IDC發(fā)布2021年全球供應(yīng)鏈10大預(yù)測

正如我們?nèi)ツ晁赋龅?，供?yīng)鏈已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)其商業(yè)抱負(fù)的關(guān)鍵功能。在現(xiàn)代數(shù)字經(jīng)濟(jì)中，它是一種具有競爭力的武器。先進(jìn)的供應(yīng)鏈能力可以支持更高效業(yè)務(wù)拓展，以及直接轉(zhuǎn)化為有形和可衡量的業(yè)務(wù)績效的新業(yè)務(wù)模式。的確，2020年是艱難的一年，供應(yīng)鏈中既有最好的，也有最差的。

在現(xiàn)代數(shù)字經(jīng)濟(jì)中，供應(yīng)鏈對企業(yè)成功的重要性意味著從傳統(tǒng)上被視為“成本中心”的功能象限轉(zhuǎn)變?yōu)楸仨毐焕脼椤皺C(jī)會(huì)中心”的功能象限。除了卓越的功能外，還意味著要有能力在供應(yīng)鏈和臨近的職能部門(如銷售和市場)中實(shí)時(shí)收集、消費(fèi)和傳播數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的洞察。在IDC，我們從“思考供應(yīng)鏈”的角度來考慮這一點(diǎn)。

在過去的幾年里，我們將供應(yīng)鏈的特點(diǎn)描述為從老式的模擬流程向更新的數(shù)字流程轉(zhuǎn)變。盡管大多數(shù)新的供應(yīng)鏈應(yīng)用程序投資都是在云上進(jìn)行的，但相當(dāng)大的本地能力仍然需要維護(hù)和管理。至少在未來10年內(nèi)，管理混合型環(huán)境是必要的。COVID-19大流行及其隨之而來的供需中斷正在加速轉(zhuǎn)型。請記住，盡管大流行往往是通過單一的中斷來描述，但它實(shí)際上是成百上千個(gè)小的中斷——一些同時(shí)發(fā)生，另一些依次發(fā)生。

盡管中斷的幽靈在2020年一直存在，但我們不認(rèn)為這會(huì)使如此多的公司正在追求的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型之旅失效——事實(shí)上，我們認(rèn)為它驗(yàn)證了轉(zhuǎn)型的重要性。盡管一些企業(yè)不得不在短期內(nèi)減少IT支出以應(yīng)對供應(yīng)和/或需求沖擊，但這似乎是暫時(shí)的，IDC預(yù)計(jì)供應(yīng)鏈支出將在2021年下半年強(qiáng)勁恢復(fù)，供應(yīng)鏈中的數(shù)字轉(zhuǎn)型(DX)努力將持續(xù)甚至加速。