回歸創(chuàng)新的本質(zhì)，談?wù)劇溉撕推髽I(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的方法論」 —— 2019 極客公園創(chuàng)新大會(huì)成功舉辦

1 月 20 日，為期三天的2019 極客公園創(chuàng)新大會(huì)正式結(jié)束，數(shù)十位來(lái)自國(guó)內(nèi)外的科技主義者共同探討「人和企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的方法論」。從皮克斯動(dòng)畫(huà)掌門(mén)人那里學(xué)到如何保證創(chuàng)意永不枯竭，聽(tīng)聽(tīng)獵豹移動(dòng)的傅盛怎樣成長(zhǎng)為「超級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理」，微軟的沈向洋分享微軟的成長(zhǎng)故事。還有更多來(lái)自順為資本、愛(ài)奇藝、ThinkPad、雪球、將門(mén)、格靈深瞳、小魚(yú)在家、金山辦公、大疆創(chuàng)新、貓王收音機(jī)、Teambition 的創(chuàng)新者分享如何保持人與企業(yè)共同地持續(xù)成長(zhǎng)。

皮克斯傳奇掌門(mén)人分享組織三十多年保持創(chuàng)造力的秘訣

皮克斯是怎么做到的創(chuàng)意永不枯竭？這是令很多人著迷的問(wèn)題，皮克斯動(dòng)畫(huà)聯(lián)合創(chuàng)始人 & 總裁 Ed Catmull 給出這樣的答案：大家都追求完美主義，但是我想，我們要做的是快速犯錯(cuò)、快速迭代，所以不犯錯(cuò)這種文化本身需要被打破，我們的工作不是為了避免大家犯錯(cuò)，而是希望在事情不對(duì)的時(shí)候，能夠快速做出響應(yīng)，這才是創(chuàng)意真正起飛的時(shí)刻。在制造動(dòng)畫(huà)電影的時(shí)候，一些新的點(diǎn)子往往是非常脆弱的，我們所有的作品在最初制作的時(shí)候都遭透了。

皮克斯動(dòng)畫(huà)聯(lián)合創(chuàng)始人 & 總裁 Ed Catmull 

皮克斯動(dòng)畫(huà)聯(lián)合創(chuàng)始人 & 總裁 Ed Catmull與極客公園創(chuàng)始人&總裁張鵬 

在探索中創(chuàng)新，科技主義者的成長(zhǎng)方法論

獵豹移動(dòng)CEO傅盛：機(jī)器人行業(yè)的機(jī)會(huì)來(lái)自于大家對(duì)它的看法極不一致。像谷歌、亞馬遜這樣的大公司還沒(méi)有把機(jī)器人當(dāng)作戰(zhàn)略重點(diǎn)，一些創(chuàng)業(yè)公司的角度和我們的角度又不太一致。很多人認(rèn)為我們做機(jī)器人不靠譜，我認(rèn)為這種「不靠譜」最大的好處就是你真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并沒(méi)有那么多，不像有的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)很多了，所以這就是機(jī)會(huì)。 

獵豹移動(dòng)CEO傅盛與極客公園創(chuàng)始人&總裁張鵬

微軟全球執(zhí)行副總裁沈向洋：微軟最近幾年收購(gòu)了很多社區(qū)類(lèi)型的公司，比如領(lǐng)英、我的世界、GitHub。收購(gòu) GitHub，錢(qián)只是一個(gè)小問(wèn)題（75 億美元），當(dāng)時(shí)收購(gòu)的時(shí)候承諾非常清楚，GitHub 進(jìn)了微軟以后是單獨(dú)運(yùn)營(yíng)。我們非常高興 GitHub 團(tuán)隊(duì)愿意和微軟一起聯(lián)合起來(lái)，為開(kāi)發(fā)者提供更好的服務(wù)。我很高興地告訴大家，過(guò)去這一年，GitHub 的用戶(hù)增長(zhǎng)了 800 萬(wàn)，比過(guò)去 6 年的總和還要多。 

微軟全球執(zhí)行副總裁沈向洋與極客公園創(chuàng)始人&總裁張鵬

永不設(shè)限，保持人和企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的極客們

兩三年前，印度功能機(jī)向智能機(jī)浪潮開(kāi)始加快，順為資本陸續(xù)投資了16家公司，并尋找可以在印度被復(fù)制的中國(guó)經(jīng)驗(yàn)。和中國(guó)頗有相似之處的創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)，出色的人才儲(chǔ)備，讓這里成為投資熱土，不少出海企業(yè)也開(kāi)始尋找機(jī)會(huì)，但在順為資本創(chuàng)始合伙人&CEO許達(dá)來(lái)看來(lái)，如果要向印度走，本土化是最重要的，包括本土化的合伙人，這是在技術(shù)和資本之外需要特別關(guān)注的。 

