“達芬奇”年賺31億美金，醫(yī)療機器人會是一門好生意嗎？

　　手術(shù)機器人

　　醫(yī)療機器人最早是出現(xiàn)在手術(shù)臺上。1985年，美國洛杉磯醫(yī)院的一個手術(shù)室里，世界上第一臺手術(shù)機器人Puma560參與了神經(jīng)外科腦部活檢手術(shù)。當時，它成功輔助醫(yī)生進行腦組織活檢中探針的導向定位。

　　事實上，Puma560并不是醫(yī)用的機器人，它其實是一臺關(guān)節(jié)式的臂式工業(yè)機器人。這是工業(yè)機器人的一次“跨界”。后來，Puma560的公司為了安全考慮，有段時間曾禁止使用該機器人做手術(shù)。但是手術(shù)醫(yī)生對機器人的強烈需求，從中可見一斑。

　　這個時間點，正是第一代工業(yè)機器人出現(xiàn)20余年、技術(shù)逐漸成熟的時期，也是第二代工業(yè)機器人(自適應機器人)技術(shù)出現(xiàn)的時間點。正是因為機器人在工業(yè)界進入了爆發(fā)期，因此被引入了醫(yī)療行業(yè)。

　　1997年，一種可由手術(shù)醫(yī)師聲控的“扶鏡”機械手AESOP在美國被研發(fā)出來，成為第一個被FDA批準的清創(chuàng)手術(shù)機器人;1999年，美國Intuitive Surgical公司研制出了達芬奇手術(shù)機器人，開啟了“達芬奇”在外科手術(shù)機器人市場中的“稱霸”之路。

　　我們把眼光放到國內(nèi)，2006年“達芬奇”第一次進入中國后，長期高價壟斷著中國的手術(shù)機器人市場。直到近幾年，國內(nèi)的技術(shù)也開始快速發(fā)展，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者的探索才取得突破性進展，多個國產(chǎn)機器人從研發(fā)到試驗，再獲得CFDA認證，譬如華志微創(chuàng)、柏惠維康Remebot等。

　　康復機器人

　　手術(shù)機器人出現(xiàn)后的第三年，康復機器人也開始進入人們的視野。它的源起，也來自于上面提到的工業(yè)機器人技術(shù)的爆發(fā)。康復機器人應用的更多的是第二代機器人技術(shù)(自適應機器人)，這項技術(shù)正是在上世紀80年代后期面市的，該技術(shù)出現(xiàn)不久就被應用在醫(yī)療康復上。

　　康復機器人的功能是讓行動障礙者重新“站”起來，它主要服務于殘疾人士、中風病患者和因運動受傷的人士，康復治療是他們的剛需。

　　世界上第一臺商業(yè)化的康復機器人，是瑞士Hocoma在1999年推出的。隨后，以色列ReWalk在2001年也推出了康復機器人。這兩個先行者之后，越來越多的康復技術(shù)開始進入這個賽道。

　　國內(nèi)的康復機器人也發(fā)展得不錯，有百花齊放的景象，出現(xiàn)了好幾家技術(shù)領(lǐng)先的公司，明星項目有哈工大機器人、璟和機器人、睿瀚醫(yī)療等等。

　　輔助機器人和服務機器人

　　最晚出現(xiàn)的應該是輔助機器人和服務機器人。究其原因，這兩類機器人更依賴于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，且滿足的更多是改善型需求，因此出現(xiàn)得較晚。

　　輔助機器人和服務機器人這兩個賽道仍處于早期階段，目前已經(jīng)出現(xiàn)了各式各樣的機器人，用在各種可能的醫(yī)療場景里，我們相信未來還會出現(xiàn)更多全新的形態(tài)。

　　輔助機器人常見的有輔助醫(yī)護人員的靜脈藥物配藥機器人;以及病人出院后的“機器護士”護理機器人，幫助監(jiān)控病人出院后的身體狀況;防治老年癡呆癥的治療機器人，則能跟患者互動溝通，讓患者回憶以往的趣事、人生和一些讓他感到內(nèi)疚的事，通過這些回憶訓練來進行心理干預。

　　服務機器人包括了運輸機器人、消毒機器人等等，運輸機器人主要給醫(yī)院提供物流服務，減少醫(yī)護人員的工作量，降低醫(yī)院物流成本。

　　值得一提的是，今年國內(nèi)傳出了不少運輸機器人落地的聲音：上海市兒童醫(yī)院在今年7月宣布引入運輸機器人;諾亞醫(yī)院宣布與美國伍斯特理工學院合作建立關(guān)于醫(yī)院物流機器人的研發(fā)中心。

　　目前輔助機器人和服務機器人同質(zhì)化程度小，行業(yè)格局遠未成型。其在國內(nèi)市場占比僅17%，后來者進入機會大。

　　總結(jié)一下，由于技術(shù)、需求、政策等多種維度的原因，醫(yī)療機器人的發(fā)展順序，基本是按“從手術(shù)機器人—到康復機器人—再到輔助機器人和服務機器人”的順序走的。

