“既有全球視野、又根植本地”，安富利以多元化發(fā)展策略助力本土客戶(hù)把握市場(chǎng)機(jī)遇

近日，我國(guó)的新能源汽車(chē)領(lǐng)域迎來(lái)了又一次里程碑——中國(guó)已經(jīng)制造生產(chǎn)了超過(guò)2000萬(wàn)輛新能源汽車(chē)。從1995年中國(guó)第一臺(tái)電動(dòng)汽車(chē)誕生開(kāi)始，中國(guó)新能源汽車(chē)從“0”到“1000萬(wàn)輛”的發(fā)展，用了20年的時(shí)間。但是從“1000萬(wàn)輛”到“2000萬(wàn)輛”，中國(guó)只用了兩年。就在這個(gè)轉(zhuǎn)折的時(shí)期，安富利攜手哪吒汽車(chē)，簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。此次協(xié)議的簽署不僅僅意味著雙方戰(zhàn)略合作的深化，也將為中國(guó)新能源汽車(chē)?yán)^續(xù)站穩(wěn)世界汽車(chē)舞臺(tái)提供來(lái)自于雙方的動(dòng)能，這次簽約也必將為業(yè)界樹(shù)立一個(gè)合作的典范。

安富利是全球領(lǐng)先的技術(shù)分銷(xiāo)商和解決方案提供商，一直致力于持續(xù)深耕中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)，不斷加強(qiáng)與本土汽車(chē)廠商的合作。安富利從數(shù)年前開(kāi)始接觸哪吒汽車(chē)，在方案設(shè)計(jì)初期就展開(kāi)了緊密的技術(shù)合作。并且，安富利用實(shí)力打造卓越的服務(wù)質(zhì)素，其服務(wù)網(wǎng)絡(luò)涵蓋著哪吒汽車(chē)的多個(gè)Tier 1合作伙伴。通過(guò)提供技術(shù)支持和供應(yīng)鏈服務(wù)，安富利協(xié)助并促進(jìn)了哪吒汽車(chē)的技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品的迭代升級(jí)，產(chǎn)品的降本增效和整車(chē)的及時(shí)交付。截至目前，安富利已經(jīng)與哪吒汽車(chē)在智能駕駛、智能座艙、智能網(wǎng)關(guān)、電驅(qū)及下一代超算平臺(tái)等應(yīng)用中展開(kāi)了深入合作，這對(duì)推動(dòng)中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的電動(dòng)化和智能化具有重要意義。

安富利中國(guó)總裁董花女士在現(xiàn)場(chǎng)表示：“安富利將繼續(xù)投入資源，持續(xù)服務(wù)本土市場(chǎng)，深度參與以哪吒汽車(chē)為代表的產(chǎn)業(yè)變革升級(jí)中來(lái)。我們?cè)敢庋芯亢洼敵鋈鞒?、更透明、更領(lǐng)先的供應(yīng)鏈管理，服務(wù)哪吒汽車(chē)打造出超越市場(chǎng)期待的新能源汽車(chē)品牌。也同時(shí)為中國(guó)新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，成就一條合作與創(chuàng)新之路?！?/p>

圖左：安富利中國(guó)總裁 董花女士

圖右：哪吒汽車(chē)副總裁、零部件公司總裁 彭慶豐先生

哪吒汽車(chē)副總裁、零部件公司總裁彭慶豐先生也在現(xiàn)場(chǎng)的致辭中表示：“汽車(chē)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)長(zhǎng)周期的產(chǎn)業(yè)，也是長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)。我們希望與安富利在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)合作、供應(yīng)鏈協(xié)同管理等方面，開(kāi)展更加長(zhǎng)期持久的交流與合作。過(guò)去安富利在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)合作、產(chǎn)品交付、質(zhì)量?jī)?yōu)化等方面向哪吒汽車(chē)提供了大力的支持和服務(wù)。兩家公司在合作期間結(jié)出了兄弟般的友誼和戰(zhàn)斗的情意。我們期待著雙方在未來(lái)有更多、更緊密的合作?！?/p>

