未來的手機市場還有聯(lián)想？

北京5月28日電（陳俊松）聯(lián)想集團近日發(fā)布2018/19財年的財報，財報顯示，移動業(yè)務占集團營收的13%，并于下半財年實現(xiàn)了自收購摩托羅拉移動以來的首次除稅前溢利。

移動業(yè)務主要是聯(lián)想的手機業(yè)務。聯(lián)想是手機行業(yè)“老兵”，但沉寂了數年，幾乎成了4G智能手機時代的旁觀者。

就在這數年，手機行業(yè)的競爭格局發(fā)生巨變，行業(yè)“馬太效應”加劇，中小品牌和新入局者面臨被擠壓的風險。市場增量空間也被瓜分殆盡，搶占市場堪稱硬碰硬的零和博弈。

強敵環(huán)伺。與此同時，5G時代即將來臨，智能手機又到了技術變革的起點。在這么一個具備高度創(chuàng)新需求的競爭“紅海”，是否還放得下一部聯(lián)想？

　　重新增長

　　聯(lián)想進入手機行業(yè)并不晚，世紀初就有所動作，2012-2014年出貨量突飛猛進，一度成為中國手機的領軍者。不過隨后因為市場錯判和定位搖擺，迅速從頂端滑落。2014年收購摩托羅拉移動手機業(yè)務后，也一直處于虧損狀態(tài)。

　　“我們立下‘軍令狀’要把這個（移動）業(yè)務扭虧為盈?！甭?lián)想集團董事長兼CEO楊元慶認為，實現(xiàn)這一目標包含三個要素：控制成本、提供有創(chuàng)新性和競爭性的產品、聚焦有限市場。

　　“于本財政年度初，移動業(yè)務集團發(fā)起了一系列戰(zhàn)略轉變以減少開支、簡化其產品組合，并專注于拉丁美洲和北美的核心市場?！甭?lián)想集團在財報中表示。而在去年的財報發(fā)布會上，聯(lián)想曾透露主動退出了七八十個國家。

　　聯(lián)想的移動業(yè)務中包含聯(lián)想和摩托羅拉兩大品牌。數據顯示，聯(lián)想集團移動業(yè)務營收超433億元，稅前利潤同比增加了31.1億元，并且每個型號的銷量提升都超過60%。

　　在北美，今年一季度，聯(lián)想與摩托羅拉手機出貨量同比增42%，市場份額從3.8%提升至6.5%；在拉美，移動業(yè)務一直保持盈利，并繼續(xù)保持高速增長。

　　而在中國市場，不到一年時間里，聯(lián)想發(fā)布了Z5、Z6等多個產品，銷量同比增速超市場均速185.8%，擠進了前十。

　　“過去這一年確實對中國手機市場來說并不太好過，整個行業(yè)市場以及大多數品牌都處在下降的狀態(tài)，聯(lián)想手機總體來說是按照計劃在穩(wěn)步回歸?！甭?lián)想集團中國區(qū)總裁劉軍說。

　　根據市場研究公司IDC的數據，今年一季度，全球智能手機出貨量同比降低6.6%，這是連續(xù)6個季度同比減少。類似的趨勢也發(fā)生在中國市場。

　　這么來看，聯(lián)想手機實現(xiàn)逆勢而上，似乎正在重新燃起追趕的希望。

　　兩個優(yōu)勢

　　逆勢的原因是什么？不妨來看看手機行業(yè)的變革路徑。

　　手機作為最為重要的終端，在中國市場不斷上演“新王”挑落“舊王”的戲碼。十余年的時間里，諾基亞從常年王者到黯然退場，三星從滑蓋時代開始積累的人氣最終消散，HTC等一些其他品牌的高光時刻都沒能長久。

　　巨頭興衰背后，折射出企業(yè)對新技術、新趨勢的把控能力。技術迭代不斷加速，意味著既有機遇，也有挑戰(zhàn)。企業(yè)能否有資本有能力持續(xù)踏準創(chuàng)新節(jié)奏，決定了面對的是前者還是后者。

