半導(dǎo)體豪賭成傳奇的CEO

「一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊，可以打敗一只綿羊帶領(lǐng)的一群獅子?！雇ㄓ秒姎馇笆紫瘓?zhí)行官杰克·韋爾奇的這句名言明說出了領(lǐng)導(dǎo)者在一團(tuán)隊(duì)中的決定性作用。縱觀半導(dǎo)體的發(fā)展史，大廠的從無到有、跌宕起伏總是令人著迷，在每個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，英特爾、臺(tái)積電、三星等等大廠，總有一些「靈魂」CEO 勇敢豪賭，一擲千金創(chuàng)造「奇跡」……

英特爾想找回「葛洛夫魂」

「唯偏執(zhí)狂得以幸存」（Only the Paranoid Survive），是英特爾創(chuàng)辦人之一安迪·葛洛夫（Andy Grove）的名言，一語道盡他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、戒慎恐懼經(jīng)營英特爾的心路歷程。

來源：metaswitch

1956 年底，20 歲的猶太裔青年 Andris Grof，逃出了祖國匈牙利，抵達(dá)美國紐約。1960 年，他以第一名畢業(yè)自紐約市立大學(xué)（City College of New York）化學(xué)工程系，3 年后取得加州大學(xué)柏克萊分校（UC Berkely）的化工博士學(xué)位。

1968 年，青年才三十出頭，便和集成電路（IC）發(fā)明人羅伯特·諾伊斯（Robert Noyce）與知名化學(xué)家高登·摩爾（Gordon Moore）共同創(chuàng)立公司，名為英特爾（Intel，即 Integrated Electronics 的縮寫）。這個(gè)年輕人是編號第 3 號的員工，日后卻成為英特爾最具代表性的人物：他是安迪·葛洛夫。

英特爾近年來積極發(fā)展晶圓代工事業(yè)（IFS），意圖搶攻芯片代工生意，但執(zhí)行長基辛格（Pat Grlsinger）日前坦言，英特爾過去一直都是先進(jìn)科技的提供者，對服務(wù)缺少經(jīng)驗(yàn)，因此下一步他想做的是，要把服務(wù)的 DNA，和創(chuàng)辦人葛洛夫打造的尖端科技提供者文化做結(jié)合。事實(shí)上，葛洛夫在位期間，不只帶領(lǐng)公司市值從 43 億美元激增至 1976 億美元；對于英特爾企業(yè)文化的形成，也遠(yuǎn)甚于任何一位領(lǐng)導(dǎo)者。如果有所謂的「英特爾風(fēng)范」（Intel way），絕大部分要?dú)w功于葛洛夫時(shí)代所奠定下的基礎(chǔ)。

Metaswitch 首席執(zhí)行官在懷念葛洛夫時(shí)提到了他值得令人學(xué)習(xí)的——由外而內(nèi)的思維。當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者陷入現(xiàn)狀和公司內(nèi)部現(xiàn)實(shí)的慣性時(shí)，很多人會(huì)不自覺地做出錯(cuò)誤的決定。這個(gè)教訓(xùn)來自 20 世紀(jì) 80 年代中期英特爾的經(jīng)典故事，當(dāng)時(shí)葛洛夫和時(shí)任首席執(zhí)行官戈登·摩爾 (Gordon Moore) 正在努力決定如何拯救公司。葛洛夫有句名言：「如果我們都被解雇，新的管理層上任，他們會(huì)怎么做？」答案是，他們將擺脫存儲(chǔ)芯片并專注于微處理器。他們正是這樣做的，這一決定帶來了有史以來最偉大的企業(yè)轉(zhuǎn)變之一。能夠在精神上走出公司并冷靜地看待它，對于做出正確的決策、做正確的事情和忠于自己的目標(biāo)至關(guān)重要。

英特爾現(xiàn)在對服務(wù)缺少經(jīng)驗(yàn)，因此下一步英特爾想做的是，要把服務(wù)的 DNA，和創(chuàng)辦人葛洛夫（Andy Grove）打造的尖端科技提供者文化做結(jié)合?？梢哉f安迪·葛洛夫在英特爾的影響依舊持續(xù)。