安富利成立于1921年，是一家擁有百年發(fā)展歷史的企業(yè)，總部位于美國(guó)亞利桑那州鳳凰城，1960年在紐約證交所上市（股票代碼：AVT），2018年在納斯達(dá)克上市（股票代碼：AVT），2022年入選美國(guó)《財(cái)富》500強(qiáng)，名列第163位。

有道是，管中窺豹，可見(jiàn)一斑。從這次與哪吒汽車(chē)的合作便能看出，多年以來(lái)，安富利始終致力于與中國(guó)本土企業(yè)進(jìn)行深度合作。在中國(guó)市場(chǎng)，安富利已經(jīng)深深根植本土，將觸角下沉到了新興的三四線(xiàn)城市，迄今為止在23個(gè)城市布局有前線(xiàn)人員。除了銷(xiāo)售、技術(shù)支持等前線(xiàn)人員之外，甚至客服、報(bào)價(jià)、排單等后端支持人員也布局到了一線(xiàn)，從而更快地響應(yīng)客戶(hù)需求。例如，安富利關(guān)注到南昌承接珠三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)，近期已經(jīng)在南昌完成了布點(diǎn)。

董花表示，安富利未來(lái)也會(huì)根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展，不斷調(diào)整和新增新興城市布局，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于三四線(xiàn)城市的新興產(chǎn)業(yè)集群的更好支持和服務(wù)。

安富利非常注重本土化運(yùn)作，因?yàn)楸镜鼗\(yùn)作具有非常強(qiáng)烈的文化認(rèn)同。同時(shí)，安富利的運(yùn)作是透明的，如今供應(yīng)鏈透明是當(dāng)下的熱點(diǎn)話(huà)題，并且在未來(lái)幾年依然會(huì)被長(zhǎng)期討論。除了本地的車(chē)企要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈透明，反觀很多國(guó)際企業(yè)也在倒逼自己的供應(yīng)鏈也要實(shí)現(xiàn)透明化。所以，目前各個(gè)行業(yè)以及、各個(gè)背景的客戶(hù)都有這樣的痛點(diǎn)問(wèn)題。

安富利積極推進(jìn)供應(yīng)鏈透明化并推廣至全球。具體的舉措包括：有意識(shí)地針對(duì)一些特定的客戶(hù)提供特制的“平臺(tái)”，依托EDI、IT等多部門(mén)的支持，單獨(dú)為這些客戶(hù)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，客戶(hù)可以借此與安富利的系統(tǒng)對(duì)接，及時(shí)了解排單情況、庫(kù)存情況，實(shí)現(xiàn)全流程透明。

在談及把握中國(guó)雙碳目標(biāo)下的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇時(shí)，安富利中國(guó)總裁董花女士表示，自從2020年中國(guó)在聯(lián)合國(guó)大會(huì)上宣布“2030實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、2060實(shí)現(xiàn)碳中和” 的目標(biāo)， 安富利中國(guó)便開(kāi)始關(guān)注和行動(dòng)。其中，汽車(chē)行業(yè)是實(shí)行“雙碳”指標(biāo)的主力行業(yè)，安富利從拓展電動(dòng)汽車(chē)領(lǐng)域的代理產(chǎn)品，到建立新的風(fēng)光儲(chǔ)充業(yè)務(wù)部，不斷深入推進(jìn)中國(guó)本土化策略。結(jié)合專(zhuān)職汽車(chē)團(tuán)隊(duì)、技術(shù)增值（軟硬件）服務(wù)、供應(yīng)鏈管理的三大優(yōu)勢(shì)，安富利在2022年汽車(chē)半導(dǎo)體分銷(xiāo)商中排名第一（Gartner 2022年報(bào)告）。

