中國(guó)制造崛起縮影：國(guó)產(chǎn)手機(jī)從無(wú)名氏到“被忌憚”

　　另一方面，受益于互聯(lián)網(wǎng)的普及，線上渠道也為國(guó)產(chǎn)手機(jī)打開(kāi)了新的大門。華為、中興、金立、聯(lián)想等國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商紛紛創(chuàng)立榮耀、努比亞、IUNI、VIBE等幾個(gè)全新的手機(jī)品牌，廝殺之下也開(kāi)啟了品牌紛爭(zhēng)的亂世。

　　與此同時(shí)，扎根本土的國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌也展現(xiàn)了渠道上的優(yōu)勢(shì)。以OPPO為代表的線下手機(jī)品牌依托自身渠道優(yōu)勢(shì)，深入更深層的中國(guó)市場(chǎng)，為更廣泛的人群迅速普及了品牌國(guó)產(chǎn)手機(jī)，而這部分市場(chǎng)也是海外品牌未能精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的“真空市場(chǎng)”，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)、完整的購(gòu)買與售后，越來(lái)越多的國(guó)人逐漸信任國(guó)產(chǎn)手機(jī)。

　　因地制宜，懂得變通，這源于國(guó)產(chǎn)品牌被洋品牌長(zhǎng)期壓制的慘痛經(jīng)歷，也給予了他們?cè)谘８?jìng)爭(zhēng)中的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，這種特質(zhì)還體現(xiàn)在對(duì)國(guó)民痛點(diǎn)的深度理解上。

　　可以說(shuō)，拍照、快充，都是這一時(shí)期國(guó)產(chǎn)手機(jī)彎道超車的關(guān)鍵賽點(diǎn)。婦孺皆知的“充電五分鐘，通話兩小時(shí)”的OPPOR9在開(kāi)賣前88天，平均每1.1秒就賣出一臺(tái)，在2016年將強(qiáng)敵iPhone從蟬聯(lián)四年的“國(guó)內(nèi)最暢銷機(jī)型”寶座上拉下。

　　國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)一般都有強(qiáng)大的拍照功能。

　　而“充電五分鐘，通話兩小時(shí)”背后的VOOC閃充技術(shù)也直接引發(fā)快速充電功能在手機(jī)行業(yè)的普及，如今超級(jí)閃充SuperVOOC更是將充滿一部手機(jī)的時(shí)間縮減到四十分鐘內(nèi)，這讓充電時(shí)長(zhǎng)仍然徘徊在3小時(shí)左右的的蘋果iPhone系列更顯尷尬。

　　類似這樣的改變，在國(guó)產(chǎn)手機(jī)里還有很多。之所以能取得這樣輝煌的戰(zhàn)績(jī)，除了中國(guó)制造的持續(xù)發(fā)展、管理經(jīng)驗(yàn)的豐富，很關(guān)鍵的就是立足本土的持續(xù)創(chuàng)新。

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　　中國(guó)制造崛起縮影

　　海外品牌，曾一度是國(guó)產(chǎn)手機(jī)的夢(mèng)魘。

　　2012年，時(shí)任中興通訊(19.100, -0.15, -0.78%)副總裁的沈力就曾直言：“超越蘋果、三星這個(gè)理想，我在十年前就有了，就像希望中國(guó)汽車超越寶馬、法拉利一樣?！?/p>

　　懼怕與模仿，籠罩了國(guó)產(chǎn)手機(jī)產(chǎn)業(yè)十年有余。每次蘋果的發(fā)布會(huì)似乎都成為了“標(biāo)準(zhǔn)”，市場(chǎng)上的國(guó)產(chǎn)手機(jī)旗艦機(jī)型也總是不難發(fā)現(xiàn)蘋果的“影子”，這種魔咒，已經(jīng)制約了國(guó)產(chǎn)手機(jī)實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展。

　　這種情況在2018年真正改變。

　　手機(jī)行業(yè)已經(jīng)高度成熟。國(guó)產(chǎn)手機(jī)走到現(xiàn)在，已經(jīng)有了足夠的市場(chǎng)份額和話語(yǔ)權(quán)，繼續(xù)跟隨肯定會(huì)失去自我，轉(zhuǎn)身退去已無(wú)可能， 創(chuàng)新成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)唯一的機(jī)會(huì)。

　　上半年，華為P20Pro將手機(jī)拍照推入三攝時(shí)代。與此同時(shí)，OPPO FindX打破了全行業(yè)對(duì)蘋果“劉海屏”的跟進(jìn)，用升降式的“雙軌潛望結(jié)構(gòu)”實(shí)現(xiàn)93.8%的行業(yè)最高屏占比，還落地了安卓陣營(yíng)的首個(gè)3D結(jié)構(gòu)光技術(shù)及人臉支付應(yīng)用。此后，榮耀等手機(jī)相繼跟進(jìn)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)的ID設(shè)計(jì)創(chuàng)新一發(fā)不可收拾，在屏占比上更是全面碾壓海外品牌。

　　OPPOFindX采用的“雙規(guī)潛望結(jié)構(gòu)”，實(shí)現(xiàn)了渾然一體、正反無(wú)孔的設(shè)計(jì)

