中國云計算跌宕十年，回望阿里云坎坷路

　　在國內(nèi)10年云計算的發(fā)展過程中，有盛大云、世紀(jì)互聯(lián)等開拓“先烈”，也有IBM、Oracle在國內(nèi)拓展折戟，當(dāng)然也有AWS和微軟Azure等艱難入華的云計算企業(yè)。這其中阿里云是個值得關(guān)注的特例，阿里云2018財年收入達(dá)到133.9億元，從營收排名看達(dá)到全球IaaS服務(wù)提供商第三名。國內(nèi)云計算跑出來的企業(yè)，為何不是IDC或者是IT企業(yè)，而是做電商的阿里巴巴?本文試著梳理阿里云的發(fā)展歷史，作為云計算10周年的回顧和總結(jié)。

　　Gartner：阿里云以3.7%的份額位列全球云計算市場第三名

　　飛天艱難起步

　　2009年春節(jié)后，一群年輕人在北京上地匯眾大廈一間快要廢棄的辦公室里，寫下了阿里云計算操作系統(tǒng)“飛天”的第一行代碼。2018年7月阿里云CEO胡曉明(花名孫權(quán))動情得回憶到那一刻說道：“2009年1月，馬云與阿里云飛天研發(fā)團(tuán)隊合影，匆匆一過快10年。這是一群用技術(shù)改變世界的夢想家!”

　　飛天系統(tǒng)是阿里云核心的IaaS產(chǎn)品，是阿里云團(tuán)隊從零研發(fā)的自主國產(chǎn)云計算系統(tǒng)。阿里為什么要做云計算?在2012年深圳IT峰會上那場廣為流傳的辯論可以得到答案：當(dāng)時李彥宏說云計算是新瓶裝舊酒，沒有新意;馬化騰說云計算要在阿凡達(dá)時代才能實(shí)現(xiàn)，只有馬云說阿里不做云計算可能會死。

　　今天我們會稱贊馬云決定做云計算的前瞻，然而逼迫阿里做云計算其實(shí)另有原因。由于阿里云和亞馬遜同屬電商企業(yè)，電商業(yè)務(wù)天然面臨發(fā)展快，并發(fā)量大的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理難題。時任阿里首席架構(gòu)師的王堅曾告訴馬云“未來快速增長的業(yè)，會導(dǎo)致IT基礎(chǔ)設(shè)施成本拖垮阿里”。這也是為何超級電商亞馬遜、阿里巴巴、京東等企業(yè)都做云計算的根本原因。

　　不過當(dāng)時就下決心做云計算還是一件十分不容易的事情。原阿里云創(chuàng)始員工、默安科技創(chuàng)始人/CEO聶萬泉告訴億歐：“早期的阿里云屬于摸著石頭過河，云計算是什么沒人講得清楚。從虛擬化主機(jī)到飛天大數(shù)據(jù)操作系統(tǒng)，最終發(fā)展到今天真正的云計算，認(rèn)知層面的經(jīng)驗(yàn)是最寶貴的。 公司層面也經(jīng)歷從技術(shù)驅(qū)動到技術(shù)市場雙驅(qū)動模式，換過兩任CEO，都是踩過的坑?！?/p>

　　最早馬云決定讓阿里金融以捆綁創(chuàng)業(yè)的方式成為阿里云的第一個客戶，幫助阿里云試錯與成長。2010年4月阿里金融的“牧羊犬”產(chǎn)品在飛天系統(tǒng)上線，那時候阿里云經(jīng)常出現(xiàn)不穩(wěn)定以及數(shù)據(jù)出錯等情況，十分影響阿里金融業(yè)務(wù)的開展。無法忍受的胡曉明，有一次在跟馬云在西湖散步時直接說“馬總，您能不能放我一馬?”馬云當(dāng)時的回答很確切：“不可以，阿里云是未來?！?/p>

　　沒有馬云的強(qiáng)力支持，沒有王堅團(tuán)隊的鍥而不舍，也就不會有后來阿里云被稱為3A的故事。在早期跌跌撞撞兩年時間，阿里云初步完成了產(chǎn)品打造。據(jù)說這期間阿里云的產(chǎn)品曾經(jīng)推倒兩次。直到2011年阿里云推出了云服務(wù)器，TeamCloa和筑云成為第一批上云的企業(yè)，“試飛員”是阿里內(nèi)部對這批用戶的稱謂。