　　“我們在穩(wěn)步地把研發(fā)團隊重新建立起來，穩(wěn)步地把產品做好?！眲④娬f。

　　歷年財報數據顯示，聯(lián)想集團近年研發(fā)費用均在100億元左右，占營收比例在2%至3%之間，在PC行業(yè)并不落后。

　　楊元慶認為，研發(fā)費用支持了核心產品的推陳出新，并支撐了對人工智能、網絡功能虛擬化等前瞻性技術的投入。“研發(fā)投入能確保聯(lián)想不但能夠保持現(xiàn)有業(yè)務的持續(xù)競爭力，也能孵化一些新的業(yè)務?！?/p>

　　比如5G商用方面，聯(lián)想搶先一步推出了5G手機并已入網商用。而在今年巴塞羅那世界移動通信大會上，針對5G時代視頻化的趨勢，聯(lián)想推出了一項能拍攝更立體視頻的技術。

　　“5G絕對是聯(lián)想的機會?！睏钤獞c說，5G不僅僅是為手機使用服務的，可能它也會促進智能物聯(lián)網的發(fā)展。聯(lián)想集團主營業(yè)務中的智能設備2019/20財年被設定了增長4倍的目標。未來幾年內，智能設備的普及將會促進智能物聯(lián)網的發(fā)展，而后者又會推動作為核心終端的手機的銷量增長。

　　除技術研發(fā)外，供應鏈和多年的硬件制造基礎也將成為聯(lián)想的一大優(yōu)勢。智能手機制造難度較大，需要成熟的供應鏈支撐。近年的智能手機競爭中，一些新入局者因無法把控供應鏈而落下陣去。

　　聯(lián)想集團高管多次表示，供應鏈是聯(lián)想的核心競爭力。未來聯(lián)想手機可以借助PC端成熟的供應鏈體系，拿到優(yōu)質的屏幕、存儲等資源。

　　據了解，與同行業(yè)部分其他企業(yè)不同，聯(lián)想的供應鏈很多是自有而非外包，而對供應鏈的自主掌握既能拿到最新技術，又有因競爭條件變化隨時調整的余地。

　　任重道遠

　　背靠PC制造的經驗和技術積累，以及摩托羅拉品牌的深厚底蘊，聯(lián)想手機的追趕之路看起來很有盼頭。但事情不會這么簡單。

　　一方面，除美洲市場外，聯(lián)想手機兩大品牌的市場份額均不大，超額增長部分源于基數較低。

　　以中國市場為例，聯(lián)想的財報顯示，今年1-3月，聯(lián)想手機在中國市場銷量增速比市場均速快600%。不過根據Counterpoint Research的數據，聯(lián)想并不在中國智能手機市場出貨量前六的榜單內，而排名第六的三星市場份額僅為1%。聯(lián)想手機至少在中國市場的份額提升之路任重道遠。

　　另一方面，無論是在全球還是中國市場，手機行業(yè)“寡頭效應”愈發(fā)明顯，華為、蘋果、小米、OPPO等頭部廠商市場占有率越來越高。而在中國市場，中國手機品牌紛紛玩起了“雙品牌”戰(zhàn)略，小米旗下紅米獨立，OPPO成立Realme，vivo推出iQOO，而華為早就有了榮耀。通過品牌分立，廠商聚焦不同的細分市場，形成針對不同人群和不同價格區(qū)間的“銅墻鐵壁”，聯(lián)想想“虎口奪食”還需在定位和產品力更有作為。

　　不過聯(lián)想對于將迎來的長期挑戰(zhàn)不是沒有準備。

　　楊元慶去年曾說，中國區(qū)手機業(yè)務已經跌到底了，沒什么再怕的了。聯(lián)想集團中國區(qū)預料到手機業(yè)務將是一場持久戰(zhàn)，“我們不急于求成。希望用1至2年的時間，扎扎實實做產品，用優(yōu)質的產品贏得用戶口碑和信任。”

　　而技術的快速更新創(chuàng)造了一個沒有永恒的時代，沒人能準確形容即將來到的場景。

　　“今天確實是一片廣袤的處女地。我們都正在‘形成’。這在人類的歷史上，是絕無僅有的最佳開始時機?！眲P文·凱利在《必然》中寫道，互聯(lián)網仍然處在開端的開端，從來沒有哪一天會比現(xiàn)在更適合發(fā)明創(chuàng)造。

　　從這個角度來看，或許，聯(lián)想手機還不算遲到。