賽普拉斯在華成立20年，新CEO分享成功經驗

作者：王瑩時間：2018-12-13 來源：

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40%業(yè)務與中國相關
2018年12月12日，賽普拉斯（Cypress）北京舉辦了“芯動中國”20周年慶典。據悉，賽普拉斯1998年進入中國，當時是中國互聯(lián)網元年，高科技和半導體業(yè)務十分活躍。經過20年發(fā)展，如今賽普拉斯在中國有5家代工企業(yè)、10家知名代理商伙伴、50家以上頂尖高校及課程。在全球營收中，有40%的份額與中國直接相關，中國相關市場每年有35%～40%增長率。

本文引用地址：http://www.butianyuan.cn/article/201812/395577.htm

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賽普拉斯股價和營收均大漲

公司總裁兼CEO（首席執(zhí)行官）Hassane El-Khoury上任兩年，開啟了賽普拉斯3.0時代。

如今已交出了亮麗答卷——公司股價增長了46%，總營收提升了33%，自由現(xiàn)金流增長了1050%，汽車和工業(yè)營收增長了50%，無線IoT營收增長了129%。目前，賽普拉斯在汽車電子信息娛樂MCU部分、車內WiFi、USB充電接口控制芯片等業(yè)務是全球第一。有趣的是，創(chuàng)造奇跡的這位小伙子還是硅谷大中型公司中最年輕的CEO，2018年還不到40歲！

賽普拉斯3.0策略

他有何成功的秘訣？首先是他提出和推動的賽普拉斯3.0策略。據悉，賽普拉斯1.0和2.0時代分別對應該公司最早的存儲器時代，和后來大搞PSoC MCU的階段。這兩個階段的特點都是注重產品，和很多其他芯片廠商一樣，公司看重技術和產品本身。而賽普拉斯3.0時代最大的不同在于，賽普拉斯開始整合所有產品和技術，引入軟件的部分，更多聚焦在解決方案的提供上。

定位為工程師和創(chuàng)新者

另一個成功的秘訣就是創(chuàng)新了。在Hassane的講演中，可見他對未來和創(chuàng)新十分重視。以下是他講演摘要。

首先談今天。我到底是誰？是工程師？人們也成我為CEO？但我認為我更是創(chuàng)新者，最重要的是我喜歡解決問題。我們要用什么樣的方式來創(chuàng)新？我希望從這個角度來定位賽普拉斯。

不是教育背景等因素，而是人的激情和夢想決定了未來！

我是一名工程師。例如，有多少人想買到下圖這樣一款老式車？我十年前買下來了，一直在改裝它，當年買它不是因為它生了銹，而是在我的腦海中，想到了未來它將是什么樣子，然后進行改裝。

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我們每天工作的責任是為了超越今天，這也是技術的推動力，使我們能在二十年間不斷推動市場前進。有人說能預測未來，這不可能，說這話的人是因為他找不到其他工作了。我們日復一日地創(chuàng)新、創(chuàng)造著未來產品，包括賽普拉斯在內的每家公司留下自己的印記。當然，未來不是一個人主導的，是大家共同有愿景和努力實現(xiàn)的拼圖。

以智能家居為例，今天家居還不是智能的，只能是互聯(lián)家居，例如室內溫度太高了，提醒你溫度高了，但這還不夠，需要邊緣智能、由“物”做決策。另一個例子是攝像頭可以識別人，知道有人走進房間、走進電梯，但這還不夠智能、聰明。

未來是否可以實現(xiàn)情景智能？未來，也許我走出辦公室，走向過道和進入電梯，我的汽車知道了，會無人駕駛地開到樓下接我。我的汽車還能定位，我不需要告訴汽車，汽車駛向家時，會向家里的恒溫器發(fā)出信號；如果路上堵車，汽車還可告訴恒溫器晚些打開。

當然，把智能帶到邊緣，需要跨界融合。有的公司做消費電子，有的做汽車……，未來的生態(tài)系統(tǒng)將沒有邊界，無論是汽車、城市還是工廠等，都在一個大生態(tài)中。同時，汽車和家居等方案不是通用的解決方案，而是充滿個性化的、量身定制的。

我們日復一日做的工作，實現(xiàn)我們的想法。

0QQ瀏覽器截圖20181212233127.png 我對自己的認識不是CEO，我定位自己是工程師，創(chuàng)新是我的工作。賽普拉斯二十年見證了中國的發(fā)展奇跡，中國正在實現(xiàn)物聯(lián)網的承諾，為推動物聯(lián)網發(fā)展提供相應的產品、服務和應用，正成為物聯(lián)網領域的領導者。賽普拉斯則是智能、安全和互聯(lián)解決方案領域的領導者。雙方攜手，可以暢想并創(chuàng)造彼此憧憬的未來。