隨著新能源應(yīng)用的改善，清潔能源在能源消費(fèi)中的比重會(huì)越來(lái)越大。為了順應(yīng)趨勢(shì)，安富利也是積極探索新的賽道，關(guān)注的風(fēng)向除了風(fēng)電、光伏發(fā)電以外，近幾年發(fā)展起來(lái)的“儲(chǔ)能”，也是很重要的一個(gè)突破點(diǎn)。針對(duì)中國(guó)“雙碳”指標(biāo)，安富利打通風(fēng)光儲(chǔ)充一些比較散的應(yīng)用，專(zhuān)門(mén)融合到一個(gè)業(yè)務(wù)部下，建立新的風(fēng)光儲(chǔ)充業(yè)務(wù)部。結(jié)合國(guó)家政策和事實(shí)，不斷擴(kuò)展的新能源汽車(chē)充電樁應(yīng)用市場(chǎng)，和“電動(dòng)汽車(chē)下鄉(xiāng)”，“充電樁下鄉(xiāng)”的指標(biāo)，安富利認(rèn)為儲(chǔ)能領(lǐng)域未來(lái)大有可為。

此外，安富利一直積極踐行ESG理念。在人才培養(yǎng)方面，安富利從企業(yè)的角度出發(fā)，與高校一起聯(lián)合培養(yǎng)行業(yè)人才。如與香港大學(xué)的合作，通過(guò)安富利在FPGA領(lǐng)域的設(shè)計(jì)積累，幫助香港大學(xué)重新啟動(dòng)“微電子系”專(zhuān)業(yè)的建立。此外，安富利非常注重內(nèi)部員工培養(yǎng)機(jī)制，根據(jù)不同級(jí)別、不同工作性質(zhì)制定人才培養(yǎng)計(jì)劃。董花介紹到，自己便是成長(zhǎng)于安富利中國(guó)，公司所有的管理層也是安富利中國(guó)本土培養(yǎng)、成長(zhǎng)起來(lái)的。員工的身心健康也是非常重要的部分。董花為大家介紹了一個(gè)員工生活中的例子，在武漢疫情期間，安富利亞洲總裁和其他區(qū)域的同事紛紛加入武漢員工的溝通群中，鼓勵(lì)武漢地區(qū)員工保持良好心態(tài)。同時(shí)，亞洲區(qū)總裁也在線(xiàn)上為大家展示做菜的過(guò)程，降低大家心理上的不安，正是這種生活中小細(xì)節(jié)，展示了安富利對(duì)員工身心健康的關(guān)注。

另外，安富利積極參與公益行動(dòng)。在武漢，安富利連續(xù)四年與武漢麟潔自閉癥康復(fù)醫(yī)療中心合作，幫助自閉癥兒童重拾信心。

“作為一家百年企業(yè)，安富利與時(shí)代并肩發(fā)展、經(jīng)得起風(fēng)浪。我們的財(cái)務(wù)穩(wěn)健、運(yùn)作合規(guī)，能夠不斷提供高價(jià)值服務(wù)。我們相信我們現(xiàn)在所做的努力，正是為了讓企業(yè)的發(fā)展走向另外一個(gè)百年，我們?cè)谧鲇幸饬x的事情，”董花女士強(qiáng)調(diào)。得益于該公司所做的長(zhǎng)期努力，安富利也在業(yè)界持續(xù)獲得了諸多榮譽(yù)和認(rèn)可，舉例來(lái)講：安富利連續(xù)四年獲得道德村協(xié)會(huì)（Ethisphere Institute）評(píng)選出的全球最具商業(yè)道德企業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)；連續(xù)11年獲得由《財(cái)富》雜志評(píng)出的全球最受尊敬企業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)；此外，該公司還獲得了“全球企業(yè)可持續(xù)性評(píng)級(jí)銀牌獎(jiǎng)項(xiàng)”。