鴻海砸500億，印度大擴產

昨日晚間，鴻海發(fā)布公告，將向印度子公司投入近 500 億元新臺幣，用于擴建廠房，這是鴻海近幾年在印度罕見大手筆投資，外界推測，此舉是為在印度進行 iPhone 新產品導入（NPI）預做準備。NPI 是指新產品上市前的設計、研發(fā)、試產。

鴻海代子公司 Foxconn Hon Hai Technology India Mega Development Private Limited 公告，以自地委建廠房，預計投資金額為印度盧比 1,282.09 億元（約新臺幣 499.63 億元）。

供應鏈人士表示，鴻海大手筆投資印度，說明在印度進行 iPhone 的 NPI 腳步已經不遠了，蘋果確定將扶植印度，成為全球另一個 iPhone 生產重鎮(zhèn)。

天風證券分析師郭明錤之前表示，2023 年，印度生產的 iPhone 在全球占比將達 12~14%，估 2024 年比重會增至 20~25%。蘋果越來越看重印度市場，計劃 2024 下半年，在印度展開標準版 iPhone 17（2025 下半年發(fā)布）的 NPI，是首次在中國大陸以外的地區(qū)研發(fā)新款 iPhone，選擇標準版 iPhone 設計開發(fā)難度較低，可以降低風險。

今年，印度生產的 iPhone 產品中，75~80% 為鴻海代工。印度經濟時報（Economic Times）之前報道，鴻海位于印度泰米爾納德邦的工廠，今年第 4 季生產 iPhone 15 Plus 機型，目前已經開始生產標準版 iPhone 15。

在 iPhone 14 之前，蘋果只有一小部分手機在印度組裝，出貨落后中國大陸 6-9 個月，但今年 3 月底，蘋果 iPhone 有 7% 在印度生產。外資原先預估，到 2025 年，印度制造的 iPhone 占比將達到 25%，郭明錤則預估明年就會達到 20~25%，蘋果加快印度制造 iPhone 的步伐，降低美中科技戰(zhàn)引發(fā)的地緣政治風險。

鴻海印度代表李嘉恩（V Lee）之前也表示，鴻海明年此時「將在印度的雇用、外人直接投資（FDI）和業(yè)務規(guī)模再增加一倍」，但沒有提供更多相關細節(jié)。

其它產品方面，市場近期傳出，鴻海集團旗下三家子公司將是印度 IT 產業(yè)生產相關激勵計劃第一批核準名單，鴻海集團也正加快印度制造與零組件的布局。

三大未來產業(yè)展望

2022 年，鴻海集團合并營收達 6.62 兆元新臺幣，全球員工總人數(shù)約 100 萬人。昨天，臺北榮總大師講堂系列講座，特別邀請鴻海集團董事長劉揚偉專題演講，主題為「GenAI 浪潮下對未來的沖擊與改變」。劉揚偉說，生成式人工智能（GenAI）十分重要，未來的生活將離不開它。鴻海 2020 年提出三大未來產業(yè)，包括電動車（EV）、數(shù)字健康及機器人，其中機器人，尤其是人形機器人研發(fā)速度會比大家想的更快。

劉揚偉指出，現(xiàn)在正值年底，預測鴻海明年營收達 6 兆多，其中受經濟及匯兌的影響是最大的，但他要如何得知未來經濟？以往，明年經濟需由專家預測，但現(xiàn)在可以直接問 ChatGPT，答案八九不離十，且可詢問許多不同細節(jié)，最后就把得到的資料，作為訂定明年目標的重要依據(jù)，未來需要處理龐大信息量及復雜關系時，其實 AI 可以處理的非常好，像他現(xiàn)在每天都會用 ChatGPT 詢問問題。

鴻海三大未來產業(yè)包括電動車、數(shù)字健康和機器人，三大核心技術為人工智能（AI）、半導體及未來通信。劉揚偉說，鴻海都有著墨，依市場發(fā)生順序為電動車、機器人和數(shù)字健康，隨著 GenAI 的發(fā)展，機器人發(fā)展會早于數(shù)字健康，尤其是人形機器人的發(fā)展會比大家想的來得早、來的快，未來可以想象家中有個人型機器人幫忙做任何事情。

數(shù)字健康可能受制于各國的法規(guī)，且各國風土民情不同，健康狀況也有所不同，發(fā)展速度可能會慢于機器人。

就 GenAI 時代正在起飛，在用于總體產業(yè)層面的醫(yī)療與新藥研發(fā)，劉揚偉表示，可以從片段的醫(yī)學影像，生成完整的生物立體模型，以及預測可能的分子結構，更有效的開發(fā)候選藥物等。

臺北榮總院長陳威明說，北榮一年就醫(yī)病人高達 200 多萬人次，未來希望能利用 GenAI，提升醫(yī)療照顧服務，也能和鴻海有更多醫(yī)療方面的合作機會。

劉揚偉表示，演講是為了分享，分享是進步的原動力，分享智慧成果，可避免浪費時間做同樣的事，并善用眾人力量去創(chuàng)造更多價值，企業(yè)申請專利也是以分享為目的，而不是把專利放在家里的櫥柜、棉被里。

其次，做事要用科學方法，該方法很簡單?！附ㄗh大家，不要拍腦袋做事「，劉揚偉說，現(xiàn)在許多主管都是拍腦袋做事，也就是用過去的經驗做成決策，但要做的事是先搜集資料，針對問題、解決問題。如許多東方工程師在進行研發(fā)產品時，多是先做再說，產品做出來后，再思考有無侵犯其它專利; 西方工程師研發(fā)產品前，則是先搜集相關專利的數(shù)據(jù)，再研發(fā)出創(chuàng)新的產品，這兩者是有所差異的。