順為資本創(chuàng)始合伙人 & CEO許達(dá)來(lái)

聯(lián)想集團(tuán)副總裁趙泓分享 Think 的「長(zhǎng)期主義」：一，趨勢(shì)一直在變，核心是要關(guān)注用戶(hù)的真正需求，還要注意用戶(hù)的需求里至少有 50% 和你無(wú)關(guān)，所以要找到用戶(hù)的首要需求；二，要超越需求，推動(dòng)進(jìn)程，比如 Think 現(xiàn)在就在做智慧辦公方案；三，一個(gè)公司的本質(zhì)是價(jià)值創(chuàng)造，幫助用戶(hù)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期價(jià)值。 

聯(lián)想集團(tuán)副總裁趙泓

愛(ài)奇藝CTO劉文峰談AI賦能綜藝：一個(gè)1小時(shí)的綜藝節(jié)目，現(xiàn)場(chǎng)拍攝可能最多有50臺(tái)攝像機(jī)。每臺(tái)攝像機(jī)一般會(huì)拍20個(gè)小時(shí)的內(nèi)容，這就會(huì)有錄制超過(guò)1000個(gè)小時(shí)的原片。在剪輯時(shí)，同一個(gè)表演，演員說(shuō)的同一句話(huà)，可能有10個(gè)攝像機(jī)同時(shí)對(duì)準(zhǔn)他，用哪段視頻對(duì)于導(dǎo)演組、制作團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)非常痛苦。這個(gè)時(shí)候技術(shù)就發(fā)揮作用了，在人工專(zhuān)業(yè)剪輯之前，加入AI語(yǔ)音識(shí)別和人臉識(shí)別等技術(shù)，可以將時(shí)間戳精準(zhǔn)對(duì)齊，大概能精確到4幀以?xún)?nèi)。還可以將不清晰的畫(huà)面篩掉。 

聯(lián)愛(ài)奇藝CTO劉文峰

雪球創(chuàng)始人 & 董事長(zhǎng)方三文：其實(shí)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)世界，甚至整個(gè)商業(yè)世界都在不斷發(fā)生「重組」，新技術(shù)取代舊技術(shù)，新內(nèi)容代替舊內(nèi)容；每個(gè)產(chǎn)品每個(gè)公司有自己發(fā)展的節(jié)奏和邏輯，到最后都要看給用戶(hù)創(chuàng)造的價(jià)值；公司存在的價(jià)值一定是一加一大于二，員工加員工的能力一定大于老板的能力。 

雪球創(chuàng)始人&董事長(zhǎng)方三文與極客公園創(chuàng)始人&總裁張鵬

格靈深瞳創(chuàng)始人 & CEO趙勇：5年前我們沒(méi)什么錢(qián)，但特別踏實(shí)，沒(méi)有焦慮，每天在一個(gè)民宅里愉快地工作。2014年AI一下子火了，紅衫投資我們1800萬(wàn)美元，我們才4個(gè)全職工程師，我現(xiàn)在回首，格靈深瞳事實(shí)上是錢(qián)最多的時(shí)候，犯的錯(cuò)誤最多，也是錢(qián)最多的時(shí)候，失去了自己的焦點(diǎn)。所以，我的感受是無(wú)論外界有多少壓力，你自己內(nèi)心經(jīng)歷多少焦慮和煎熬，早晚有一天要回歸到商業(yè)的本質(zhì)，什么是商業(yè)的本質(zhì)呢？商業(yè)的本質(zhì)就是公司能夠給社會(huì)或者某一個(gè)行業(yè)提供價(jià)值，能夠推動(dòng)行業(yè)前進(jìn)，給用戶(hù)提供很好的價(jià)值，對(duì)這個(gè)社會(huì)有正向的外部效應(yīng)，這是我們?cè)撟龅氖隆?/span> 

