盤點(diǎn)2013顛覆的力量：硬件創(chuàng)新重歸主流

　　自攢機(jī)時(shí)代離我們遠(yuǎn)去后，2013年，硬件再次回歸主流。

　　手機(jī)、電視、路由器、電視盒、手環(huán)、隨身Wifi，硬件的創(chuàng)新從未如2013年如此紛繁。但是這一波創(chuàng)新浪(82.64,3.42,4.32%)潮從傳統(tǒng)IT企業(yè)轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)公司，而這其中也正蘊(yùn)藏著顛覆的力量。

　　互聯(lián)網(wǎng)入侵電視

　　5月7日，樂視網(wǎng)創(chuàng)始人賈躍亭在北京萬事達(dá)中心在上千觀眾面前，正式宣布推出樂視超級(jí)電視。樂視成為首家正式推出自有品牌電視的互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　樂視超級(jí)電視60寸的旗艦型產(chǎn)品X60售價(jià)僅為6999元，這比當(dāng)時(shí)60寸主流機(jī)型的價(jià)格便宜近一半。而與傳統(tǒng)電視廠商不同，樂視電視不通過蘇寧、國美等傳統(tǒng)渠道商銷售，僅通過官方網(wǎng)絡(luò)商城售賣。

　　在賈躍亭看來，樂視超級(jí)電視擁有四重盈利模式，即硬件收入、付費(fèi)內(nèi)容收入、廣告收入、應(yīng)用分成收入。這使得樂視TV不再依賴硬件盈利，所以超級(jí)電視在定價(jià)上更加靈活。

　　隨后小米、愛奇藝、阿里巴巴等公司迅速跟進(jìn)，陸續(xù)發(fā)布自家產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)公司做電視成為主流玩法。由于互聯(lián)網(wǎng)公司掌控節(jié)目內(nèi)容，在軟件設(shè)計(jì)上更加出色，互聯(lián)網(wǎng)公司做電視正在一點(diǎn)點(diǎn)顛覆傳統(tǒng)電視廠商市場(chǎng)。

　　互聯(lián)網(wǎng)公司的介入，逼迫主流電視廠商快速降價(jià)，2013年成為電視降價(jià)最迅猛的一年。以三星55寸熱銷機(jī)型UA55F為例，京東的價(jià)格信息顯示，就在三個(gè)月前的10月1日售價(jià)還高達(dá)12000元，到12月30日就降價(jià)到7999元。傳統(tǒng)電視廠商的利潤空間正在被快速擠壓。

　　路由器大戰(zhàn)揭幕

　　開張半年就獲得千萬美元融資，讓極路由創(chuàng)始人王楚云興奮不已，這是除小米公司之外，國內(nèi)硬件公司獲得的最大一筆融資。

　　之所以獲得投資人的青睞，是因?yàn)樗闹悄苈酚善?。王楚云把路由器?fù)雜、老舊的設(shè)置界面，改造成簡單直觀的設(shè)置向?qū)?，并且在路由器上?gòu)筑了一套智能操作系統(tǒng)，讓用戶可以像安裝APP一樣為路由器增添各種功能。

　　極路由的創(chuàng)新，刺激了互聯(lián)網(wǎng)巨頭們紛紛入場(chǎng)，小米、百度(173.77,6.49,3.88%)、360、盛大均宣布了自己的路由器計(jì)劃。一時(shí)間，路由器成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭們爭鋒的戰(zhàn)場(chǎng)。

　　在互聯(lián)網(wǎng)巨頭的產(chǎn)品中，360隨身Wifi最引人矚目。這個(gè)原本誕生于360手機(jī)助手團(tuán)隊(duì)“替代數(shù)據(jù)線，實(shí)現(xiàn)最后一米連接”的小想法，變成一個(gè)受人矚目的大生意。

　　在360董事長周鴻祎的親自主持下，360隨身Wifi從數(shù)十個(gè)功能點(diǎn)中挑選出“插入一臺(tái)已上網(wǎng)的臺(tái)式機(jī)或筆記本，手機(jī)、平板電腦等立即免費(fèi)上網(wǎng)”這個(gè)硬需求實(shí)現(xiàn)。僅僅發(fā)布5個(gè)月時(shí)間，360隨身Wifi銷量就突破500萬臺(tái)。百度、小米也立即效仿。

　　“智能路由器是個(gè)全新的領(lǐng)域，對(duì)于所有人來說都是剛剛開始，各家都有各自的優(yōu)勢(shì)和特長，拼的就是誰能拿出更好的服務(wù)給用戶。”用王楚云的話說，2014年或?qū)⒊蔀?ldquo;智能路由器元年”。

　　拷問硬件盈利模式

　　正如其他領(lǐng)域一樣，創(chuàng)新硬件的快速增長，也不可避免的伴隨著泡沫，手環(huán)領(lǐng)域也許將成為最先破滅的硬件泡沫。

　　2013年，打著健康記錄、運(yùn)動(dòng)計(jì)步、睡眠監(jiān)測(cè)招牌的各類智能手環(huán)、手表公司如雨后春筍般快速生長，咕咚手環(huán)、土曼科技、果殼電子、幻響神州..。。然而這真的是用戶的剛性需求嗎?

　　周鴻祎給這類公司澆了一盆冷水，他試用了市面上各種各樣的智能手表、手環(huán)后吐槽說：“實(shí)話實(shí)說我看不出它們有什么用。一方面是屏幕特別小，很難操作，另一方面，智能手表就是一個(gè)藍(lán)牙外設(shè)，什么都不能干，擁有大屏幕的手機(jī)比任何智能手表干得都要好。我完全想不出來用戶對(duì)智能手表有什么剛性需求，裝13除外。”

　　在他看來，硬件正在朝著零利潤方向發(fā)展。“達(dá)到硬件免費(fèi)需要一個(gè)過程，在中國更是如此。但硬件價(jià)格降低，向零利潤方向發(fā)展，已經(jīng)成為趨勢(shì)。”周鴻祎認(rèn)為，雖然移動(dòng)終端的利潤趨近于零，但通過內(nèi)置的各種增值服務(wù)，同樣可以建立起互聯(lián)網(wǎng)化的商業(yè)模式。

　　通過各類增值服務(wù)賺錢，這是不僅僅是周鴻祎所想，更是樂視的賈躍亭、小米的雷軍、極路由的王楚云所想，但是目前還沒有任何清晰的模式產(chǎn)生，真正實(shí)現(xiàn)還需要很長的路要走。

　　“硬件產(chǎn)品是一個(gè)量變到質(zhì)變的過程，需要時(shí)間積累。對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來說，做好產(chǎn)品、品牌和營銷以及服務(wù)平臺(tái)(即所謂生態(tài)系統(tǒng))最為重要。有了品牌、用戶沉淀后，在服務(wù)盈利上多下功夫，到時(shí)候船到橋頭自然直。”一位硬件創(chuàng)業(yè)者如是說。