Gartner發(fā)布中國企業(yè)擴大自身影響力的三大要素

2023年6月12日 ---- 在面臨充滿變數(shù)的經(jīng)濟環(huán)境中，中國企業(yè)必須應對與影響力息息相關的三大挑戰(zhàn)。在近期舉辦的2023大中華區(qū)高管交流大會上，Gartner公布的研究結(jié)果顯示，這些挑戰(zhàn)涉及如何提升IT領導力、確保交付質(zhì)量以及獲取所需的專業(yè)IT人才與技能，以確保實現(xiàn)業(yè)務成果。 

提升IT領導力：未來主義的新領導方法

根據(jù)最新的Gartner全球高管調(diào)研，CEO們希望CIO能夠預判趨勢、提前打好數(shù)字化基礎，確保企業(yè)能夠抓住市場趨勢，有效應對不斷變化的市場環(huán)境。為了滿足這一預期，Gartner提出了一種新的領導方法，即未來主義（futuring）。 

Gartner研究副總裁孫志勇博士指出：“未來主義不是預測未來，沒有人能夠預測未來。未來主義也不是讓我們?nèi){空猜想或做白日夢。未來主義是一種利用諸如機器所不具備的想象力，這類人類自身優(yōu)勢的特定領導力?！?nbsp;

在實施未來主義的關鍵步驟中，需要運用回溯分析法、描繪愿景以及混沌工程等領導力技巧。 

技術(shù)投資：微創(chuàng)新和微投資的關鍵

技術(shù)投資也成為擴大影響力的關鍵因素。Gartner的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2023年企業(yè)的技術(shù)支出預計將增長8.5%，超過產(chǎn)品銷售成本和員工薪酬的增長。然而，實際增長在扣除通脹因素后并不樂觀，除亞太地區(qū)外，其他地區(qū)的實際增長均為負數(shù)。同時，有67%的CFO認為企業(yè)的數(shù)字投資未達到預期，對技術(shù)投資會持更為謹慎的態(tài)度。 

為了提升數(shù)字投資回報，Gartner建議采取微創(chuàng)新和微投資的方式。Gartner研究副總裁沈哲怡表示：“通過尋找微創(chuàng)新型項目，利用已建立的數(shù)字底座產(chǎn)生更高經(jīng)濟回報，可以提高數(shù)字投資的價值。同時，采用微投資的方式，將資金分散到各個項目中，可以獲得更高的投資回報?！?nbsp;

此外，為了發(fā)現(xiàn)這些創(chuàng)新項目的存在，并找到合適的投資時機，CIO還應加強與不同部門的交流，與不同層級、不同崗位的員工進行溝通，并建立與業(yè)務的緊密關系。 

人才與技能：開發(fā)和解鎖潛在技術(shù)人才

Gartner的調(diào)研結(jié)果顯示，盡管員工的留任意愿上升，企業(yè)對技術(shù)人才的需求有所減少，然而技術(shù)市場仍然保持競爭激烈的態(tài)勢，表明企業(yè)對高素質(zhì)技術(shù)人才的緊迫需求依然存在。 

IT員工在企業(yè)中的比例約為10%，這些員工由技術(shù)領導者直接管理。此外，還有一大比例員工被稱為業(yè)務技術(shù)人員，占據(jù)了整體員工比例的41%。通過實現(xiàn)IT與業(yè)務的融合，并引入敏捷的工作方式，這些業(yè)務技術(shù)人員可以獲得更多的發(fā)展機會。此外，調(diào)研還發(fā)現(xiàn)還有22%的員工屬于尚未被利用其潛力的技術(shù)人才，因此發(fā)現(xiàn)并激發(fā)這些人才的潛能成為擴大影響力的關鍵步驟。 

Gartner 顧問副總裁李貴權(quán)指出：“作為CIO，采取基于興趣的人才策略是至關重要的，通過解鎖尚未被利用的技術(shù)人才來擴充人才隊伍。采用基于興趣的工作分配，引入興趣導向的工作模式，可以將企業(yè)打造成為一個數(shù)字化就緒的組織?！?nbsp;