英特爾押注新市場，試圖跳過移動(dòng)

　　PC 成就了英特爾帝國，但是隨著 PC 市場的式微，盡管它仍然是高效的生產(chǎn)工具，但是移動(dòng)設(shè)備正逐漸取代它的地位，尤其是移動(dòng)設(shè)備逐漸進(jìn)入 64 位時(shí)代，更將加速這一進(jìn)程。IDC 預(yù)測，今年 PC 將連續(xù)第三年下滑。

　　英特爾曾在移動(dòng)端落后，一開始我們大部分人總是認(rèn)為，以英特爾超強(qiáng)的技術(shù)，強(qiáng)力的品牌，肯定能追上 ARM 陣營，由此也引發(fā)了一些辯論。但結(jié)果是，就如同財(cái)大氣粗的微軟一樣，一步落后步步落后，他們在移動(dòng)設(shè)備市場上，始終未能占據(jù)主流地位。

　　然而移動(dòng)的大潮又來勢洶洶，橫亙在英特爾面前有 2 條路，一是繼續(xù)死磕，二是繞過移動(dòng)，尋求新設(shè)備的突破。

　　第一條路，很明顯是微軟的選擇，微軟 Windows Phone 獲得了細(xì)微的市場份額，這些成就迫使他們留有動(dòng)力繼續(xù)去追逐，但是投入產(chǎn)出比顯然很低，Windows Phone 發(fā)布 3 年期間，幾乎沒有對 iOS、Android 造成實(shí)質(zhì)威脅。2013 年 9 月份，微軟選擇死磕到底，收購了諾基亞，試圖利用軟硬件結(jié)合來帶動(dòng)系統(tǒng)的發(fā)展。

　　第二條路就是暫時(shí)擱置移動(dòng)設(shè)備，尋求新設(shè)備的突破，這條路顯然更冒險(xiǎn)，在一個(gè)未確定的市場上進(jìn)行投注，但一旦押注成功，獲得的回報(bào)也更豐厚。因?yàn)榭v觀 IT 史，通過新興市場(而不是復(fù)制)逆襲老大哥是最常見的產(chǎn)業(yè)變革，比如微軟在 PC 時(shí)代早期，利用開源 OS 顛覆了 IBM，戰(zhàn)勝了蘋果，而蘋果則利用 iPhone 撬動(dòng)了微軟幾十年的基業(yè)。前陣子國內(nèi)最熱門的話題是顛覆微信，但打敗微信的不會(huì)是另一個(gè)通訊應(yīng)用，而有可能是可穿戴設(shè)備。

　　如果眼前的市場失利，那么投資未來，押注不確定的市場成為更有可能翻身的舉措。在可預(yù)見的未來，計(jì)算進(jìn)入千差萬別的物體，是即將發(fā)生的事情。

　　比如水杯、秤、、門鎖、汽車，還有手環(huán)、項(xiàng)鏈，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值將達(dá)千億。研究公司 Berg Insight 估計(jì)，2017 年可穿戴設(shè)備出貨量將達(dá) 6400 萬，是 2012 年的八倍。

　　英特爾大力押注這兩個(gè)市場，在科再奇上任后專門成立了兩個(gè)新的部門，一是“物聯(lián)網(wǎng)解決方案”部門，二是新設(shè)備部門，后者由前蘋果高管麥克·貝爾(Mike Bell)帶領(lǐng)，昨天發(fā)布的幾款設(shè)備就是出自他手，他還主導(dǎo)英特爾對智能眼鏡 Recon Jet 的投資。

　　一旦聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備多了，設(shè)備之間的串聯(lián)多起來，安全問題也隨之而來，這時(shí)候英特爾的安全軟件也有了新的用武之地。

　　當(dāng)然，ARM 陣營的對手們也在做，高通、英偉達(dá)各自在汽車領(lǐng)域、可穿戴領(lǐng)域布局。不同的是，對英特爾來說，新的市場將讓他們有機(jī)會(huì)站在同一起跑線上，大家將在產(chǎn)品、資源上進(jìn)行比拼，誰獲得了更多的上下游支持，誰獲勝的可能性就更大。

　　另一方面，英特爾也在積極參與軟件的打造，在昨天發(fā)布會(huì)上，那款藍(lán)牙耳機(jī)就可以結(jié)合聲龍語音進(jìn)行交互，完成搜索、本地生活服務(wù)等功能。另外，英特爾還開發(fā)了感知計(jì)算、RealSense 3D 攝像頭，收購了 Omek、Mashery 等軟件公司。

　　有人曾預(yù)言，軟件即將吞噬世界，無論是可穿戴、物聯(lián)網(wǎng)，還是開發(fā)一系列軟件，英特爾都在做一件事：探索新的人機(jī)交互方式，投資硬件、軟件的未來。