　　盡管阿里云早期的創(chuàng)業(yè)歷程十分曲折，但是云盾(阿里云安全產(chǎn)品)居然是和飛天一同啟動的項目。在2009年初聶萬泉還在B2B負(fù)責(zé)中國站的安全，王堅博士深知安全對于云計算的重要性，把當(dāng)時包括聶萬泉等阿里集團(tuán)最好的安全人員調(diào)入了研發(fā)院，這是非常高瞻遠(yuǎn)矚的安排。

　　不過當(dāng)時阿里內(nèi)部對王堅的評價比較負(fù)面，也很少有人理解王堅的決定。YunOS的失敗以及阿里云還沒有起色，讓很多人稱呼王堅是騙子，叫馬云不要聽他的?！岸聲笋R云也沒有人支持阿里云，而且昨天一起開會的總監(jiān)很可能第二天就不見了?！甭櫲f泉形容那段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷就像“血戰(zhàn)鋼鋸嶺”，不斷有人從身邊離開。但是馬云選擇堅定的支持阿里云創(chuàng)業(yè)，在那一年的年會上，王堅泣不成聲地演講定格為國內(nèi)云計算開拓者的悲情。

　　2012年的飛天獎頒給了阿里云事業(yè)部，頒獎詞是“堅持就是偉大”。今天看來這句話無疑是最強(qiáng)的真理，相反例子是盛大云2年沒有盈利便被陳天橋放棄，阿里云是堅持才成就的今天地位。

　　步入發(fā)展快車道

　　2013年是云計算的一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)，這一年可以說云計算熱潮剛剛興起。UCloud和七牛云等第三方云計算企業(yè)都是在這一年成立，騰訊開放平臺也是這一年對生態(tài)企業(yè)開放，另一方面AWS高調(diào)入華掀起了云計算關(guān)注熱潮。

　　從阿里云看這一年也是至關(guān)重要。先是2013年月1月份， 阿里云和萬網(wǎng)聯(lián)姻。阿里云與萬網(wǎng)合并為新的阿里云公司，萬網(wǎng)能幫助企業(yè)備案讓阿里云后續(xù)免去了很多麻煩。

　　然后是6月阿里云獲得跨地區(qū)IDC牌照。那年阿里云發(fā)布了飛天5K集群，這是當(dāng)時世界上第一家對外提供5K云計算服務(wù)能力的公司。外界慢慢對阿里云有一些認(rèn)可，阿里云慢慢的獲得了外界的一些支持和諒解。

　　更重要的一件事是原阿里金融負(fù)責(zé)人胡曉明接替了王堅，成為阿里云的CEO。王堅本身對技術(shù)有足夠的遠(yuǎn)見，適合阿里云的起步。胡曉明更善于管理，守業(yè)無疑胡曉明更適合。

　　那時阿里云能夠提供穩(wěn)定服務(wù)的證明，是12年的雙11，阿里云跌跌撞撞地扛住了百萬次的高并發(fā);到13年雙11，350億的成交數(shù)字，80%的交易都是通過云端搭建的“聚石塔”完成。

　　不過如果選一個阿里云發(fā)展過程中會被IT歷史記住的時刻，應(yīng)該是2013年5月17日，阿里集團(tuán)最后一臺IBM小型機(jī)在支付寶下線。從2008年阿里提出去IOE口號后歷史5年，阿里內(nèi)部完全不再使用IBM的小型機(jī)、Oracle數(shù)據(jù)庫、EMC存儲設(shè)備。

　　建立先發(fā)優(yōu)勢的阿里云，在2014年開始了第一次降價，云計算行業(yè)競爭開始激烈起來。直到今天阿里云仍舊維持定期降價風(fēng)格，阿里云的先發(fā)優(yōu)勢與資源優(yōu)勢開始體現(xiàn)出來。位于北京的一家云計算企業(yè)回憶當(dāng)年阿里云降價：“第一次降價是有些驚訝，但是一年降6次價就完全措手不及了?！?/p>

　　2015年，12306部署在飛天上，春運(yùn)高峰分流了75% 的流量。彼時阿里云已經(jīng)建立起行業(yè)領(lǐng)先地位，ZStack創(chuàng)始人張鑫記得當(dāng)時回國與阿里云的人交流，阿里云問的一個問題已經(jīng)是規(guī)?；膯栴}：“如果物理機(jī)足夠多，比如并發(fā)創(chuàng)建10萬臺虛擬機(jī)，IP算法如何不沖突?” 張鑫介紹ZStack將IP分段，設(shè)置隨機(jī)起跑點(diǎn)就可以極大減小相撞幾率。

