，制造業(yè)企業(yè)將有很大可能在下一輪競爭中喪失先機。

　　而另一方面，企業(yè)也不可以對“智能制造”抱有過高的期望，歸根結底這也只是一項提高生產力水平的方式，智能制造的核心依然是“制造”本身。

　　值得一提的是，在剛剛過去的一周，迫于股東的壓力，HTC剛剛宣布要今年內實現(xiàn)盈利。創(chuàng)新工廠思維和智能自動化生產或許只是HTC給股東們服下的一粒定心丸，但它還得盡快想一個新“借口”。