　　實(shí)際上，自2017年開(kāi)始，全球手機(jī)行業(yè)已進(jìn)入寒冬，全球智能手機(jī)出貨量持續(xù)下降，利潤(rùn)拉低。連昔日高歌猛進(jìn)的蘋果、三星也驟感壓力，市場(chǎng)需求放緩已經(jīng)板上釘釘。國(guó)產(chǎn)手機(jī)的自主創(chuàng)新，成為了悲觀市場(chǎng)的一抹亮色。國(guó)產(chǎn)手機(jī)已經(jīng)不再像當(dāng)初一樣面對(duì)困局被動(dòng)應(yīng)對(duì)，而是在數(shù)十年征戰(zhàn)中，更有信心，主動(dòng)破局。

　　經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)十年的艱難摸索，國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌已從青澀走向成熟。此時(shí)國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)也已悄然發(fā)生了變化——以O(shè)PPO、華為為代表的國(guó)產(chǎn)手機(jī)，占據(jù)了近80%的市場(chǎng)份額，海外品牌節(jié)節(jié)敗退。

　　與此同時(shí)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌還“追殺”到全球市場(chǎng)。之前，國(guó)產(chǎn)手機(jī)跟洋品牌在國(guó)外的較量主要集中在亞洲、非洲等，如今這一角逐已蔓延到更成熟的歐美市場(chǎng)。

　　GfK數(shù)據(jù)顯示，2018年三季度華為在西歐智能手機(jī)的份額達(dá)到了19%，和蘋果、三星形成鼎足之勢(shì)。OPPO在歐洲也已經(jīng)進(jìn)入意大利、法國(guó)、西班牙和荷蘭等市場(chǎng)，在高端市場(chǎng)和蘋果、三星正面交鋒。

　　海外消費(fèi)者正在體驗(yàn)OPPOR17Pro

　　從防守到進(jìn)攻，這場(chǎng)戰(zhàn)役已經(jīng)開(kāi)始。

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　　誰(shuí)的未來(lái)?

　　中國(guó)手機(jī)行業(yè)在近十年的狂飆突進(jìn)后，已經(jīng)有了很深厚的積淀。

　　從通訊系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)制定來(lái)看，我國(guó)已經(jīng)從2G的跟隨、3G的參與，走入5G時(shí)代的主導(dǎo);而國(guó)產(chǎn)手機(jī)終端廠商也在5G終端上做足準(zhǔn)備，OPPO、華為、中興、聯(lián)想均已宣布了5G手機(jī)的上市時(shí)間表。

　　此時(shí)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)仿佛又來(lái)到了一個(gè)起點(diǎn)，目標(biāo)已不再是先前的生存和發(fā)展，而是引領(lǐng)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，有幾點(diǎn)需要牢牢把握好。

　　一是抓住AI創(chuàng)新趨勢(shì)加速和5G到來(lái)的機(jī)遇，加強(qiáng)研發(fā)。

　　用科技撩撥消費(fèi)者心弦，重燃其購(gòu)買欲望一直都是很高級(jí)的策略。國(guó)產(chǎn)品牌紛紛意識(shí)到了創(chuàng)新的重要性，在研發(fā)方面狠下功夫，日前，OPPO創(chuàng)始人陳明永宣布，明年的研發(fā)投入100億元，并且將逐年加大投入。

　　OPPOFindX5G樣機(jī)演示在線視頻播放

　　二是加快國(guó)際布局，尤其是對(duì)歐美市場(chǎng)的布局。

　　在當(dāng)?shù)兀鼈兊囊粋€(gè)主要目標(biāo)就是挑戰(zhàn)蘋果和三星在高端市場(chǎng)的地位。廠商們能否完成這次三級(jí)跳，從而進(jìn)一步改變?nèi)蚴謾C(jī)行業(yè)格局，也是市場(chǎng)之后最為關(guān)注的一點(diǎn)。

　　三是緊跟萬(wàn)物互聯(lián)步伐。

　　未來(lái)，是萬(wàn)物互聯(lián)，甚至萬(wàn)物互‘融’的時(shí)代，連接是最簡(jiǎn)單的，連接后給消費(fèi)者帶來(lái)的革命性體驗(yàn)才是最重要的。未來(lái)用戶真正需要的是5G+體驗(yàn)。對(duì)于國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商來(lái)說(shuō)，誰(shuí)能在萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代來(lái)臨前打好基礎(chǔ)，誰(shuí)就更能獲得未來(lái)的主導(dǎo)權(quán)。

　　曾經(jīng)，海外品牌啟蒙了國(guó)民打電話、發(fā)短信的溝通交流方式;國(guó)產(chǎn)品牌參與了智能手機(jī)的普及，讓每個(gè)中國(guó)人習(xí)慣視頻直播、網(wǎng)購(gòu)?fù)赓u、掃碼支付;下一個(gè)階段，國(guó)產(chǎn)手機(jī)會(huì)取代海外品牌，直接推動(dòng)一場(chǎng)新的生活方式變革嗎?

　　無(wú)論如何，數(shù)十年的摸爬滾打中，國(guó)產(chǎn)手機(jī)已經(jīng)具備了搏擊風(fēng)浪的能力，相信他們能夠利用自身優(yōu)勢(shì)把握住行業(yè)發(fā)展方向，在未來(lái)占有自己的一席之地。