工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)冷思考 打造開放的生態(tài)是必由之路

　　上周工業(yè)領(lǐng)域有兩則重磅新聞：GE擬出售包含工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)Predix在內(nèi)的數(shù)字資產(chǎn);西門子調(diào)整公司架構(gòu)，數(shù)字化工業(yè)業(yè)務(wù)成為三大運(yùn)營公司之一。

　　兩大工業(yè)巨頭在同一時(shí)間節(jié)點(diǎn)做出截然不同的戰(zhàn)略選擇，業(yè)界一片嘩然。

　　GE與西門子大相徑庭的發(fā)展路徑，折射出的是當(dāng)前美國與德國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的縮影。在這一背景下，中國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)該如何發(fā)展呢?

　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展步入下半場

　　工業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域，自GE在全球范圍內(nèi)提出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念并推出Predix以來，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一度成為工業(yè)4.0之后的又一高頻熱詞。

　　在中國，與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的發(fā)展基調(diào)如出一轍地積極而正面，不管是傳統(tǒng)工業(yè)軟件企業(yè)、還是工業(yè)制造企業(yè)、亦或是互聯(lián)網(wǎng)公司，都對(duì)其持認(rèn)同和樂觀態(tài)度。

　　近兩年，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)更是上升至國家戰(zhàn)略層面——工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是促進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合的戰(zhàn)略任務(wù)和發(fā)展重點(diǎn)，是推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換和制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要抓手，也是貫徹實(shí)施先進(jìn)制造技術(shù)“十三五”專項(xiàng)規(guī)劃的重要任務(wù)。

　　李克強(qiáng)總理多次指示要依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)開放融通發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)跨界融通，支持中小企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)向云端遷移，形成服務(wù)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的多層次公共平臺(tái)。

　　在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)所帶來的戰(zhàn)略機(jī)遇期和改革紅利期，眾多國內(nèi)企業(yè)都在大干快上地發(fā)展。直到GE此次突然戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向，為業(yè)界注入了一些理性的思考。

　　具體來看，這或許是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展步入下半場的風(fēng)向標(biāo)事件。

　　從被忽略的環(huán)節(jié)突破創(chuàng)新

　　當(dāng)前工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，必須面對(duì)兩個(gè)不可忽視的問題：

　　首先，適合部署工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的企業(yè)都很龐大，或是已具備相對(duì)成熟的信息化和自動(dòng)化應(yīng)用。對(duì)它們來說，任何新技術(shù)的采用都可能涉及產(chǎn)線改造甚至停工，這是存在風(fēng)險(xiǎn)的，同時(shí)成本不菲;

　　其次，工業(yè)領(lǐng)域不同行業(yè)的差異化明顯，企業(yè)間存在很強(qiáng)的個(gè)性化。工業(yè)企業(yè)的競爭優(yōu)勢在于它們的行業(yè)積累，每一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的Know-How都無可取代。如果要編織一張集大成的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，意味著需要對(duì)工業(yè)領(lǐng)域不同行業(yè)不計(jì)其數(shù)的生產(chǎn)、服務(wù)、管理特性都有著深刻的洞察和理解，顯然沒有一家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提供商可以獨(dú)立做到。

　　從GE的掌上明珠，到如今擬將被出售，Predix的命運(yùn)映射出了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中的陣痛。

　　對(duì)于曾經(jīng)對(duì)標(biāo)Predix的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，給它們敲了一記警鐘;而對(duì)于正在探索自己的道路、尋找個(gè)性化市場空間的企業(yè)而言，則意味著更多的機(jī)會(huì)。

　　那么，有沒有一種對(duì)于企業(yè)來說風(fēng)險(xiǎn)沒那么大、相對(duì)容易切入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的模式?

