由如日中天到黯然失色，花甲之年的長虹還能重換新生？

　　六十年一甲子，創(chuàng)立于1958年的長虹至今已經有六十年的歷史了。在這漫長的歲月中，長虹在發(fā)展中有過歡聲笑語，也曾磕磕絆絆，但都一路走到了現在。幸的是，長虹這位“花甲”之士并沒有消失在時間的洪流中，在歷經無數次的挑戰(zhàn)之后，仍舊在市場上存活著。不幸的是，這位“老人”疲態(tài)盡顯，已有大廈將傾之勢。

　　曾經的“彩電大王”長虹現在怎么樣了?

　　長虹，這個曾經取得傲人成績、令國人驕傲的民族品牌正一步一步走向衰落。其是從2010年開始走向衰敗的，從那一年開始長虹被拉下冠軍寶座，排名逐漸被擠出前三，如今更是直接退出一線陣營。

　　根據群智咨詢的調查數據可知，今年上半年，全球彩電出貨量為1.06億臺，前三甲分別是三星、LG、TCL，出貨量分別為1830萬臺、1310萬臺、1265萬臺。曾經稱霸我國彩電市場的長虹則下滑到第九位，出貨量僅有340萬臺，排在長虹后面的小米出貨量有320萬臺，而長虹在國內市場占比越來越小，海外占比也很小，小米近年來在國內的市場份額是越做越大，其在印度的市場也有了很大的發(fā)展。照此情況來看，在下半年的發(fā)展中，長虹極有可能會被小米趕超。

　　跌落神壇，長虹由原來的行業(yè)頭部走向行業(yè)尾部。在彩電行業(yè)稱霸約20年的長虹，市值曾高達580億元，而今其市值僅有136億元，下跌了70%左右。據了解，長虹是在2014年開始出現業(yè)績下滑情況，但還沒有虧損。而僅僅過去一年時間，長虹虧損業(yè)績高達19.76億元。距離長虹上一次虧損還是2004年時，那時企業(yè)虧損了36.8億元。在長虹剛大出血急需調養(yǎng)時，康佳、海信、TCL等國產品牌趁勢而出，康佳更是在當年便擠下長虹，成為國內彩電的銷售冠軍。長虹也正是由此開始逐漸向下走。

　　此前，在彩電市場正處于顯示管轉等離子、液晶屏時期時，長虹看重等離子在顯示效果與面板尺寸上的優(yōu)勢，想要通過掌握上游技術，以此來掌控市場。由此不惜豪擲20億美元收購韓國歐麗安等離子公司，耗資7.2億元創(chuàng)立了生產等離子面板的歐虹公司，除了歐虹之外還斥巨資建立了等離子生產線——安徽鑫昊。

　　長虹的設想是好的，布局也很到位，可惜的是，在技術的支持下，市場最終選擇的不是等離子而是液晶屏。意味著，在市場的這次二選一的賭博中，長虹已經輸了，而長虹對等離子項目的巨額投資換來的只有連年虧損。2014年年底，在迫不得已的情況下，長虹只能以6420萬元的“低價”出售歐虹61.48%的股權。事實證明，長虹的這次“豪賭”，并沒有讓長虹一洗前恥，反而讓長虹跌的更深。

　　由曾經的行業(yè)霸主到如今的漸為人不知，長虹這個在行業(yè)中稱霸長達20年的長虹最終還是跌下了神壇，在彩電市場中垂死掙扎。

　　憶當年風光，長虹是如何坐上霸主之位?

　　長虹是在20世紀70年代初才開始研制、生產電視的，產品剛面世不久便收獲了一大片市場，并逐漸在市場上刮起了一股“長虹風”，可以說在國內每銷售出一臺電視，就有一臺是長虹，可謂是風光無限。自上個世紀90年代起到2009年，長虹電視穩(wěn)坐銷售冠軍寶座約20年。長虹之所以能有如此成就，絕非偶然。

　　企業(yè)為了能在市場上走的更好、更高，不斷加強其技術研發(fā)能力。企業(yè)通過對技術的不斷創(chuàng)新改造，發(fā)展與彩電配套的前端零部件工序，讓企業(yè)逐漸具備大規(guī)模的生產制造能力，有利于提高企業(yè)市場份額。且為了保持產品在技術上的優(yōu)勢，長虹還積極尋求對外合作。企業(yè)依次與松下、東芝、湯姆遜等海外企業(yè)進行技術方面的合作，讓自身技術與世界先進技術同步，強化技術優(yōu)勢，提高企業(yè)市場競爭力。

　　相關數據顯示，在長虹彩電年累計產銷量突破660萬臺時，TCL產銷量才剛過百萬，到1995年長虹彩電銷量突破1000萬臺，2002年產品產銷量更是突破了7000萬臺，成為中國第一，世界第二一般強大的存在。由此可見，當時的長虹是何等地受市場歡迎。如企業(yè)之前推出的“紅太陽一族”更是憑借著功能全、性能好，在市場上掀起了一股搶購熱潮。

　　再者，在國內彩電市場遭到海外彩電的攻擊時，長虹通過打價格戰(zhàn)，成功突圍，并一戰(zhàn)成名。在與外資品牌的三次價格戰(zhàn)中，長虹彩電越發(fā)被市場認可，讓企業(yè)在市場上站的更穩(wěn)、更高。長虹彩電市場占有率由原來的16.68%漲至31.64%，資產更是從1400余萬暴漲至130億元，品牌價值急速上升至260億元。