　　醫(yī)療機器人興起的背后：政策、需求、技術(shù)三重疊加

　　就整個歷史進程來看，大部分新事物的誕生都取決于需求的迫切性和技術(shù)的可及性，醫(yī)療機器人也不例外。醫(yī)療資源供給端和患者需求端的嚴重不平衡，使得市場需求非常強烈。

　　相應地，醫(yī)療機器人會成為未來醫(yī)療的“標配”幾乎成為業(yè)內(nèi)的共識。筆者近期接觸到的多名投資人都表示，“醫(yī)療機器人代替人工或傳統(tǒng)器械就好像早年汽車取代自行車一樣，未來會變得隨處可見?！?/p>

　　其實，早在1985 年，PUMA 260便成為了第一個吃螃蟹的“機器人”。研究人員借助它完成了機器人輔助定位的神經(jīng)外科活檢手術(shù)，標志著醫(yī)療機器人發(fā)展的開端。不過，中國也是到了近些年才有大量創(chuàng)業(yè)公司入局，處在一起“把蛋糕做大”的初級階段。

　　那出現(xiàn)了三十多年的醫(yī)療機器人，為何會在近幾年在中國迎來快速發(fā)展，有哪些行業(yè)變量?

　　首先，不少國家層面的政策都提出重點支持醫(yī)療機器人，將其作為我國工業(yè)4.0戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié);而分級診療的推進和基層醫(yī)生的巨大缺口也成為了機器人研發(fā)的強勁動力。

　　另外，隨著社會老齡化的加劇和疾病譜的演變，腫瘤等相關(guān)外科手術(shù)量或康復需求也會進一步提升。根據(jù)衛(wèi)計委的數(shù)據(jù)，目前超過60歲的人口已有兩億多，預計2050 年我國60歲以上人口將占35%，成為世界上老齡化最嚴重的國家。而老年人群體又是疾病高發(fā)人群，慢性病患病率和住院率都遠高于其他人群。醫(yī)療機器人很好地提供精準手術(shù)服務，縮短老年人術(shù)后康復時間，可以較好的滿足需求。

　　從技術(shù)來看，以往國內(nèi)往往是花高價使用進口機器人，市場被國外壟斷。而近年來，國內(nèi)各知名高研院所及企業(yè)加大研究，我國自主研發(fā)的技術(shù)逐漸成熟，包括人工智能，語音交互、計算機視覺和認知計算等，讓機器人在醫(yī)療領(lǐng)域的各項運用變成了可能，各類公司紛紛涌現(xiàn)。

　　從支付端看，在醫(yī)保覆蓋范圍及保險比例不斷提高，高端醫(yī)療器械的國產(chǎn)化之路已經(jīng)成為了趨勢， 國家衛(wèi)生部近期也已經(jīng)頒布標準，其中也明確的要求三級康復醫(yī)院必須配備等利好政策的不斷催化。

　　從資金來源看，過去國產(chǎn)醫(yī)療機器人的研發(fā)主要得益于國家科技項目的支持，近幾年開始有了資本的介入，成為資本追逐的熱點之一。

　　國產(chǎn)醫(yī)療機器人距離“落地”，還有哪些難關(guān)?

　　不過，無論是哪個領(lǐng)域，中國的醫(yī)療機器人目前大多數(shù)仍處于研發(fā)或臨床試驗階段，還未形成規(guī)模化產(chǎn)業(yè)。畢竟它們從實驗室到商業(yè)化一般要經(jīng)歷創(chuàng)新研究的概念評估、初步研究結(jié)論的實驗或者實驗樣機、臨床研究和上市許可、生產(chǎn)、上市和市場培育5個階段，這一過程往往會經(jīng)歷超過十年時間。其中業(yè)涉及了多個落地細節(jié)。

　　把產(chǎn)品做扎實

　　醫(yī)療機器人集醫(yī)學、生物力學、機械學、機械力學、材料學、計算機圖形學、計算機視覺、數(shù)學分析、機器人等諸多學科為一體的新型交叉研究領(lǐng)域。所以，能否闖過第一關(guān)，還取決于團隊是否完整。

　　具體到技術(shù)層面，目前多數(shù)公司都還有許多的基礎(chǔ)核心問題尚未得到完美解決，比如進行精細操作的一些新機理和新構(gòu)型;比如柔性控制問題，針對柔性的多項介質(zhì)的液體、軟組織以及所帶來的精準感控還沒有解決;比如剛?cè)徂D(zhuǎn)換，運動的規(guī)劃，多信息集成以及可視化和傳感，怎樣做到最全面的人機交互等等。