　　《連線》雜志創(chuàng)始人凱文·凱利說，未來的創(chuàng)新往往發(fā)生在行業(yè)之外。

　　阿里云機(jī)器智能首席科學(xué)家閔萬里說，創(chuàng)新是在敢于突破思維定勢的地方產(chǎn)生的。

　　產(chǎn)業(yè)AI賦能工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

　　從時(shí)間窗口來看，人工智能就是能夠助推工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展突破思維定勢的技術(shù)。而閔萬里所說的創(chuàng)新——就是用大數(shù)據(jù)和人工智能的算法賦能工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

　　作為一家從互聯(lián)網(wǎng)起家的公司，在進(jìn)入工業(yè)行業(yè)之初，阿里云并不清楚會(huì)探索出怎樣的模式。

　　“正是因?yàn)楫?dāng)初我們‘不懂’工業(yè)，所以我們沒有任何的禁忌，”閔萬里說。阿里云是第一家下到車間寫代碼的科技公司，并在一線生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅指導(dǎo)下，觸摸工業(yè)生產(chǎn)最本質(zhì)的制造環(huán)節(jié)，做到真正的把技術(shù)沉淀到車間。

　　閔萬里經(jīng)常對(duì)活躍在車間一線的團(tuán)隊(duì)說，不懂是我們最大的優(yōu)勢，因?yàn)槲覀冊敢庾鲂W(xué)生，我們愿意學(xué)習(xí)和摸索;正因?yàn)槲覀儾欢I(yè)，我們會(huì)選一個(gè)可能別人注意不到的方向切入，而創(chuàng)新就是在敢于突破固定思維定勢的地方產(chǎn)生的。

　　傳統(tǒng)企業(yè)部署工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的思路，是改造升級(jí)車間、加強(qiáng)自動(dòng)化水平、提升遠(yuǎn)程管理能力等等，而阿里云的切入點(diǎn)是把人工智能與大數(shù)據(jù)技術(shù)嫁接到生產(chǎn)線，幫助生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流、數(shù)據(jù)流與控制流的協(xié)同，提升產(chǎn)線效率，以自主可控的路徑實(shí)現(xiàn)自主可控的智能制造。

　　過去一年多時(shí)間，阿里云每天都有數(shù)據(jù)工程師深入不同行業(yè)的生產(chǎn)車間，去熟悉并理解復(fù)雜的制造場景，并探索出一套用云計(jì)算、人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路。

　　通過不斷地摸索，阿里云將在工業(yè)企業(yè)的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)固化下來，形成獨(dú)有的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)——ET工業(yè)大腦。企業(yè)給ET工業(yè)大腦注入初始化的輸入，然后再結(jié)合工業(yè)大腦里的算法，企業(yè)收獲的是產(chǎn)品良品率的提升、能源消耗率的降低、產(chǎn)品測試效率的提高等一系列價(jià)值。

　　目前，ET工業(yè)大腦已經(jīng)成功服務(wù)協(xié)鑫光伏、中策橡膠、正泰新能源、攀鋼集團(tuán)等數(shù)十個(gè)工業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，幫助企業(yè)創(chuàng)造利潤數(shù)十億元。

　　開放生態(tài)將是必由之路

　　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)角逐者的共識(shí)是，要在這場版圖與市場之爭中脫穎而出，堅(jiān)持開放和構(gòu)建伙伴生態(tài)是一條必由之路。

　　縱觀工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展模式，它們都會(huì)選擇和相應(yīng)的合作伙伴強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，諸如西門子MindSphere是聯(lián)合SAP基于開源的Cloud Foundry架構(gòu)打造的，今年7月，在中德兩國總理共同見證下，西門子和阿里云在柏林簽署了備忘錄，雙方將攜手打造工業(yè)數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)助力中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí);施耐德電氣的EcoStruxure則基于微軟Microsoft Azure提供更廣泛的軟件應(yīng)用。另外包括ABB、IBM、海爾COSMOPlat、三一樹根互聯(lián)等都在吸引軟件開發(fā)者入駐。

　　在閔萬里看來，如果將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用分為三個(gè)層級(jí)——產(chǎn)線數(shù)據(jù)的采集、基于數(shù)據(jù)的全局決策、分析結(jié)果與控制指令的實(shí)時(shí)下達(dá)，阿里云ET工業(yè)大腦只做其中的三分之一，即基于數(shù)據(jù)的全局決策，其他環(huán)節(jié)都需要與生態(tài)伙伴合作完成。