　　這一年阿里云在行業(yè)內(nèi)首次發(fā)起了《數(shù)據(jù)保護(hù)倡議》，承諾不碰用戶數(shù)據(jù)。接下來的2016年1月，阿里云發(fā)布一站式大數(shù)據(jù)平臺“數(shù)加”，同時2016年8月阿里云更換了全新的LOGO，并發(fā)布人工智能ET，正式進(jìn)軍AI產(chǎn)業(yè)。

　　如今阿里云的“ET大腦”已經(jīng)在多個行業(yè)落地。目前ET大腦包含ET環(huán)境大腦、ET農(nóng)業(yè)大腦、ET工業(yè)大腦、ET城市大腦、ET醫(yī)療大腦。當(dāng)下發(fā)展較順利的是工業(yè)和城市大腦，更多產(chǎn)業(yè)落地還需時日。

　　為何成就的是阿里云?

　　根據(jù)最新財報，2019財年第一季度財報來自云計算業(yè)務(wù)的營收為人民幣46.98億元(約合7.10億美元)，同比增長93%。雖然增速過跌破百位，但是阿里云依舊維持了高速增長。

　　阿里云能夠成功，應(yīng)該將主要原因歸為以下幾點(diǎn)：

　　第一、研發(fā)自主的飛天系統(tǒng)

　　實(shí)時上在2010年OpenStack發(fā)布之前，也有Eucalyptus等開源云平臺。但是阿里云決定從零開始搭建自主的飛天系統(tǒng)。這確保了云的整體架構(gòu)是有機(jī)統(tǒng)一的，能夠隨時隨地的無間斷升級，并在全球范圍內(nèi)水平擴(kuò)展。“如果不是自主研發(fā)，我們根本無法應(yīng)對‘雙11’ 32.5萬筆/秒的交易創(chuàng)建峰值?！卑⒗镌萍夹g(shù)研發(fā)負(fù)責(zé)人蔣江偉這樣說道。

　　《超越Hadoop》一書中也提到：阿里云戰(zhàn)略上最與眾不同之處，就是堅持追求擁有自己的具有競爭力的核心技術(shù)。而且，經(jīng)過三年艱難地技術(shù)攻關(guān)，數(shù)次推倒重來，終于跨過了這個技術(shù)門檻，依靠自己的技術(shù)力量實(shí)現(xiàn)了飛天(Apsara)這個非常扎實(shí)的通用大規(guī)模分布式計算系統(tǒng)，它除了MapReduce之外，還支持最廣泛的各種編程模型。

　　第二、收購萬網(wǎng)，獲得數(shù)十萬中小企業(yè)用戶

　　萬網(wǎng)雖然在2009年被阿里5.4億人民幣收購時，是阿里系當(dāng)時最大的投資。其實(shí)這筆投資是曾任阿里B2B CEO衛(wèi)哲促成投資的，當(dāng)時收購的目的是讓阿里巴巴在中小企業(yè)電子商務(wù)鏈條上延伸。不過陰差陽錯，萬網(wǎng)在電商領(lǐng)域并沒有怎么幫助阿里云，卻為阿里云的冷啟動立下汗馬功勞。

　　一位早年曾在阿里云就職的人告訴億歐，當(dāng)時阿里云把萬網(wǎng)上的用戶都轉(zhuǎn)到了阿里云上，直接拿下20萬左右的企業(yè)用戶。阿里云也支撐住了這些客戶的運(yùn)行，然后逐漸從互聯(lián)網(wǎng)客戶拓展到更多的傳統(tǒng)企業(yè)中去。而如果當(dāng)年阿里云一家家得拓展用戶，其艱難可想而知，可能阿里云的發(fā)展就不是今天的局面。

　　第三、去IOE戰(zhàn)略，催熱國產(chǎn)公有云服務(wù)

　　2013年的棱鏡門事件，對國家信息安全無疑敲響了警鐘。馬云此前提出了去IOE計劃，無疑迎合了國家安全這一主題。有觀點(diǎn)認(rèn)為，當(dāng)年阿里云能夠分擔(dān)12306春節(jié)業(yè)務(wù)，也是因?yàn)榘⒗镌茖?shí)現(xiàn)了純國產(chǎn)自研，包括用PC Server、數(shù)據(jù)庫PolarDB等產(chǎn)品代替開源產(chǎn)品。