臺(tái)積電余振華：寶刀未老

中國臺(tái)灣網(wǎng)說，余振華是臺(tái)積電能打敗三星，獨(dú)吃蘋果公司處理器訂單的背后關(guān)鍵人物。

余振華是 1994 年就加入臺(tái)積電的元老級人物，是蔣尚義曾經(jīng)的下屬，也是臺(tái)積電后摩爾定律時(shí)代的功臣。

2003 年，臺(tái)積電以自主技術(shù)擊敗 IBM 就是由余振華博士領(lǐng)頭，一舉揚(yáng)名全球的 0.13 微米銅制程的關(guān)鍵制程技術(shù)一役，直接將臺(tái)積電推向世界的顛峰推出臺(tái)積公司的晶圓級系統(tǒng)整合技術(shù)，包括 CoWos@、TSV 技術(shù)、整合型扇出 (InFo) 封裝技術(shù)。

2011 年，張忠謀在臺(tái)積電第三季度法說會(huì)上宣布，臺(tái)積電將會(huì)做先進(jìn)封裝，為此張忠謀請回了已經(jīng)退休的蔣尚義重新掌舵研發(fā)，而具體任務(wù)落在了余振華的肩上。消息一出，整個(gè)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)都陷入了喧囂的討論中。

負(fù)責(zé)先進(jìn)封裝研發(fā)的余振華說：「以后所有高階產(chǎn)品都會(huì)用，市場很大」。后來余振華又在 SEMICON 臺(tái)灣地區(qū)的演講中，大談臺(tái)積電的先進(jìn)封裝。不論外界如何非議，臺(tái)積電要做先進(jìn)封裝的決心是不變的。事實(shí)上在法說會(huì)之前的幾個(gè)月，臺(tái)積電就已經(jīng)在最新版本設(shè)計(jì)指引中，將 3D IC 封裝和硅中介層給客戶選用。只待未來技術(shù)成熟，實(shí)現(xiàn)全面替換。為了發(fā)展 CoWoS 技術(shù)，張忠謀特意撥給了余振華 400 名研發(fā)工程師。

在余振華兩年多的努力之下，臺(tái)積電終于開發(fā)出了 CoWoS 技術(shù)，但落實(shí)到產(chǎn)品上，只有一家企業(yè)愿意下單，這個(gè)企業(yè)就是賽靈思，其余的客戶都覺得太貴。Xilinx 的高端 FPGA 芯片單價(jià)高，追求性能，所以愿意采用這項(xiàng)技術(shù)，而其它客戶需要的是性價(jià)比產(chǎn)品，尤其是潛在客戶蘋果。

當(dāng)時(shí)臺(tái)積電一心想拿下蘋果的訂單，在爭奪 A6 訂單的時(shí)候，三星在 3D IC 封裝技術(shù)上技高一籌，最終 A6 訂單花落三星，這或許是促成臺(tái)積電拿下先進(jìn)封裝的誘因之一。

臺(tái)積電雖然邁出了成功的一小步，但 CoWoS 封裝的價(jià)格高出客戶預(yù)期的 5 倍，這不得不讓張忠謀感到惆悵。 隨后余振華挖到了一個(gè)大金礦……

余振華思考出了一種精簡的設(shè)計(jì)，能夠?qū)?CoWoS 結(jié)構(gòu)盡量簡化，并且價(jià)格壓低到原來的五分之一，這種技術(shù)就是后來的 InFO 技術(shù)。自此，臺(tái)積電的先進(jìn)封裝分成了兩部分，更為經(jīng)濟(jì)的 InFO 封裝技術(shù)，成為手機(jī)客戶采用的首選，這項(xiàng)封裝技術(shù)也成為臺(tái)積電吃下蘋果訂單的關(guān)鍵之一。而專注于高階客戶市場的 CoWoS 封裝技術(shù)也因?yàn)槿斯ぶ悄艿陌l(fā)展，迎來屬于自己的黎明。

2017 年，打敗世界棋王的高科技產(chǎn)品 AlphaGo，其采用的人工智能芯片 TPU 2.0，就是臺(tái)積電的 CoWoS 封裝技術(shù);后來，英特爾與 Facebook 要挑戰(zhàn)英偉達(dá)在深度學(xué)習(xí)上的壟斷地位，合作推出的 Nervana 類神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)處理器，同樣采用的是 CoWoS 封裝。

如今，繼英偉達(dá) 10 月確定擴(kuò)大下單后，蘋果、AMD、博通、邁威爾等重量級客戶近期也對臺(tái)積電追加 CoWoS 訂單。

臺(tái)積電為應(yīng)對上述五大客戶需求，加快 CoWoS 先進(jìn)封裝產(chǎn)能擴(kuò)充腳步，明年月產(chǎn)能將比原訂倍增目標(biāo)再增加約 20%，達(dá) 3.5 萬片——換言之，臺(tái)積電明年 CoWoS 月產(chǎn)能將同比增長 120%。