　　事實(shí)上，在阿里云眾多的工業(yè)實(shí)踐中，只有第一個(gè)項(xiàng)目——協(xié)鑫光伏沒有依靠合作伙伴、而是全程自己探索和完成。此后不管是在天合光能、中策橡膠、正泰新能源、木林森、攀鋼集團(tuán)等企業(yè)，都有不同類型合作伙伴的參與。

　　閔萬里認(rèn)為，ET工業(yè)大腦向工業(yè)領(lǐng)域的ISV開放后，可以更好地為企業(yè)提供定制化和個(gè)性化解決方案。未來，客戶只需要兩步就可以打造智能工廠，即先通過數(shù)據(jù)工廠實(shí)現(xiàn)快捷上云，再基于AI創(chuàng)作間訓(xùn)練出工廠的專屬智能。

　　“基于ET工業(yè)大腦，不懂工業(yè)的數(shù)據(jù)工程師就能幫助企業(yè)降低3%能耗、提高5%產(chǎn)品合格率、甚至提升7%A品率，這是過去一年阿里云在工業(yè)領(lǐng)域取得的部分成績。如果將ET工業(yè)大腦開放給工業(yè)領(lǐng)域的行業(yè)專家們，他們所創(chuàng)造的百分比提升可能會(huì)更高?！遍h萬里說，從ET工業(yè)大腦誕生的第一天起，它就不是為了連而連，不是為了智而智，而是以客戶問題為導(dǎo)向，為了治理客戶的問題而智慧。

　　阿里云的開放實(shí)踐

　　在開放共贏這件事上，阿里云正在試圖做到極致。

　　早在2014年8月，阿里云就啟動(dòng)了“云合計(jì)劃”項(xiàng)目，希望聚集合作伙伴、構(gòu)建新的云生態(tài)體系，為企業(yè)、政府等提供一站式云服務(wù)。三年來，在阿里云市場不斷壯大的同時(shí)，云和計(jì)劃也一步步趨于完整化。

　　2017年5月，在阿里云云棲大會(huì)成都峰會(huì)上，阿里云再次升級(jí)云合計(jì)劃，解鎖“1100”生態(tài)密碼，聯(lián)合思科、SAP、Informatica、NetApp、中標(biāo)軟件、用友暢捷通、泛微、Fortinet、聯(lián)想云等合作伙伴共同開啟云市場軟件品牌館，并推出商業(yè)軟件15天免費(fèi)試用計(jì)劃，希望帶動(dòng)100萬中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型。這是繼阿里云助推浙江10萬企業(yè)上云、啟動(dòng)江蘇“1*30*300計(jì)劃”之后，又一針對(duì)百萬企業(yè)建立的一場普惠革命。

　　2018年8月1日，阿里云發(fā)布ET工業(yè)大腦開放平臺(tái)，這意味著阿里云從為工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型打樣，走向聯(lián)合合作伙伴一起普惠工業(yè)企業(yè)，輸出自身的技術(shù)能力與核心算法，為工業(yè)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，以價(jià)值促使工業(yè)生產(chǎn)的上下游打破行業(yè)壁壘。

　　基于ET工業(yè)大腦開放平臺(tái)，其合作伙伴可以輕松實(shí)現(xiàn)工業(yè)數(shù)據(jù)的采集、分析、挖掘、建模，并且快速構(gòu)建智能分析應(yīng)用。據(jù)閔萬里介紹，ET工業(yè)大腦開放平臺(tái)將開放3大行業(yè)知識(shí)圖譜、19個(gè)業(yè)務(wù)模型、7個(gè)行業(yè)數(shù)據(jù)模型以及20+行業(yè)算法模型，同時(shí)，生態(tài)伙伴可以在該平臺(tái)上進(jìn)行編程，將行業(yè)知識(shí)、大數(shù)據(jù)能力、AI算法便捷地融合到一起，為工業(yè)企業(yè)量身定制智能應(yīng)用。

　　未來3年，阿里云將面向工業(yè)領(lǐng)域招募上千家生態(tài)合作伙伴，以實(shí)現(xiàn)智能制造成功案例的規(guī)模化復(fù)制，加速推動(dòng)制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。