　　阿里云的去IOE戰(zhàn)略除了催熱國產(chǎn)公有云服務(wù)外，還間接造福了阿里云。因?yàn)樵缙跓o論是云梯1(以Hadoop為底層的集群)還是云梯2(以飛天為底層的集群)提供的系統(tǒng)存儲和計算能力都是分布式?！八员M管頭兩年，阿里云也有幾次大規(guī)模的系統(tǒng)宕機(jī)，甚至機(jī)房停電，但客戶的存儲數(shù)據(jù)損失很小，幾可忽略?！薄对朴嬎銜r代：本質(zhì)、技術(shù)、創(chuàng)新、戰(zhàn)略》 一書作者鳴北林這樣評價阿里云的戰(zhàn)略成功。

　　第四、推出ET系列產(chǎn)品，參加各省份上云計劃

　　今天阿里ET和數(shù)加等產(chǎn)品還未完全發(fā)揮威力，但是將云計算和AI、大數(shù)據(jù)能力輸出，無疑是阿里云平臺很重要的舉措。如今王堅博士主導(dǎo)的“智慧城市”概念正在杭州等城市落地，幫助國內(nèi)城市或者類似吉隆坡等國外城市。打造類似全球三大智慧城市新加坡、倫敦和巴塞羅那的樣板案例，是阿里云的下一階段目標(biāo)。

　　阿里云另一重要舉措是利用政府關(guān)系和產(chǎn)品優(yōu)勢，參與各省市的上云計劃。比如參與《浙江省“企業(yè)上云”行動計劃(2017)》、《河南省智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展三年行動計劃(2018—2020年)》等各地計劃，在云計算進(jìn)一步下沉中獲得優(yōu)勢。

　　阿里云未來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

　　阿里有戰(zhàn)略定位錯誤的時候，比如直到2016年還在提倡自己是數(shù)據(jù)分享第一平臺，事實(shí)上云計算早期承擔(dān)的職責(zé)無疑是服務(wù)器的虛擬化，大數(shù)據(jù)無疑是后來的作用。未來阿里云的挑戰(zhàn)，可能是以下幾點(diǎn)：

　　第一是實(shí)現(xiàn)全球化，今天的阿里云已經(jīng)在世界范圍內(nèi)形成47個可用區(qū)，但是顯然業(yè)務(wù)主要服務(wù)國內(nèi)出海企業(yè)，談不上類似AWS的國際布局。而阿里云的國際化步伐似乎也遇到了一些阻礙，2017年數(shù)據(jù)中心建設(shè)似有放緩，被騰訊云后來超越。成為3A并不穩(wěn)固，未來Google或者IBM云都有借助全球業(yè)務(wù)后發(fā)超越的可能。

　　第二是在大型企業(yè)等傳統(tǒng)領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟。目前國內(nèi)大型企業(yè)還是有數(shù)據(jù)上云的顧慮，自建私有云和混合云成為潮流，盡管阿里云也在發(fā)展專有云等產(chǎn)品形態(tài)，但AWS幫助大家都上公有云的模式無疑是未來主流模式。 另外未來智慧政務(wù)、智慧城市、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和車聯(lián)網(wǎng)都是未來具有想象力的市場。在這個市場，阿里云近乎和騰訊云、百度云同步啟動，未來行業(yè)的競爭會十分激烈。

　　第三是正如亞馬遜CTO沃納·威格爾博士所言，云計算還是藍(lán)海市場，國內(nèi)云計算市場份額也沒有穩(wěn)固。百度云和騰訊云是意料之中的對手，如今京東云也開始發(fā)力，劉強(qiáng)東提出“京東云必須做成”，雷軍也承諾未來投入10億美元支持金山云發(fā)展。另外進(jìn)入2016年IT廠商開始發(fā)力，目前市場華為云、浪潮云、新華三都在集中發(fā)力。同時AWS和Azure也逐漸在國內(nèi)站穩(wěn)腳跟，2018年5月AWS寧夏區(qū)正式運(yùn)營，光環(huán)新網(wǎng)和西云數(shù)據(jù)兩家公司同步運(yùn)營AWS，未來2年AWS市場份額擠進(jìn)國內(nèi)市場前二亦未可知。

　　今年“中興事件”暴露出國內(nèi)科技產(chǎn)業(yè)“缺芯少魂”的事實(shí)，不過阿里云的飛天系統(tǒng)是在云計算操作系統(tǒng)層面真正的國產(chǎn)自研產(chǎn)品。不止于此，聶萬泉如此評價阿里云成功帶來的意義：“中國云計算的發(fā)展就是阿里云帶動的，從現(xiàn)實(shí)意義上說，沒有阿里云中國的云計算發(fā)展至少還要滯后3-5年，相關(guān)的云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù)都不會有今天的商用規(guī)模，更不會給國計民生帶來如此顯著的影響?！?/p>