Gartner發(fā)布中國CIO實現(xiàn)IT業(yè)務價值的六大驅(qū)動因素

2023年Gartner CIO和技術高管調(diào)研顯示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是中國企業(yè)首席信息官（CIO）最常見的首要任務。然而，由于經(jīng)濟狀況不佳，CIO還必須降低運營成本，以支持業(yè)務盈利。在這種復雜形勢下，很多中國的CIO和IT領導者缺乏溝通框架，難以識別、跟蹤和展現(xiàn)IT的業(yè)務價值。

Gartner研究副總裁季新蘇表示：“為了確定主要IT項目的業(yè)務價值，應將其與所支持的主要業(yè)務驅(qū)動因素對應起來，對不同業(yè)務目標對應的IT項目和產(chǎn)品所產(chǎn)生的業(yè)務成果進行整合。此外，還應考慮與每個項目相關的直接和間接成本?！?/p>

圖1 價值展示類別

創(chuàng)新

展示創(chuàng)新的業(yè)務價值并非易事。由于創(chuàng)新的性質(zhì)，企業(yè)需要在對業(yè)務成果不甚了解或不確定的情況下，以及在成功路徑尚不明朗的時候，對創(chuàng)新的價值進行衡量。中國的CIO和IT領導者應參考風險投資的舉措建立創(chuàng)新流程“輸入”方面的先行指標。其中一些措施也許是可量化的強硬措施，例如創(chuàng)新項目支出，階段性項目產(chǎn)出目標的達成；然而，IT領導者不應局限于這些措施。

增長

增長類指標主要評估項目投入產(chǎn)出。 比如作為一種新興的數(shù)據(jù)管理設計，數(shù)據(jù)編織在中國保持了較高的市場吸引力。

Gartner研究副總裁季新蘇表示：“很多中國企業(yè)在數(shù)據(jù)分析架構中尋求更自動化的互操作，通過數(shù)據(jù)類項目以構建業(yè)務增長解決方案。中國的CIO和IT領導者應遵循國家戰(zhàn)略的要求，與業(yè)務團隊一起利用數(shù)字經(jīng)濟帶來的新機會來評估各個項目帶來的具體業(yè)務成果。”

運營

業(yè)務運營工作為企業(yè)機構的日?；顒犹峁┲С郑瑢?chuàng)新和增長與企業(yè)機構交付價值的方式聯(lián)系起來，同時為領導者提供了降低成本、提高利潤率和提高生產(chǎn)率的機會。在運營過程中，需要做出一系列選擇。優(yōu)化流程和投資的運營效率和響應能力，可提升總體體驗和業(yè)務成果。中國的CIO和IT領導者應對應用進行現(xiàn)代化升級，以加速數(shù)字產(chǎn)品交付，并以業(yè)務敏捷性支持用戶體驗。

合規(guī)

合規(guī)范圍包括企業(yè)機構需要遵循規(guī)則各個要求的領域，尤其針對高監(jiān)管行業(yè)。這對企業(yè)在行業(yè)立足重中之重。

尤其對于數(shù)據(jù)出境的監(jiān)管，給企業(yè)機構目前的云實踐帶來了合規(guī)風險。負責制定云遷移戰(zhàn)略的中國CIO和IT領導者，必須滿足個人信息保護、數(shù)據(jù)合規(guī)和計算機系統(tǒng)驗證等方面的要求。

Gartner研究副總裁季新蘇表示：“中國最近發(fā)布的‘數(shù)據(jù)二十條’，旨在創(chuàng)建基礎的數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，實現(xiàn)更好的數(shù)據(jù)共享。中國的CIO和IT領導者應抓住這一機遇，策劃有價值、合規(guī)的數(shù)據(jù)產(chǎn)品，增強其對企業(yè)的影響力?！?/p>

安全

數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐是多數(shù)中國企業(yè)最主要的舉措。盡管數(shù)字世界正經(jīng)歷前所未有的顛覆，但舊的保護模式尚無法完全適用于公共云計算、數(shù)據(jù)定位和激進外包。中國的CIO和IT領導者不僅僅需要投資于并建立新的安全模式，以保護中國復雜的數(shù)字環(huán)境。也需要滿足內(nèi)部安全審計要求，確保業(yè)務順利的開展，保護其市場商譽。

維護

在當前宏觀經(jīng)濟環(huán)境下，中國的CIO和IT領導者需要解決兩個問題：控制支出和定位企業(yè)未來增長。最理想的情況是，制定一個可靠的IT維護計劃，創(chuàng)建平衡的創(chuàng)意組合，將重點放在相對業(yè)務價值而非單純的成本優(yōu)化上。維護類主要是針對現(xiàn)有運行系統(tǒng)的資源投入，以效率提升指標為主。