　　除了低價之外，長虹之所以能在眾多品牌中脫穎而出、備受消費者喜愛，還與其良好的品質有莫大的關系。企業(yè)要想獲得更多的市場，謀求更長遠的發(fā)展，過硬的產品質量是關鍵。長虹就是憑借著過硬的產品質量走出了一條康莊大道。其在技術方面的深度研究，為產品質量提供了最佳保障，給消費者帶來很好的體驗，建立起企業(yè)良好的品牌形象。

　　還有就是長虹的“家電下鄉(xiāng)”策略，在春天的時候，先將彩電免費送給村民，等秋天村民有錢之后在收錢。而這種“先使用后付款”的戰(zhàn)略模式，也為企業(yè)帶來不少市場份額，讓其穩(wěn)坐行業(yè)第一把交椅。那個時候的長虹被業(yè)界稱為“中國版松下”，其還作為國禮，走出國門。由此可見，長虹彩電在市場上具有極大的影響力。但世事難料，受各種因素的影響，長虹沒有一直風光下去。

　　前途難測，長虹是如何一步一步走向衰落?

　　不久前，曾經的“彩電大王”長虹再次出現在大眾視野中，不過不是因為其要推出新品，而是因為長虹要賣樓了。曾經的行業(yè)霸主要靠變賣資產來維持盈利，不禁讓人感到嘆息。而這一事件，讓人們再次意識到，長虹彩電已經衰落的事實。

　　根據長虹2018年上半年的財報數據來看，企業(yè)上半年營收入達到384億元，同比增長10.47%，利潤為1.69億元，同比增長9.26%。單就看這些業(yè)績，會覺得長虹的發(fā)展還不錯，但實際情況是，在那1.69億元的利潤中，有1.37億元是來自政府的補貼，也就是說企業(yè)上半年的凈利率實際上僅有3200萬元。如今的長虹基本就是靠變賣資產和政府補貼來維持運營。至此，人們不禁開始思考，是什么導致曾經在彩電市場上稱霸近20年的“彩電大王”，淪落到如今這個地步?

　　說起長虹的衰敗，主要有以下幾點。首先，戰(zhàn)略失誤，產品缺乏創(chuàng)新。前兩次價格戰(zhàn)，讓長虹嘗到了甜頭，其便發(fā)動了第三次價格漲，意圖獲得更多好處。但事不過三，第三次價格戰(zhàn)不僅沒有擴大企業(yè)優(yōu)勢，還將企業(yè)拉下泥潭，讓長虹出現了第一次虧損，拖延了企業(yè)進軍海外市場的步伐。還有就是企業(yè)過于注重對市場份額的搶奪，忽視了對產品的創(chuàng)新研究，導致此前產品優(yōu)勢逐漸弱化。加上之后，企業(yè)判斷失誤，斥巨資布局等離子項目，在逐漸脫離時代主流的同時，也進一步加大了企業(yè)資金壓力。

　　其次，品牌重心轉移，涉及領域過多，企業(yè)顧此失彼。為了能獲得更多的市場份額，長虹不在專注于彩電領域，逐漸向手機、房地產、廚衛(wèi)、基金、電商等領域布局。但孩子一多，就難免有些管不過來。長虹布局的多個業(yè)務，均發(fā)展平平，體能看上是大了不少，營收也有所增加，但成本也越來越高、企業(yè)盈利也越來越難。且隨著企業(yè)多元化發(fā)展太過廣泛，品牌中心逐漸偏移。根據長虹2014年財報數據來看，房地產這一業(yè)務板塊帶來了近5億的利潤，而彩電業(yè)務虧損了1.3億元。長期以往，不僅為增加企業(yè)盈利難度，還會損傷長虹這一有著幾十年歷史的民族品牌。

　　最后，智能化趨勢下，競爭對手增多。為了能重新獲得更多的市場份額，長虹啟動了智能轉型戰(zhàn)略，推出人工智能電視CHiQ，但企業(yè)要想依此來挽回頹勢，難度不小。不管是老對手康佳、創(chuàng)維、海信、TCL等，還是暴風、小米、微鯨等互聯(lián)網品牌都啟動了人工智能戰(zhàn)略，長虹并非個例。在此多重圍攻之下，長虹彩電的發(fā)展可謂是如履薄冰。

　　不管怎樣，長虹彩電風光不在已經是不變的事實?！伴L虹品牌已經老了，品牌力弱。年輕人在選擇電器的時候，會選擇更年輕化的品牌?！毕嘈胚@也是不少人對長虹的看法。這六十年來，長虹經歷過盛世繁華，也經歷過風霜雨雪，如今廉頗老矣，往日繁華已如煙。

　　長虹作為一個在彩電市場上稱霸多年的王者，多年一來，一直將競爭對手遠遠甩在后面。而今，隨著時代的發(fā)展，這一王者被拉下神壇，由原來的無人不知到現在的鮮為人知，長虹終是迎來了英雄謝幕。就目前的發(fā)展情況與市場形勢來看，長虹要想在彩電市場上獲得更多的市場份額，在通過不斷加強核心技術能力并推出符合市場需求的創(chuàng)新產品之后或許還有可能。