　　資本支持

　　醫(yī)療機器人的研發(fā)周期也非常久，一般長達6至10年，需要前期持續(xù)不斷地投入資本。資金問題成為制約公司快速發(fā)展的一大瓶頸。據(jù)悉，目前許多主打醫(yī)療機器人概念的中小公司都面臨融資難的問題。從投資角度來講，機構(gòu)們都青睞面向未來、準備上市、國際化的公司，其中自主研發(fā)能力尤為重要，若是不具備，即便是資本盛宴也很難“吃飽飯”。

　　與醫(yī)院密切配合

　　研發(fā)需求是醫(yī)生提出的，若要將醫(yī)生的痛點變成技術(shù)的語言，再變成產(chǎn)品的語言，還需要長時間使用和反復磨合，提高其實用化和功能，更要以工程的角度看臨床需求和技術(shù)問題。一位曾投資過神經(jīng)外科手術(shù)機器人的投資人告訴筆者，“你沒有足夠的隨訪案例和臨床試驗，根本支撐不了產(chǎn)品的上市?！?/p>

　　操作標準制定

　　以手術(shù)機器人為例，操作起來是一項技術(shù)活，需要專業(yè)培訓才能進行操作，達芬奇手術(shù)機器人的公司ISRG就擁有自己專業(yè)的培訓團隊。不過，即便算是走得比較快的，手術(shù)機器人也沒有出臺行業(yè)標準、國家標準，康復機器人離此就更遠。我相信，隨著參與者增多、資金持續(xù)涌入，市場形成閉環(huán)后，相關(guān)標準的建立就勢在必行。

　　打通目標市場

　　目前業(yè)內(nèi)的一個共識是要注意“模板市場”的力量，即以標桿醫(yī)院作為試點，發(fā)揮示范效用。以手術(shù)機器人為例，大家普遍追逐大三甲;不過，在分級診療的趨勢下，非三甲將成為未來外科手術(shù)的主戰(zhàn)場，華志微創(chuàng)便提前做出了布局。至于康復機器人，隨著民營性質(zhì)康復機構(gòu)的大量興建，面向非公醫(yī)療體系會是其發(fā)展的關(guān)鍵。至于輔助機器人，醫(yī)療服務產(chǎn)業(yè)鏈越來越細分，“外包”成為行業(yè)顯詞，未來第三方機構(gòu)或?qū)⒊蔀槠渲饕袌觯癜插t(yī)療就依托于美年大健康的檢驗網(wǎng)絡，實現(xiàn)了大規(guī)模銷售。

　　誰買單?

　　據(jù)悉，達芬奇手術(shù)機器人的價格在國外1000萬元，在國內(nèi)賣到2000萬左右，這樣的高價勢自然是讓醫(yī)院和患者“望而卻步”。目前因醫(yī)保不能報銷，手術(shù)機器人臨床應用比例十分有限。目前《機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2016～2020年)》提出，通過首臺(套)重大技術(shù)裝備保險補償機制，支持醫(yī)療機器人應用推廣，但因缺少實際操作的細化規(guī)則，政策落實會有些許滯后;另外，中國政府著重在社區(qū)醫(yī)院建立理療部門，擴大醫(yī)療保險的覆蓋范圍，納入康復治療等等，將為康復機器人開推廣“綠燈”。

　　能否趕英超美?

　　說到最后，國產(chǎn)醫(yī)療機器人逐漸落地的一個大背景是：與發(fā)達國家差距較大。據(jù)悉，國內(nèi)從2006年引進使用第一臺達芬奇機器人后，在很長一段時間內(nèi)市場都被它高價壟斷著(2000萬元左右)，直到近幾年國產(chǎn)機器人加入市場競爭，才讓局面有所改變。本土化研發(fā)和生產(chǎn)而帶來的高性價比優(yōu)勢將進一步提高患者的接受度，使市場呈現(xiàn)高增量態(tài)勢，加上進口替代政策的持續(xù)加持，假以時日，國產(chǎn)醫(yī)療機器人也有希望“趕英超美”;若能突破技術(shù)局限，復制“達芬奇”的造富神話也不再是奢望。

　　結(jié)語

　　醫(yī)療機器人已經(jīng)發(fā)展十幾年，從產(chǎn)業(yè)周期來看，它正處于產(chǎn)業(yè)導入期，需求強勁、增速較快，未來將是一個非常大的產(chǎn)業(yè)。業(yè)內(nèi)人士普遍認同，醫(yī)療機器人會在未來十年持續(xù)作為國內(nèi)外科技研發(fā)和股權(quán)投資的熱點，進入跨越式發(fā)展階段：除了市場的壯大，更有功能層面的提升，包括擁有更好的人機交互體驗，越發(fā)靈巧和便捷等。

　　而從整個歷史進程上講，醫(yī)療機器人作為一個新興行業(yè)，目前大家都處于“嬰兒期”。結(jié)合中國市場醫(yī)療資源供求不足、人口老齡化等情況，未來中國市場的體量會快速擴大;再加上政府醫(yī)療投入加大和醫(yī)療系統(tǒng)重組，“國產(chǎn)醫(yī)療機器人”的彎道超車也有希望實現(xiàn)。