蘋(píng)果成就了富士康還是富士康成就了蘋(píng)果？

　　先簡(jiǎn)單了解一下富士康。

　　富士康在2004年就已經(jīng)成為全球第一大代工廠，并在 2005年進(jìn)入福布斯世界500強(qiáng)，此后排名逐漸遞增。而出貨量最大的蘋(píng)果手機(jī)在2008年才發(fā)布第一代產(chǎn)品蘋(píng)果3G。此時(shí)的富士康已經(jīng)躍居福布斯132名，可以說(shuō)正值意氣風(fēng)發(fā)，蘋(píng)果選擇富士康代工也是情理之中。在蘋(píng)果早幾代的產(chǎn)品中，富士康的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和交貨能力成就了蘋(píng)果。如果換一家掉鏈子的代工廠，品控產(chǎn)能就夠蘋(píng)果喝一壺，當(dāng)然蘋(píng)果嚴(yán)格的出廠標(biāo)準(zhǔn)也讓富士康在業(yè)界名聲大燥。

　　富士康的手機(jī)訂單目前一半來(lái)自蘋(píng)果，但是，請(qǐng)注富士康絕非僅僅代工手機(jī)產(chǎn)品。你所能聽(tīng)到的數(shù)碼類(lèi)產(chǎn)品背后都有富士康的身影。戴爾、惠普、索尼、摩托羅拉、思科、IBM、西門(mén)子、阿爾卡特等世界知名企業(yè)生產(chǎn)的電腦、手機(jī)、數(shù)碼相機(jī)和顯示器等電子產(chǎn)品，大多數(shù)都出自富士康工廠。

　　那么，假如因?yàn)槟承┰蚋皇靠挡唤o蘋(píng)果代工，對(duì)富士康來(lái)說(shuō)就是損失一個(gè)大客戶，而對(duì)蘋(píng)果來(lái)說(shuō)可能是致命性的損失。至于說(shuō)蘋(píng)果能不能扶起一個(gè)“富士康”，這要看蘋(píng)果未來(lái)的路線怎么走。

　　第一種繼續(xù)和富士康捆綁。蘋(píng)果這種超級(jí)體量的公司最忌諱依賴某一家公司，所以常規(guī)情況下，蘋(píng)果的零部件都會(huì)同時(shí)選擇多家采購(gòu)以增加議價(jià)能力和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，但是對(duì)于代工廠來(lái)說(shuō)，蘋(píng)果確實(shí)無(wú)可奈何。蘋(píng)果不是沒(méi)想過(guò)扶持，比如選擇忍寶電腦，但隊(duì)友不給力，不是品控問(wèn)題就是產(chǎn)能不行，導(dǎo)致蘋(píng)果不得不依賴富士康。

　　第二種，憑借強(qiáng)大現(xiàn)金流瘋狂扶植嫡系。但是，全球競(jìng)爭(zhēng)格局下，中國(guó)代工在人才和技術(shù)方面積累大量后備力量。如果蘋(píng)果要扶植嫡系，美國(guó)有技術(shù)但成本高昂，東南亞有人沒(méi)人才，技術(shù)也不過(guò)關(guān)，選來(lái)選去還是中國(guó)?？墒窃僦匦路鲋惨粋€(gè)中國(guó)代工廠跟富士康區(qū)別在哪里?

　　所以說(shuō)，在一定時(shí)間內(nèi)，蘋(píng)果當(dāng)然有能力扶植新的代工廠，前提是損失其在終端市場(chǎng)的產(chǎn)能和品控，換來(lái)一個(gè)新的中國(guó)牌代工廠，好像有點(diǎn)得不償失。

　　換你是庫(kù)克，你會(huì)做嗎?