三星李秉喆：財(cái)閥之前的押注

李秉喆，韓國三星集團(tuán)創(chuàng)始人、首任會(huì)長。

李秉喆的故事是在三星成為財(cái)閥之前開始的。

1969 年，「三星三洋電子公司」成立，開始為日本三洋公司 (Sanyo) 生產(chǎn)廉價(jià)的 12 英寸黑白電視機(jī)。此后，三星三洋還生產(chǎn)了洗衣機(jī)和冰箱。

三星還有不得不提一項(xiàng)重要的收購。當(dāng)時(shí)有個(gè)名為韓國半導(dǎo)體的公司在籌建過程中（韓國首家半導(dǎo)體企業(yè)），因?yàn)槌隹谖C(jī)而資金告急，于是在 1974 年李秉喆父子不顧管理層反對直接收購了其 50% 的股份。

1974 年，三星電子收購了韓泰半導(dǎo)體，此舉使該公司在 20 世紀(jì) 90 年代初成為存儲(chǔ)芯片市場的領(lǐng)導(dǎo)者，并保持了全球領(lǐng)先半導(dǎo)體制造商的地位。如今，即使是大多數(shù)蘋果 iPhone（三星 Galaxy 手機(jī)的主要競爭對手）也使用三星存儲(chǔ)芯片。

20 世紀(jì) 70 年代是三星的關(guān)鍵十年。它開始向國外出口家用電子產(chǎn)品，到 1978 年，它已經(jīng)生產(chǎn)了 400 萬臺(tái)黑白電視機(jī)——是當(dāng)時(shí)世界上最多的。同年，三星在美國開設(shè)了第一家海外辦事處，并于 1984 年向美國出口了第一批錄像機(jī)。大約在那時(shí)，公司更名為三星電子有限公司，銷售額超過 1 萬億韓元，相當(dāng)于 3.4 萬億韓元今天（30 億美元/23 億英鎊）。

1975 年，三星三洋電子更名為三星電子機(jī)械公司。到 1976 年，三星電子機(jī)械公司已經(jīng)累計(jì)生產(chǎn)了一千萬臺(tái)黑白電視機(jī)。

1977 年，三星電子機(jī)械公司與成立于 1969 年的「三星電子工業(yè)有限公司」(Samsung Electronics Industry Co Ltd.) 合并。

進(jìn)入 1980 年代，李秉喆提出「走開發(fā)尖端科技這一途徑」。三星集團(tuán)投入巨資發(fā)展尖端科技，引進(jìn)美國先進(jìn)技術(shù)，使韓國成為了繼美國、日本之后，第三個(gè)能獨(dú)立開發(fā)半導(dǎo)體的國家。1980 年，三星電子工業(yè)和韓國半導(dǎo)體公司完成合并。1982 年，韓國電信公司更名為三星半導(dǎo)體&電信有限公司。1984 年，三星電子工業(yè)公司更名為三星電子。1988 年，三星電子與三星半導(dǎo)體&電信有限公司合并，家電、電信、半導(dǎo)體成為其核心業(yè)務(wù)。

李秉喆經(jīng)歷

這個(gè)過程中，離不開李秉喆堅(jiān)定的發(fā)展半導(dǎo)體的決心。60 年代經(jīng)歷過化肥廠風(fēng)風(fēng)雨雨的李秉喆認(rèn)為化肥不是三星的出路，他將目標(biāo)鎖定在電子工業(yè)上。但當(dāng)時(shí)日本的勢力不容小覷，日本人根本不讓韓國人接觸核心技術(shù)。這不是李秉喆想要的，他親自帶隊(duì)抓技術(shù)，經(jīng)過兩年的努力，三星取得了一定的成績，終于可以在電視機(jī)上貼上韓國制造了。日本人此后對韓國人防范更加嚴(yán)格，拒絕技術(shù)轉(zhuǎn)移，對核心技術(shù)更是嚴(yán)防死守。李秉喆采用了他做毛織廠的思路，把外國的彩電都買進(jìn)來，一一拆開研究。就這樣韓國首批彩電在三星面世。1984 年三星彩電年產(chǎn)量 500 萬臺(tái)。