高通：硅谷，其實(shí)你不懂我的芯

　　在擔(dān)任了約九年高通 CEO 后，Paul Jacobs將在三月份移交權(quán)杖，此刻，我愿分享有關(guān)他的趣聞，并把目光投向高通，投向這個極為成功但不被人理解的公司。

　　我在高通工作了多年，已經(jīng)習(xí)慣了人們對它的誤解。即使是在高通總部所在地 San Diego，人們對它也是糊里糊涂的。每當(dāng)向別人介紹我在哪兒工作時，通常就能看到對方的臉馬上變得活潑起來，然后問關(guān)于買票去看接下來電光隊(duì)(Chargers)vs 突襲者隊(duì)(Raiders)比賽的事情，更有甚者，問我在看臺上賣熱狗能掙多少錢。(注：高通體育場是 NFL 圣迭戈電光隊(duì)的主場)

　　關(guān)于高通是什么與它做什么的誤解從公司成立早期開始就一直存在，這也讓高通一直不被看好。21 世紀(jì)初，在一趟從 San Diego 飛往硅谷的航班上，Paul Jacobs 幽默地指出了這一點(diǎn)。當(dāng)時我們計(jì)劃去斯坦福參加一個關(guān)于無線電的 Red Herring 委員會，Paul 預(yù)計(jì)會發(fā)生沖突，在航班上就對我們說：“應(yīng)該有好戲看了，硅谷根本不懂高通，估計(jì)會吵得很激烈?！苯Y(jié)果被他說中了。

　　一位來自 Intel 的高管用他的鞋子猛擊桌面，懇求眾人在未來無線的選擇上采用“一個像 Wi-Fi 那樣的開放標(biāo)準(zhǔn)無線協(xié)議”，而不是像高通 CDMA 那樣的惡魔私有協(xié)議。那時 Intel 是計(jì)算領(lǐng)域的霸主，Paul Jacobs 打斷了那名經(jīng)理，并指出 CDMA 事實(shí)上不是私有的，有一個標(biāo)準(zhǔn)化組織來管理授權(quán)電信業(yè)的協(xié)議，硅谷的任何人都能加入進(jìn)來，正如他們在計(jì)算領(lǐng)域做的那樣。話音一落，房間里的委員會一片寂靜。硅谷，其實(shí)你不懂我的芯。

　　那時的硅谷與來自計(jì)算領(lǐng)域的偏見搞不明白的其實(shí)是無線電頻譜——它是如何管理、控制、劃分與獲利來為全球 50 億人提供電話數(shù)據(jù)服務(wù)的。作為當(dāng)時硅谷的生存之基，計(jì)算領(lǐng)域與無線電領(lǐng)域有太多不同。

　　我們大可花上幾個小時來搞明白全球無線領(lǐng)域的繁蕪叢雜，糾結(jié)于世界各個地區(qū)是如何通過不同的運(yùn)營商來提供服務(wù)，這些運(yùn)營商又是如何得到使用各式各樣頻譜的權(quán)利，漂浮在無線電頻譜中的信息又是如何被國際委員會的標(biāo)準(zhǔn)所定義，以及資本化運(yùn)營商在實(shí)現(xiàn)新一代通信協(xié)議時相比其它運(yùn)營商有大的優(yōu)勢……你懂的，這很復(fù)雜。(我打賭在高通為國際標(biāo)準(zhǔn)化組織工作的員工比 Facebook 的移動開發(fā)者還要多)

　　通過制造一塊魔力芯片讓移動設(shè)備在全球任何無線電運(yùn)營商服務(wù)下都能工作，高通讓智能手機(jī)廠商不再糾結(jié)上文中的混亂，這就是軟件工程師所說的抽象化。這些混亂正是高通在做的事情——標(biāo)準(zhǔn)化組織、影響全球無線電頻譜的政治因素、知識產(chǎn)權(quán)問題、棘手的射頻干擾、供應(yīng)鏈問題——這一切讓高通在別人失敗的領(lǐng)域里獲得了成功。

　　正因?yàn)楦咄ǖ某橄蠡ぷ髂鼙粷饪s進(jìn)一塊硬幣大小的芯片內(nèi)，深圳的三名女工就能組裝一個智能手機(jī)賣給莫斯科的司機(jī)或者加拉加斯的農(nóng)民，在 Cupertino 的小公司就能把同一個移動設(shè)備賣到世界各地。那個小公司——蘋果——也得以從世界對移動設(shè)備的饑渴中獲取最多利潤。而高通則排在它的后面，都是盈利機(jī)器。

　　計(jì)算領(lǐng)域與電信領(lǐng)域的碰撞

　　想象一下，這是多么令人震撼，在經(jīng)歷十年發(fā)展后，大約有 50 億人不久就能把與互聯(lián)網(wǎng)相連的超級計(jì)算機(jī)塞入口袋，這些成就來自于兩個銀河級產(chǎn)業(yè)的碰撞：70 年代興起的計(jì)算產(chǎn)業(yè)與 80 年代興起的電信產(chǎn)業(yè)。

　　在過去的十年里，這兩個相互獨(dú)立已久的產(chǎn)業(yè)發(fā)生了碰撞，由此誕生了精妙的產(chǎn)品，如今登上午飯餐桌、塞入孩子書包、進(jìn)入長輩手中的 iOS 與 Android 設(shè)備就是這樣來的。

　　在碰撞中振興的幾個公司中，只有四個占據(jù)霸主地位——蘋果、Google、三星與高通，而在它們當(dāng)中，只有蘋果與高通仍然存在于它們早期所在的相應(yīng)產(chǎn)業(yè)，只有兩個，多么偉大，其它的公司都被甩在后面(比如，諾基亞、RIM、微軟、惠普、康柏、愛立信、朗訊、摩托羅拉、Intel)。

　　在過去的十年里，Paul Jacobs 帶領(lǐng)高通度過了計(jì)算領(lǐng)域與電信領(lǐng)域的碰撞，回過頭去看，這正是我們軟件開發(fā)者所說的“非平凡”成就，對于 Paul Jacobs 的繼承人而言值得慶幸的是，人們對于復(fù)雜無線計(jì)算領(lǐng)域清晰 API 的需求不會很快就消失。我會坐在高通體育場的看臺上，手里拿著啤酒與熱狗，享受地看著這一切。