格靈深瞳創(chuàng)始人&CEO趙勇

金山辦公 CEO 葛珂：1988年，求伯君開(kāi)始開(kāi)發(fā)WPS1.0版本，這是WPS的開(kāi)始?；仡欉^(guò)去30年，金山起起伏伏，但不變的是技術(shù)立業(yè)，簡(jiǎn)單創(chuàng)作的本心。到今天，WPS的代碼已經(jīng)超過(guò)5000萬(wàn)行，成為龐大的辦公系統(tǒng)，覆蓋了所有的系統(tǒng)，而為了幫助用戶(hù)快速實(shí)現(xiàn)創(chuàng)作的目的，金山又成立了內(nèi)容素材網(wǎng)站稻殼兒，并開(kāi)發(fā)AI幫助用戶(hù)進(jìn)行精準(zhǔn)搜索，把簡(jiǎn)單創(chuàng)作做到極致。從工商銀行到國(guó)家電網(wǎng)，再到個(gè)體的用戶(hù)，30年間，WPS在不斷地進(jìn)化中，和廣大用戶(hù)相伴而行。 

金山辦公CEO葛珂

大疆創(chuàng)新品牌負(fù)責(zé)人謝闐地：大疆希望把技術(shù)做到「超飽和」，把偶然和必然統(tǒng)一起來(lái)。2009 年，大疆就開(kāi)始把自己的系統(tǒng)模塊放到農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，進(jìn)行一些應(yīng)用。那時(shí)我們連未來(lái)會(huì)造出一臺(tái)影響世界的航拍無(wú)人機(jī)都不知道。2012 年，精靈這樣改變世界的產(chǎn)品才剛剛誕生，如果這個(gè)時(shí)候我們才開(kāi)始讓工程師進(jìn)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，是不是更劃算？對(duì)于大疆來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵不是劃算與否，而是技術(shù)本身。我們應(yīng)該去做它，山就在那里，我們就應(yīng)該去挑戰(zhàn)它，這中間誕生了無(wú)數(shù)的偶然，但正是這無(wú)數(shù)的偶然成為了必然。如果沒(méi)有 2009 年到 2014 年中間這一段大家都看不見(jiàn)的積累，我們不可能在 2015 年成立大疆農(nóng)業(yè)，不可能在 2016 年推出第一款可以量產(chǎn)銷(xiāo)售的農(nóng)業(yè)無(wú)人機(jī)產(chǎn)品，也不會(huì)在 2018 年的時(shí)候說(shuō)我們有 2 萬(wàn)臺(tái)植保無(wú)人機(jī)在中國(guó)的田地里作業(yè)。 

大疆創(chuàng)新品牌負(fù)責(zé)人謝闐地

貓王收音機(jī)創(chuàng)始人曾德鈞談及自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：我是在57歲開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的，那個(gè)時(shí)候有投資人投來(lái)異樣的眼光，問(wèn)我，你還有幾年可以蹦跶？但我覺(jué)得50歲以上的人創(chuàng)業(yè)有他靠譜的地方，沒(méi)有戀愛(ài)成家的煩惱，沒(méi)有買(mǎi)房壓力，可以一心一意來(lái)創(chuàng)業(yè)，當(dāng)然了，問(wèn)題也有，比如我跟年輕人的文化有些差距，有代溝，但我在努力學(xué)習(xí)。 

貓王收音機(jī)創(chuàng)始人曾德鈞

Teambition 創(chuàng)始人& CEO 齊俊元：，我今天還在一線做產(chǎn)品，帶產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，最主要是個(gè)人興趣，因?yàn)槲艺娴奶矚g這個(gè)事情了，所以導(dǎo)致我在公司，你要攔住我是很困難的。我的參與會(huì)讓大家更在乎這件事情，但同時(shí)也可能會(huì)限制其他同事的空間。我總結(jié)了兩點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：第一，要盡快形成和你更近的同學(xué)圈，他們會(huì)作為你的橋梁，和這個(gè)團(tuán)隊(duì)互動(dòng)；第二，我的參與，能夠給到同事一個(gè)長(zhǎng)期的方向，讓他們?cè)趯?shí)際工作里把這個(gè)方向落下去。 

Teambition 創(chuàng)始人& CEO 齊俊元

小魚(yú)在家創(chuàng)始人& CEO 宋晨楓談創(chuàng)業(yè)公司如何跟巨頭合作：當(dāng)你跟巨頭合作的時(shí)候，小公司永遠(yuǎn)要找對(duì)自己的位置，跟誰(shuí)合作，怎么樣能夠創(chuàng)建你自己的價(jià)值，怎么樣能夠把你已經(jīng)積累的價(jià)值最大化，而不是說(shuō)最后被邊緣化，其實(shí)這里面有非常多的思考，而且我覺(jué)得在不同的行業(yè)有不同的機(jī)會(huì)點(diǎn)。 

小魚(yú)在家創(chuàng)始人& CEO 宋晨楓